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為什么的供應(yīng)鏈可以降低成本
服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條還是非常長的,下游有負責分銷的服裝品牌公司,女裝批發(fā)貨源,這個環(huán)節(jié)有-店,店,很多品牌還有多級代理(現(xiàn)在應(yīng)該越來越少),除了實體店分銷,還有各種電商渠道;中游有服裝加工廠,包括委外工廠和品牌自有工廠,上游有面料輔料供應(yīng)商,再往上有紡織印染企業(yè),后到棉花或者化纖生產(chǎn)企業(yè)。
原料的采購直接決定了服裝產(chǎn)品的,所以怎么樣-原料的前提下,盡量降低原料價格變動非常非常重要。優(yōu)衣庫對原材料的控制十分嚴格,不僅重視原材料的,更重視原材料貨源的穩(wěn)定,為此,優(yōu)衣庫每年都會派出組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優(yōu)衣庫還和供應(yīng)商共同研發(fā)原料產(chǎn)品,讓優(yōu)衣庫具備產(chǎn)品競爭力,例如,優(yōu)衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的-關(guān)系,通過合作,成功研發(fā)出了一種名為“heattech”的材料,具有-保暖功能,并且十分輕薄。
服裝行業(yè)流行趨勢越來越快,小批量、多品種、產(chǎn)品換季頻繁且銷售周期越來越短,一手女裝批發(fā),服裝的生產(chǎn)、流通都需在相對短時間內(nèi)完成的,比如快品牌zara把從設(shè)計到出貨的時間周期壓縮到13天左右。
另外,電商渠道的銷售方式,-是在618、雙11等行業(yè)-時,使其面臨著頻繁的進、退、調(diào)、換業(yè)務(wù)。這些對物流和供應(yīng)鏈提出了更高的要求,快速化的物流響應(yīng)能力和柔性化的供應(yīng)鏈能力都。
信息化對供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同,監(jiān)控-和效率提升這個3個方面,溫州女裝批發(fā),下面每個方面都展開論述一下。
信息的打通可以加強供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,比如原料生產(chǎn)商,他們怎么知道應(yīng)該生產(chǎn)哪些面料,并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢?少了,導致服裝廠不能及時交貨,損失銷售商機,外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng),多了,導致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠,如果服裝公司銷售預(yù)估做的好,則后端的面料供應(yīng)準備工作也相對容易,而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之,如果服裝品牌方對銷售預(yù)估是一團亂賬,則這種混亂也會傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。
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