中石化潤滑油-車用潤滑油產(chǎn)品穩(wěn)定-上海車用潤滑油

經(jīng)營要求1、為-市場區(qū)域的完整性，必須在合同規(guī)定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，不得跨區(qū)經(jīng)營；不得經(jīng)營與公司品牌相抵觸或類似的相關(guān)產(chǎn)品；2、應(yīng)制訂合理的銷售計劃及訂貨計劃，關(guān)注市場信息并及時反饋弗力克總部；

3、必須本著“客戶，服務(wù)”的經(jīng)營理念，促進產(chǎn)品銷售；要充分-客戶的供貨量；4、與總部所派人員在工作生活上應(yīng)互相協(xié)助；按公司總部cis策劃統(tǒng)一規(guī)范品牌形象；統(tǒng)一規(guī)范市場運作行為。二、公司對區(qū)域代理應(yīng)盡的義務(wù)1、弗力克公司應(yīng)、系統(tǒng)、持續(xù)地作好“弗力克“品牌全國市場的策劃、宣傳、推廣、服務(wù)等工作。以-”弗力克“品牌在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，提升品牌度，在消費者心目中樹立-的品牌形象。2、公司應(yīng)及時、不斷地研制、開發(fā)市場適銷、價格合理的新產(chǎn)品。使弗力克產(chǎn)品更化、系列化、形象化。

3、公司有義務(wù)協(xié)助區(qū)域代理在當(dāng)?shù)亻_拓市場，及時提供-資料、商標(biāo)注冊書、承諾書等相關(guān)文件。4、公司向區(qū)域代理提供市場可行性分析報告、市場營銷方案和為提供義務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。5、公司-“弗力克”系列產(chǎn)品的符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或。6、公司定期或不定期派遣市場人員-區(qū)域代理、協(xié)助、指導(dǎo)區(qū)域代理開拓當(dāng)?shù)厥袌觥?、公司向區(qū)域代理免費提供各種相關(guān)的宣傳資料、畫冊等 。

目前潤滑油市場上有兩股新生力量正在不斷壯大：一股力量是從汽車后市場切入的以平臺為-的商業(yè)模式逐漸蠶食終端渠道，統(tǒng)一化、規(guī)范化、化成為汽修終端的新標(biāo)準(zhǔn)，車用潤滑油-，小終端不斷被排擠、大終端逐步被收編，來勢洶洶；另一股力量是以廠家為-的自營終端直接跨過經(jīng)銷商和終端店，自己直接面對消費者，車用潤滑油產(chǎn)品穩(wěn)定，這種模式是-性，一旦成為規(guī)模，后果可想而知，而這種模式又是未來發(fā)展的大趨勢。

夾在和自營中間的，是互聯(lián)網(wǎng)和資本力量的助力。小拇指、車爵士、車公館、阿里車碼頭等，都在持續(xù)加碼汽車后市場，都在搶占終端，而這些平臺的背后，車用潤滑油去哪購買，都帶著互聯(lián)網(wǎng)的基因和資本的血性。雖然現(xiàn)在還沒有哪一家能夠真正壟斷終端市場，過程也十分艱難曲折，但是這一過程具有不可逆性，而且速度越來越快，等到臨界點到來之時，便是收割之日。

不管這兩股力量將來如何，也不管互聯(lián)網(wǎng)和資本將如何影響，不論是哪一種都跟經(jīng)銷商沒有太大的關(guān)系，如果把經(jīng)銷商當(dāng)做中介，那么去中介化將是時代的趨勢。而隨著經(jīng)銷商-優(yōu)勢的弱化以及角色的模糊，加上去中介化的未來趨勢，是到了重新審視經(jīng)銷商價值的時候了。

按目前的發(fā)展趨勢來看，經(jīng)銷商的角色還將長期存在，幾十萬終端渠道很難被-，但未來必定是互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)的天下，互聯(lián)網(wǎng)理論和實踐被一次次驗證過了，當(dāng)下也正在從互聯(lián)網(wǎng)向線下轉(zhuǎn)移。而互聯(lián)網(wǎng)下半場發(fā)展的終，將是經(jīng)銷商被另一個角色所替代。