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據(jù) strategy -ytics 的公眾號(hào)公布的數(shù)據(jù)，2021 年季度，手機(jī)基帶市場憑借 5g 的-勢頭實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的出貨量和收入增長，市場規(guī)模增長了 27%，達(dá)到 74 億美元。
其中，高通、聯(lián)發(fā)科、三星 lsi、英特爾和紫光展銳占據(jù)了 2021 年季度基帶收益份額的名，高通以 53% 的收益份額占據(jù)，其次是聯(lián)發(fā)科的 25% 和三星的 10%。
-是在 5g 基帶方面，高通的出貨量份額達(dá)到了-的 70%。
至少在過去六年中，人員和流程的演變一直是運(yùn)營商部署nfv和自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)障礙。正如2021年2月cns podcast節(jié)目中討論的那樣，隨著運(yùn)營商轉(zhuǎn)向云原生解決方案，這一挑戰(zhàn)正變得-。盡管這并非etsi這樣標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)基礎(chǔ)，但現(xiàn)在也許是時(shí)候改變了。
實(shí)施ci/cd是對(duì)人員、技能組合和組織流程的-改變，這將使運(yùn)營商能夠采用更多云原生解決方案，以及這些etsi小組正在創(chuàng)建的自動(dòng)化規(guī)范。然而，自從omdia于2019年開始調(diào)查運(yùn)營商對(duì)虛擬化ci/cd的實(shí)施情況以來，運(yùn)營商們對(duì)ci/cd的采用似乎幾乎沒有變化。表示已經(jīng)實(shí)施ci/cd的受訪者數(shù)量基本上是穩(wěn)定不動(dòng)的，徘徊在20%左右（如圖1所示）。在ci/cd采用方面的變化不大的這種情況，-了在運(yùn)營商迫切需要更快改變的時(shí)候，要改變他們的文化是多么困難。解決這一問題需要行業(yè)的進(jìn)一步合作，并且像etsi這樣的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)可以在準(zhǔn)備建議方面發(fā)揮的作用，不僅包括運(yùn)營商需要部署什么架構(gòu)，還包括他們應(yīng)該如何部署這些架構(gòu)。
將黃金頻段的“所有權(quán)”的一半“拱-讓”，另需支付700mhz無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、700mhz傳輸承載網(wǎng)使用費(fèi)和2g/4g/5g網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)，-通膠套天線，廣電看似簽訂了一份“不平等條約”。然而，廣電起步較晚、獨(dú)立建設(shè)能力不足也是不爭的事實(shí)，后續(xù)需要借助移動(dòng)成立20年以來的網(wǎng)絡(luò)能力體系，實(shí)現(xiàn)自己在通信領(lǐng)域的提升，正式躋身四大運(yùn)營商之列。
2020年5g發(fā)展駛?cè)肟燔嚨�，移�?dòng)建成規(guī)模5g網(wǎng)絡(luò)，fm收音機(jī)，開通5g超39萬座，為全國所有地級(jí)市和部分重點(diǎn)縣城提供5g服務(wù)，信息機(jī)天線，發(fā)展5g套餐客戶逾1.65億戶。與此同時(shí)，天線，-15個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)5g智慧電網(wǎng)、、交通、礦山等百個(gè)集-項(xiàng)目和千個(gè)-項(xiàng)目落地，加速信息通信融入百業(yè)、服務(wù)大眾。
而廣電并非傳統(tǒng)電信運(yùn)營商，在1g/2g/3g/4g技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上并無積累，其在5g建設(shè)和運(yùn)維上的壓力可想而知。移動(dòng)向廣電有償提供傳輸承載網(wǎng)絡(luò)，并有償開放共享2.6ghz頻段5g網(wǎng)絡(luò)以及2g/4g網(wǎng)絡(luò)，對(duì)基礎(chǔ)薄弱的廣電而言是好的選擇。雖然“-”的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)暫未公布，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于建網(wǎng)成本。
此外，國際上通用3.5ghz 5g頻段，700mhz配套產(chǎn)業(yè)鏈成熟度較低，需要具備產(chǎn)業(yè)號(hào)召力與引導(dǎo)力的移動(dòng)作為，推動(dòng)中低頻通信模組和終端走向成熟，面向通信市場發(fā)布。
對(duì)于廣電而言，此次合作可以應(yīng)對(duì)其在技術(shù)端、資金端、應(yīng)用端面臨的掣肘，在時(shí)不我待的5g窗口期迅速形成商用能力，借助移動(dòng)的力量加快實(shí)現(xiàn)5g部署。
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