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平地服務(wù)于客戶。鐵路貨運(yùn)電子商務(wù)平臺的推進(jìn)改變了傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)場站的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營管理方式,實(shí)現(xiàn)了鐵路貨物的裝卸、運(yùn)輸組織一體化管理,適應(yīng)了現(xiàn)代物流的市場需求,廈門到梅州大件運(yùn)輸,有力動了鐵路傳統(tǒng)貨運(yùn)場站向物流中心的轉(zhuǎn)型升級。
整體協(xié)作性差,加大了貨運(yùn)作業(yè)成本,從而影響了鐵路貨運(yùn)與物流集約化經(jīng)營優(yōu)勢的發(fā)揮和鐵路物流服務(wù)的拓展與運(yùn)營。(三)技術(shù)裝備水平有待提高我國鐵路物流中心雖然已經(jīng)裝備了相-量的技術(shù)裝備,但物流技術(shù)裝備的應(yīng)用規(guī)模和現(xiàn)代化水平仍有待提高。
從1996年開始在全路推行貨運(yùn)業(yè)務(wù)集中化,要求停辦日均裝卸車數(shù)在1車以下的565個車站的貨運(yùn)業(yè)務(wù),將平均站間距延長到14公里,1997年停辦日均裝卸車在3車以下的1042個車站的貨運(yùn)業(yè)務(wù),到“九五”末封閉日均裝卸車數(shù)小于5車的車站貨運(yùn)業(yè)務(wù)。
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