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- 主營產(chǎn)品|服裝供應(yīng)鏈,電商服裝供應(yīng)鏈,杭州服裝供應(yīng)鏈平臺
- 單位地址| 浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務(wù)廣場2幢12層1201室
成衣標(biāo)準(zhǔn)時間（garment standard time）利用動作分析和時間分析原理，根據(jù)服裝加工的合理動作來計(jì)算需要的時間。
gst是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進(jìn)行動作分析及時間研究的方法。 它是建立在作業(yè)動作動素化，動素時間標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上的，使得工序更為準(zhǔn)確，工序單價更為公平、公證、合理。
含義：
標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時間的系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進(jìn)行動作分析及時間研究的方法。它以正確的作業(yè)方法，正常的速度，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，適合該工作的人員，符合企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)等而定出的一個合理的操作時間，在系統(tǒng)中設(shè)定了一些基本的動作代碼，每一個代碼代表了相應(yīng)的動作順序，而每一個動作都附有一個時間值，終形成單件產(chǎn)品的總時間和單價，為企業(yè)的成本管理，生產(chǎn)計(jì)劃，方法-，績效管理奠定了一個衡量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
有研究表明，纖維、紡織、服裝以及零售各個獨(dú)立的階段在整個供應(yīng)渠道的-成本如果用平均-時間（lead time）來衡量，從原材料到銷售給終消費(fèi)者手中多達(dá)66周，而在這66周的-時間中，制造環(huán)節(jié)只需要11周，有近40周時間花在運(yùn)輸和倉儲庫存上，其余15周用在店內(nèi)。因此，快速反應(yīng)對決策是-的，對于服裝供應(yīng)鏈面臨的的問題是供應(yīng)鏈響應(yīng)時間過長，應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。高庫存和低客戶滿足率問題的解決方法在于彈性與速度，即快速調(diào)整供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)預(yù)測／計(jì)劃，對終端市場需求變化作出快速響應(yīng)。
為什么的供應(yīng)鏈可以-
經(jīng)過合作篩選的供應(yīng)商，在不斷的磨合當(dāng)中，雙方建立起了-，原料的當(dāng)然也就會更有保障。而且如果能夠向供應(yīng)商輸出建議和技術(shù)，會讓對方依賴和-你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，女裝批發(fā)商，也有可能會外包一些生產(chǎn)工序，所以，圍繞供應(yīng)鏈，服裝公司會跟很多企業(yè)伙伴建立起關(guān)系，伙伴關(guān)系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產(chǎn)品的。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯，工藝說明不清楚，或者因?yàn)檎{(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤，都會影響產(chǎn)品的。
信息化就是讓這么多復(fù)雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問題，可以-協(xié)同機(jī)制，-批發(fā)廠家，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監(jiān)控就沒有完善，女裝批發(fā)，打準(zhǔn)，不是因?yàn)槭孪扔?jì)算準(zhǔn)確，而且因?yàn)榭梢愿鶕?jù)gps定位不斷進(jìn)行調(diào)整完善。erp如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系，則可以通過分類分析事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網(wǎng)易嚴(yán)選失敗的分析文章，供應(yīng)鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產(chǎn)，凡客的失敗也是相同原因。
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