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1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化;
2. 在機械設備上安裝中型腳輪,可以使其自由地運動;
3. 消除有距離的小島,集中在一個地方作業(yè),管理多個工程;
4. 進行輪換作業(yè),培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才;
5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。
與此相對,福州輕型腳輪,管理多個工程是指按作業(yè)流的順序,管理很多的工程。管理多機臺的時候,腳輪,雖然增加了臺數(shù),但并不能就單純地認為提高了效率,這是因為在各工程中,因由生產(chǎn)量的差異,所以會增加中間半成品。第二天生產(chǎn)數(shù)量變動時,管理多個機臺方式因機器被固定,增加或減少作業(yè)者是比較困難的;而管理多個工程就可靈活地應對產(chǎn)量的增減。另外,在管理多個工程的情況下,若有另外的作業(yè)者加入,會有助于原作業(yè)者水平的提高。
在大批量生產(chǎn)方式中,柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知,只有品種單一、批量大、設備zhuan用、工藝穩(wěn)定、xiao lv高,才能構成規(guī)模經(jīng)濟效益;反之,多品種、小批量生產(chǎn),設備的zhuan用性低,在加工形式相似的情況下,頻繁的調整工夾具,工藝穩(wěn)定難度增大,生產(chǎn)效率勢必受到影響。為了同時提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率,使之在-產(chǎn)品的前提下,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低產(chǎn)品成本,能使小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡,柔性生產(chǎn)線便應運而生。 從上面的例子中 可以看出少人化的意義,那么建立能夠實現(xiàn)少人化的作業(yè)場所顯得尤為重要。少人化就是需要以少的人員來對應市場的需求,福州鋁芯腳輪,它是與降低定員制的省人化有區(qū)別的
什么是萬向腳輪?萬向腳輪如何選用呢?
一、什么是萬向腳輪:
萬向腳輪就是所謂的活動腳輪,它的結構允許水平360度旋轉。腳輪是個統(tǒng)稱,包括活動腳輪和固定腳輪。固定腳輪沒有旋轉結構,不能水平轉動只能垂直轉動。這兩種腳輪一般都是搭配用的,比如手推車的結構是前邊兩個固定輪,后邊靠近推動扶手的是兩個活動萬向輪。
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