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關(guān)注供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性二者之間的平衡問題。供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性這兩者之間的平衡問題十分重要，為了實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的靈活性、柔性，往往需要上游的節(jié)點企業(yè)能夠做到小批量、多頻次的供貨，但當(dāng)前的生產(chǎn)制造技術(shù)之下，很難實現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)，會浪費商品制造企業(yè)的生產(chǎn)能力，紹興服裝批發(fā)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，且近年來產(chǎn)品的多樣性、差異化在逐漸增加，增加了上游節(jié)點企業(yè)管理工作的困難，提升了企業(yè)的管理費用。因此，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，批發(fā)服裝，各個節(jié)點企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合，在滿足服裝行業(yè)市場需求的同時，實現(xiàn)上游服裝制造、原材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)的共同發(fā)展。
近年來市場環(huán)境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認(rèn)識到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來可能的趨勢，積極調(diào)整經(jīng)營管理模式，適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來的風(fēng)險，能夠?qū)⒐┴浬�、生產(chǎn)商到物流公司進(jìn)行整合，通過協(xié)同溝通縮短決策的過程，服裝尾貨批發(fā)，-企業(yè)在市場變動過程中能夠快速反應(yīng)，可以說柔性供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。
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服裝企業(yè)一般采用多級的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，-、總代、二代、經(jīng)銷等模式導(dǎo)致其營銷網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，女裝服裝批發(fā)，面對這種復(fù)雜的多級物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫存規(guī)劃和管理？比如如何-多個品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？面對各級渠道，如何進(jìn)行庫存計劃？
且在多級營銷網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫存規(guī)劃及多級庫存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運輸和配送要求，比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進(jìn)行運輸和配送？
多級營銷網(wǎng)絡(luò)體系，需要-的營銷管理能力，而其挑戰(zhàn)又在it系統(tǒng)，因為它對信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求-，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。
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