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生產(chǎn)平衡測時(shí)
以現(xiàn)場作業(yè)測時(shí),拍錄像等觀察時(shí)間為基礎(chǔ),在正常的條件下,熟練操作的人員,通過相同工序分析對比,以標(biāo)準(zhǔn)資料為依據(jù),從的角度判斷,評價(jià)的操作方法。
評估的目的是將實(shí)際操作時(shí)間修正到合理的作業(yè)速度下,完成該項(xiàng)工作量所需的時(shí)間,以動作分析的形式體現(xiàn)操作時(shí)間。但消除因測量人個(gè)人的工作態(tài)度,熟練程度及環(huán)境因素對實(shí)測時(shí)間的影響。
,多品類、小批量、產(chǎn)品周期短,導(dǎo)致運(yùn)輸頻次增加,管理復(fù)雜難度也隨之加大。不難理解,服裝有多個(gè)品類,每個(gè)品類又有不同的款式、顏色、尺碼等,組合成不同的產(chǎn)品,sku數(shù)量隨之呈幾何級增長;加之產(chǎn)品快速迭代,周期越來越短,幾乎每個(gè)月都會上新,進(jìn)行新老產(chǎn)品的上下架,這就要求相應(yīng)的運(yùn)輸能力與之匹配,-物流對于整個(gè)銷售的支撐作用。
第二,傳統(tǒng)線下百貨、線上o2o等多渠道并行使后端物流運(yùn)營變得復(fù)雜。傳統(tǒng)百貨門店對應(yīng)的是形式單一的集中到倉、集中發(fā)貨;而全渠道下的訂單、庫存以及相關(guān)費(fèi)用信息目前尚處于割裂狀態(tài),即采購部門、物流部門無法統(tǒng)一獲得訂單并進(jìn)行管理,業(yè)務(wù)形態(tài)的變化使得整個(gè)物流面臨新的痛點(diǎn)。
第三,運(yùn)輸全程可視化較差。由于信息不透明,當(dāng)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)異常時(shí),難以及時(shí)查看、跟進(jìn)處理,難以通過訂單成本-有效地降低運(yùn)輸成本,也難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實(shí)現(xiàn)配送和服務(wù)的基礎(chǔ),盡管國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有多個(gè)信息系統(tǒng),如erp系統(tǒng)、wms系統(tǒng)、tms系統(tǒng)等,但是這些系統(tǒng)沒有打通或有效集成,難以提供準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù),無法實(shí)時(shí)對接供應(yīng)商、物流商及終端。因此,整個(gè)供應(yīng)鏈條無法對現(xiàn)有的銷售狀況做出快速的反應(yīng),周轉(zhuǎn)率降低,補(bǔ)貨不及時(shí),庫存也由此產(chǎn)生。
生產(chǎn)現(xiàn)場的「柔性改造」
首先是將生產(chǎn)流水方式,女裝外套批發(fā),從「大批流水」改造成「整件/單件流」;生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」;工人計(jì)薪方式,「按工序計(jì)費(fèi)」改成「按成品計(jì)費(fèi)」。這樣一來,將降低訂單「定量」的要求,減少了「生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間」,使得產(chǎn)品「合格率更高」,同時(shí)縮短了「成品下線時(shí)間」。
「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)
這里主要是說供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同,同游實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同,這需要很多家工廠的動態(tài)協(xié)同,而且每家工廠都要柔性布置,工廠與工廠之間通過信息化實(shí)現(xiàn)信息共享,同一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與,實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡,以此形成規(guī)模效應(yīng)。
經(jīng)濟(jì)庫存
在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟(jì)庫存。當(dāng)下游消耗掉一定量的庫存時(shí),供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動向上游發(fā)布「補(bǔ)倉指令」,進(jìn)而上游自動補(bǔ)倉,-每個(gè)環(huán)節(jié)都能自動響應(yīng),按需生產(chǎn)。
另外,實(shí)施「小多快」設(shè)備-。使用小批量的染缸、半自動裁床,以及小型自動印布機(jī)、半自動印布印花機(jī)、回型工作臺等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動化,實(shí)現(xiàn)庫存、訂單進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)共享,讓賣家清楚看到訂單進(jìn)度。對于中小賣家來說,建議與更多賣家或服務(wù)商合作,共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。
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