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過度量化真的是erp的糟粕嗎?
有的人認為erp的
一、傳統(tǒng)文化缺乏量化
文化講悟性,講點撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。而西方講理性,講量化,講可操作性,不同的人都可達到同樣的結果,erp+mes,這是西方所-的科學標準。舉個例子,諸子百家學說,都是燦爛的文化,但為什么只有法家所成功?這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的,經-感悟和點撥,他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人,甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施,但傳代后就注定不會成功,印刷包裝mes,因為許多德政是無法量化的,它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度,那怕君主是三歲小孩整個機制都會執(zhí)行下去。這就和文化與西方文化中人治與法制,erp中量化與非量化有-相象。
從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于erp成功實施的原因:
1. 認識有誤區(qū)。
有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多,所以主要看產品功能、比價格高低,印刷包裝mes+erp,而忽略了
上海迅越軟件有限公司主要erp+mes軟件開發(fā)、銷售,智能工廠規(guī)劃,印刷行業(yè)技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯
迅越erp的部分使用者
廣東 其他地區(qū)
廣東雅真科技發(fā)展有限公司
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