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印刷包裝mes-上海迅越軟件 -erp+mes

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    2021-8-13

熊家軍
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過度量化真的是erp的糟粕嗎?


有的人認為erp的i大糟粕是過度量化。但我認為,其實在,erp實施的不成功,量化不夠是一個關鍵原因,即標準性、數(shù)據化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)文化缺乏量化

     文化講悟性,講點撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。而西方講理性,講量化,講可操作性,不同的人都可達到同樣的結果,erp+mes,這是西方所-的科學標準。舉個例子,諸子百家學說,都是燦爛的文化,但為什么只有法家所成功?這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的,經-感悟和點撥,他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人,甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施,但傳代后就注定不會成功,印刷包裝mes,因為許多德政是無法量化的,它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度,那怕君主是三歲小孩整個機制都會執(zhí)行下去。這就和文化與西方文化中人治與法制,erp中量化與非量化有-相象。





從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于erp成功實施的原因:

1. 認識有誤區(qū)。

有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多,所以主要看產品功能、比價格高低,印刷包裝mes+erp,而忽略了i主要、也是-的:是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業(yè)務流程效率的實施經驗,當然還有實現(xiàn)知識和技能轉移的培訓體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業(yè)高估erp系統(tǒng)的作用,包裝印刷mes,認為erp系統(tǒng)的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題,一旦發(fā)現(xiàn)erp系統(tǒng)的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎數(shù)據和業(yè)務流程梳理、管理措施配套、組織架構調整等,就--了原有的運營平衡會出現(xiàn)失控的局面,就覺得難以接受了……,等等。





上海迅越軟件有限公司主要erp+mes軟件開發(fā)、銷售,智能工廠規(guī)劃,印刷行業(yè)技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。    

迅越erp的部分使用者


廣東 其他地區(qū)

廣東雅真科技發(fā)展有限公司

惠州市東偉紙制品有限公司

揭陽市新藝印刷有限公司

惠州天健彩色印刷有限公司

茂名廣發(fā)印刷有限公司

茂名市紅i旗印刷集團有限公司




印刷包裝mes-上海迅越軟件 -erp+mes由上海迅越軟件有限公司提供。行路致遠,-。上海迅越軟件有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的-,更矢志成為行業(yè)軟件具有競爭力的企業(yè),與您一起飛躍,共同成功!


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