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施工進度預控:根據(jù)合同對工期和工程量的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、整體工程的要求、施工項目的順序和特點，制定工程進度計劃。施工現(xiàn)場測量應在施工前做好準備，為施工創(chuàng)造-的施工條件，并在施工前做好一切準備工作，包括人員、機具、材料、施工圖紙等。6.1.4.2施工進度的中間控制包括進度檢查、動態(tài)控制和調整、項目的及時測量、進度控制以及根據(jù)合同要求及時聯(lián)系工程驗收。對影響進度的各種因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，并及時發(fā)現(xiàn)和處理。實施施工過程中的所有技術支持，采用的施工方法；根據(jù)合同要求，及時協(xié)調相關方面的進度，-工程滿足進度要求。當實際計劃與進度計劃有差異時，分析原因，提出調整計劃和措施。6.3.4.3施工進度控制后期是進度控制的關鍵時期。當進度不能按計劃完成時，分析原因，采取措施改進工藝，實施立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。當工期突破時，在工期突破后制定補救措施，調整施工計劃、資金供應計劃、設備材料等。并組織新的協(xié)調。6.3.4.4多方溝通和密切合作強調材料、設備、物資、人員和機械的科學配置。我們與甲方的合作和-。使相互制約的項目步調一致，減少工作時間，節(jié)約成本，并按照要求的時間完成項目的目標。各方之間的及時溝通；發(fā)現(xiàn)問題積極配合有關單位解決，不推卸責任，不回避問題。早期發(fā)現(xiàn)和及時解決。根據(jù)用戶合理安排施工。七、管理組織機構設置和崗位責任制7.1第l負責人負責的組織結構，項目經(jīng)理負責，安全員、協(xié)作，各班組自檢、自查，固化環(huán)氧樹脂材料價格，供應部門密切配合，做到一切行動，一切l(wèi)管理。實行每周安全例會、每日檢查、每周檢查，獎罰分明，責任到人。