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宏杰庫存貿易有限公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金收購庫存商品,包括
多品牌的運作,對于經銷商來說,收購庫存羽絨服,好比不把所有的雞蛋都放在一個籃子里,是為了分散經營的風險,避免因為其中一個品牌出問題而影響到全盤生意。但是多品牌運作對經銷商公司化運作的要求-。
在現(xiàn)在的服裝經銷商,競爭壓力也是非常大的,品牌只選擇一樣的話,很難控制經營的風險,如果出現(xiàn)服裝庫存積壓的話,可以直接找義烏收購庫存公司來進行解決。
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庫存商品處理的生產與消費在時間、地點、批量等方面的矛盾是客觀存在的,物品生產出來往往不能直接投入使用,解決這一矛盾的過程中就需要庫存作-,余姚收購庫存,這就是庫存產生的原因。但是,庫存商品處理就會占用資金,存在著風險。因此,保持合理的庫存水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
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如果控制庫存不力,有可能導致庫存的過;虿蛔。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等;而庫存過剩則要占用過多的資源,這些資源如果用在別處會產生的效益。盡管庫存過?雌饋硎沁@兩種-中危害較小的一個,如果過剩庫存的情況較為-,那么其成本是非常-的,當庫存成本較高時局面容易控制。
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