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你的erp實施為什么失敗了，原來是這么回事！

筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業(yè)的erp實施失敗的經(jīng)歷。這三家企業(yè)前兩年開始erp選型之前，對erp系統(tǒng)及其效用、風(fēng)險都有粗淺的認(rèn)識，也很迫切地希望通過erp系統(tǒng)的實施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理問題，在選型的時候-關(guān)注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式的匹配，忽略了對實施者背景、經(jīng)驗、能力、服務(wù)效率等方面的考察，當(dāng)時因為覺得臺灣某erp軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù))，價格又低，所以就選擇了這款由國內(nèi)著i名公司銷售、實施的erp軟件產(chǎn)品。但隨著實施的開始和深入，三家企業(yè)都明顯感覺到實施人員的企業(yè)經(jīng)驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業(yè)的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題，甚至沒有提高業(yè)務(wù)處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求，印刷包裝mes公司，……后，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的第i一個erp項目。這也是比較典型的erp實施失敗案例。

erp為什么會在成功率不高？

     我認(rèn)為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將erp僅僅理解為一種信息管理工具，印刷包裝mes，僅僅當(dāng)做一種信息技術(shù)，一種軟件。但其實erp絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業(yè)的管理必須具化標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。而大多數(shù)實施erp不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。

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