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通過對-電力工程項目的分析表明,如果只對進(jìn)度管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào),則就必須要對施工技術(shù)和人力等方面進(jìn)行加大,這就直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;而如果只對成本進(jìn)行單純的考慮,店面裝修裝飾工程定制,則就會對實時進(jìn)度對合同進(jìn)行違反的現(xiàn)象進(jìn)行忽略,從而不能對業(yè)主的需求進(jìn)行滿足。在電力工程項目的施工階段,主要的任務(wù)就是根據(jù)整體計劃和目標(biāo),對工期進(jìn)行-的控制;管理與控制的單位進(jìn)行工作的實施-;以及根據(jù)年度、季度或是月份進(jìn)行施工計劃的制定。對于施工階段的進(jìn)度控制,主要的措施有組織措施、合同措施、信息化的管理以及-工程技術(shù)的引入。在傳統(tǒng)的項目中,投資的管理和控制都是在事前進(jìn)行初步的研究和設(shè)計的,并且在項目完成后還要進(jìn)行再次-,但是這種事后的管理模式不能對資金空缺進(jìn)行彌補,使得其責(zé)任不能進(jìn)行落實。所以,根據(jù)實際的調(diào)查分析中,在電力工程項目施工階段,實行進(jìn)度與成本的靜態(tài)控制和動態(tài)管理是-的方法,也就是在項目的初步階段時,進(jìn)行投資的預(yù)算,然后把工程的投資分成三個部分,分別是工程的基本費用,基本存在的預(yù)備費以及價差的預(yù)備費,后對其進(jìn)行分別進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)因素的管理。
1、機(jī)具的準(zhǔn)備:裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而-機(jī)具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場的準(zhǔn)備:工程開工前,店面裝修裝飾工程多少錢,項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行-,并將實際勘察結(jié)果填入<交接備忘錄>中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1、 穿線準(zhǔn)備
1.1.計劃
1)人員:盡可能地找合作過,-的施工隊穿線,工頭要頭腦清楚,有責(zé)任感。對于初次合作的施工隊,要派人緊盯。
2)酬金:根據(jù)實際情況列出用人計劃,鎮(zhèn)江店面裝修裝飾工程,憑用人計劃向經(jīng)理申請準(zhǔn)備給穿線施工隊的酬金。
3)進(jìn)度:根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求,列出穿線進(jìn)度計劃。
4)方法-:根據(jù)具體工程情況,列出-的方法。
1.2.檢查管槽
穿線前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查,具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求,下面羅列的是-影響穿線和進(jìn)度的幾個管槽問題:
1.管槽規(guī)格;
2. 接口處有毛刺;
3.埋地安裝管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿線前必須試穿。
1.3.文檔準(zhǔn)備
1)布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖;
2)布線系統(tǒng)平面圖;
3)穿線技術(shù)要求;
4)空白穿線報告。
1.4.穿線交底
穿線交底的對象是穿線的承包人和工頭,交底的內(nèi)容是要使穿線者理解要求,過程如下:
1)講解系統(tǒng)圖,平面圖;
2)講解穿線要求,探討工序;
3)談穿線檢查;
4)談穿線報告;
5)談報酬數(shù)額,付酬方式;
6)探討合同;
7)簽合同。
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