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通過對-電力工程項目的分析表明，如果只對進(jìn)度管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，則就必須要對施工技術(shù)和人力等方面進(jìn)行加大，這就直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而如果只對成本進(jìn)行單純的考慮，店面裝修裝飾工程定制，則就會對實時進(jìn)度對合同進(jìn)行違反的現(xiàn)象進(jìn)行忽略，從而不能對業(yè)主的需求進(jìn)行滿足。在電力工程項目的施工階段，主要的任務(wù)就是根據(jù)整體計劃和目標(biāo)，對工期進(jìn)行-的控制；管理與控制的單位進(jìn)行工作的實施-；以及根據(jù)年度、季度或是月份進(jìn)行施工計劃的制定。對于施工階段的進(jìn)度控制，主要的措施有組織措施、合同措施、信息化的管理以及-工程技術(shù)的引入。在傳統(tǒng)的項目中，投資的管理和控制都是在事前進(jìn)行初步的研究和設(shè)計的，并且在項目完成后還要進(jìn)行再次-，但是這種事后的管理模式不能對資金空缺進(jìn)行彌補，使得其責(zé)任不能進(jìn)行落實。所以，根據(jù)實際的調(diào)查分析中，在電力工程項目施工階段，實行進(jìn)度與成本的靜態(tài)控制和動態(tài)管理是-的方法，也就是在項目的初步階段時，進(jìn)行投資的預(yù)算，然后把工程的投資分成三個部分，分別是工程的基本費用，基本存在的預(yù)備費以及價差的預(yù)備費，后對其進(jìn)行分別進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)因素的管理。
1、機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而-機(jī)具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前，店面裝修裝飾工程多少錢，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行-，并將實際勘察結(jié)果填入<交接備忘錄>中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1、 穿線準(zhǔn)備
1.1.計劃
1）人員：盡可能地找合作過，-的施工隊穿線，工頭要頭腦清楚，有責(zé)任感。對于初次合作的施工隊，要派人緊盯。
2）酬金：根據(jù)實際情況列出用人計劃，鎮(zhèn)江店面裝修裝飾工程，憑用人計劃向經(jīng)理申請準(zhǔn)備給穿線施工隊的酬金。
3）進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出穿線進(jìn)度計劃。
4）方法-：根據(jù)具體工程情況，列出-的方法。
1.2.檢查管槽
穿線前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是-影響穿線和進(jìn)度的幾個管槽問題：
1.管槽規(guī)格��；
2. 接口處有毛刺；
3.埋地安裝管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿線前必須試穿。
1.3.文檔準(zhǔn)備
1）布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖；
2）布線系統(tǒng)平面圖；
3）穿線技術(shù)要求；
4）空白穿線報告。
1.4.穿線交底
穿線交底的對象是穿線的承包人和工頭，交底的內(nèi)容是要使穿線者理解要求，過程如下：
1）講解系統(tǒng)圖，平面圖；
2）講解穿線要求，探討工序；
3）談穿線檢查；
4）談穿線報告；
5）談報酬數(shù)額，付酬方式；
6）探討合同；
7）簽合同。
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