南京紙護(hù)角-南京潤慶包裝紙箱-紙護(hù)角廠

紙護(hù)角的行業(yè)困境：

1、競爭大幕已拉開，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善和企業(yè)的日益增多，紙護(hù)角廠家企業(yè)拉開了搶奪市場的大幕。在競爭中。紙護(hù)角廠家廠家盲目擴(kuò)張、過快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾，計(jì)劃性差，南京紙護(hù)角，產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來太多的隱性弊端。

2、結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張，使相關(guān)-、銷售、管理、工人缺口-，源于供需不平衡，老板讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、中小企業(yè)無可爭辯地占據(jù)著市場主流。對(duì)于這些中小紙護(hù)角廠家廠家來說，如果想在短期內(nèi)通過構(gòu)建技術(shù)來獲得競爭優(yōu)勢幾乎不可能，所以產(chǎn)品同質(zhì)化成了眾多中小紙護(hù)角廠家廠家普遍面臨的一個(gè)問題。

4、將同類的產(chǎn)品賣出不同來，也就是要將產(chǎn)品賣出差異化，在消費(fèi)者的頭腦中建立難以磨滅的認(rèn)知，這樣成功的例子有很多。沒有競爭的競爭，是的競爭。如果大多數(shù)門企能成功地實(shí)現(xiàn)這種營銷突破，就完全有機(jī)會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。

5、正是因?yàn)樯鲜龈鞣N原因，所以近幾年紙護(hù)角廠家行業(yè)的品牌一下子多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)寒的冬天，那就是一部分企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務(wù)及供貨周期都無法滿足市場的需求，另一部分企業(yè)又無單可做，或者是面臨時(shí)而有單時(shí)而無單的-局面。

6、在這樣一種局勢時(shí)，紙護(hù)角廠家行業(yè)的輪洗牌已悄然開始了。這個(gè)時(shí)候是誰有實(shí)力、誰有品牌影響力，紙護(hù)角廠，誰才能撐到，而且這種局面會(huì)隨著樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入紙護(hù)角廠家市場后，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會(huì)變得深不可測。