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從燈箱鋁材企業(yè)具體運(yùn)作層面來(lái)看,燈箱鋁材企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)如下:
(1)供應(yīng)有-或中斷的風(fēng)險(xiǎn)
(2)市場(chǎng)變化導(dǎo)致的成本上升影響
(3)員工防護(hù)加強(qiáng)導(dǎo)致的運(yùn)行成本上升
(4)勞動(dòng)力不足帶來(lái)的產(chǎn)能問(wèn)題與客戶需求變更帶來(lái)的計(jì)劃問(wèn)題,拉布燈箱型材,導(dǎo)致交期-
(5)物流問(wèn)題導(dǎo)致交付-,燈箱型材,物流成本上升
可采取的常規(guī)措施
(1)上下游緊密協(xié)同:
協(xié)同下游客戶,了解-與市場(chǎng)的變化情況(復(fù)工情況,訂單交付調(diào)整,需求計(jì)劃變化,預(yù)測(cè)變化等)
協(xié)同上游供應(yīng)商,了解供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商的情況(供應(yīng)商的上游供應(yīng)影響程度,復(fù)工情況,產(chǎn)能狀況,履約能力,物流服務(wù)商的運(yùn)力恢復(fù)情況和運(yùn)輸市場(chǎng)狀況等等),及時(shí)調(diào)整訂單交期,及時(shí)釋放更新的預(yù)測(cè)
(2)適當(dāng)增加燈箱鋁材供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的冗余:
需求短期受到影響,但從中長(zhǎng)期來(lái)看,需求還是會(huì)恢復(fù)正常的,在波動(dòng)期內(nèi),適當(dāng)放大各環(huán)節(jié)的庫(kù)存冗余是必需的。否則,需求回歸正常時(shí),你的公司正不正常就不好講了。
只有在互聯(lián)網(wǎng)形成足夠的“勢(shì)”之后,燈箱鋁型材企業(yè)再做社會(huì)事件營(yíng)銷,對(duì)于關(guān)注燈箱鋁型材企業(yè)的用戶來(lái)說(shuō),會(huì)搜索相關(guān)燈箱鋁型材企業(yè)的信息,那么,燈箱鋁型材企業(yè)因?yàn)橹罢狭烁鞣N傳播手段,會(huì)進(jìn)一步放大燈箱鋁型材企業(yè)社會(huì)-事件的傳播效果。
燈箱鋁型材企業(yè)做好-事件營(yíng)銷,終目的是為了塑造品牌形象,如果不是產(chǎn)品問(wèn)題,那么,對(duì)于燈箱鋁型材企業(yè)來(lái)說(shuō)上-的終目的就是在用戶面前樹(shù)立正面形象,而且-點(diǎn)要和產(chǎn)品相關(guān)。比如國(guó)際一些-,贊助商大多數(shù)都是運(yùn)動(dòng)品牌,廣告燈箱型材,關(guān)注-的人有一部分是因?yàn)橄矚g這個(gè)體育運(yùn)動(dòng),比如羽毛球運(yùn)動(dòng),球拍、球服、球鞋的選擇都很有學(xué)問(wèn)。燈箱鋁型材企業(yè)在做宣傳的時(shí)候也要注重這些方面,一定要和市場(chǎng)、用戶-相一致。
改革營(yíng)銷模式
目前燈箱鋁材企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條,沒(méi)有自己-的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道,市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。
整合資源-體制
體制機(jī)制-,超薄燈箱型材,是燈箱鋁材企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的-。民營(yíng)燈箱鋁材企業(yè)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰,動(dòng)力-。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下,許多民營(yíng)燈箱鋁材企業(yè)看到自己的弱點(diǎn),開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。
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