led燈箱型材廠家-美加邦鋁業(yè)

　擺脫家族式企業(yè)管理

　　在燈箱鋁材產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有-。

　　此外，燈箱鋁材企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行的改革-，只有-，突破單方面的改革，燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得-的-。

　改革營(yíng)銷模式

　　目前燈箱鋁材企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個(gè)鏈條，沒有自己-的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。

　　整合資源-體制

　　體制機(jī)制-，是燈箱鋁材企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的-。民營(yíng)燈箱鋁材企業(yè)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力-。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營(yíng)燈箱鋁材企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。