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1、了解什么是耐克、阿迪達(dá)斯折扣店 很多人對(duì)此有誤解,以傳統(tǒng)店理念考慮問(wèn)題,認(rèn)為款式全、尺碼全為主要參考指標(biāo),-店的主要區(qū)別在于尺碼不全,款式相對(duì)過(guò)時(shí)。因此,貨物和數(shù)量做不到很,但在上與專賣店沒(méi)什么不同,但就價(jià)格而言,-店的-折扣價(jià)將是其-的優(yōu)勢(shì),非常吸引消費(fèi)者。
2、店址的優(yōu)劣進(jìn)行分析,怎么去選擇店鋪地址
折扣店的選址很重要,重要到可以直接決定一個(gè)商家的生存。但耐克,阿迪達(dá)斯折扣門(mén)店在價(jià)格上有一定優(yōu)勢(shì),可以在全國(guó)小城鎮(zhèn)甚至-城市開(kāi)設(shè)折扣店,但地點(diǎn)要集中。不難理解,在流動(dòng)性高的地區(qū),沒(méi)有流量就沒(méi)有業(yè)務(wù),所以-必須關(guān)注地址選擇的問(wèn)題。
3、如何選擇-的供應(yīng)商
如果-想加入耐克和阿迪達(dá)斯的折扣店,他們需要選擇一個(gè)-的進(jìn)行合作。商品的供應(yīng)是對(duì)商人來(lái)說(shuō)-,例如,徐州身高體育用品營(yíng)銷中心,這是一家打造耐克,阿迪達(dá)斯折扣店的代理公司,徐州勝道體育以靈活、豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)及通路形式,整合市場(chǎng)資源,搭建0門(mén)檻開(kāi)店模式,提供店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案、erp收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)支持等一站式開(kāi)店服務(wù),開(kāi)啟全新運(yùn)動(dòng)-店新模式。
1、變 做阿迪達(dá)斯折扣店,態(tài)度,先改變自己的人生態(tài)度,人生才能有高度,先改變自己的工作態(tài)度,事業(yè)才能有發(fā)展。
2、勤
阿迪達(dá)斯折扣店人要時(shí)刻保持危機(jī)感,工作不養(yǎng)閑人,團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人,當(dāng)你覺(jué)得-煎熬時(shí),說(shuō)明你正在成長(zhǎng)。
3、值
不管你是什么崗位,別一味惦記著步步高升,當(dāng)然這可以作為自己的-,但前提是先踏實(shí)做好自己的本職工作,讓自己越來(lái)越有價(jià)值,就定會(huì)有好位子等著你。
4、韌
保持積極樂(lè)觀,沒(méi)有哪個(gè)公司是的,沒(méi)有哪個(gè)崗位是輕松的,做阿迪達(dá)斯折扣店更是不容易,不管在什么環(huán)境,都要主動(dòng)尋求成長(zhǎng)和突破。
5、達(dá)
豁達(dá)處世,-店折扣店電話,別怕受氣。做阿迪達(dá)斯折扣店生意沒(méi)有一帆風(fēng)順、也難免受氣,多思考如何改變自己的格局和行為。
6、攢
眼光不要全放在錢(qián)上,才能-,攢知識(shí)、攢經(jīng)歷、攢閱歷,以上都攢到了,想不-都難。
7、省
每天必做的功課就是反省自己,做事、溝通、自我,每天提升一點(diǎn)點(diǎn),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
1,***前的調(diào)查。
消費(fèi)者究竟需要什么?競(jìng)爭(zhēng)-他們現(xiàn)在在做什么?從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)而進(jìn)行的***活動(dòng),才是適應(yīng)市場(chǎng)的、行之有效的***活動(dòng)。在鎖定目標(biāo)客群后,進(jìn)行一系列相關(guān)的市場(chǎng)。
2, 制定***方案。
***背景分析理想化應(yīng)由終端-,而接下來(lái)的***方案的制定將由營(yíng)銷策劃部門(mén)來(lái)執(zhí)行。
預(yù)算、策略、預(yù)算策略是***方案的基礎(chǔ),而預(yù)算關(guān)乎“-”的承受能力。為什么是“預(yù)算、策略、預(yù)算”呢?預(yù)算應(yīng)該貫穿在整個(gè)策略產(chǎn)生的過(guò)程之中,預(yù)算來(lái)自于終端管理者對(duì)目標(biāo)達(dá)成所需財(cái)務(wù)支出的評(píng)估。營(yíng)銷策劃部門(mén)需要根據(jù)終端的預(yù)算來(lái)進(jìn)行策略的制定,期間需通過(guò)溝通、討論來(lái)調(diào)整預(yù)算或調(diào)整策略。
3,實(shí)施***方案。
***方案制定好后,接下來(lái)的重要工作就是實(shí)施***方案。***方案一般由終端***管理者和***策劃者共同完成,不是單方面的工作。在執(zhí)行方案前,應(yīng)進(jìn)行充分的籌備工作。
4,評(píng)估***活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束后,前期設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)是否已達(dá)成?***期間的銷售額、毛利率、客單價(jià)、物單價(jià)等比平時(shí)提升或是降低了多少?活動(dòng)執(zhí)行效果好不好?
好在哪里、不好又在哪里?哪些地方做得還不夠-?
所有這些都需要在一個(gè)完整的總結(jié)報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然,總結(jié)報(bào)告并不是由***策劃獨(dú)自一人完成的,它涉及到很多數(shù)據(jù),需要終端配合完成。
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