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互聯(lián)網(wǎng)＋水務(wù)行業(yè)營(yíng)銷預(yù)測(cè)及投資策略咨詢報(bào)告2018-2023年
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報(bào)告編號(hào) 108058
完成時(shí)間2018年1月
選擇版本[紙質(zhì)版]：6500元 [電子版]：6800元[紙質(zhì)+電子]：7000元
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聯(lián) 系 人高璐 李娟
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全文目錄
y+y+y+y+y+y+y+y+y+y+y第 1章：互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”行業(yè)概念界定
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
（3）互聯(lián)網(wǎng)+概念的影響
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”行業(yè)的內(nèi)涵
1.1.3 本報(bào)告的研究范圍
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)政策背景分析
（1）行業(yè)-機(jī)構(gòu)分析
（2）行業(yè)政策動(dòng)向分析
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響
（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
1）電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
2）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)技術(shù)背景分析
（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析
（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響總結(jié)
第2章：互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
2.1 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
2.1.1 前瞻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)發(fā)展階段的研究
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
2.2 互聯(lián)網(wǎng)給水務(wù)行業(yè)帶來的沖擊和變革分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代水務(wù)行業(yè)大環(huán)境變化分析
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給水務(wù)行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給水務(wù)行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)融合-機(jī)會(huì)分析
（1）水務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
（2）智慧水務(wù)
2.3 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資布局分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資切入方式
（2）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)空間分析
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
2.4 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
第3章：互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)商業(yè)模式-策略
3.1 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹
3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.1.2 商業(yè)模式的-構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)體系
（1）-構(gòu)成要素
（2）結(jié)構(gòu)體系
3.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位-分析
3.2.1 水務(wù)行業(yè)消費(fèi)者特征分析
3.2.2 水務(wù)行業(yè)企業(yè)主流的市場(chǎng)定位分析
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位的變革分析
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位-案例分析
3.3 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)價(jià)值主張-分析
3.3.1 水務(wù)行業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素分析
（1）客戶價(jià)值主張要素
（2）水務(wù)行業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)價(jià)值主張-策略分析
（1）水務(wù)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)產(chǎn)品使用體驗(yàn)
（2）水務(wù)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)-個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)
（3）水務(wù)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約客戶成本
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)價(jià)值主張--案例
3.4 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)渠道通路-分析
3.4.1 水務(wù)行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析
（1）價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)
（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)
（3）現(xiàn)有渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)及不足
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)水務(wù)行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)水務(wù)行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析
（2）案例分析
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)-廣告宣傳策略分析
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)電商渠道構(gòu)建可行性分析
（1）產(chǎn)業(yè)需要垂直化的電商平臺(tái)嗎
（2）有哪些電商平臺(tái)
（3）電商平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀
（4）電商平臺(tái)的問題和出路
3.5 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系-分析
3.5.1 水務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系的特點(diǎn)及關(guān)系成本分析
（1）水務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系的特點(diǎn)分析
（2）客戶關(guān)系管理在水務(wù)企業(yè)應(yīng)用的建議
3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系-路徑分析
（1）消“自下而上”除服務(wù)“盲區(qū)”
（2）“六位一體”+“十分鐘用水服務(wù)圈”
3.6 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)收入來源-分析
3.6.1 水務(wù)行業(yè)收入的主要來源
3.6.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)收入來源的-分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)+催生產(chǎn)業(yè)鏈綜合，向企業(yè)綜合性水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型
（2）互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)盈利模式
3.7 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)合作伙伴-分析
3.7.1 水務(wù)行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析
3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變水務(wù)行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)
3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下水務(wù)行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)
3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下水務(wù)行業(yè)新增合作伙伴-案例
3.8 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)成本機(jī)構(gòu)優(yōu)化分析
3.8.1 互聯(lián)網(wǎng)如何改變水務(wù)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)下水務(wù)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下水務(wù)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化-案例
3.9 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)商業(yè)模式-經(jīng)驗(yàn)
3.9.1 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)商業(yè)模式-案例剖析
（1）ibm公司：水信息智能感知網(wǎng)建設(shè)案例
1）ibm公司基本信息分析
2）ibm公司智慧城市業(yè)務(wù)分析
3）哈德遜河生態(tài)保護(hù)計(jì)劃——水污染治理案例
4）愛爾蘭高威海灣項(xiàng)目
5）ibm公司商業(yè)模式評(píng)價(jià)
（2）日立公司：智能水系統(tǒng)建設(shè)
1）日立公司基本信息分析
2）日立公司互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)業(yè)務(wù)分析
3）日立公司商業(yè)模式評(píng)價(jià)
（3）施耐德公司：水處理自動(dòng)控制系統(tǒng)案例
1）施耐德公司基本信息分析
2）施耐德公司的水處理自動(dòng)控制系統(tǒng)
3）施耐德公司在的智慧水務(wù)案例
4）施耐德公司商業(yè)模式評(píng)價(jià)
3.9.2 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)商業(yè)模式-經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）頂層設(shè)計(jì)與專項(xiàng)研究同步
（2）信息技術(shù)和管理模式并存
第4章：水務(wù)行業(yè)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)+路徑分析4.1 大型水務(wù)投資公司切入互聯(lián)網(wǎng)+路徑分析
4.1.1 大型水務(wù)投資公司切入互聯(lián)網(wǎng)-性分析
（1）大型水務(wù)投資公司概述
（2）大型水務(wù)投資公司切入互聯(lián)網(wǎng)-性
4.1.2 大型水務(wù)投資公司切入互聯(lián)網(wǎng)可行性分析
（1）大型水務(wù)投資公司內(nèi)外部條件支持
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”系統(tǒng)支持
4.1.3 大型水務(wù)投資公司切入互聯(lián)網(wǎng)路徑分析
4.2 污水處理廠運(yùn)營(yíng)單位切入互聯(lián)網(wǎng)+路徑分析
4.2.1 污水處理廠運(yùn)營(yíng)單位切入互聯(lián)網(wǎng)-性分析
（1）污水處理廠概述
（2）污水處理廠切入互聯(lián)網(wǎng)-性
4.2.2 污水處理廠運(yùn)營(yíng)單位切入互聯(lián)網(wǎng)可行性分析
（1）污水處理廠內(nèi)外部條件支持
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”系統(tǒng)支持
4.2.3 污水處理廠運(yùn)營(yíng)單位切入互聯(lián)網(wǎng)路徑分析
4.3 工業(yè)廢水第三方治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)+路徑分析
4.3.1 工業(yè)廢水第三方治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)-性分析
（1）工業(yè)廢水第三方治理企業(yè)概述
（2）工業(yè)廢水第三方治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)-性
4.3.2 工業(yè)廢水第三方治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)可行性分析
（1）工業(yè)廢水第三方治理企業(yè)內(nèi)外部條件支持
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”系統(tǒng)支持
4.3.3 工業(yè)廢水第三方治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)路徑分析
4.4 鄉(xiāng)村污水治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)+路徑分析
4.4.1 鄉(xiāng)村污水治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)-性分析
（1）鄉(xiāng)村污水治理企業(yè)概述
（2）鄉(xiāng)村污水治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)-性
4.4.2 鄉(xiāng)村污水治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)可行性分析
（1）鄉(xiāng)村污水治理企業(yè)內(nèi)外部條件支持
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”系統(tǒng)支持
4.4.3 鄉(xiāng)村污水治理企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)路徑分析
第5章：互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)商業(yè)模式--案例剖析5.1 三川智慧科技股份有限公司案例分析
5.1.1 基本信息分析
5.1.2 經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5.1.3 產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.1.4 盈利模式分析
5.1.5 渠道通路分析
5.1.6 合作伙伴分析
5.1.7 -情況分析
5.1.8 商業(yè)模式評(píng)價(jià)
5.2 江蘇江南水務(wù)股份有限公司案例分析
5.2.1 基本信息分析
5.2.2 經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5.2.3 產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.2.4 盈利模式分析
5.2.5 渠道通路分析
5.2.6 -情況分析
5.2.7 商業(yè)模式評(píng)價(jià)
5.3 北京-股份有限公司案例分析
5.3.1 基本信息分析
5.3.2 經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5.3.3 產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.3.4 盈利模式分析
5.3.5 渠道通路分析
5.3.6 -情況分析
5.3.7 商業(yè)模式評(píng)價(jià)
第6章：互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議6.1 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）規(guī)模壁壘
（3）人才壁壘
（4）品牌及經(jīng)驗(yàn)壁壘
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資特性分析
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）體制風(fēng)險(xiǎn)
（3）閑置資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
（4）水價(jià)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)
6.1.4 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資趨勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資前景
1）“互聯(lián)網(wǎng)+”水務(wù)市場(chǎng)分布
2）“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”-
3）“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”的投資價(jià)值
6.1.5 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)-模式分析
（1）---模式
1）-財(cái)政-模式
2）國(guó)債資金及政策性-模式
（2）企業(yè)市場(chǎng)-模式
1）-特殊支持-
2）通過銀行--
3）社會(huì)資金
（3）互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)項(xiàng)目-模式分析
1）bot-模式
2）tot-模式
3）abs-模式
4）ppp-模式
5）o&m-模式
6）產(chǎn)業(yè)投資基金-模式
6.1.6 互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）區(qū)域方面
（2）運(yùn)作模式方面
（3）技術(shù)方面
6.1.7 前瞻關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)的投資建議
（1）-增長(zhǎng)型城市水務(wù)企業(yè)
（2）減員、分流、強(qiáng)化主業(yè)
（3）完善制度，注重落實(shí)
（4）控制有力，協(xié)調(diào)地方
（5）逐步購買，各方得益
（6）注重-，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)
第7章：大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)投資布局分析7.1 相關(guān)上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”投資布局
7.1.1 北京碧水源科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 聚光科技（杭州）股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 漢威科技集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.1.4 新天科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4、企業(yè)償債能力分析
5、企業(yè)發(fā)展能力分析
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)投資布局
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)分析
4）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.1.5 武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)服務(wù)分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”投資布局
7.2.1 阿里巴巴
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)投資布局
（4）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”投資優(yōu)勢(shì)
（1）百度和-的優(yōu)勢(shì)
（2）投資布局可選方法
圖表目錄
圖表1：互聯(lián)網(wǎng)+概念簡(jiǎn)介
圖表2：互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
圖表3：“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的保護(hù)領(lǐng)域
圖表4：互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)分析報(bào)告框架示意圖
圖表5：投資及運(yùn)營(yíng)體制改革方面的主要政策
圖表6：供水價(jià)格改革方面的主要政策
圖表7：供水價(jià)格改革方面的主要政策
圖表8：2014-2017年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表9：2012-2017年gdp增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表10：2012-2017年-以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表11：2017年服務(wù)業(yè)稅收占比（單位：%）
圖表12：2014-2017年網(wǎng)絡(luò)購物和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率（單位：萬人，%）
圖表13：2014-2017年網(wǎng)上支付和手機(jī)網(wǎng)上支付用戶規(guī)模及使用率（單位：萬人，%）
圖表14：2012-2017年電商交易市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：萬億元，%）
圖表15：2012-2017年跨境電商交易市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表16：2018-2023年行業(yè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表17：2012-2017年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表18：2012-2017年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占整體網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表19：互聯(lián)網(wǎng)+影響因素分析
圖表20：2012-2017年云計(jì)算行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表21：2012-2017年公有云iaas市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表22：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)子領(lǐng)域發(fā)展階段矩陣圖
圖表23：互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)的影響分析
圖表24：水務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)給行業(yè)帶來的變革
圖表25：2018-2023年水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)投資額-（單位：億元）
圖表26：2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)空間-（單位：億元）
圖表27：2017年水務(wù)行業(yè)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)特征（單位：家，萬元，%）
圖表28：互聯(lián)網(wǎng)思維下水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表29：商業(yè)模式與其它模式的概念區(qū)別
圖表30：商業(yè)模式的十要素
圖表31：商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表32：2017年北控水務(wù)主要業(yè)務(wù)情況
圖表33：商業(yè)模式中價(jià)值主張的主要要素
圖表34：用戶對(duì)水質(zhì)的滿意程度（單位：%）
圖表35：利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)產(chǎn)品使用體驗(yàn)的方法
圖表36：廈門水務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)-個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)的方法
圖表37：價(jià)值傳遞通路的特點(diǎn)
圖表38：連云港市自來水有限責(zé)任公司銷售渠道策略分析
圖表39：連云港市自來水有限責(zé)任公司分銷渠道優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)簡(jiǎn)介
圖表41：國(guó)內(nèi)電商網(wǎng)平臺(tái)上線產(chǎn)品和企業(yè)數(shù)據(jù)
圖表42：國(guó)內(nèi)電商網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)
圖表43：國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)商品-量與交易量
圖表44：水務(wù)客戶關(guān)系管理的組成
圖表45：2017年城鎮(zhèn)水務(wù)板塊已簽約項(xiàng)目（簽約類）
圖表46：2017年城鎮(zhèn)水務(wù)板塊已簽約項(xiàng)目（中標(biāo)類）
圖表47：2017年城鎮(zhèn)水務(wù)板塊已簽約項(xiàng)目（擴(kuò)建類）
圖表48：2017年水環(huán)境開發(fā)板塊已簽約項(xiàng)目
圖表49：2017年城鎮(zhèn)水務(wù)板塊簽訂框架協(xié)議項(xiàng)目
圖表50：2017年水環(huán)境開發(fā)板塊框架協(xié)議項(xiàng)目
圖表51：我國(guó)水務(wù)行業(yè)設(shè)備制造商特點(diǎn)
圖表52：ibm公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表53：實(shí)現(xiàn)智慧城市的統(tǒng)一模式
圖表54：智慧城市解決方案架構(gòu)
圖表55：2017年場(chǎng)地上覆蓋著廢料和工業(yè)垃圾
圖表56：修復(fù)后的哈德遜河河道綠化示意圖
圖表57：威海灣生態(tài)修復(fù)建議措施
圖表58：ibm公司設(shè)計(jì)的水務(wù)管理項(xiàng)目商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
圖表59：日立公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表60：日立水環(huán)境解決方案——三大支柱
圖表61：污水-處理系統(tǒng)（pegasus）
圖表62：膜分離活性污泥處理法
圖表63：配水控制系統(tǒng)
圖表64：日立智能水系統(tǒng)的概念圖
圖表65：日立智能水系統(tǒng)的方案
圖表66：日立公司商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
圖表67：施耐德公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表68：施耐德公司商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
圖表69：自主開發(fā)集團(tuán)化的互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)切入互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：與-互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)開發(fā)商合作切入互聯(lián)網(wǎng)路徑分析
圖表71：三川智慧科技股份有限公司基本信息表
圖表72：2012-2017年三川智慧科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表73：2012-2017年三川智慧科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表74：2012-2017年三川智慧科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表75：2012-2017年三川智慧科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表76：2012-2017年三川智慧科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表77：三川智慧科技股份有限公司主要產(chǎn)品/服務(wù)
圖表78：2017年三川智慧科技股份有限公司產(chǎn)品分布情況（單位：%）
圖表79：江蘇江南水務(wù)股份有限公司基本信息表
圖表80：2012-2017年江蘇江南水務(wù)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表81：2012-2017年江蘇江南水務(wù)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表82：2012-2017年江蘇江南水務(wù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表83：2012-2017年江蘇江南水務(wù)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表84：2012-2017年江蘇江南水務(wù)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表85：2017年江蘇江南水務(wù)股份有限公司產(chǎn)品分布情況（單位：%）
圖表86：北京-股份有限公司基本信息表
圖表87：2012-2017年北京-股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表88：2012-2017年北京-股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表89：2012-2017年北京-股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表90：2012-2017年北京-股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表91：2012-2017年北京-股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表92：2017年北京-股份有限公司產(chǎn)品分布情況（單位：%）
圖表93：--模式分析
圖表94：南京城建污水處理項(xiàng)目abs-模式
圖表95：貴州水務(wù)股份有限公司及貴州水業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金股東結(jié)構(gòu)（ppp模式）
圖表96：北京碧水源科技股份有限公司基本信息表
圖表97：北京碧水源科技股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表98：2012-2017年北京碧水源科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表99：2012-2017年北京碧水源科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表100：2017年北京碧水源科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表101：2012-2017年北京碧水源科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表102：2012-2017年北京碧水源科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表103：2012-2017年北京碧水源科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表104：聚光科技（杭州）股份有限公司基本信息表
圖表105：聚光科技（杭州）股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表106：2012-2017年聚光科技（杭州）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表107：2012-2017年聚光科技（杭州）股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表108：2017年聚光科技（杭州）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表109：2012-2017年聚光科技（杭州）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表110：2012-2017年聚光科技（杭州）股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表111：2012-2017年聚光科技（杭州）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表112：漢威科技集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表113：漢威科技集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表114：2012-2017年漢威科技集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表115：2012-2017年漢威科技集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表116：2017年漢威科技集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表117：2012-2017年漢威科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表118：2012-2017年漢威科技集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表119：2012-2017年漢威科技集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表120：漢威科技集團(tuán)股份有限公司智慧水務(wù)-一體化平臺(tái)運(yùn)行模式
y+y+y+y+y+y+y+y+y+y+y
訂購電話010-57101528， 24小時(shí):18211180815
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