工裝模具、合肥工裝模具設計、合肥工裝模具

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常見的體系一般有：iso/pas28000：2005供應鏈安全管理（-）、icti國際玩具業(yè)協(xié)會商業(yè)行為守則、sa8000：2001社會責任管理體系、qc08000危險物品進程管理系統(tǒng)要求、iso/ts16949：2002汽車工業(yè)管理體系、iso22000：2005與haccp食品衛(wèi)生安全管理體系、iso13485：2003-管理體系、iso9001：2008管理體系、iso14000：2004環(huán)境管理體系、ohsas18000：1999職業(yè)健康安全管理體系、fsc森林體系等等

一、tpm與6s的結合——初期清掃

tpm活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現(xiàn)場（設備）。在tpm活動中，設備管理者與維護者要通過預防保全避免設備出現(xiàn)故障、維護設備等工作，促進自主管理設備的提升。二是員工（技能）。管理者要對員工加強管理與維護設備的技能培訓 工裝模具設計，促進他們自主技能素質的提升。三是效益（成本）。在tpm活動中 合肥工裝模具設計，管理者要把降低企業(yè)的制造成本、管理成本，提高團隊課題的效率作為一項中心工作。

tpm活動要與6s管理相結合。6s管理是對5s管理的延伸，是在后者的基礎上增加了安全管理。在推行tpm活動之前，要對生產現(xiàn)場進行6s管理，通過整理、整頓等活動，對所有的設備、原材料、產成品、待驗品等定時、定位、定容地碼放 工裝模具設計內容，使通道、物品擺放、標識等-，為tpm活動創(chuàng)造透明化管理的條件。在6s管理進入第三階段——初期清掃階段時，管理者可以開始引進tpm活動，并逐步深入。

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