工裝模具、合肥工裝模具設(shè)計(jì)、合肥工裝模具

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常見(jiàn)的體系一般有：iso/pas28000：2005供應(yīng)鏈安全管理（-）、icti國(guó)際玩具業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)行為守則、sa8000：2001社會(huì)責(zé)任管理體系、qc08000危險(xiǎn)物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求、iso/ts16949：2002汽車工業(yè)管理體系、iso22000：2005與haccp食品衛(wèi)生安全管理體系、iso13485：2003-管理體系、iso9001：2008管理體系、iso14000：2004環(huán)境管理體系、ohsas18000：1999職業(yè)健康安全管理體系、fsc森林體系等等

一、tpm與6s的結(jié)合——初期清掃

tpm活動(dòng)有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進(jìn)行：一是現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）。在tpm活動(dòng)中，設(shè)備管理者與維護(hù)者要通過(guò)預(yù)防保全避免設(shè)備出現(xiàn)故障、維護(hù)設(shè)備等工作，促進(jìn)自主管理設(shè)備的提升。二是員工（技能）。管理者要對(duì)員工加強(qiáng)管理與維護(hù)設(shè)備的技能培訓(xùn) 工裝模具設(shè)計(jì)，促進(jìn)他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。在tpm活動(dòng)中 合肥工裝模具設(shè)計(jì)，管理者要把降低企業(yè)的制造成本、管理成本，提高團(tuán)隊(duì)課題的效率作為一項(xiàng)中心工作。

tpm活動(dòng)要與6s管理相結(jié)合。6s管理是對(duì)5s管理的延伸，是在后者的基礎(chǔ)上增加了安全管理。在推行tpm活動(dòng)之前，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6s管理，通過(guò)整理、整頓等活動(dòng)，對(duì)所有的設(shè)備、原材料、產(chǎn)成品、待驗(yàn)品等定時(shí)、定位、定容地碼放 工裝模具設(shè)計(jì)內(nèi)容，使通道、物品擺放、標(biāo)識(shí)等-，為tpm活動(dòng)創(chuàng)造透明化管理的條件。在6s管理進(jìn)入第三階段——初期清掃階段時(shí)，管理者可以開始引進(jìn)tpm活動(dòng)，并逐步深入。

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