2013-2018年外資銀行在華業(yè)務市場---及投資商機研究報告

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報告編號：18952
出版機構: 中經產業(yè)研究所
出版日期: 2013.8
報告價格:紙質版: 6500元 電子版: 6800元 紙質+電子: 7000元
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報告目錄

-章 外資銀行在華發(fā)展概況
-節(jié) 我國引進和發(fā)展外資銀行經歷階段
一、初始階段(1979-1989年)
二、發(fā)展階段(1990-1996年)
三、低迷階段(1997-2000年)
四、飛躍階段(2001-2006年)
五、穩(wěn)-段(2007-現(xiàn)今)
第二節(jié) 外資銀行在華投資進程與特點分析
一、外資銀行在華投資進程
二、外資銀行在華投資特點分析
第三節(jié) 外資銀行的進入對我國銀行業(yè)的影響
一、從銀行效率角度分析
二、從銀行管理角度分析
三、從銀行業(yè)務角度分析
四、從銀行人才角度分析

第二章 2012年外資銀行在華經營現(xiàn)況分析
-節(jié)2012年外資銀行在華發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、外資銀行在華機構設置
二、外資銀行在華業(yè)務經營現(xiàn)狀
三、外資銀行本土化現(xiàn)狀
四、外資銀行競爭優(yōu)勢分析
五、需要外資銀行
第二節(jié)2012年外資銀行在華發(fā)展中存在的問題分析
一、相關-法規(guī)不-，操作性不強
二、資產規(guī)模仍然偏小，金融占比較低
三、境內存款少，籌資成本高
四、信-業(yè)務集中度高，風險上升趨勢明顯
五、機構網點少，銀行服務功能有限
六、內控制度不健全或執(zhí)行不嚴，“邊緣”-經營在一定程度上依然存在
七、外資銀行管理機制不夠協(xié)調統(tǒng)一
第三節(jié)2012年外資銀行本土化存在的問題分析
一、人員本土化存在結構性缺陷
二、中小型外資銀行客戶本土化-不足
三、產品設計及營銷的模式生搬硬套

第三章 2012年對外資銀行的-分析
-節(jié) 2012年內外資銀行-政策的國際比較及對的啟示
一、內外資銀行-措施的比較
二、內外資銀行統(tǒng)一-原則的比較
三、國際經驗對的啟示
第二節(jié) 2012年外資銀行審慎-分析
一、國際金融法上的審慎-原則
二、對外資銀行的審慎-的具體規(guī)定
三、評析與結論
一、對外資銀行-的現(xiàn)狀
二、加強對外資銀行-的建議
第三節(jié) 2012年銀行業(yè)開放形勢下外資銀行-問題
一、對外資銀行-中存在的主要問題
二、完善外資銀行-的對策建議
第四節(jié) 2012年外資銀行流動性-比較分析
一、流動性-制度的基本理論
二、流動性-的-
三、對外資銀行流動性-的相關規(guī)定
四、完善外資銀行流動性-制度建議
第五節(jié) 2012年外資入股中資商業(yè)銀行的法律-
一、外資入股中資商業(yè)銀行的動因分析
二、外資入股中資商業(yè)銀行的立法現(xiàn)狀及問題
三、發(fā)展建議
第六節(jié)2012年對外資銀行-的政策選擇分析
一、對外資銀行市場準入的-
二、對外資銀行市場運作的-
三、外資銀行市場退出管理

第四章 后wt時期外資銀行運行分析
-節(jié) 入世以來外資銀行發(fā)展的基本特點
一、外資銀行迅猛擴張
二、外資銀行進入市場的主要方式
三、外資銀行在華業(yè)務發(fā)展狀況-
四、外資銀行通常采取定位于-的發(fā)展模式
五、--的服務是外資銀行參與競爭的重要手段
六、外資銀行認為其競爭主要來自其他外資銀行
七、外資銀行的營銷手段-、客戶服務針對性強
八、人才競爭激烈，員工薪酬增速高
九、中外資銀行各有其優(yōu)劣
十、外資銀行基本-銀行業(yè)開放的政策
第二節(jié) 后wt時期外資銀行對中資銀行的影響及對策
一、外資銀行對東道國銀行影響的理論
二、外資銀行對中資銀行的挑戰(zhàn)與威脅
第三節(jié) 后wto時期中資銀行迎戰(zhàn)外資銀行的路徑選擇

第五章 2012年上海市中外資銀行客戶構成差異及流動狀況分析
-節(jié) 2012年上海市中外資銀行客戶構成的比較分析
一、客戶注冊資金規(guī)模比較分析
二、客戶產業(yè)分類比較分析
第二節(jié) 2012年上海市中外資銀行客戶流動狀況的比較分析
第三節(jié) 2012年上海市中外資銀行客戶結算業(yè)務量的比較分析
一、大額-量比較分析
二、同城-交換業(yè)務量比較分析
第四節(jié) 2012年上海市中外資銀行客戶支付-狀況的比較分析
第五節(jié) 上海市中外資銀行客戶比較分析的幾個結論

第六章 2012年外資銀行參股中資銀行分析
-節(jié) 外資入股國內銀行的歷史背景和現(xiàn)實意義
第二節(jié) 2012年外資參股中資銀行的特點和影響
一、外資參股中資銀行的原因
二、外資參股中資銀行的主要特點
三、外資參股對銀行業(yè)的影響
第三節(jié) 2012年外資參股中資銀行模式及問題分析
一、外資參股中資銀行的主要模式
二、對外資參股中資銀行，-部門應關注的問題
三、政策建議
第四節(jié) 外資參股對城市商業(yè)銀行經營效率的影響分析
一、外資參股城市商業(yè)銀行的概況
二、經營效率的變化分析
三、政策建議
第五節(jié) 2012年外資入股中資銀行的問題與對策
一、外資金融機構入股中資商業(yè)銀行可能帶來的問題
二、對策建議

第七章 中外資銀行競爭優(yōu)勢及零售業(yè)務發(fā)展比較分析
-節(jié) 外資銀行的競爭優(yōu)勢分析
一、外資銀-期以來積累了-的經營理念和管理方式
二、外資銀行在體制及經營機制方面的優(yōu)勢
三、外資銀行提供多樣化的產品，重視產品-和品牌建設
四、外資銀行具備-的資金實力和較高的盈利水平
五、外資銀行在服務手段及服務方式方-有明顯的優(yōu)勢
第二節(jié) 中資銀行的競爭優(yōu)勢分析
一、中資銀行擁有本土經營的-優(yōu)勢
二、中資銀行擁有信譽優(yōu)勢
三、中外資銀行與同享國民待遇，可以改變中資銀行在某些方面的劣勢競爭-
第三節(jié) 外資銀行與中資銀行的具體競爭分析
一、在-方面的激烈競爭
二、在中間業(yè)務、-業(yè)務等-業(yè)務方面的競爭
第四節(jié) 中外資銀行零售業(yè)務的比較分析
一、-卡業(yè)務
二、網上銀行業(yè)務
三、私人銀行業(yè)務
四、-業(yè)務

第八章 外資商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的經驗與借鑒
-節(jié) 外資商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的經驗
一、-管理層重視合規(guī)經營
二、不斷調整和完善合規(guī)風險管理的組織架構，-合規(guī)部門的相對獨立
三、明確合規(guī)部門職責，處理好合規(guī)與內審的關系
四、在有效的組織結構基礎上，建立合規(guī)風險管理框架
五、將合規(guī)風險管理與業(yè)務流程優(yōu)化相結合，減少風險發(fā)生
六、培育-的合規(guī)文化
第二節(jié) 對我國中資商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的啟示
一、改進公司治理，提高董事會和高管層對合規(guī)風險的管理責任
二、建立清晰的戰(zhàn)略定位和合理的組織結構
三、注重合規(guī)和流程的關系，實現(xiàn)合規(guī)方案“以任務為中心”向“以流程為中心”轉變

第九章 2013-2018年我國外資銀行發(fā)展對策與建議分析
-節(jié) 促進我國外資銀行發(fā)展的對策
一、建立健全外資銀行-法規(guī)體系，增強操作性
二、努力提升外資銀行發(fā)展規(guī)模，擴大品種，適當增加網點
三、進一步落實外資銀行并表-、三方會談和外部審計制度
四、加強對外資銀行新業(yè)務領域和新業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務交叉領域的研究
五、建立統(tǒng)一、-的外資銀行-協(xié)調機制
第二節(jié) 外資銀行本土化的有關建議
第三節(jié) 后危機時代新興市場外資銀行的-策略
一、金融危機后新興市場外資銀行-策略及其變化
二、新興市場外資銀行-新策略

第十章 2013-2018年外資銀發(fā)展趨勢及策略分析
-節(jié) 2013-2018年外資銀行發(fā)展的基本趨勢
一、業(yè)務重點集中于東部沿海地區(qū)，但對內陸地區(qū)的投資趨于增加
二、業(yè)務品種豐富，競爭日益白熱化
三、客戶發(fā)展模式呈現(xiàn)從-下移的趨勢
四、交叉銷售能力進一步加強
五、對-有潛力的市場和客戶的爭奪激烈
第二節(jié) 2013-2018年全面入世后外資銀行發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 2013-2018年外資銀行在華擴張的方式及策略
一、外資銀行在華擴張概況
二、外資銀行進入的方式
三、大營銷策略：整體運營優(yōu)勢的擴張
第四節(jié) 外資銀行市場宣傳策略分析
一、-
二、花旗銀行
三、渣打銀行
四、荷蘭銀行
五、東亞銀行
六、蘇格蘭-銀行
第五節(jié) 2013-2018年外資銀行布局市場五大攻略
一、與中資行正面拼搶中間業(yè)務
二、短期內走-路線經營零售業(yè)務
三、積極搶食-業(yè)務
四、依靠差異化競爭批發(fā)業(yè)務
五、人才本土化沖擊中資行用人體制

圖表目錄：（部分）
圖表：中-資銀行部分-規(guī)定比較
圖表：評估銀行流動性管理-具體評價標準和等級劃分
圖表：在華外資銀行主要經濟指標
圖表：國內銀行--款情況環(huán)比情況
圖表：商業(yè)銀行--款情況表
圖表：開放-業(yè)務時間表
圖表：外資銀行業(yè)務占比
圖表：外資銀行收入占比
圖表：外資銀行客戶形成周期
圖表：客戶選擇銀行的標準
圖表：個人客戶選擇使用外資銀行的時間與數(shù)量關系
圖表：個人客戶接受外資銀行服務的時間與評價間的關系
圖表：外資銀行發(fā)展個人客戶的方式
圖表：中外資銀行優(yōu)勢對比
圖表：上海市基本存款賬戶流量流向統(tǒng)計表
圖表：基本存款賬戶開銷戶數(shù)量統(tǒng)計表
圖表：上海市大額支付系統(tǒng)業(yè)務量統(tǒng)計表
圖表：上海市中、外資銀行同城-業(yè)務量統(tǒng)計表
圖表：上海市空頭支票情況統(tǒng)計表
圖表：中、外資銀行客戶特點相關性分析表
圖表：商業(yè)銀行、英美商業(yè)銀行公司治理結構比較
圖表：國內商業(yè)銀行與bis銀行公司治理準則差異
圖表：四大商業(yè)銀行-資源（狹義）狀況與美、英、法四大銀行比較
圖表：四大商業(yè)銀行-能力狀況與美、英、法四大銀行比較（百萬美元，% ）
圖表：中、外資商業(yè)銀行中間業(yè)務競爭力比較
圖表：中外資銀行收費標準
圖表：企業(yè)客戶計劃選擇外資銀行業(yè)務類型
圖表：個人客戶使用中外資銀行業(yè)務量對比
圖表：個人客戶使用中外資銀行業(yè)務量對比（未來計劃）
圖表：略……
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