供應麟游縣鍋爐煙筒新建拆除工程---

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供應麟游縣鍋爐煙筒新建拆除工程-江蘇錦峰高空建安防腐工程有限公司159-0510-0665，153-1287-2657，136-2620-1555

墻體砌筑：
(1) 施工準備：
普通磚在砌筑前-應澆濕潤，不宜即時澆水淋磚，即時使用。
在基礎墊層上彈出電纜溝的墻邊線，并根據(jù)設計要求的電纜溝-，磚塊規(guī)格和灰縫厚度在皮數(shù)線上標明皮數(shù)。
根據(jù)皮數(shù)線下面一層磚的標高，可用拉線或水準儀進行抄平檢查，砌筑-皮磚的水平灰縫厚度超過20mm時，應先用細石混凝土找平，嚴禁在砌筑砂漿中摻填碎磚或用砂漿找平，更不允許采用兩側(cè)砌磚、中間填心找平的方法。
(2) 拌制砂漿
砂漿由設置在現(xiàn)場的砂漿攪拌站拌制。
根據(jù)試驗室提供的砂漿配合比進行配料稱重，水泥配料-度控制在±2%以內(nèi)；砂、石配料-度在±5%以內(nèi)。
砂漿應采用機械拌合，投料順序應先投砂、水泥、摻合料后加水。拌合時間自投料完畢算起，不得少于1.5min。
砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成3小時和4小時內(nèi)使用完畢。
(3) 操作工藝
砌筑之前，應根據(jù)紅磚高度和灰縫厚度計算皮數(shù)，制作皮數(shù)桿或?qū)⑵��?shù)設于電纜溝兩條伸縮縫中間砌體的兩側(cè)。
紅磚在砌筑前應澆水濕潤。
水平灰縫應平直，水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度一般為10mm，小不小于8mm，-不超過12mm。
紅磚的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌起，如不能同時砌起，則應留置斜槎，斜槎的長度應等于或大于斜槎高度。
對設計規(guī)定的洞口、管道、溝槽和預埋電纜支架應在砌筑墻體時預留和預埋。

透層、粘層
材料
a、本標段透層采用慢裂性乳化石油瀝青，瀝青用量1.0kg/m2。粘層采用快裂性乳化瀝青，瀝青用量0.5kg/m2。
b、每批運到工地的瀝青都附有生產(chǎn)廠的瀝青檢驗單。
、施工要求
a、準備工作
準備澆瀝青的工作面，保持整潔無塵埃，-清除半剛性-上的浮灰、土、砂等污物，報監(jiān)理-檢查合格后，開始噴灑瀝青施工。
b、噴灑環(huán)境
噴灑瀝青材料的氣溫不低于10℃，風速適度，濃霧或下雨天不施工。
噴灑乳化瀝青材料在正常溫度下灑布，如氣溫較底，稠度較大時適當加熱。
c、噴灑
在噴灑工作開始前，報監(jiān)理-批準。
乳化瀝青采用灑布車均勻灑布，透層瀝青灑布前用灑水車將-表面噴濕，待表面稍干后，噴灑乳化瀝青。
瀝青灑布車配備有適用于不同稠度瀝青噴灑用的噴嘴，在瀝青灑布機灑不到的地方采用人工灑布。噴灑時以不流淌，無花白，透層瀝青透入-表面3-5cm為宜。
粘層瀝青在鋪筑覆蓋層之前，24h內(nèi)灑布。
d、養(yǎng)護
養(yǎng)護期間，不在已灑好乳化瀝青的路面上開放交通。
除運送瀝青外，任何車輛均不在完成的透層、粘層上行駛。

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-施工組織機構(gòu)運作的措施
1．項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。
2．組織強有力的項目-，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理-。
3．建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。
4．強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作。
5．每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、、進度等難題，以-資金為前提，帶動項目各項工作的-運轉(zhuǎn)。
6．每天下午召開由項目經(jīng)理主持的-碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。
7．實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)-的精神，-工期按時完成。
8．實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。
9．項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主為擔憂的施工過程中土建與安裝及各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理內(nèi)部管理。
10．工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設-賬戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時-，公司提供生產(chǎn)資金-工程邊疆施工。
11．項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其-待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。
12．項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，-工程有條不紊地進行。

保修措施
工程竣工后，我公司要定期進行回訪，及時了解工程竣工后的使用情況和情況，掌握-手材料廠，以便在以后的工作中加以改進，工程一旦出現(xiàn)問題，我公司將24小時內(nèi)-進行修理、維護直至工程合格，達到業(yè)方滿意。具體措施如下：
1）、依據(jù)gb/t19001—iso9001：2000管理體系要求和公司頒布的程序文件中生產(chǎn)和服務動作過程控制程序進行工程交驗后的服務。
2）、項目經(jīng)理部在工程項目驗收后編制回訪計劃工作報公司工程管理部門，工程管理部門按計劃組織回訪，并做好記錄。
3）、經(jīng)過回訪發(fā)現(xiàn)的工程問題及信息，依據(jù)合同及、行業(yè)有關規(guī)定，由工程管理部門責成原施工單位負責保修。
4）、顧客-的重大保修問題，由安全監(jiān)察部門牽頭，工程管理部門、原施工單位共同研究處理方案，原施工單位負責方案的實施。
5）、合同規(guī)定的保修期已滿后，保修任務完成后，保修單位及時與顧客共同檢查驗證，雙方確認合格后，在<工程保修單>上簽字確認。

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施工組織機構(gòu)框圖
1．公司組織機構(gòu)框圖
2．項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖
第二節(jié) 項目管理體制
為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立-項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。

 公司名稱：江蘇錦峰高空建安防腐工程有限公司公司

地址：江蘇省鹽城市鹽馬路118號錦峰國際大廈

公司電話：o515-89859888

公司傳真：o515-89859888

手 機：159-0510-0665 153-1287-2657 136-2620-1555

總經(jīng)理：王子豪

 qq:1797695108

郵箱：@139.com

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工種重點及難點
1．四川交通職業(yè)技術(shù)學院1號教學樓工程屬群體建筑，單層面積大，為了達到業(yè)主所需的工期目標，采用劃分為三個區(qū)域施工，即a區(qū)、b區(qū)、c區(qū)（具-置詳?shù)谄哒率┕げ贾茫��?br> 2．該工程要求高，必須-組織、-施工，公司總經(jīng)理主管此項工程，總--抓，--預期目標。
3．該建筑物工程，安裝預留預埋多、準確性要求高，因此在施工過程中各工程之間應密切配合，以防因漏埋或錯埋造成事后打
洞。
4．階梯教室對鋼筋的制安、模板的支撐要求較高，是直接影響外觀形象的關鍵，施工前應現(xiàn)場放大樣，對階（樓）梯模板材料和支承體系應進行專項計算設計（具體施工方法詳?shù)诎苏轮黧w及基礎施工方案）。
5．該工程又屬教室實驗樓，施工中配合單位多、作為總包單位在施工過程-協(xié)調(diào)好安裝、消防、裝飾、電梯等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有安排，過程有-，事后有檢查，始終有記錄，具備責任可追溯性，只有這樣才能使工程順利進行。
6．本工種施工期定為150天，應制定相應的季節(jié)性施工措施。 四、采用的主要檢驗評定標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定及圖集

 

施工協(xié)調(diào)管理
-節(jié) 總承包綜合管理
我公司擁有-的技術(shù)力量和-的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包，公司以科技為先導，以科學的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗，在各種類型的建設項目中均贏得用戶-。這些建設項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查能滿足施工合同要求，尤其是工程和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和上具有明顯的優(yōu)勢，主要是與公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的、速度、標化等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果我公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并-安全、和進度。
我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程的主要部位上、總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施分階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,-項目進度總目標的實現(xiàn)。
我們作為承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總現(xiàn)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此，我們將組建四川大學基礎教學實驗樓工程的項目經(jīng)理部。配備榮獲過“魯班獎”工程殊榮的寇太國同志任項目部經(jīng)理，并對項目實行“項目經(jīng)理責任制”管理。公司將為該工程項目經(jīng)理部準備必須的-人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必須的要素，努力當好合格的總承包。
公司將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風，以“-管理、-、-速度、-服務”滿足用戶作為我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到以下幾點：
一、認真做好施工準備，創(chuàng)造-的施工條件
為了搞好總承包綜合管理，-安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理：
1．主動了解設計意圖，迅速掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打下基礎；
2．編制施工預算，為編制施工圖馬算打下基礎；
3．認真制訂施工規(guī)劃，編制專項施工方案；
4．根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推選計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。

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服從監(jiān)理-全過程監(jiān)理之-措施
本工程監(jiān)理-為深圳市寶安區(qū)建設工程監(jiān)理有限公司，是由業(yè)主委托的，代表業(yè)主對本工程進行-和管理，如果我單位中標，將按照-文件中的有關要求，-服從監(jiān)理工程的全過程監(jiān)理，與監(jiān)理-互相配合，-提前完成所有工程任務。

涂刷第三遍膠料
第二遍膠料稍干后（約12 ~ 14h），再涂刷第三遍膠料，要求均勻，不得有漏刷、堆積等現(xiàn)象。
（7）涂刷第四遍膠料、鋪貼第二層玻璃布
第三遍膠料表干后，涂刷第四遍膠料，同時鋪貼第二層玻璃布。上下二層玻璃的接縫應錯開三分之一幅寬，長邊搭接不得少于70mm，短邊搭接不得少于100mm。
（8）涂刷第五、六遍膠料
第四遍膠料稍干后，即可涂刷第五遍膠料，稍干后，涂刷第六遍膠料，同時均勻撒上一層過篩的細砂作保護層，要求同涂刷第三遍膠料。
（9）蓄水試驗
第六遍涂料稍干后，可臨時封閉住地漏，進行蓄水試驗，時間不少于24h，或做淋水試驗，時間不少于2h。發(fā)現(xiàn)滲漏，應及時修補，然后再做蓄水試驗直至不漏為止。、

     本公司主營： 高空建筑 - 煙囪新建 - 煙囪拆除 - 煙囪寫字 - 煙囪刷涂料
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