供應通城縣煙筒堵漏公司安全施工

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成本管理措施
成本的降低應建立在的基礎上。在施工過程中，要樹立向要成本的原則，其具體措施如下：
一、 勞動力管理
1、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到-，避免窩工。
2、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。
3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。
4、各種工程把好關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。
5、采取與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。

開挖時密切注意土體的穩(wěn)定性，如發(fā)現(xiàn)異常，及時采取有效措施，-施工安全。
工作坑施工中應嚴格控制井壁厚度及垂直度，水平鋼格柵安裝完畢后，必須經質檢人員檢驗合格后方可進行錨噴混凝土施工。
考慮工作坑的整體穩(wěn)定性，在鎖口圈梁下2m設-道頂撐，頂撐采用219×6鋼管，兩邊和錨噴墻預埋鐵焊接，每隔2m設一道頂撐，共4道。
（4）格柵配筋計算
由于橫向同一水平面所受荷載相同，均按水平格柵計算。將橫向格柵簡化成兩端固結中間簡支的連續(xù)梁。
ea=0.5γh2k0=0.5×21×112×0.267=339.3kn/m2
ea—深處主動土壓力
γ—土的容重
h—工作坑-
k0—主動土壓力系數
-彎矩mmax=0.077ql2=0.077×339.3×22=104.5knm
q—-荷載
l—計算荷載長度(豎向格柵間距)

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安全生產措施
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，-職工生產活動中的安全和健康。
2、加強安全生產的-，尊重科學，嚴格管理，努力-勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。
3、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立-與群眾，專職與的相結合的齊抓共管的安全生產-體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。
4、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行-的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，-安全工作的好人好事，并對指揮、作業(yè)予以-。
5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。
6、各級-、工程-、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。
7、各級-必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、-安全技術措施經費的落實。
8、在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。
9、公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的-以書面形式通知項目經理，并限期-完成。

施工總平面管理
1)、 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，-限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。
2)、 項目經理部是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內要布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。
3)、 凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖-位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。
4)、 進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持-的施工秩序和勞動紀律。
5)、 施工現(xiàn)場設專職保安人員，無關人員禁止進入現(xiàn)場。
其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。

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-體系框圖詳見附圖。
三、 管理措施
1、各級管理人員、工程-和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準。
2、-和-對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。
4、實行全面管理，成立主要分項的qc小組并認真開展活動，對存在的問題，制定-措施，并抓好落實。
5、明確各級責任制，做到責任落實到人。
6、實行--，劣質受罰，和經濟利益掛鉤，-目標的實現(xiàn)。
7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的問題，不斷提高施工水平。
8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的問題，-施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程分析會議及意識教育會議。總結上周施工過程中的情況，對類似問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出-措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的問題-行交底，防止問題的產生。
9、技術負責人專職負責檢查，工程-應經常定時檢查各作業(yè)層的情況，能以真實的數據反映當天的情況，并作詳細的記錄。

 公司名稱：江蘇錦峰高空建安防腐工程有限公司公司

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第九篇 工期-措施
根據-文件要求，整個工期為270天，從我們安排的工期上看，需用9個月。由于道路工程的地下管線較多，受雨水的影響較大，提前完成是一個非常艱巨的任務，為了-、有效地完成施工任務，特提出以下措施：
1、認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。
2、在整個施工過程中，地下管道的施工是個關鍵的工程。在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工雨、污水管道，分斷開挖，及時回填，為給水管道和燃氣管道等的施工提供施工面，并及時插入施工，爭取縮短地下管道的工期。
3、水泥石粉渣穩(wěn)定層的施工，充分利用機械化的作用，以機械施工為主，人工為輔的原則，大面積展開，-完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。
4、混凝土路面采用商品混凝土結合全盤機械化施工，可-加快路面的速度，根據實際情況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能-提高砼路面的施工進度。
5、人行道面磚、平、立道牙的安裝和路燈工程等分項，可在砼路面施工后緊跟其后進行施工，使其施工不影響整個工期。

 

施工段的劃分
一、水平施工流水段劃分
本工程按平面布置考慮分為三個區(qū)，即a區(qū)、b區(qū)、c區(qū)，具體劃分如下：
a區(qū)： 1-8軸；
b區(qū)：8-25軸；
c區(qū)：25-31軸。
二、垂直施工流水段劃分
本工程按平面布置考慮分為三個區(qū)，即a區(qū)、b區(qū)、c區(qū)，具體劃分如下：
承臺基礎為-施工段，主體垂直方向因梁板柱同時澆筑砼，故每層各自為一個施工段。

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第七篇 主要材料、機械、勞動力需用量計劃
一、 主要材料需用量計劃
１、材料能及時供應是施工進度的-條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。
２、依據計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。
３、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。

施工準備階段的管理
1．認真做好主體（基礎）施工準備工作，在主體（基礎）分部分項工程施工前，必須組織有關的施工管理人員，認真學習設計圖紙及設計說明，學習相關的施工規(guī)范，了解設計意圖，掌握施工方法。對大跨度梁、階梯教室等一些特殊、重要部位，要認真理解設計的技術要求，要有針對性的編制專題施工方案（中標后由專人編制），并作好施工技術交底。主體（基礎）施工過程中應編制的專題施工方案有：土方回填施工方案，腳手架搭拆方案，階梯教室弧型梁、混凝土澆筑方案。
2．施工機械設備投入使用前應檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，-其正常使用，以免因機械故障影響工程，延誤工程工期。

     本公司主營： 高空建筑 - 煙囪新建 - 煙囪拆除 - 煙囪寫字 - 煙囪刷涂料
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