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近日,南方-的一篇<2015年佛山照明企業(yè)招工->文章引起了興趣:為什么每年年初都在鬧民工荒呢?個個企業(yè)的老板或者主管都在說現(xiàn)在招人難,微信、-、qq都是鋪天蓋地的招聘信息。 于是,筆者自告奮勇對一家企業(yè)說,我來幫你們聯(lián)系聯(lián)系,籠絡一些人才。對方連忙擺手說:你的人我們肯定不需要。 筆者一驚:你們要求是有多高啊?我的人你都看不上眼? 對方苦笑著說,恰恰相反,我們不缺-管理人才,缺經(jīng)營性員工,缺普工! 恰好,一位廣泛調(diào)查過此類情況的-也表達了相同的觀點。在照明企業(yè)密集的古鎮(zhèn),企業(yè)一年四季都在招聘普工。照明企業(yè)的招工廣告在各類媒體也是鋪天蓋地,從年頭招聘到年尾。
隨著衣柜行業(yè)的競爭日益激烈,衣柜經(jīng)銷商四面楚歌,陷入-的經(jīng)營窘境。眾所周知,經(jīng)銷商銷售業(yè)績的好壞直接決定企業(yè)發(fā)展的好壞。因此,衣柜企業(yè)在經(jīng)銷商經(jīng)營受阻的形勢下,需要立足產(chǎn)品,多方向努力,以助經(jīng)銷商一臂之力。 經(jīng)銷商陷入同質(zhì)化經(jīng)營泥淖 許多經(jīng)銷商在相當時間內(nèi),其盈利模式實際上是重復的,也就是說大家都去做的事情80以上是重復的,重復的做法終把大家逼到一個個墻角,在產(chǎn)品不可能差異太大的前提下,同質(zhì)化的經(jīng)營過程終讓經(jīng)銷商的-能力快速下降。除此之外,經(jīng)銷商基本上都是租用商場的商鋪,隨著商鋪租金的水漲船高,店面成本也越來越大,此外還有其他費用:人員工資,廣告費,送貨費,推廣費,人情費等,其中,現(xiàn)在的導購成本也在不段-,想要招到好的導購,必須給到足夠吸引力的薪水。
日前,模具-羅百輝在給模具企業(yè)<管理>培訓課程中提出,要-模具的,生產(chǎn)管理中的控制環(huán)節(jié)比較重要,可從以下幾方面著手:
1)有效管理的進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理:進行有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理、可以-文件的性,圖紙版本的一致性;使到圖紙能達到有效共享和有效的查詢利用?梢越⑼暾奈募芾碛嬎銠C數(shù)據(jù)庫,將設計部門積累的設計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來利用,預防由于設計圖檔,2d、3d混亂,原始、設變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數(shù)據(jù)的不一致,2d圖紙設計的不規(guī)范、混亂而造成有問題不易被及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正,造成模具要修改和返工,甚至作廢,增加模具的制造成本,加長模具制造生產(chǎn)周期,影響納期。
2)保持模具圖紙、加工工藝、和實物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性:通過有效的、細致的、嚴格的檢測手段,-模具圖紙、加工工藝、和實物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性。
3)每套模具的設計、制造成本必須要做到及時匯總:通過有效控制車間的工作傳票的開出,有效管理刀具的報廢;通過準確的模具結(jié)構(gòu)設計、的模具零件加工和準確的零配件檢測,將有效的降低模具因設變、維修而帶來的附加成本,從而獲得每套模具的實際成本,有效地控制模具。
4)統(tǒng)籌規(guī)劃:將計劃、設計、加工工藝、車間生產(chǎn)情況、人力資源等的信息有機地組織、整合在一起進行統(tǒng)籌,從而有效協(xié)調(diào)計劃和生產(chǎn),能夠有效-模具并如期交貨。
5)制定一套完整的、實用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng):制定一套完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、計劃管理、進度管理的計算機信息化管理系統(tǒng),包括模具生產(chǎn)計劃制定、模具設計、工藝制定、車間任務分派和產(chǎn)品檢驗,庫房管理等,使模具制造及相關輔助信息從計劃制定到完工交付能夠?qū)崿F(xiàn)-管理。
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