深圳到濟(jì)南歷下鐵路物流公司

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失因?yàn)樨?-說的，老實(shí)人很少上當(dāng)。
深圳物流,整車零擔(dān)直達(dá)國內(nèi)大中小城市,貨運(yùn)/搬家運(yùn)輸專線價(jià)格優(yōu)惠，當(dāng)日發(fā)車,專線直達(dá),速度快,運(yùn)價(jià)平。沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫沒有什么兩樣。

深圳到濟(jì)南歷下鐵路物流公司誰不向前看，誰就會(huì)面臨許多困難。
當(dāng)一個(gè)人正覺悟的一刻，他放棄追尋外在的-，而開始追尋他內(nèi)心的正-。



要活得漂亮，需要付出-忍耐。一不抱怨，二不解釋。
夢(mèng)想是注定孤獨(dú)的旅行，路上少不了質(zhì)和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗也要活的漂亮。

你既然認(rèn)準(zhǔn)一條道路何必去聽要走多久!
讓活的句號(hào)圈住的人，是無前時(shí)半步的。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

寧夏新華百貨現(xiàn)代物流有限公司是銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(股代碼：600785)的全子公司。旗下運(yùn)作的新百物流園，位于銀川望遠(yuǎn)工業(yè)園內(nèi)，規(guī)劃占地27萬平方米，常溫倉儲(chǔ)中心、冷鏈倉儲(chǔ)中心、理中心、綜合服務(wù)中心、大型停車場(chǎng)等，全球眼監(jiān)控系統(tǒng)、全動(dòng)火災(zāi)報(bào)系統(tǒng)、大型垃圾中轉(zhuǎn)中心等配套設(shè)施-；擁有完善的配送體系，配送半徑達(dá)800公里，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋寧夏全境及周邊省份，200余輛配送車全部帶板運(yùn)輸，貨物裝卸實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接；全程車輛智能調(diào)度系統(tǒng)，gps監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌控商品運(yùn)行狀態(tài)，-商品安全準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。-地承擔(dān)起了“物”“流”的重要角。

二、鮮配送系統(tǒng)優(yōu)化前后業(yè)務(wù)對(duì)比

新百現(xiàn)代物流鮮配送主要滿足新百集團(tuán)旗下新華百貨連鎖超市200余家門店的配送，目前采用我們與思愛普（北京）軟件系統(tǒng)有限公司通力合作，量身訂做了sap擴(kuò)展倉儲(chǔ)管理方案既ewm倉儲(chǔ)配送管理系統(tǒng),有效了系統(tǒng)優(yōu)化問題。

以下介紹幾點(diǎn)系統(tǒng)優(yōu)化前的運(yùn)作問題及系統(tǒng)優(yōu)化后的措施：

（1）商品流與流不同步問題

系統(tǒng)優(yōu)化前：超市各門店通過設(shè)計(jì)好的excel電子檔進(jìn)行下單，物流匯總各店電子檔發(fā)采購訂單，物流手工紙單據(jù)收貨，商品到店后，門店手工紙單據(jù)簽收驗(yàn)貨。紙質(zhì)簽字單據(jù)返回物流后，物流人員補(bǔ)開進(jìn)、銷、存的一系列系統(tǒng)賬務(wù)理。

系統(tǒng)優(yōu)化后：商品流與流同步進(jìn)行，下圖為流程對(duì)比。

（2）優(yōu)化內(nèi)控環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)內(nèi)控不嚴(yán)密，排除運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)優(yōu)化前：向供應(yīng)商訂貨和門深圳到濟(jì)南歷下鐵路物流公司店向物流訂貨均為“物流續(xù)訂員”操作，且商品價(jià)格的維護(hù)也是“物流續(xù)訂員”，流程缺乏對(duì)這個(gè)崗位的有效監(jiān)控；供應(yīng)商入庫系統(tǒng)過賬和物流系統(tǒng)揀配、發(fā)貨過賬全部由“物流員”完成。賬務(wù)理前后環(huán)節(jié)只有兩個(gè)崗位人員進(jìn)行，無形成各環(huán)節(jié)互相制約互相監(jiān)控作用，存在運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

系統(tǒng)優(yōu)化后深圳到濟(jì)南歷下鐵路物流公司：通過系統(tǒng)將各環(huán)節(jié)操作權(quán)限分布到各運(yùn)作部門，環(huán)環(huán)相扣，形成有效的內(nèi)控檢核-機(jī)制。下圖為對(duì)比流程：

（3）門店下單問題，提高商品準(zhǔn)確及運(yùn)作效率

系統(tǒng)優(yōu)化前：門店lcc匯總excel電子檔需求并通過網(wǎng)絡(luò)傳給物流員，物流員匯總各店訂貨需求excel電子檔，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給鮮采購安排向供應(yīng)商訂貨。因人為手工操作將各表轉(zhuǎn)換匯總，容易出現(xiàn)商品數(shù)量輸錯(cuò)或串行，且環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)緩慢，運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)。

系統(tǒng)優(yōu)化后：門店在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行訂貨需求下單操作，物流員在系統(tǒng)中動(dòng)匯總各店訂單并成向供應(yīng)商的采購訂單，供應(yīng)商通過供應(yīng)商登錄網(wǎng)站截取并訂單，安排送貨。

（4）系統(tǒng)優(yōu)化前后，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式改變，一系列運(yùn)作難題

系統(tǒng)優(yōu)化前：鮮庫房手工單據(jù)進(jìn)行收貨、分播、qc、合板、發(fā)貨。供應(yīng)商送貨無嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)率高，對(duì)庫房人員技能要求高，手工單據(jù)填寫問題多。

系統(tǒng)優(yōu)化后：供應(yīng)商必須按規(guī)格包裝送貨，現(xiàn)場(chǎng)使用rf手持終端收貨播種，同時(shí)配合多種屬具做為商品載體，rf手持終端進(jìn)行商品qc檢核（商品多貨、少貨、殘損、日期問題等監(jiān)控檢核）并進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)量組盤，相應(yīng)由第三方承包商負(fù)責(zé)商品合板。

三、系統(tǒng)優(yōu)化后業(yè)務(wù)變革點(diǎn)及效益分析：

（1）鮮業(yè)務(wù)流程的變革推進(jìn)營采配各環(huán)節(jié)效率提升

（2）鮮收貨環(huán)節(jié)rf優(yōu)化

系統(tǒng)優(yōu)化后，現(xiàn)場(chǎng)收貨及分播使用rf手持終端進(jìn)行操作，并開發(fā)ewm模塊功能，將rf用戶掃機(jī)碼進(jìn)行綁定，播種提交后在定的機(jī)播種標(biāo)簽。

（3）sap-ewm系統(tǒng)的推廣使用

sap-ewm即擴(kuò)展倉庫管理extended warehouse management（簡(jiǎn)寫ewm），此系統(tǒng)為客戶理各種商品移動(dòng)和管理倉庫庫存，提供靈活的動(dòng)化支持。系統(tǒng)能夠?qū)�客戶所有倉庫物流流程進(jìn)行有計(jì)劃地-理。系統(tǒng)提供靈活的模塊化倉儲(chǔ)和流程控制，庫存及過程高度透明，優(yōu)化庫存計(jì)劃和操作執(zhí)行，支持倉庫的現(xiàn)代增值服務(wù)，無縫的技術(shù)集成，有效-倉庫產(chǎn)效率和庫存-度。

四、鮮配送庫規(guī)劃的下一步改進(jìn)優(yōu)化目標(biāo)方案

（1）配合鮮-增長(zhǎng)需進(jìn)行系統(tǒng)及設(shè)備全面升級(jí)

2014年鮮商品配送額接近2億元，預(yù)計(jì)2015年全年配送額達(dá)到5.6億元，其中果蔬2億元、冷藏冷凍2.6億元、水產(chǎn)0.3億元、熟食加工0.2億元，肉品0.5億元。需進(jìn)行sap-ewm系統(tǒng)相關(guān)模塊的全面升級(jí)優(yōu)化及rf、叉車及其他設(shè)備的大量購置，以滿足運(yùn)深圳到濟(jì)南歷下鐵路物流公司作需求。

（2）繼續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化鮮庫其他環(huán)節(jié)的流程

目前鮮庫果蔬商品全部使用ewm系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，計(jì)劃下一步對(duì)冷藏冷凍商品、水產(chǎn)、熟食加工、肉品陸續(xù)進(jìn)行ewm系統(tǒng)上線，降低運(yùn)營成本，提升運(yùn)作效率。

（3）實(shí)現(xiàn)sap-ewm系統(tǒng)托盤碼與商品追溯系統(tǒng)對(duì)接功能

目前鮮商品追溯系統(tǒng)只能通過商品的批號(hào)及商品編碼在現(xiàn)有的追溯系統(tǒng)中查詢到銷售門店、供應(yīng)商及產(chǎn)地，對(duì)從何時(shí)何地何人送貨、收貨、入庫、寄存?zhèn)}位、揀配、發(fā)貨、存放日期等無查詢。通過sap-ewm系統(tǒng)中具有物流追溯的托盤碼與商品追溯系統(tǒng)端口對(duì)接，做到商品在整個(gè)供應(yīng)鏈的追溯查詢。

（4）gps覆蓋及-分析

在滿足所有運(yùn)輸車輛的gps及線路-分析，還將在現(xiàn)有整個(gè)物流園內(nèi)各庫區(qū)的通道貨架、倉位、運(yùn)作叉車、rf手持、重點(diǎn)商品等覆蓋gps技術(shù)及-監(jiān)控分析，輔助庫房源統(tǒng)籌規(guī)劃人員采集運(yùn)作-通道貨架、高頻次動(dòng)銷倉位及商品、叉車及人員運(yùn)作動(dòng)線等數(shù)據(jù)，進(jìn)行整合分析，合理安排規(guī)劃現(xiàn)有庫房源及商品配置，已達(dá)到大限度的提升配送能力、提高商品庫存周轉(zhuǎn)及設(shè)施設(shè)備利用率。

公司計(jì)劃在三年內(nèi)構(gòu)建果蔬農(nóng)產(chǎn)品24小時(shí)供應(yīng)鏈：-果蔬24小時(shí)到店的供應(yīng)鏈難題，通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效集成，實(shí)現(xiàn)首都新鮮果蔬的充足供應(yīng)。-組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的集成：-提高供應(yīng)鏈的組織效率，使連鎖系統(tǒng)從上到下的供應(yīng)鏈管理的-，效率更高。-運(yùn)營技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配送中心的作業(yè)-和系統(tǒng)集成：以“高度化、充分機(jī)械化、適度動(dòng)化”導(dǎo)配送中心作業(yè)模式構(gòu)建，使配送成本不斷下降，作業(yè)效率不斷提-，并為連鎖企業(yè)物流建設(shè)提供成功經(jīng)驗(yàn)和典型-。配送中心經(jīng)營的系統(tǒng)集成：-服務(wù)供應(yīng)商，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，從使配送中心從成本中心轉(zhuǎn)型到利潤中心。

想而奮進(jìn)的過程，其意義遠(yuǎn)大于未知的結(jié)果。
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深圳物流/長(zhǎng)途搬家/搬廠/鋼琴托運(yùn)大理石瓷磚監(jiān)控設(shè)備紅酒白酒機(jī)械展柜轎車托運(yùn)大件運(yùn)輸輪胎鋼材儀器儀表五金配件建材器材刷品工藝品家電家具行李包裹餐桌椅老板椅玻璃燈具魚缸紅酒白酒食品飲沙發(fā)桌椅衣柜床墊冰箱冷柜速凍機(jī)電視/電消柜-機(jī)空調(diào)電風(fēng)扇歐式沙發(fā)客廳沙發(fā)甩干機(jī)洗衣機(jī)/托運(yùn)摩托車/電動(dòng)車/跑步機(jī)托運(yùn)工地挖機(jī)、鏟土機(jī)、鉆孔機(jī)、樁機(jī)、鉆桿等等。

不需要整天去追隨著太陽，你也可以做到己發(fā)光。
不要讓追求之舟停泊在幻想的港灣，而應(yīng)揚(yáng)起奮斗的風(fēng)帆，駛向現(xiàn)實(shí)活的大海。



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