社區(qū)---產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景展望研究報告2019-2025年

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  產(chǎn) 業(yè) 經(jīng) 濟研究 院
 
 
  報告編號(no):367806
  [-修訂 2018年11月
 
  [出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
 
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  報告目錄:
 
  -章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
  1.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)研究背景及意義
  1.1.1產(chǎn)業(yè)研究背景
  1.1.2產(chǎn)業(yè)研究意義
  1.1.3產(chǎn)業(yè)研究方法
  1.2社區(qū)-產(chǎn)業(yè)概況
  1.2.1社區(qū)-的定義及研究范圍界定
  1.2.2社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容及方式
  （1）社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
  （2）社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)方式
  1.2.3社區(qū)-機構(gòu)與大醫(yī)院的區(qū)別
  1.2.4社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式分析
  1.2.5社區(qū)-產(chǎn)業(yè)在-體系中的-
  1.3行業(yè)政策環(huán)境分析
  1.3.1行業(yè)主管部門與-體制
  1.3.2行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
  （1）<-中央、-關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見>
  （2）<改革-和-服務(wù)價格形成機制的意見>
  （3）<關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見>
  （4）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理辦法>
  （5）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)>
  1.3.3社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  1.3.4政策對社區(qū)-行業(yè)的重要性
  1.3.5新醫(yī)改對社區(qū)-產(chǎn)業(yè)的影響
  （1）新醫(yī)改過程中對社區(qū)-的財政投入
  （2）新醫(yī)改過程中社區(qū)-面臨的機遇
  （3）新醫(yī)改過程中社區(qū)-面臨的挑戰(zhàn)
  1.4行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
  1.4.1gdp增長情況
  1.4.2居民收入增長情況
  1.4.3居民消費支出水平
 
  -章：國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對的啟示
  2.1國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  2.1.1國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
  2.1.2國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
  2.1.3國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  2.1.4國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
  2.2英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  2.2.1英國-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
  2.2.2英國社區(qū)-服務(wù)組織形式
  2.2.3英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式
  2.2.4英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
  2.2.5英國社區(qū)-配置情況
  2.3美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  2.3.1美國-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
  2.3.2美國社區(qū)-服務(wù)組織形式
  2.3.3美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式
  2.3.4美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
  2.3.5美國社區(qū)-配置情況
  2.4日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  2.4.1日本-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
  2.4.2日本社區(qū)-服務(wù)組織形式
  2.4.3日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式
  2.4.4日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
  2.4.5日本社區(qū)-配置情況
  2.5新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  2.5.1新加坡-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成
  2.5.2新加坡社區(qū)-服務(wù)組織形式
  2.5.3新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式
  2.5.4新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu)
  2.5.5新加坡社區(qū)-配置情況
  2.6國外社區(qū)-服務(wù)模式及對的啟示
  2.6.1國外主要社區(qū)-服務(wù)模式
  （1）以-為-的英國模式
  （2）以市場為-的美國模式
  （3）-引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式
  2.6.2各種-服務(wù)模式差異分析
  （1）--結(jié)構(gòu)和方式的差異
  （2）主體性社區(qū)-機構(gòu)的性質(zhì)差異
  （3）-在社區(qū)-中作用程度和方式的差異
  2.6.3各種-服務(wù)模式共性分析
  （1）-所承擔(dān)的責(zé)任方面
  （2）-機構(gòu)的分工與配合方面
  （3）家庭醫(yī)生在社區(qū)-中的作用
  2.6.4國外社區(qū)-服務(wù)模式對的啟示
 
  第三章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
  3.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
  3.1.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
  3.1.2社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
  （1）社區(qū)-機構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布
  （2）社區(qū)-機構(gòu)類型分布
  （3）社區(qū)-機構(gòu)人員統(tǒng)計
  （4）社區(qū)-機構(gòu)床位統(tǒng)計
  （5）社區(qū)-機構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計
  （6）社區(qū)-機構(gòu)建筑面積統(tǒng)計
  3.1.3社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
  3.2社區(qū)-產(chǎn)業(yè)服務(wù)分析
  3.2.1社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)分析
  （1）社區(qū)-機構(gòu)就診人次統(tǒng)計
  （2）社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計
  3.2.2社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)分析
  （1）社區(qū)-機構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計
  （2）社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計
  3.2.3社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)床位利用分析
  3.2.4社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)服務(wù)與效率
  3.3社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行分析
  3.3.1社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)運行規(guī)模
  （1）社區(qū)-機構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模
  （2）社區(qū)-機構(gòu)收入、利潤規(guī)模
  3.3.2社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)運營狀況
  （1）社區(qū)-機構(gòu)盈利能力
  （2）社區(qū)-機構(gòu)償債能力
  （3）社區(qū)-機構(gòu)運營能力
  （4）社區(qū)-機構(gòu)發(fā)展能力
 
  第四章：社區(qū)-服務(wù)需求情況分析
  4.1人口總量及結(jié)構(gòu)變化
  4.1.1人口總量增長
  4.1.2人口結(jié)構(gòu)變化
  （1）人口-趨勢
  （2）城鎮(zhèn)化進程加快
  4.2居民患病情況分析
  4.2.1居民兩周患病率
  （1）按性別分兩周患病率
  （2）按年齡分兩周患病率
  （3）按-分兩周患病率
  （4）按-形式分兩周患病率
  （5）按就業(yè)狀況分兩周患病率
  （6）居民-別兩周患病率
  4.2.2居民慢-患病率
  （1）按性別分慢-患病率
  （2）按年齡分慢-患病率
  （3）-別慢-患病率
  4.3居民-情況分析
  4.3.1出院--構(gòu)成
  4.3.2居民兩周就診率
  （1）按性別分兩周就診率
  （2）按年齡分兩周就診率
  （3）按-分兩周就診率
  （4）按-形式分兩周就診率
  （5）按就業(yè)狀況分兩周就診率
  （6）居民-別兩周就診率
  4.3.3居民住院率
  （1）按性別分住院率
  （2）按年齡分住院率
  （3）按-分住院率
  （4）按-形式分住院率
  （5）按就業(yè)狀況分住院率
  （6）居民-別住院率
  4.3.4居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成
  4.3.5居民距近-機構(gòu)距離及時間構(gòu)成
  4.3.6居民-制度構(gòu)成
  4.4居民-費用支出
  4.4.1衛(wèi)生費用分析
  （1）衛(wèi)生總費用
  （2）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布
  （3）衛(wèi)生總費用占gdp比重
  4.4.2-衛(wèi)生支出分析
  （1）-衛(wèi)生支出增長分析
  （2）-衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
  4.4.3城鄉(xiāng)居民-保健支出
  （1）城鄉(xiāng)居民-保健支出增長分析
  （2）城鄉(xiāng)居民-保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
  4.4.4人均醫(yī)藥費用支出
  （1）門診-次均醫(yī)藥費
  （2）出院-人均醫(yī)藥費
  4.4.5-平均住院醫(yī)藥費用支出
  （1）30種-平均住院醫(yī)藥費用
  （2）各級醫(yī)院30種-平均住院醫(yī)藥費用
 
  第五章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
  5.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
  5.1.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)競爭格局分析
  5.1.2社區(qū)-行業(yè)價格管理分析
  5.1.3社區(qū)-行業(yè)面臨的問題
  5.2社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-分析
  5.2.1推行雙向-的目標(biāo)、意義與客觀需求
  5.2.2我國社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-實施現(xiàn)狀
  5.2.3社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-關(guān)鍵影響因素
  5.2.4社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-運行模式構(gòu)建
  5.3社區(qū)-機構(gòu)人力資源開發(fā)途徑
  5.3.1社區(qū)-機構(gòu)人力資源開發(fā)的現(xiàn)實價值和意義
  5.3.2社區(qū)-機構(gòu)人力資源開發(fā)的政策支持
  5.3.3我國社區(qū)-機構(gòu)人力資源調(diào)查現(xiàn)狀
  5.3.4社區(qū)-機構(gòu)人力資源的開發(fā)途徑
 
  第六章：重點城市社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  6.1北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  6.1.1北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
  （1）北京人口總量及結(jié)構(gòu)
  （2）北京市居民收入水平
  （3）北京市消費支出水平
  （4）北京市-保健支出
  6.1.2北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
  （1）北京社區(qū)-機構(gòu)數(shù)量
  （2）北京社區(qū)-機構(gòu)床位
  （3）北京社區(qū)-機構(gòu)人員
  6.1.3北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況
  6.1.4北京社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況
  （1）門診服務(wù)情況
  （2）住院服務(wù)情況
  6.1.5北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
  6.1.6北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
  6.2上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  6.2.1上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
  （1）上海人口總量及結(jié)構(gòu)
  （2）上海市居民收入水平
  （3）上海市消費支出水平
  （4）上海市-保健支出
  6.2.2上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
  （1）上海社區(qū)-機構(gòu)數(shù)量
  （2）上海社區(qū)-機構(gòu)床位
  （3）上海社區(qū)-機構(gòu)人員
  6.2.3上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況
  6.2.4上海社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況
  （1）門診服務(wù)情況
  （2）住院服務(wù)情況
  6.2.5上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
  6.2.6上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
  6.3天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  6.3.1天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
  （1）天津人口總量及結(jié)構(gòu)
  （2）天津居民收入水平
  （3）天津消費支出水平
  （4）天津-保健支出
  6.3.2天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
  （1）天津社區(qū)-機構(gòu)數(shù)量
  （2）天津社區(qū)-機構(gòu)床位
  （3）天津社區(qū)-機構(gòu)人員
  6.3.3天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況
  6.3.4天津社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況
  （1）門診服務(wù)情況
  （2）住院服務(wù)情況
  6.3.5天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
  6.3.6天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
  6.4廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  6.4.1廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
  （1）廣州人口總量及結(jié)構(gòu)
  （2）廣州居民收入水平
  （3）廣州消費支出水平
  6.4.2廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
  6.4.3廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況
  6.4.4廣州社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況
  6.4.5廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
  6.4.6廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
  6.5深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  6.5.1深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
  （1）深圳人口總量及結(jié)構(gòu)
  （2）深圳居民收入水平
  （3）深圳消費支出水平
  （4）深圳居民-保健支出
  6.5.2深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
  6.5.3深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況
  6.5.4深圳社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況
  6.5.5深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
  6.5.6深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
  6.6重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  6.6.1重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
  （1）重慶人口總量及結(jié)構(gòu)
  （2）重慶居民收入水平
  （3）重慶消費支出水平
  （4）重慶-保健支出
  6.6.2重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
  （1）重慶社區(qū)-機構(gòu)數(shù)量
  （2）重慶社區(qū)-機構(gòu)床位
  （3）重慶社區(qū)-機構(gòu)人員
  6.6.3重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況
  6.6.4重慶社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況
  （1）門診服務(wù)情況
  （2）住院服務(wù)情況
  6.6.5重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃
  6.6.6重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
 
  第七章：代表性社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析
  7.1北京市社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析
  7.1.1西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.2西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.3西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.4宣武區(qū)椿樹社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.5宣武區(qū)廣內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.6朝陽區(qū)望京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.7朝陽區(qū)小紅門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.8豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.9豐臺區(qū)右安門街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.1.10海淀區(qū)永定路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2上海市社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析
  7.2.1長寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  （6）機構(gòu)-發(fā)展動向分析
  7.2.2長寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.3長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.4長寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.5長寧區(qū)程家橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.6長寧區(qū)北新涇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.7浦東新區(qū)濰坊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.8靜安區(qū)曹家渡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.9靜安區(qū)南京西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.10閘北區(qū)臨汾社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.11閘北區(qū)芷江西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （
  7.2.12機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.2.13松江區(qū)新橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3其他城市社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析
  7.3.1廣州市番禺區(qū)市橋街北片社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3.2深圳市福田區(qū)鵬盛社區(qū)健康服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3.3重慶市北碚區(qū)天生社區(qū)服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3.4杭州市下城區(qū)長慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3.5武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3.6成都市武侯區(qū)玉林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3.7福州市臺江區(qū)瀛州社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)重點科室分析
  （5）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.3.8天津市河?xùn)|區(qū)中山門街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析
  （1）機構(gòu)發(fā)展簡況
  （2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
  （3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
  （4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
  （5）機構(gòu)重點科室分析
  （6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
  7.4社區(qū)-機構(gòu)調(diào)查實例分析
  7.4.1調(diào)查目的
  7.4.2研究對象
  7.4.3研究方法
  （1）次級資料研究
  （2）深入社區(qū)探訪
  （3）問卷調(diào)查
  （4）-訪談
  （5）-咨詢
  7.4.4研究內(nèi)容
  （1）社區(qū)-服務(wù)觀念
  （2）社區(qū)-服務(wù)優(yōu)勢
  （3）社區(qū)-服務(wù)滿意度
  （4）全科醫(yī)生與中醫(yī)
  （5）雙向-制度
  （6）四級康復(fù)模式
  （7）社區(qū)健康管理
  （8）家庭醫(yī)生服務(wù)
  （9）慢-簽約
  （10）社區(qū)健康傳播
  7.4.5研究結(jié)論
  7.4.6研究建議
 
  第八章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景
  8.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
  8.1.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
  8.1.2社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
  8.1.3社區(qū)-產(chǎn)業(yè)機會與威脅
  8.1.4社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
  8.2社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及前景
  8.2.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析
  8.2.2社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
  8.2.3社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資機會分析
  8.3社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資分析
  8.3.1社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資方式
  （1）-財政補貼
  （2）-補償
  （3）-服務(wù)收費
  （4）其他方式
  8.3.2社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資現(xiàn)狀
  8.3.3社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資上存在的主要問題
  8.3.4社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資途徑建議
  8.4社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資范例
  8.4.1英凡模式的由來
  （1）美國“quickhealth”社區(qū)診所模式
  （2）英凡模式的起步
  （3）英凡模式的定位
  8.4.2英凡模式的運作
  （1）快康診所——社區(qū)-便利店
  （2）服務(wù)-，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”連鎖
  （3）it技術(shù)-遠程社區(qū)-
  8.4.3英凡模式的-與啟迪
  （1）盈利增值模式
  （2）通路構(gòu)想
  圖表目錄
  圖表1：社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
  圖表2：社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)方式
  圖表3：社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院的區(qū)別
  圖表4：社區(qū)-機構(gòu)運行模式
  圖表5：以來全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)比例（單位：家，%）
  圖表6：以來全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生-比例（單位：人，%）
  圖表7：社區(qū)-管理模式示意圖
  圖表8：<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)>的具體規(guī)定
  圖表9：以來國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）
  圖表10：以來農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖（單位：元，%）
  圖表11：以來城鎮(zhèn)居民人均-及增長趨勢圖（單位：元，%）
  圖表12：以來城鄉(xiāng)居民消費支出增長（單位：元）
  圖表13：國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
  圖表14：美國社區(qū)-服務(wù)組織形式及具體情況
  圖表15：日本社區(qū)-服務(wù)組織形式及具體情況
  圖表16：新加坡門診--補貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
  圖表17：新加坡住院--補貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
  圖表18：不同模式下--結(jié)構(gòu)和方式的差異
  圖表19：不同模式下社區(qū)-機構(gòu)的性質(zhì)差異
  圖表20：不同模式下-的作用差異
  圖表21：我國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

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