2022-2027年商業(yè)銀行pos收單行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資前景研究報(bào)告

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報(bào)告編號(hào)127915
出版時(shí)間:2021年11月
出版機(jī)構(gòu):中信博研研究網(wǎng)
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http://www.ybzyyjy.com/a/yanjiubaogao/xinxiyanjiubaogao/qita/20211115/127915.html一節(jié) 2021年-運(yùn)行綜述

一、-發(fā)卡量、交易量快速-

二、聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展

三、銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

四、-支付-初見(jiàn)-

第二節(jié) 2021年-市場(chǎng)分析

一、進(jìn)入-支付快速發(fā)展期

二、刷卡消費(fèi)普及期到來(lái)

三、-全國(guó)聯(lián)網(wǎng)通用呼之欲出

四、-是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”

第三節(jié) 2021年-在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用分析

一、商務(wù)卡的現(xiàn)狀

二、預(yù)付卡在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

三、-在商務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用

第四節(jié) -產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第二章 pos收單業(yè)務(wù)概述

-節(jié) 發(fā)展pos收單業(yè)務(wù)重要性

一、pos收單業(yè)務(wù)是整個(gè)-業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)

二、促進(jìn)-使用，增加收入及盈利

三、交叉營(yíng)銷(xiāo)和增值服務(wù)能提高-滿意度和忠誠(chéng)度

第二節(jié) pos收單業(yè)務(wù)的發(fā)展方向

一、線下pos收單業(yè)務(wù)前景廣闊

二、pos收單增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向

第三節(jié) 收單業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)類型

一、-收單業(yè)務(wù)類型

二、產(chǎn)品功能

三、辦理渠道

第四節(jié) -收單模式的演變

第五節(jié) -收單模式回歸原因分析

一、發(fā)卡行與化服務(wù)機(jī)構(gòu)利益分配博弈

二、財(cái)務(wù)核算與業(yè)績(jī)考核機(jī)制的誤導(dǎo)

三、服務(wù)水平有待提高

四、部分收單機(jī)構(gòu)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠

第六節(jié) 美國(guó)收單行業(yè)結(jié)構(gòu)變革

第三章 pos收單業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題

-節(jié) -推廣過(guò)粗中存在的問(wèn)題

一、惡性競(jìng)爭(zhēng)

二、缺乏服務(wù)意識(shí)和自主-意識(shí)

三、公務(wù)卡推廣使用過(guò)程中存在的問(wèn)題

四、農(nóng)民工卡在推廣使用過(guò)程中存在的問(wèn)題

五、在大學(xué)校園推廣-卡存在的問(wèn)題

第二節(jié) -卡開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

一、-卡分期付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)

二、-卡-欠款的催收有待進(jìn)一步提高

第三節(jié) -受理市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題

一、商戶--

二、部分收單機(jī)構(gòu)套用mcc碼、降低回傭

三、-受理問(wèn)題

四、pos、atm等機(jī)具的分布不均衡

五、部分atm裝鈔不及時(shí)，部分設(shè)備陳舊且維護(hù)更新不及時(shí)

六、卡bin信息維護(hù)不及時(shí)、不夠準(zhǔn)確

第四章 pos收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

-節(jié) pos化機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

一、-風(fēng)險(xiǎn)形式日益-

二、-和收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) pos化服務(wù)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

一、成立獨(dú)立的風(fēng)控部門(mén)

二、建立周密的風(fēng)險(xiǎn)管理體制

三、在流程中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素

第五章 商業(yè)銀行發(fā)展pos收單業(yè)務(wù)的策略

-節(jié) 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論

一、企業(yè)戰(zhàn)略概念

二、戰(zhàn)略管理研究分析工具

三、普遍采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第二節(jié) -收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一、形成收單業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)

二、細(xì)分-收單市場(chǎng)

三、廣泛與銀卡組織開(kāi)展合作

四、充分利用新的收單業(yè)務(wù)功能拓展市場(chǎng)

五、建立收單風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型

六、大力支持發(fā)展無(wú)卡網(wǎng)上收單業(yè)務(wù)

第三節(jié) 加大開(kāi)發(fā)農(nóng)村pos收單市場(chǎng)

一、完善農(nóng)村地區(qū)pos收單市場(chǎng)收益分配機(jī)制

二、實(shí)行pos交易手續(xù)費(fèi)差別化管理

三、大力支持地方金融機(jī)構(gòu)與化收單機(jī)構(gòu)發(fā)展

四、加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)pos收單風(fēng)險(xiǎn)防范

五、引導(dǎo)農(nóng)村居民改變消費(fèi)與支付習(xí)慣

六、拓展農(nóng)村地區(qū)pos收單市場(chǎng)

第四節(jié) 美國(guó)外收單競(jìng)爭(zhēng)策略解析

一、低成本戰(zhàn)略

二、利基市場(chǎng)戰(zhàn)略

三、銀行收單業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略

四、新商業(yè)模式戰(zhàn)略

第六章 主體商業(yè)銀行運(yùn)行分析

-節(jié) 四大國(guó)有商業(yè)銀行分析

一、工商銀行

二、銀行

三、農(nóng)業(yè)銀行

四、建設(shè)銀行

第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行分析

一、招商銀行

二、深圳發(fā)展銀行

三、上海浦東發(fā)展銀行

四、民生銀行

五、光大銀行

六、交通銀行

七、中信銀行

八、興業(yè)銀行

九、廣東發(fā)展銀行

十、華夏銀行

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行分析

一、上海銀行

二、北京銀行

三、寧波市商業(yè)銀行

四、南京市商業(yè)銀行

五、其他城市商業(yè)銀行

第七章 銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

-節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2021年銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 銀行行業(yè)政策環(huán)境分析

第八章 2022-2027年商業(yè)銀行發(fā)展策略分析

-節(jié) 未來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展影響因素分析

第二節(jié) 混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品-戰(zhàn)略研究

一、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要模式及其優(yōu)勢(shì)

二、國(guó)內(nèi)分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下產(chǎn)品-的現(xiàn)狀及原因

三、國(guó)有商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品-戰(zhàn)略

四、國(guó)有商業(yè)-產(chǎn)品-策略

第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行-資產(chǎn)的現(xiàn)狀與治理對(duì)策

一、至2021年我國(guó)商業(yè)銀行-資產(chǎn)的現(xiàn)狀

二、國(guó)有商業(yè)銀行-資產(chǎn)的成因探析

三、我國(guó)商業(yè)銀行-資產(chǎn)危害性分析

四、我國(guó)商業(yè)銀行-資產(chǎn)處置對(duì)策及建議

第四節(jié) 如何化解商業(yè)銀行流動(dòng)性過(guò)剩

一、存差大不等同于流動(dòng)性過(guò)剩

二、在解決流動(dòng)性過(guò)剩過(guò)程中需關(guān)注的問(wèn)題

三、化解當(dāng)前商業(yè)銀行流動(dòng)性過(guò)剩的策略

第五節(jié) 如何提升我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力

一、銀行業(yè)全面開(kāi)放迫切要求我國(guó)商業(yè)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力

二、我國(guó)商業(yè)銀行全面提升競(jìng)爭(zhēng)力面臨-挑戰(zhàn)

三、提升我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的若干途徑分析

第六節(jié) 綜合化經(jīng)營(yíng)—商業(yè)銀行未來(lái)之路

一、緊迫性與可行性

二、基本思路

圖表目錄：

圖表：工商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：工商銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：工商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：工商銀行負(fù)債情況圖

圖表：工商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：工商銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：工商銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖

圖表：銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：銀行負(fù)債情況圖

圖表：銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

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