產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理市場---調(diào)查研究與發(fā)展趨勢分析報告mm+mm+mm+mm

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報告編號: 150744
文本+電子價格rmb:7000元
電-子-版價 格rmb:6800元
文-本-版價格rmb:6500
撰寫單位: 中智博研研究網(wǎng)
研究方向: 針對全國市場-報告
出版日期2021年12月
交付時間: 1個工作日內(nèi)
聯(lián)-系-人: 鄭雙雙 qq訂購：
一章 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)及相關環(huán)境分析



-節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)相關概述



一、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的定義



二、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的分類



三、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)



第二節(jié) 內(nèi)地物業(yè)管理-發(fā)展階段



第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)政策法律環(huán)境分析



一、行業(yè)管理體制分析



二、行業(yè)主要-



三、政策環(huán)境對行業(yè)的影響



第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析



一、宏觀經(jīng)濟形勢分析



二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析



第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境分析



一、行業(yè)社會環(huán)境分析



二、社會發(fā)展對行業(yè)的影響分析



第二章 商辦+產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀



-節(jié) 商辦物業(yè)管理業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)



第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)



一、2017-2021年全國工業(yè)用地成交總建面



二、2021年我國開發(fā)園區(qū)數(shù)量



三、部分-物業(yè)公司開展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務



四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理特點五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)



第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)建設及發(fā)展思考



-節(jié) 智慧物業(yè)建設發(fā)展思路探究



一、發(fā)展智慧物業(yè)是-社區(qū)治理的必然趨勢



二、智慧物業(yè)在社區(qū)治理中的價值賦能



（一）有助于提高社區(qū)治理效率，---模式



（二）有利于構(gòu)建“共生、互生、再生”的智慧社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)



第二節(jié) 智慧物業(yè)賦能社區(qū)治理的建設發(fā)展思路



一、打造智能化服務中心，實現(xiàn)社區(qū)管理智慧化



二、搭建數(shù)字社區(qū)平臺，實現(xiàn)-綜合治理信息化



三、建設和諧社區(qū)，打造社區(qū)-共同體



四、整合社區(qū)周邊資源，共創(chuàng)共享社區(qū)生態(tài)圈



第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析



一、智慧園區(qū)建設進入高速發(fā)展期



二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務平臺建設情況



（一）企業(yè)案例--漕河涇物業(yè)



（二）企業(yè)案例--西部北斗



（三）企業(yè)案例--幸�；鶚I(yè)



三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務平臺發(fā)展痛點



四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務的概念落地



五、打通邊界，實現(xiàn)-智慧運維



六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務發(fā)展趨勢



第四章 我國各城市老舊廠房改造現(xiàn)狀分析



-節(jié) 我國老舊廠房現(xiàn)狀及改造方向分析



一、我國各城市老舊廠房空間體量



二、我國老舊廠房再造方向



（一）工業(yè)旅游區(qū)



（二）開放街區(qū)



（三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)



第二節(jié) 我國老舊廠房再造模式



一、產(chǎn)權(quán)方改建運營模式



二、運營方承租改建模式



三、產(chǎn)權(quán)方與外部機構(gòu)合資模式



第三節(jié) 我國老舊廠房改造發(fā)展趨勢



一、投資主體多元化



二、項目功能融合化



三、項目資產(chǎn)證券化



第四節(jié) 我國老舊廠房改造發(fā)展對策及建議



一、地方-專項政策驅(qū)動工業(yè)遺存改造融入城市更新



二、工業(yè)企業(yè)開放合作-老舊廠房存量資產(chǎn)



四、文創(chuàng)企業(yè)參與老舊廠房改造開拓發(fā)展新天地



第五章 老舊廠房改造產(chǎn)業(yè)園案例分析



-節(jié) 寶武模式的舊廠房改造成-產(chǎn)業(yè)園案例



一、寶武舊廠房改造-產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢



（一）土地資源優(yōu)勢



（二）政策支持



（三）集團支持



（四）產(chǎn)業(yè)支持



二、寶武模式的舊廠房改造成-產(chǎn)業(yè)園的特色



（一）保留老工業(yè)氣息，發(fā)揮-



（二）位物理空間，提高競爭力



（三）產(chǎn)業(yè)支撐，平臺化建設



第二節(jié) 老舊廠房改產(chǎn)業(yè)園案例情況



一、現(xiàn)代設計——濟南國際-設計產(chǎn)業(yè)園



（一）運營方及改造概況



（二）服務平臺



（三）發(fā)展路徑



二、文化金融——新華1949文化金融與-產(chǎn)業(yè)園



（一）運營方及改造概況



（二）管家服務情況



（三）發(fā)展路徑



三、智能制造——金隅智造工場



（一）運營方及改造概況



（二）發(fā)展路徑



四、文化-——郎園vintage



（一）運營方及改造概況



（二）文化運營



（三）發(fā)展路徑



五、總部基地——恒通國際商務園



（一）運營方及改造概況



（二）發(fā)展路徑



第六章 -老舊廠房改造藝術(shù)園詳細案例分析



-節(jié) 國內(nèi)老舊廠房改造藝術(shù)園案例分析



一、一號地國際藝術(shù)區(qū)分析



（一）一號地發(fā)展背景



（二）地理位置



（三）入口



（四）園區(qū)內(nèi)部



（五）排水



（六）供暖



（七）簽約狀況



（八）園區(qū)業(yè)態(tài)



（九）園區(qū)管理人員采訪



二、新華1949園區(qū)分析



第二節(jié) 國外老舊廠房改造藝術(shù)園案例分析



一、泰特現(xiàn)代美術(shù)館



（一）美術(shù)館歷史



（二）美術(shù)館的改建



（三）美術(shù)館的改建后的意義



（四）美術(shù)館新一輪的擴建



二、麻州當代藝術(shù)館（mass moca）



（一）藝術(shù)館歷史



（二）藝術(shù)館的改造



第七章 -、物聯(lián)網(wǎng)及5g科技對物業(yè)管理的影響分析



-節(jié) -對智能物業(yè)相關技術(shù)發(fā)展



一、基于-平臺的通證與智能合約技術(shù)



（一）通證



（二）智能合約



二、基于-的“智能化公共物業(yè)”運營模式



（一）運行機制



（二）主要優(yōu)點



三、“-+物業(yè)”的技術(shù)策略



四、“-+物業(yè)”的管理策略



第二節(jié) 5g物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物業(yè)管理相關應用分析



一、物聯(lián)網(wǎng)和5g技術(shù)之間的關系



二、基于5g物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物業(yè)管理系統(tǒng)應用場景分析及產(chǎn)品分析



三、5g物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的物業(yè)管理服務模式架構(gòu)



四、物業(yè)管理中5g物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型應用場景及物業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品功能規(guī)劃



五、5g物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的物業(yè)管理服務模式的實施及建議



第三節(jié) 5g科技對物業(yè)管理行業(yè)的影響力分析



一、5g科技與物業(yè)管理的關系



二、目前物業(yè)管理行業(yè)面臨的難題困境



三、5g科技對物業(yè)管理行業(yè)的影響力



（一）對傳統(tǒng)物業(yè)費用定價機制產(chǎn)生影響



（二）促進物業(yè)管理行業(yè)向科技型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變



（三）有助于-管理和技術(shù)服務要素的引進



（四）推動物業(yè)服務向-、以品質(zhì)為-的模式轉(zhuǎn)變



第八章 智慧社區(qū)-科技發(fā)展現(xiàn)狀分析



-節(jié) -時代和智慧社區(qū)的發(fā)展情況



一、-時代的物業(yè)管理



二、智造社區(qū)溫馨服務



第二節(jié) ai+iot賦能智慧社區(qū)的現(xiàn)狀和技術(shù)趨勢



一、ai+iot賦能智慧社區(qū)現(xiàn)狀



二、-在智慧社區(qū)落地不足及解決方向



（一）-技術(shù)實踐智慧社區(qū)存在問題



（二）云計算與邊緣計算構(gòu)建社區(qū)真實需求和方向



（三）多模算法與社區(qū)場景的探索



（四）綜合-技術(shù)智慧社區(qū)應用與訓練平臺前置意義



第三節(jié) 智慧社區(qū)與智慧城市融合之路與技術(shù)發(fā)展趨勢



一、智慧社區(qū)是智慧城市的重要組成部分



二、智慧社區(qū)支撐智慧城市-和可持續(xù)發(fā)展



三、ai+iot融合再-



四、知識圖譜將推動智慧社區(qū)ai應用-



第九章 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分析



-節(jié) 億達物業(yè)服務集團有限公司



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第二節(jié) 西安創(chuàng)業(yè)物業(yè)發(fā)展有限公司



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第三節(jié) 成都嘉善商務服務管理有限公司



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第四節(jié) 石家莊-產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理中心



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第五節(jié) 深圳市科技園物業(yè)集團有限公司



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第六節(jié) 北京航天萬源實業(yè)有限公司



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第七節(jié) 中節(jié)能(杭州)物業(yè)管理有限公司



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第八節(jié) 廣州鵬基物業(yè)管理服務有限公司



一、企業(yè)發(fā)展簡況分析



二、企業(yè)經(jīng)營情況分析



三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析



四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析



五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析



第十章 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)發(fā)展前景分析



-節(jié) 2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展前景



一、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展?jié)摿?/dv>



二、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展前景展望



三、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理細分行業(yè)發(fā)展前景分析



第二節(jié) 2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場發(fā)展趨勢預測



一、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢



二、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場規(guī)模預測



三、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)應用趨勢預測



第三節(jié) 2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)面臨的困境及對策



一、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境及對策



（一）產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)面臨困境



（二）產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)對策探討



二、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展困境及策略分析



（一）產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)面臨的困境



（二）產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)的對策探討



三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)的出路分析



第十一章 2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理發(fā)展趨勢及策略分析



-節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析



一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理--性



（一）信息化是物流管理工作轉(zhuǎn)型的突破口



（二）信息系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)園-的生產(chǎn)力



二、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理-路



（一）加強數(shù)據(jù)資源管理，增加物流管理工作-度



（二）形成相互串聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，完成關鍵工作環(huán)節(jié)的整合



（三）加強物流服務的透明化，增強產(chǎn)業(yè)-能力

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