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深圳印刷行業(yè)現(xiàn)狀再議
深圳印刷目前現(xiàn)狀是眾所周知的困惑和-期,很多印刷業(yè)主形容這種感覺是“雞勒”。放棄吧,似乎沒有比干了幾十年的印刷更合適的行當可以干,不放棄吧,似乎每天都很忙,早出晚歸的,然后面容憔悴 拷貝紙印刷加工價格,青絲變白發(fā),每月也是少有盈利甚至連年虧損,用苦不堪言形容也不為過。
造成如此現(xiàn)狀的原因無非就是外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境,外部大環(huán)境就不多說了,都是耳熟能詳?shù)氖虑榱,主要這里就說說內(nèi)部原因。
一、從業(yè)者素質(zhì)低下。大部分中小印刷企業(yè)里從業(yè)人員素質(zhì)低下,-目前是年輕人都很少愿意從事印刷業(yè),基本多數(shù)是三四十歲的中年員工,這部分人由于-低,學(xué)習(xí)能力不強,同時也比較有自己的思想,不容易被公司文化所-,加上中小企業(yè)對員工沒有系統(tǒng)的培訓(xùn),員工在技術(shù)上和綜合心理素質(zhì)上都不高,導(dǎo)致的結(jié)果就是工作效率低下,品質(zhì)合格率低等。
二、印刷業(yè)主素質(zhì)低下。由于印刷是傳統(tǒng)行業(yè),看起來似乎很簡單,沒有難度,所以少有-高的從事印刷的。由于印刷業(yè)主沒有一個-的系統(tǒng)規(guī)劃和前瞻性,往往會急功近利,反而就造成企業(yè)營養(yǎng)-,方向不對。當然也有-低的熱愛學(xué)習(xí)的業(yè)主有所成就的。不能一概而論。
深圳市萬邦印刷品公司在這些方面非常注重,首先公司總經(jīng)理萬先生是科班印刷技術(shù)-大學(xué)生,同時也注意對員工素質(zhì)的篩選和培養(yǎng)培訓(xùn)。
傳統(tǒng)紙媒的垂死掙扎之五:
現(xiàn)在,一些有著求變要求的傳統(tǒng)媒體,也在想著各種渠道,開始制造“-體”的概念,所謂“-體”,指的是媒體單位通過業(yè)務(wù)融合的方式,整合出版、網(wǎng)站、-、微信、移動應(yīng)用等全部的傳媒產(chǎn)品 深圳哪里有拷貝紙印刷,實現(xiàn)終端渠道上的高覆蓋率。2008年,煙臺-傳媒集團在全國首開先河,整合集團所有-,組建了“-體-中心”,開始了從傳統(tǒng)-到“-體”的運作方式、生產(chǎn)流程以及各種運營平臺的探索。一方面單一的印刷報紙分化成多種產(chǎn)品形態(tài) 拷貝紙印刷,如手機報紙、數(shù)字化報紙等;另一方面媒體的媒介也在生產(chǎn)流程中進一步細分或者說化,力圖實現(xiàn)時下人們都在議論的所謂的“個性化”發(fā)展。
其實這個看似新潮的概念或者方法其實都是源自美國道瓊斯的“波紋理論”,同樣是在面對網(wǎng)絡(luò)度傳統(tǒng)媒體的沖擊時,道瓊斯公司將自己的經(jīng)營策略從--壟斷轉(zhuǎn)變成為多級內(nèi)容傾銷:當一個-事件發(fā)生時,首先發(fā)布-的是道瓊斯-,然后是網(wǎng)站,接下來是-,其次是道瓊斯公司旗下的系列刊物,-,才是<華爾街->。當這一系列-做完之后,道瓊斯公司還會將其-信息錄入商業(yè)數(shù)據(jù)庫,以方便付費用戶-根據(jù)需求進行檢索。將同一條-通過多種渠道售賣上多次,從而-限度地提-益 深圳拷貝紙印刷報價,-限度的降低生產(chǎn)成本,這是道瓊斯面對-對傳統(tǒng)媒體沖擊下而進行規(guī)劃的策略,取得非常-的-,消費者無論怎么挑選,總也逃不出其各種媒體進行綜合的中心。在時日艱難的時候-重圍!是一個-的-!
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