2014-2018年飯店與平價連鎖酒店行業(yè)規(guī)劃分析及投資可行性研究報告

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報告編號：80705
關 鍵 字：平價連鎖酒店
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報告目錄

-部分 飯店業(yè)行業(yè)分析 1
-章 酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 2
-節(jié) 2013年酒店業(yè)回顧分析 2
一、-酒店大裂變 2
二、漢庭-上市 2
三、經(jīng)濟型酒店陷入多品牌戰(zhàn)略分歧 3
四、本土品牌-中檔酒店市場 3
五、五星酒店爭搶客人 3
第二節(jié) -酒店發(fā)展情況 5
一、-酒店數(shù)量 5
二、-酒店結(jié)構(gòu)分析 6
三、2011－2013年高-酒店供給能力分析 8
第二章 酒店行業(yè)發(fā)展重要背景分析 9
-節(jié) 宏觀經(jīng)濟同旅游的關系 9
一、gdp高速增長 9
二、旅游占gdp的比重分析 9
三、人均gdp同旅-業(yè)相關性分析 11
第二節(jié) 居民消費現(xiàn)狀分析 12
一、cpi指數(shù)分析 12
二、居民恩格爾系數(shù) 13
第三節(jié) 旅-業(yè)發(fā)展分析 15
一、旅-業(yè)收入變化 15
二、2014年旅-業(yè)未來成長 16
三、國內(nèi)游市場規(guī)模分析 17
四、入境游市場規(guī)模分析 18
五、出境游市場規(guī)模分析 22
第四節(jié) -對行業(yè)的影響分析 24
一、國際經(jīng)驗證明奧運動力- 24
二、國內(nèi)酒店業(yè)機會- 27
第三章 -酒店市場全面分析 29
-節(jié) -飯店-數(shù)據(jù)分析 29
一、全國-飯店經(jīng)營性質(zhì)分析 29
二、全國-飯店經(jīng)營規(guī)模分析 30
三、全國-飯店-特征分析 30
四、各城市-飯店經(jīng)濟指標分析 31
五、全國-飯店的地區(qū)分布 34
六、各省-飯店經(jīng)營類型分析 35
七、各省-飯店規(guī)模特征分析 36
八、各省-飯店-特征分析 38
第二節(jié) 五-酒店市場運行分析 39
一、五-飯店的地區(qū)分布 39
二、五-飯店的客房規(guī)模 40
三、五-飯店的人均收益 41
四、五-飯店的營業(yè)收入構(gòu)成 42
五、五-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 43
六、五-飯店的注冊登記類型 44
七、五-飯店每間客房的收益 45
第三節(jié) 四-酒店市場運行分析 47
一、四-飯店的地區(qū)分布 47
二、四-飯店的客房規(guī)模 48
三、四-飯店的人均收益 49
四、四-飯店的營業(yè)收入總額 50
五、四-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 51
六、四-飯店的注冊登記類型 52
七、四-飯店每間客房的收益 53
第四節(jié) 三-酒店市場運行分析 55
一、三-飯店的地區(qū)分布 55
二、三-飯店的客房規(guī)模 56
三、三-飯店的人均收益 57
四、三-飯店的營業(yè)收入分析 58
五、三-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 61
第四章 -酒店戰(zhàn)略城市－北京 62
-節(jié) 北京-酒店供應分析 62
一、酒店類型繁多，市場競爭激烈 62
二、商務型酒店是-酒店市場的主體 62
三、-酒店供應二、三-酒店是主體 62
四、cbd、王府井及軍博等地區(qū)是高-酒店供應的-區(qū)域 63
五、單位自營管理為主，國際化酒店管理日漸增多 64
第二節(jié) 北京-酒店市場需求分析 65
一、需求整體呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢 65
二、高-酒店是市場需求主體 65
三、商務需求是市場的主要需求力量 65
第三節(jié) 北京-酒店市場經(jīng)營狀況 67
一、-酒店市場價格對比分析 67
二、酒店-越高，經(jīng)營效果越好 68
第四節(jié) 北京-酒店市場展望 69
一、-酒店供應將繼續(xù)平穩(wěn)增加 69
二、競爭升級促酒店-挖掘市場 69
三、2013年北京五-酒店將突破120家 70
四、2013年-酒店價格將呈現(xiàn)快速上升 71
第五章 -酒店戰(zhàn)略城市－上海 72
-節(jié) 2013年行業(yè)運行情況 72
一、2013年上海gdp 72
二、2013年上海旅游業(yè) 72
第二節(jié) 上海-酒店供需分析 74
一、2013年-酒店業(yè)供給分析 74
二、-酒店需求規(guī)模分析 75
第三節(jié) 重要影響因素分析 77
一、美國經(jīng)濟增長放緩 77
二、2013年上海世博會 82
三、迪斯尼落戶上海 83
第六章 -酒店管理市場分析 84
-節(jié) -品牌酒店管理市場分析 84
一、酒店管理業(yè)務空間- 84
二、2011－2013年酒店管理集團化程度 84
三、酒店管理-競爭力分析 84
四、外資酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀 85
五、內(nèi)資酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀 86
第二節(jié) 國際酒店管理集團發(fā)展狀況 87
一、2013年國際酒店全面概括分析 87
二、國際酒店集團區(qū)域分布 87
三、酒店管理集團增長率和發(fā)展趨勢 88
第七章 -酒店外資競爭主體分析 89
-節(jié) 洲際酒店集團 89
一、集團簡介 89
二、投資動態(tài)分析 89
三、-酒店分析 90
第二節(jié) 勝騰 91
一、集團簡介 91
二、投資動態(tài) 91
第三節(jié) 萬豪國際 92
一、集團簡介 92
二、投資動態(tài) 92
三、-酒店分析 92
第四節(jié) 凱悅集團 94
一、集團概括 94
二、投資動態(tài) 94
三、投資特色酒店分析 95
第五節(jié) 卡爾森 96
一、集團簡介 96
二、投資動態(tài) 96
三、-酒店分析 98
第六節(jié) 喜達屋 101
一、集團簡介 101
二、投資動態(tài) 102
三、-酒店分析 102
第七節(jié) 希爾頓 111
一、集團簡介 111
二、投資動態(tài) 111
第八節(jié) 雅高 113
一、集團簡介 113
二、投資動態(tài) 113
第八章 -酒店內(nèi)資競爭主體分析 115
-節(jié) 錦江國際 115
一、集團概括 115
二、下屬酒店企業(yè)分析 117
三、錦江股份財務分析 118
第二節(jié) 華天集團 120
一、集團簡介 120
二、華天酒店 121
第三節(jié) 開元旅業(yè)集團 124
一、集團簡介 124
二、開元酒店 125
第二部分 平價連鎖酒店行業(yè)分析 126
第九章 酒店行業(yè)基礎分析 127
-節(jié) 酒店定義及分類 127
一、酒店的定義 127
二、酒店的-劃分 127
第二節(jié) 平價連鎖酒店定義及發(fā)展 128
一、平價連鎖酒店定義 128
二、全球發(fā)展階段分析 128
第三節(jié) 2013年行業(yè)-動態(tài) 129
一、7天連鎖酒店“零”政策引發(fā)行業(yè)震動 129
二、<經(jīng)濟型飯店經(jīng)營規(guī)范>起草 129
三、24k國際連鎖酒店牽手石鼓資本 133
四、平價連鎖酒店-如家發(fā)展迅速 134
第十章 酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 135
-節(jié) 2013年酒店業(yè)現(xiàn)狀 135
一、總體情況 135
二、經(jīng)營毛利跌幅較大 135
三、不同城市表現(xiàn)不同 136
四、未來酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 137
第二節(jié) 酒店行業(yè)變革的驅(qū)動因素 138
一、影響供應的變革因素 138
二、影響酒店行業(yè)需求的變革因素 139
三、影響企業(yè)經(jīng)營的因素 140
第十一章 平價連鎖型酒店市場分析 142
-節(jié) 平價連鎖型酒店發(fā)展歷史 142
一、平價連鎖型酒店投資 142
二、平價連鎖型酒店發(fā)展階段分析 144
第二節(jié) 2013年平價連鎖型酒店特點 147
一、平均增長率 147
二、區(qū)域分布情況 148
三、酒店體量規(guī)模 148
四、酒店服務項目 149
五、品牌市場份額 149
六、經(jīng)營模式 150
七、客源情況 151
八、-與出租率 151
第三節(jié) 平價連鎖酒店供給規(guī)模分析 153
一、2013年平價連鎖酒店的數(shù)量 153
二、2013年平價連鎖酒店規(guī)模 153
三、2013年平價連鎖酒店品牌 154
四、2013年平價連鎖酒店品牌增長分析 154
第四節(jié) 2013年平價連鎖酒店消費者- 155
一、消費者構(gòu)成 155
二、消費行為分析 156
三、消費支付分析 157
四、消費者評價與選擇 158
第五節(jié) 平價連鎖酒店機遇分析 164
一、需求旺盛 165
二、投資少，-快 165
三、前景美好，盈利- 166
第六節(jié) 平價連鎖酒店存在的主要風險 168
一、平價連鎖型酒店行業(yè)標準尚缺 168
二、平價連鎖型酒店運行成本偏高 168
三、受傳統(tǒng)的體制制約 169
四、多為單兵- 169
第十二章 平價連鎖型酒店競爭主體分析 170
-節(jié) 如家快捷 170
一、企業(yè)簡介 170
二、企業(yè)優(yōu)勢分析 170
三、如家發(fā)展重點區(qū)域 171
四、如家連鎖規(guī)模分析 171
五、如家盈利分析 171
第二節(jié) 錦江之星 172
一、企業(yè)簡介 172
二、企業(yè)規(guī)模分析 173
三、錦江之星合作分析 173
第三節(jié) 7天 174
一、企業(yè)簡介 174
二、７天酒店合作方式 174
三、７天酒店盈利收益分析 175
第四節(jié) 格林豪泰 176
一、企業(yè)簡介 176
二、合作方式 177
三、格林豪泰酒店投資收益 177
第五節(jié) 其它發(fā)展中經(jīng)濟型酒店 179
一、速8 179
二、莫泰 179
三、中州快捷 179
四、宜必思 180
第十三章 我國飯店及平價連鎖酒店行業(yè)發(fā)展及對策分析 182
-節(jié) 我國飯店及評價連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展分析 182
第二節(jié) 對策分析 186
第十四章 平價連鎖型酒店行業(yè)兼幷重組 187
-節(jié) 2013年行業(yè)兼并重組動態(tài) 187
一、永安旅游進軍內(nèi)地經(jīng)濟型酒店 187
二、新宇之星改名萬好萬家 187
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店重組可行性分析 189
一、連鎖行業(yè)特點決定了品牌容量 189
二、連鎖品牌達百家，幷購可能性加大 189
三、競爭加劇，盈利下滑 190
四、-企業(yè)-成功，幷購成為可能 191
五、擴張有待經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變 191
六、小品牌發(fā)展瓶頸制約帶來行業(yè)整合 191
七、特許業(yè)新規(guī)引發(fā)酒店連鎖洗牌 191
附 表
表1.1 全國-酒店數(shù)量及其所占比例 5
表2.1 2013-2020年旅-業(yè)收入與gdp增長率的關系- 11
表3.1 2013年全國-飯店經(jīng)營性質(zhì) 29
表3.2 2013年全國-飯店經(jīng)營規(guī)模 30
表3.3 2013年全國-飯店特征 31
表3.4 2013年全國各地區(qū)-飯店每間客房的收益 31
表3.5 2013年全國-飯店的營業(yè)收入總額（萬元） 32
表3.6 2013年全國-飯店的營業(yè)收入構(gòu)成（萬元） 33
表3.7 2013年全國-飯店的-構(gòu)成（家） 34
表3.8 2013年全國-飯店的注冊登記類型 35
表3.9 2013年全國-飯店的客房規(guī)模 37
表3.10 2013年全國-飯店的人均效益 38
表3.11 2013年五-飯店的地區(qū)分布 39
表3.12 2011-2013年五-酒店客房數(shù)量（間） 40
表3.13 2013年五-飯店規(guī)模 41
表3.14 2013年全國五-飯店的人均效益 41
表- 2013年全國五-飯店的營業(yè)收入構(gòu)成 42
表3.16 2013年全國五-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 43
表3.17 2013年五-飯店的注冊登記類型 45
表3.18 2013年全國五-飯店每間客房的收益 45
表3.19 2013年全國四-飯店的地區(qū)分布 47
表3.20 2013年全國四-飯店的客房規(guī)模（家） 48
表3.21 2013年全國四-飯店的人均效益 49
表3.22 2013年全國四-飯店的營業(yè)收入總額（萬元） 50
表3.23 2013年全國四-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 51
表3.24 2013年全國四-飯店的注冊登記類型 52
表3.25 2013年全國四-飯店每間客房的收益 53
表3.26 2013年全國三-飯店的地區(qū)分布 55
表3.27 2013年全國三-飯店的客房規(guī)模（家） 56
表3.28 2013年全國三-飯店的人均效益 57
表3.29 2013年全國三-飯店的營業(yè)收入總額(萬元) 58
表3.30 2013年全國三-飯店的營業(yè)收入構(gòu)成(萬元) 59
表3.31 2013年全國三-飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 61
表4.1 2013年北京-酒店區(qū)域分布情況表 63
表4.2 2013年-飯店平均-及出租率 63
表4.3 2011-2013年北京高-酒店房間數(shù)的增長 69
表5.1 2011-2013年上海接待入境過夜游客人次 76
表5.2 2011-2013年上海接待國內(nèi)游客人次 76
表6.1 2013年飯店業(yè)-- 85
表6.2 2013年飯店業(yè)-20強 86
表7.1 希爾頓品牌及- 111
表8.1 2013年錦江國際關聯(lián)企業(yè)經(jīng)營情況 117
表8.2 2011-2013年錦江國際利潤構(gòu)成與盈利能力 118
表8.3 2011-2013年錦江國際經(jīng)營與發(fā)展能力 118
表8.4 2011-2013年錦江國際資產(chǎn)與負債 119
表8.5 2011-2013年錦江國際-量 119
表8.6 2013年華天酒店經(jīng)營情況 122
表8.7 2011-2013年華天酒店利潤構(gòu)成與盈利能力 123
表8.8 2011-2013年華天酒店經(jīng)營與發(fā)展能力 123
表8.9 2011-2013年華天酒店資產(chǎn)與負債 123
表8.10 2011-2013年華天酒店-量 124
表11.1上市公司旗下經(jīng)濟型酒店發(fā)展情況對比 150
表11.2 截至2013年=經(jīng)濟型酒店-強 154
表11.3 2011-2013年經(jīng)濟型酒店十-的增長 154
表12.1 格林豪泰酒店投資收益 178
附 圖
圖1.1 2011-2013年-酒店增長與客流增長比較 5
圖1.2 2011-2013年-酒店數(shù)量及增長情況 6
圖1.3 2011-2013年各-酒店出租率比較 6
圖1.4 2013年底酒店構(gòu)成（按酒店數(shù)量） 7
圖1.5 2011-2013年-酒店數(shù)量構(gòu)成 7
圖2.1 2011-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度情況 9
圖2.2 2011-2013年旅-業(yè)占gdp的比重將逐年上升 10
圖2.3 2013年居民消費價格漲跌幅度

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