2014-2019年分時度假酒店行業(yè)投資規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

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報告編碼：30933
關(guān) 鍵 字：分時度假酒店
出版日期：2014年4月
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-章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述6
-節(jié)分時度假的起源 6
第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 6
第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 8
一、分時度假 8
二、分時度假交換 8
第四節(jié) 全球分時度假的產(chǎn)生及發(fā)展 8
第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 10
一、全球分時度假市場整體狀況 10
二、全球分時度假市場主要企業(yè) 10
第二章分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓11
-節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 11
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 11
二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 12
（一）共同點(diǎn)分析 12
（二）區(qū)別分析 13
三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時度假酒店的區(qū)別 14
四、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 14
（一）發(fā)展環(huán)境分析 14
（二）主要特征分析 15
（三）發(fā)展空間分析 17
（四）主要代表企業(yè)分析 17
（五）商業(yè)模式分析 18
（六）投資價值分析 19
（七）未來發(fā)展趨勢分析 21
第二節(jié) 酒店式公寓 22
一、酒店式公寓定義 22
二、酒店式公寓概況 22
三、酒店式公寓的消費(fèi)群體 23
四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢 24
五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢 25
六、酒店式公寓發(fā)展前景 26
第三章 分時度假酒店運(yùn)行環(huán)境分析28
-節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 28
一、gdp增長情況分析 28
二、社會固定資產(chǎn)投資分析 29
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 30
四、居民消費(fèi)價格變化分析 31
第二節(jié) 分時度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 32
一、國內(nèi)旅-業(yè)管理體制 32
二、<加快發(fā)展旅游業(yè)意見> 34
三、行業(yè)政策法規(guī)-情況 39
四、國民旅游休閑綱要（2013-2020） 41
五、法定節(jié) 假日帶薪假期實(shí)施 43
第四章 分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析45
-節(jié)分時度假發(fā)展歷程 45
一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 45
二、探索發(fā)展階段(1997年-2003年) 45
三、本土化發(fā)展階段(2003年-至今) 45
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
一、分時度假企業(yè)主要類別 46
二、分時度假酒店經(jīng)營模式 49
三、分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 50
四、分時度假發(fā)展的困境 52
五、分時度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 52
第三節(jié) 分時度假市場發(fā)展分析 53
第四節(jié) 分時度假目前存在的問題 54
一、時間跨度長，客戶承當(dāng)風(fēng)險大 54
二、運(yùn)作不夠靈活，時空選擇有局限性 54
三、無法-出境旅游的實(shí)現(xiàn) 54
四、費(fèi)用不一定足夠低廉 55
五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售 55
六、經(jīng)營操作不規(guī)范 55
第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 56
一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn) 56
二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示 57
第五章 分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析60
-節(jié)天津泰達(dá)度假交換有限公司 60
一、企業(yè)基本情況 60
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分布 60
三、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 60
第二節(jié) 中安達(dá)公司 64
一、企業(yè)基本情況 64
二、市場策略分析 64
三、企業(yè)銷售渠道分析 64
四、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 65
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 67
第三節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 67
一、企業(yè)基本情況 67
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 67
三、企業(yè)產(chǎn)品分析 68
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 71
一、企業(yè)基本情況 71
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 71
三、企業(yè)-分析 71
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 71
五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 72
第五節(jié) 達(dá)安國際度假交換公司 72
一、企業(yè)基本情況 72
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 72
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73
第六節(jié) 三亞太陽度假會館 73
一、企業(yè)基本情況 73
二、企業(yè)業(yè)務(wù)體系分析 74
第七節(jié) 重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司 75
一、企業(yè)基本情況 75
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 76
第六章 分時度假酒店的運(yùn)營分析77
-節(jié)分時度假酒店概述 77
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系 77
一、分時度假體系的基本主體 77
二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 78
第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析 78
一、分時度假消費(fèi)特征分析 78
二、分時度假目標(biāo)客戶分析 78
三、分時度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析 79
四、分時度假產(chǎn)品銷售方式分析 79
五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析 80
六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn) 81
第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析 82
一、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù) 82
二、度假時間得不到- 82
三、國際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn) 82
四、缺乏城市品牌效應(yīng) 83
五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限 83
第五節(jié) 分時度假對我國度假酒店的影響 83
第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 84
一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 84
二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，-人們的需求 85
三、爭取會議客、旅游團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)惠的報價吸引組辦者 85
四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 85
第七章 分時度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析86
-節(jié)旅游業(yè)發(fā)展分析 86
一、旅-業(yè)發(fā)展情況 86
二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響 88
三、旅游業(yè)的發(fā)展策略 89
第二節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 91
一、會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 91
二、會展業(yè)與酒店互動模式 91
三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景 93
第三節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 96
一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 96
二、旅游餐飲消費(fèi)市場特征 96
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢 97
第八章2014-2019年分時度假酒店市場前景及趨勢預(yù)測分析100
-節(jié) 分時度假酒店市場前景分析 100
一、分時度假酒店市場前景分析 100
二、度假酒店市場前景分析 101
第二節(jié) 分時度假酒店發(fā)展預(yù)測分析 103
一、分時度假酒店發(fā)展預(yù)測 103
二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測 103
第九章 分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析105
-節(jié) 分時度假產(chǎn)品的總體概述 105
一、分時度假產(chǎn)品概述 105
二、分時度假產(chǎn)品的保健和激勵因素 105
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 106
一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù) 106
二、制定大眾化產(chǎn)品價格 106
三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡(luò) 107
四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品 109
五、增強(qiáng)產(chǎn)品-，降低購買風(fēng)險 109
第三節(jié) 國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 110
一、鎖定目標(biāo)市場，提升營銷效率 110
二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò) 110
三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值 110
第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析 111
一、差異化定位策略-按消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品 111
二、人性化接觸策略-按消費(fèi)者需要展開*** 111
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費(fèi)者需要設(shè)置渠道 115
四、低成本競爭策略—按消費(fèi)者需要制定價格 117
第十章 分時度假酒店投資風(fēng)險分析119
-節(jié) 分時度假酒店投資機(jī)會分析 119
第二節(jié) 分時度假酒店投資風(fēng)險分析 120
一、分時度假投資風(fēng)險分析 120
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 120
（二）行業(yè)政策風(fēng)險 121
（三）市場運(yùn)營風(fēng)險 121
二、分時度假酒店風(fēng)險防范策略 121
第三節(jié) 分時度假酒店投資價值分析 122
一、分時度假產(chǎn)品對旅游產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大 122
二、分時度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 122
三、分時度假更經(jīng)濟(jì)、更舒適、更靈活 122
第四節(jié) 分時度假酒店投資建議 123

圖表目錄

圖表1 全球分時度假市場主要企業(yè)10
圖表2 主要產(chǎn)權(quán)式酒店 18
圖表3 開發(fā)商、-、商業(yè)管理公司、擔(dān)保公司、酒店管理公司的關(guān)系 19
圖表4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的-與風(fēng)險比較分析 20
圖表5 2008-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 29
圖表6 2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計(jì) 29
圖表7 2008-2013年全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 30
圖表8 2008-2013年城鎮(zhèn)居民人均-及增長趨勢圖 31
圖表9 2008-2013年農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 31
圖表10 2013年居民消費(fèi)價格月度變化趨勢圖 32
圖表11 泰達(dá)度假交換有限公司全國權(quán)益人分布圖 61
圖表12 泰達(dá)度假交換有限公司交換酒店分布圖 62
圖表13 泰達(dá)度假交換有限公司主要合作酒店名錄 62
圖表14 中安達(dá)銷售渠道示意圖 65
圖表15 中安達(dá)連鎖度假村規(guī)劃圖 66
圖表16 中安達(dá)首期銷售度假村名錄 66
圖表17 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價格匯總表68
圖表18 重慶環(huán)美全國分公司分布圖 76
圖表19 分時度假產(chǎn)品的銷售流程圖 80
圖表20 2009-2013年我國外國入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 87
圖表21 住宿餐飲主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 96
圖表22 2010-2013年餐飲業(yè)零售額增長趨勢圖 96
圖表23 分時度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對比 105
圖表24 分時度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵因素 106
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