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除此之外，張瑞敏認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估方式正在發(fā)生-的變化，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)方式用“兩維點(diǎn)陣”來表示，橫軸代表企業(yè)價(jià)值 -培訓(xùn)誰做得好，縱軸代表網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。過去我們出售企業(yè)，通常主要參考企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來估值。但現(xiàn)在更重要的是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，以及如何將提升企業(yè)價(jià)值變成提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。”張瑞敏說。

 可以說，海爾起碼對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是積極擁抱的，這是一個(gè)“踏準(zhǔn)節(jié)拍”的行動(dòng)。

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麥當(dāng)勞在加拿大有一個(gè)名為“our food， your questions”的社區(qū)，這是麥當(dāng)勞加拿大開設(shè)的一個(gè)可以詢問關(guān)于麥當(dāng)勞任何問題的社區(qū) -培訓(xùn)，這個(gè)社區(qū)可以說將麥當(dāng)勞開放的態(tài)度展示地-。2012年有人在這個(gè)社區(qū)中問了一個(gè)有點(diǎn)刻薄的問題：為什么在快餐店的漢堡與麥當(dāng)勞廣告中得漢堡不一樣?它為什么沒有廣告中看起來-?

　　對(duì)于這個(gè)問題，麥當(dāng)勞是如何回答的呢?他們?yōu)榇伺臄z了一個(gè)視頻，在這個(gè)視頻中詳細(xì)的記錄了廣告中的漢堡是如何一步步制作出來的，包括看起來饞涎欲滴的番茄汁是如何用針筒一點(diǎn)點(diǎn)弄上去的 -培訓(xùn)找誰，包括后期-ps是如何處理的。這段視頻上傳到-后 -培訓(xùn)誰講得好，-引起關(guān)注，并迅速獲得超過400萬次的瀏覽量。大部分人看了這段視頻并沒有責(zé)怪麥當(dāng)勞，反而為麥當(dāng)勞的開放、坦誠(chéng)做出高度評(píng)價(jià)。

　　因?yàn)橄�費(fèi)者對(duì)于麥當(dāng)勞的普遍認(rèn)同感和歸屬感，因而在2012年315晚會(huì)上當(dāng)-曝出麥當(dāng)勞問題后，大批消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)上一面倒支持麥當(dāng)勞，為其免費(fèi)-，使麥當(dāng)勞安然度過危機(jī)。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)呢？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者能知道更多的-，所以除了老老實(shí)實(shí)的“交代”，參與，沒有別的辦法。當(dāng)然，企業(yè)并不會(huì)因此倒下，相反，會(huì)站得更堅(jiān)定。

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