2014年全球地方招商引資市場(chǎng)專項(xiàng)---及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告

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報(bào)告編號(hào): 10437
報(bào)告名稱: 2014-2019年全球地方招商引資市場(chǎng)專項(xiàng)-及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
關(guān) 鍵 字: 2014-2019年,全球,地方,招商引資,市場(chǎng),專項(xiàng),-
出版日期: 2014-07-24
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報(bào)告目錄：

-章：地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 投資環(huán)境-環(huán)節(jié)（軟環(huán)境）建設(shè)分析
1.1.1 形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析
1.1.2 招商引資氛圍營(yíng)造分析
1.1.3 高靈活性招商機(jī)制培育分析
1.1.4 投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析
1.1.5 吸引再投資市場(chǎng)培育分析
1.2 投資環(huán)境重點(diǎn)環(huán)節(jié)（硬環(huán)境）建設(shè)分析
1.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析
1.2.3 地方土地資源儲(chǔ)備分析
1.3 地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3.1 -相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3.2 政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3.3 市場(chǎng)化程度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.4 可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析
1.4.1 可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路
1.4.2 可持續(xù)性投資市場(chǎng)建設(shè)思路
1.4.3 可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路
1.5 -地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.1 上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.2 天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.3 西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.4 唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第2章：地方常規(guī)招商引資模式分析
2.1 地方招商引資常規(guī)模式分析
2.1.1 會(huì)議招商模式分析
2.1.2 機(jī)構(gòu)招商模式分析
2.1.3 環(huán)境招商模式分析
2.1.4 政策招商模式分析
2.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析
2.1.6 產(chǎn)權(quán)招商模式分析
2.1.7 -招商模式分析
2.1.8 網(wǎng)上招商模式分析
2.1.9 服務(wù)招商模式分析
2.1.10 品牌招商模式分析
2.1.11 聯(lián)誼招商模式分析
2.1.12 代理招商模式分析
2.1.13 關(guān)系人招商模式分析
2.1.14 “走出去”招商模式分析
2.1.15 “筑巢引鳳”招商模式分析
2.2 地方招商引資典型模式分析
2.2.1 --型模式分析
2.2.2 市場(chǎng)-型模式分析
2.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式分析
2.2.4 專攻型模式分析
2.2.5 并購(gòu)模式分析
2.2.6 以民引-式分析
2.2.7 招商引資模式對(duì)比
2.3 地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對(duì)象
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點(diǎn)
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本
2.3.5 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
2.4 地方招商引資模式發(fā)展趨勢(shì)
2.4.1 招商引資將加快深入下去
2.4.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變
2.4.3 從盲目招商到科學(xué)招商
2.4.4 既招外資又招內(nèi)資
2.4.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢(shì)型演變
2.4.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主
2.4.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商
2.4.8 招商引資活動(dòng)化
2.4.9 越來(lái)越重視三個(gè)層次的投資環(huán)境
2.4.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本
2.4.11 招商載體越來(lái)越化
2.4.12 與各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切結(jié)合
2.4.13 “引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合
2.4.14 投資促進(jìn)與外交活動(dòng)相結(jié)合
2.4.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)
2.4.16 -是招商引資的重點(diǎn)對(duì)象
2.4.17 地方-評(píng)估轉(zhuǎn)向
2.4.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式
2.4.19 投洽會(huì)成為招商促進(jìn)的盛會(huì)
2.4.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來(lái)越活躍
2.5 地方招商引資成功案例剖析
2.5.1 西安高新區(qū)招商引資案例
2.5.2 成都高新區(qū)招商引資案例
2.5.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例
2.5.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例
第3章：弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析
3.1 弱勢(shì)地方招商引資現(xiàn)狀分析
3.1.1 弱勢(shì)地方招商引資整體情況
3.1.2 弱勢(shì)地方招商引資特點(diǎn)分析
3.1.3 弱勢(shì)地方招商引資吸引力分析
3.1.4 弱勢(shì)地方招商引資競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2 弱勢(shì)地方招商引資思路分析
3.2.1 以特色優(yōu)勢(shì)資源為-的招商思路分析
3.2.2 以產(chǎn)業(yè)集聚為-的招商思路分析
3.2.3 以區(qū)域合作為-的招商思路分析
3.2.4 以項(xiàng)引資、以產(chǎn)引資的招商思路分析
3.3 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析
3.3.1 以市場(chǎng)換項(xiàng)目模式分析
3.3.2 以資源換項(xiàng)目模式分析
3.3.3 以政策換項(xiàng)目模式分析
3.3.4 以科技成果換項(xiàng)目模式分析
3.3.5 以產(chǎn)業(yè)鏈引項(xiàng)目模式分析
3.4 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資案例剖析
3.4.1 滎陽(yáng)市招商引資案例剖析
3.4.2 登封市招商引資案例剖析
3.4.3 新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析
3.4.4 淅川縣招商引資案例剖析
第4章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析
4.1 -產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.1.1 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程
4.1.2 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
4.1.3 -產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4.1.4 -產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)
4.1.5 -產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.1.6 -產(chǎn)業(yè)園出口分析
4.1.7 -產(chǎn)業(yè)園招商引資策略
4.1.8 -產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
4.1.9 -產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
4.2.2 工業(yè)園區(qū)合作模式
4.2.3 工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式
4.2.4 工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
4.2.5 工業(yè)園區(qū)收益模式
4.2.6 工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
4.2.7 工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.2.8 工業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類
4.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
4.3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
4.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運(yùn)營(yíng)模式
4.3.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式
4.3.7 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3.8 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
4.3.9 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.4 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.4.1 化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.4.2 化工產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.4.3 化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
4.4.4 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.4.5 化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.4.6 化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.4.7 化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.4.8 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.4.9 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
4.4.10 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.5 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.5.1 物流園區(qū)的分類
4.5.2 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模
4.5.3 物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.5.4 物流園區(qū)開發(fā)模式
4.5.5 物流園發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式
4.5.6 物流園區(qū)管理模式
4.5.7 物流園區(qū)盈利模式
4.5.8 物流園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.5.9 物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
4.5.10 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.5.11 物流園區(qū)招商引資建議
4.6 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.6.1 保稅區(qū)主要發(fā)展歷程
4.6.2 保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
4.6.3 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式
4.6.4 保稅區(qū)進(jìn)口地分析
4.6.5 保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
4.6.6 保稅區(qū)出口地分析
4.6.7 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析
4.6.8 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.6.9 保稅區(qū)招商引資模式
4.6.10 保稅區(qū)招商引資建議
4.7 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.7.1 出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程
4.7.2 出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
4.7.3 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析
4.7.4 出口加工區(qū)進(jìn)口地分析
4.7.5 出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
4.7.6 出口加工區(qū)出口地分析
4.7.7 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析
4.7.8 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.7.9 出口加工區(qū)招商引資模式
4.7.10 出口加工區(qū)招商引資建議
4.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.8.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.8.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.8.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
4.8.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.8.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.8.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.8.7 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.8.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.8.9 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.9 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.9.1 新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類
4.9.2 新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.9.3 新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
4.9.4 新材料產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.9.5 新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.9.6 新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.9.7 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.9.8 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.10 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.10.1 汽車產(chǎn)業(yè)園的分類
4.10.2 汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.10.3 汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.10.4 汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用
4.10.5 汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.10.6 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.10.7 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.10.8 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.11 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.11.1 食品產(chǎn)業(yè)園的分類
4.11.2 食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.11.3 食品產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.11.4 食品產(chǎn)業(yè)園主要作用
4.11.5 食品產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.11.6 食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.11.7 食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.11.8 食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.11.9 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
4.11.10 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.12 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.12.1 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類
4.12.2 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑
4.12.3 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
4.12.4 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.12.5 -產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.12.6 -產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.12.7 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)-動(dòng)力
4.12.8 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.12.9 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
4.12.10 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式
4.12.11 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.13 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.13.1 總部經(jīng)濟(jì)的特征
4.13.2 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)
4.13.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
4.13.4 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.13.5 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式
4.13.6 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式
4.13.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資模式
4.13.8 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資建議
第5章：重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
5.1 傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析
5.1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.1.2 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析
（1）傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
（2）傳統(tǒng)制造業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析
（3）傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展前景分析
5.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.1.4 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資模式選擇
5.1.5 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資案例剖析
5.2 -產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
5.2.1 -產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.2.2 -產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析
（1）-產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
（2）-產(chǎn)業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析
（3）-產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析
5.2.3 -產(chǎn)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.2.4 -產(chǎn)業(yè)的招商引資模式選擇
5.2.5 -產(chǎn)業(yè)的招商引資案例剖析
5.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析
5.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析
（1）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
（2）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析
（3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景分析
5.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資模式選擇
5.3.5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資案例剖析
5.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析
5.4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.4.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景分析
5.4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.4.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資模式選擇
5.4.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析
第6章：招商引資對(duì)象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)
6.1 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素-
6.1.1 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.1.2 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.1.3 躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.1.4 躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.1.5 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-
6.1.6 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.2 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素-
6.2.1 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.2.2 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.2.3 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.2.4 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-
6.2.5 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.3 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素-
6.3.1 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.3.2 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.3.3 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.3.4 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.3.5 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-
6.3.6 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.4 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素-
6.4.1 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.4.2 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.4.3 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.4.4 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.4.5 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-
6.4.6 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素-
6.5.1 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.5.2 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.5.3 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.5.4 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.5.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作周期
6.5.6 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-
6.5.7 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析
第7章：國(guó)外招商引資模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1 美國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1.1 美國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.1.2 美國(guó)地方招商引資主要模式
7.1.3 美國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.1.4 美國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.1.5 美國(guó)地方招商引資案例剖析
7.2 日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2.1 日本地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.2.2 日本地方招商引資主要模式
7.2.3 日本地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.2.4 日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2.5 日本地方招商引資案例剖析
7.3 香港地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.1 香港地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.3.2 香港地方招商引資主要模式
7.3.3 香港地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.3.4 香港地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.5 香港地方招商引資案例剖析
7.4 英國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.4.1 英國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.4.2 英國(guó)地方招商引資主要模式
7.4.3 英國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.4.4 英國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4.5 英國(guó)地方招商引資案例剖析
7.5 德國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.5.1 德國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.5.2 德國(guó)地方招商引資主要模式
7.5.3 德國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.5.4 德國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.5.5 德國(guó)地方招商引資案例剖析
7.6 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.6.1 俄羅斯地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.6.2 俄羅斯地方招商引資主要模式
7.6.3 俄羅斯地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.6.4 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.7 新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7.1 新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.7.2 新加坡地方招商引資主要模式
7.7.3 新加坡地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.7.4 新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.8 印度地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.8.1 印度地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.8.2 印度地方招商引資主要模式
7.8.3 印度地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.8.4 印度地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.8.5 印度地方招商引資案例剖析
第8章：-典型招商引資主體模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 -部門招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1.1 北京市投資促進(jìn)局
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.1.2 上海-寧區(qū)發(fā)展和改革-會(huì)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.1.3 吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.1.4 濟(jì)南市發(fā)展和改革-會(huì)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.1.5 合肥市招商局
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2 園區(qū)管委會(huì)招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 中關(guān)村科技園區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.2 蘇州工業(yè)園區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.3 上海張江-園區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-
（6）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（7）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.4 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.5 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.6 武漢東湖高新區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.7 深圳高新區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.8 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.9 大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
8.2.10 昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理-會(huì)
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向
第9章：-外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機(jī)會(huì)分析
9.1 -產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接機(jī)會(huì)分析
9.1.1 -第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（1）-第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程預(yù)測(cè)
（2）-第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期預(yù)測(cè)
（3）-第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果預(yù)測(cè)
9.1.2 主要轉(zhuǎn)出國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（1）美國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（2）日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（3）韓國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（4）香港轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（5）歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（6）臺(tái)灣轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（7）新加坡轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
9.1.3 承接產(chǎn)業(yè)分析
（1）產(chǎn)業(yè)承接能力分析
（2）產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析
（3）主要承接產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
（4）承接產(chǎn)業(yè)地區(qū)分析
9.2 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析
9.2.1 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（1）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策
（2）東部地區(qū)主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（3）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析
9.2.2 中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析
（1）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策
（2）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析
（3）中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析
（4）中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域分析
9.3 線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與三四線城市承接機(jī)會(huì)分析
9.3.1 線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移
（1）一二線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
（2）一二線城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度
（3）一二線城市招商引資分析
9.3.2 線城市產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析
（1）三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析
9.4 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機(jī)會(huì)分析
9.4.1 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移規(guī)律
（1）國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)分析
（2）國(guó)有企業(yè)空間布局特點(diǎn)分析
9.4.2 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析
（1）中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（2）電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（3）中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（4）節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
（5）一汽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
9.4.3 地方承接國(guó)企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
（1）國(guó)企產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析
（2）各地區(qū)承接國(guó)企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
圖表目錄
圖表1：招商引資--型模式分析
圖表2：招商引資市場(chǎng)-型模式分析
圖表3：招商引資總部經(jīng)濟(jì)模式分析
圖表4：招商引資專攻型模式分析
圖表5：招商引資并購(gòu)模式分析
圖表6：招商引資以民引-式分析
圖表7：六種招商引資模式優(yōu)缺點(diǎn)比較及-方向
圖表8：六種招商引資模式比較
圖表9：成都高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表10：蘇州高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表11：新加坡裕廊工業(yè)園招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表12：弱勢(shì)地方招商引資特點(diǎn)分析
圖表13：弱勢(shì)地方產(chǎn)業(yè)鏈招商引資模式
圖表14：新鄉(xiāng)市產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展?fàn)顩r
圖表15：-外-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程示意圖
圖表16：2005-2012年-產(chǎn)業(yè)園總收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表17：1988-2012年--產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模（單位：家）
圖表18：2012年--產(chǎn)業(yè)園數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）
圖表19：2011-2012年高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，萬(wàn)人，億元，%）
圖表20：2012年-產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分布圖（按總收入）（單位：%）
圖表21：2012年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按收入）（單位：%）
圖表22：2012年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按產(chǎn)品種類）（單位：%）
圖表23：2007-2012年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口變化情況（單位：億美元，%）
圖表24：2012年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按收入）（單位：%）
圖表25：2012年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按產(chǎn)品）（單位：%）
圖表26：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)入園條件列表
圖表27：-產(chǎn)業(yè)園招商的4p模型示意圖
圖表28：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道招商模式-表
圖表29：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商***策略分析表
圖表30：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介招商模式分析表
圖表31：-產(chǎn)業(yè)園的其他招商模式列表
圖表32：工業(yè)園區(qū)主體開發(fā)模式分析
圖表33：工業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)模式主要流程
圖表34：-獨(dú)立開發(fā)模式主要流程
圖表35：綜合開發(fā)模式主要流程
圖表36：工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式分析
圖表37：工業(yè)園區(qū)規(guī)劃分析
圖表38：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表39：工業(yè)園區(qū)主要出售項(xiàng)目
圖表40：工業(yè)園區(qū)主要“出租+出售”項(xiàng)目
圖表41：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
圖表42：工業(yè)園區(qū)收益模式分析
圖表43：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按投資主體分類比較
圖表44：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按園區(qū)功能分類比較
圖表45：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園盈利模式
圖表46：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表47：-帶動(dòng)型
圖表48：產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型
圖表49：科研技術(shù)推進(jìn)型
圖表50：縱向協(xié)調(diào)型運(yùn)營(yíng)模式
圖表51：集中管理型運(yùn)營(yíng)模式
圖表52：協(xié)作型運(yùn)營(yíng)模式
圖表53：公司型運(yùn)營(yíng)模式
圖表54：化工園區(qū)三種運(yùn)營(yíng)模式的比較
圖表55：化工園區(qū)開發(fā)成本分析
圖表56：化工園區(qū)收益來(lái)源分析
圖表57：化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表58：2006-2012年物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：個(gè)）
圖表59：2008-2012年各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對(duì)比（單位：個(gè)）
圖表60：物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)（單位：%）
圖表61：-物流園區(qū)投資建設(shè)主體占比（單位：%）
圖表62：-物流園區(qū)稅收情況（單位：%）
圖表63：近年-物流園區(qū)平均新增就業(yè)人數(shù)（單位：%）
圖表64：物流園區(qū)開發(fā)模式分布（單位：%）
圖表65：物流園區(qū)管理模式分析
圖表66：物流園區(qū)管理模式分布（單位：%）
圖表67：物流園區(qū)收益渠道（單位：%）
圖表68：物流園規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源構(gòu)成分析表
圖表69：物流園建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源構(gòu)成分析表
圖表70：物流園運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源構(gòu)成分析表
圖表71：2012-2013年保稅區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表（單位：億美元，%）
圖表72：2012年保稅區(qū)各貿(mào)易方式進(jìn)出口總額列表（單位：億美元）
圖表73：2012年保稅區(qū)各貿(mào)易方式比重圖（單位：%）
圖表74：2012年保稅區(qū)分-進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表75：2012年保稅區(qū)各進(jìn)口地比重圖（單位：%）
圖表76：2012年保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表77：2012年保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表78：2012年保稅區(qū)分-出口額列表（單位：億美元）
圖表79：2012年保稅區(qū)各出口地比重圖（單位：%）
圖表80：2012年保稅區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表（單位：億美元）
圖表81：2012年保稅區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表82：保稅區(qū)與非保稅區(qū)政策比較
圖表83：2012-2013年出口加工區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表（單位：億美元，%）
圖表84：2012年出口加工區(qū)各貿(mào)易方式貿(mào)易額列表（單位：億美元）
圖表85：2012年出口加工區(qū)各貿(mào)易方式比重圖（單位：%）
圖表86：2012年出口加工區(qū)分-進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表87：2012年出口加工區(qū)各進(jìn)口地比重圖（單位：%）
圖表88：2012年出口加工區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表89：2012年出口加工區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表90：2012年出口加工區(qū)分-出口額列表（單位：億元）
圖表91：2012年出口加工區(qū)各出口地比重圖（單位：%）
圖表92：2012年出口加工區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表（單位：億美元）
圖表93：2012年出口加工區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表94：出口加工區(qū)與區(qū)外加工貿(mào)易政策比較
圖表95：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
圖表96：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)分析
圖表97：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要作用
圖表98：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表99：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
圖表100：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
圖表101：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
圖表102：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
圖表103：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)
圖表104：新材料產(chǎn)業(yè)園分類
圖表105：汽車產(chǎn)業(yè)園的分類
圖表106：食品產(chǎn)業(yè)園--開發(fā)模式分析
圖表107：食品產(chǎn)業(yè)園企業(yè)-開發(fā)模式分析
圖表108：食品產(chǎn)業(yè)園政企混合開發(fā)模式分析
圖表109：食品產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)開發(fā)商-開發(fā)模式分析
圖表110：2013年-部分省市-產(chǎn)業(yè)園數(shù)目統(tǒng)計(jì)分析圖（單位：個(gè)）
圖表111：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
圖表112：總部經(jīng)濟(jì)特征概括
圖表113：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)分析
圖表114：北京、上海和廣州的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
圖表115：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)效益分析
圖表116：2013年傳統(tǒng)制造業(yè)區(qū)域分布示意圖
圖表117：2008-2013年金屬加工機(jī)械制造業(yè)銷售收入與利潤(rùn)總額增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表118：2005-2013年第二產(chǎn)業(yè)gdp貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表119：2010-2013年山東省外商直接投資情況（單位：個(gè)，億美元）
圖表120：2013年-產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布示意圖
……略

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