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缺乏-管理隊伍。 模仿總也不會做大做強，現(xiàn)在的空氣能熱水器（熱泵熱水器）專賣店模式的管理隊伍很大程度上也是在摸著石頭過河，拿過去的經(jīng)驗-在的市場，拿其他行業(yè)的經(jīng)驗套空氣能市場，那么出現(xiàn)折戟沉沙的現(xiàn)象也就不奇怪了，隊伍不一定就是后患無窮過成功的產(chǎn)品，但是一定要對于企業(yè)文化有著深入的了解，對企業(yè)-競爭力有著獨到的見解的隊伍，只有這樣一支隊伍才可以讓空氣能熱水器專賣店模式發(fā)展成為一種全新的贏利模式，而目前的情況是，空氣能（熱泵）行業(yè)缺少這種隊伍，缺少這種支持。
成本控制點過多。 專賣店本身就涉及了三個層次的人員管理，還有消耗物品的管理，銷售提成管理，一個小的專賣店就相當于一個小型的銷售公司，管理總部在控制成本時，就需要投入更多的人力與物力去控制，而我們目前的一些企業(yè)能夠達到這種水平的管理人員與執(zhí)行人員都存在著-的短缺，市場管理，財務管理與人事管理都是涉及到不同部門的事情，事情多而雜，需要決策者好好動一番腦子了。
我們談空氣能熱水器（熱泵熱水器）營銷模式是的目的是幫助大家分析空氣能市場 熱水工程維修，-的耕耘市場，這里想強調(diào)的一點就是當一種營銷模式已經(jīng)讓消費者成為營銷人員的老師的時候 周口熱水工程，如果還在抱著這種模式津津樂道 熱水工程，那么你離被市場淘汰的時間已經(jīng)不遠了。
這些說辭貌似有道理，但事實真的是這樣的嗎？空氣能機就一定能賣得-嗎？-機型就不好賣嗎？ 容易被大家忽略的是，空氣能企業(yè)-的競爭-不是同行，而是傳統(tǒng)的熱水器。而空氣能熱水器作為熱水器產(chǎn)品中的-，優(yōu)勢就在于其-、安全舒適、節(jié)能，走低端路線就意味著放棄自身的優(yōu)勢。失去了這些優(yōu)勢，空氣能熱水器如何跟傳統(tǒng)熱水器搶占市場，還想依靠所謂的價格“優(yōu)勢”嗎，豈不貽笑大方！
經(jīng)銷商如何才能提高盈利能力，小編認為應關注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中；二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關系到企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)營能力的成長問題；三是企業(yè)組織架構的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結構已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機；四是科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭 熱水工程，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎；五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。
縱觀許多成功的企業(yè)，其成功的基礎無不與其盈利的能力相關聯(lián)，與其實現(xiàn)盈利目標的策略與措施相匹配。沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗，而這“緣”和“故”就是企業(yè)盈利的意識和能力。
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