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報告編號36581
出版機構中信博研研究院
出版日期2014年12月
交付方式: 電子版或特快專遞
報告價格紙質版: 6500元 電子版: 6800元 紙質+電子: 7000元
電話訂購: 010-56019556
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報告目錄
-章 企業(yè)研究院建設狀況綜述 18
1.1 企業(yè)研究院的定義 18
1.1.1 企業(yè)研究院的定義 18
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 18
1.1.3 企業(yè)研究院的功能 18
1.1.4 企業(yè)研究院的定位 19
（1）戰(zhàn)略定位 19
（2）任務定位 20
1.2 企業(yè)研究院建設的-性 20
1.2.1 保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實施 20
1.2.2 集中資源利于技術突破 20
1.2.3 避免公司內部重復研究 21
1.3 企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀分析 21
1.3.1 國外企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀 21
（1）國外-企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 21
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量 22
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入 22
1.3.2 國內企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀 22
（1）國內企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 22
（2）國內企業(yè)研究院數(shù)量 22
（3）國內企業(yè)研究院研發(fā)投入 23
（4）國內企業(yè)研究院的局限性 23
第2章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 24
2.1 原有研究機構升級模式分析 24
2.1.1 機構升級模式適用企業(yè)類型 24
2.1.2 機構升級模式優(yōu)劣勢分析 24
2.1.3 機構升級模式相關案例剖析 25
（1）英特爾研究院擁有更多的自主研發(fā)權力 25
（2）英特爾研究院和市場聯(lián)系更緊密 25
（3）英特爾研究院研發(fā)資金支持力度加大 25
2.2 原有研究機構整合模式分析 26
2.2.1 機構整合模式適用企業(yè)類型 26
2.2.2 機構整合模式優(yōu)劣勢分析 26
2.2.3 機構整合模式相關案例剖析 27
（1）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義 27
（2）天津冶金集團板帶材研究院任務目標 27
（3）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略 27
2.3 全新構建模式分析 28
2.3.1 全新構建模式適用企業(yè)類型 28
2.3.2 全新構建模式優(yōu)勢分析 28
2.3.3 全新構建模式劣勢分析 29
2.3.4 全新構建模式相關案例剖析 29
（1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結構分析 29
（2）天津冶金集團金屬制品研究院技術-分析 29
（3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析 29
（4）天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 29
2.4 合并研究機構模式分析 30
2.4.1 兼并其他機構模式適用企業(yè)類型 30
2.4.2 兼并其他機構模式優(yōu)勢分析 30
2.4.3 兼并其他機構模式劣勢分析 31
2.4.4 兼并其他機構模式相關案例剖析 31
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方-科研機構 31
（2）促進產品品質提升和口味升級 31
第3章 企業(yè)研究院內部體系建設模式分析 32
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設戰(zhàn)略 32
3.1.1 二級研發(fā)體系概述 32
3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢 32
（1）關注公司的未來 32
（2）經(jīng)濟上-優(yōu)勢 32
3.1.3 二級研發(fā)體系特點 33
（1）強調團隊- 33
（2）保護-與發(fā)散思維 33
3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒 33
（1）引進人才 33
（2）-對市場需求有卓見 33
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升 34
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 34
3.2.1 選拔-人才分析 34
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析 34
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 35
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析 35
3.3 企業(yè)研究院決策機制建設要點 36
3.3.1 決策機制建設要點 36
3.3.2 決策主體定位要點 36
（1）科研人員在決策中起-作用 36
（2）科學決策要符合-的利益 37
3.3.3 決策結構建設要點 37
3.3.4 決策方法建設要點 37
3.4 企業(yè)研究院評價與-機制建設要點 38
3.4.1 評價與-機制建設要點 38
3.4.2 評價與-主體定位要點 38
3.4.3 評價與-內容選定要點 38
3.4.4 評價與-方法優(yōu)化要點 39
（1）成本效用分析法 39
（2）多目標系統(tǒng)分析法。 39
（3）績效考核- 39
3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設要點 39
3.5.1 壓力激勵機制建設要點 39
3.5.2 產權激勵機制建設要點 40
3.5.3 聲譽激勵機制建設要點 40
3.5.4 報酬激勵機制建設要點 40
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒 41
3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒 41
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求 41
（2）聯(lián)想研究院的組織結構 41
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 41
3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒 41
（1）微軟研究院特定的研究機制 41
（2）微軟研究院開放的研究方式 42
（3）微軟研究院聘請名校-顧問 42
3.6.3 sun研究院成功經(jīng)驗借鑒 42
3.6.4 ibm研究院成功經(jīng)驗借鑒 42
3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒 43
第4章 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀與建設模式 44
4.1 企業(yè)-成立背景 44
4.1.1 實驗室建設內部環(huán)境分析 44
4.1.2 實驗室建設外部環(huán)境分析 44
4.1.3 實驗室建設發(fā)展優(yōu)勢分析 44
4.2 企業(yè)-建設需求 45
4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 45
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 45
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入-分析 46
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 48
4.2.2 企業(yè)研發(fā)投入情況分析 48
4.2.3 企業(yè)研發(fā)投入意愿調查 48
4.3 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀 49
4.3.1 企業(yè)-建設規(guī)模 49
4.3.2 企業(yè)-結構特征 50
4.3.3 企業(yè)-布局情況 50
4.3.4 企業(yè)-人員情況 51
4.3.5 企業(yè)-經(jīng)費支持 51
4.3.6 企業(yè)-運行情況 51
4.4 企業(yè)-建設路徑 51
4.4.1 企業(yè)-定位分析 51
4.4.2 企業(yè)-建設路徑 52
（1）建立完備的科研實驗條件 52
（2）建立企業(yè)與實驗室相結合的管理模式 52
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍 53
4.5 企業(yè)-平臺建設 54
4.5.1 實驗室平臺的-性分析 54
4.5.2 實驗室平臺總體構建思路 54
（1）運行管理平臺 55
（2）基礎研究平臺 56
（3）實驗測試平臺 56
（4）成果轉化平臺 56
4.6 企業(yè)-研發(fā)策略 57
4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 57
（1）研發(fā)組織策略類型分析 57
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素 58
4.6.2 企業(yè)-研發(fā)投資策略 59
（1）研發(fā)投資風險管理 59
（2）研發(fā)投資的成本管理 59
4.6.3 企業(yè)--模式選擇 60
（1）自主-模式分析 60
（2）影響自主-模式選擇的因素 61
（3）自主-模式選擇策略 63
4.6.4 企業(yè)-研發(fā)策略案例 64
4.7 企業(yè)-發(fā)展瓶頸與趨勢 67
4.7.1 企業(yè)-發(fā)展瓶頸 67
（1）制度體系缺失 67
（2）資金投入不穩(wěn)定 67
（3）投資主體缺乏動力 67
（4）-機制不完善 67
4.7.2 企業(yè)-發(fā)展趨勢 68
第5章 研究技術-分析 69
5.1 電力行業(yè)-技術分析 69
5.1.1 行業(yè)技術活躍程度分析 69
5.1.2 行業(yè)-企業(yè)分析 70
5.1.3 行業(yè)-技術分析 71
5.2 煤炭行業(yè)-技術分析 73
5.2.1 行業(yè)技術活躍程度分析 73
5.2.2 行業(yè)-企業(yè)分析 74
5.2.3 行業(yè)-技術分析 75
5.3 鋼鐵行業(yè)-技術分析 76
5.3.1 行業(yè)技術活躍程度分析 76
5.3.2 行業(yè)-企業(yè)分析 77
5.3.3 行業(yè)-技術分析 79
5.4 勘察行業(yè)-技術分析 80
5.4.1 行業(yè)技術活躍程度分析 80
5.4.2 行業(yè)-企業(yè)分析 81
5.4.3 行業(yè)-技術分析 82
5.5 冶金行業(yè)-技術分析 84
5.5.1 行業(yè)技術活躍程度分析 84
5.5.2 行業(yè)-企業(yè)分析 85
5.5.3 行業(yè)-技術分析 86
5.6 醫(yī)藥行業(yè)-技術分析 87
5.6.1 行業(yè)技術活躍程度分析 87
5.6.2 行業(yè)-企業(yè)分析 88
5.6.3 行業(yè)-技術分析 90
5.7 生物行業(yè)-技術分析 91
5.7.1 行業(yè)技術活躍程度分析 91
5.7.2 行業(yè)-企業(yè)分析 92
5.7.3 行業(yè)-技術分析 94
5.8 機械行業(yè)-技術分析 95
5.8.1 行業(yè)技術活躍程度分析 95
5.8.2 行業(yè)-企業(yè)分析 96
5.8.3 行業(yè)-技術分析 97
5.9 電器行業(yè)-技術分析 98
5.9.1 行業(yè)技術活躍程度分析 98
5.9.2 行業(yè)-企業(yè)分析 99
5.9.3 行業(yè)-技術分析 101
5.10 船舶行業(yè)-技術分析 102
5.10.1 行業(yè)技術活躍程度分析 102
5.10.2 行業(yè)-企業(yè)分析 103
5.10.3 行業(yè)-技術分析 104
5.11 航空航天行業(yè)-技術分析 105
5.11.1 行業(yè)技術活躍程度分析 105
5.11.2 行業(yè)-企業(yè)分析 106
5.11.3 行業(yè)-技術分析 108
5.12 汽車機車行業(yè)-技術分析 109
5.12.1 行業(yè)技術活躍程度分析 109
5.12.2 行業(yè)-企業(yè)分析 111
5.12.3 行業(yè)-技術分析 112
5.13 石油化工行業(yè)-技術分析 113
5.13.1 行業(yè)技術活躍程度分析 113
5.13.2 行業(yè)-企業(yè)分析 114
5.13.3 行業(yè)-技術分析 116
5.14 應用化學行業(yè)-技術分析 117
5.14.1 行業(yè)技術活躍程度分析 117
5.14.2 行業(yè)-企業(yè)分析 118
5.14.3 行業(yè)-技術分析 119
5.15 電子信息行業(yè)-技術分析 121
5.15.1 行業(yè)技術活躍程度分析 121
5.15.2 行業(yè)-企業(yè)分析 122
5.15.3 行業(yè)-技術分析 123
5.16 建筑科學行業(yè)-技術分析 124
5.16.1 行業(yè)技術活躍程度分析 124
5.16.2 行業(yè)-企業(yè)分析 125
5.16.3 行業(yè)-技術分析 127
第6章 企業(yè)研究院-分析 128
6.1 國有企業(yè)研究院-分析 128
6.1.1 電力科學研究院 128
（1）研究院發(fā)展概況 128
（2）研究院關注領域 128
（3）研究院研發(fā)實力 129
（4）研究院主要服務 129
（5）研究院服務區(qū)域 129
（6）研究院人力資源 129
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 130
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 130
（9）研究院-動向 130
6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司 131
（1）研究院發(fā)展概況 131
（2）研究院關注領域 132
（3）研究院研發(fā)實力 132
（4）研究院經(jīng)營狀況 132
（5）研究院銷售區(qū)域 132
（6）研究院人力資源 132
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 133
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 133
（9）研究院-動向 133
6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院 134
（1）研究院發(fā)展概況 134
（2）研究院關注領域 134
（3）研究院研發(fā)實力 134
（4）研究院主要產品及服務 135
（5）研究院銷售服務區(qū)域 135
（6）研究院人力資源 135
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 135
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 135
6.2 民營企業(yè)研究院-分析 148
6.2.1 北京北大方正技術研究院有限公司 148
（1）研究院發(fā)展概況 148
（2）研究院關注領域 148
（3）研究院研發(fā)實力 148
（4）研究院主要產品 149
（5）研究院銷售區(qū)域 149
（6）研究院人力資源 149
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 149
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 149
6.2.2 海爾中央研究院 150
（1）研究院發(fā)展概況 150
（2）研究院關注領域 150
（3）研究院研發(fā)實力 150
（4）研究院主要成果 150
（5）研究院銷售服務區(qū)域 151
（6）研究院人力資源 151
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 151
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 151
6.2.3 tcl集團工業(yè)研究院 152
（1）研究院發(fā)展概況 152
（2）研究院關注領域 152
（3）研究院研發(fā)實力 153
（4）研究院研發(fā)管理架構 153
（5）研究院銷售區(qū)域 154
（6）研究院人力資源 154
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 154
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 154
6.3 公司制企業(yè)研究院-分析 160
6.3.1 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 160
（1）企業(yè)發(fā)展概況 160
（2）企業(yè)關注領域 161
（3）企業(yè)研發(fā)實力 161
（4）企業(yè)司主要業(yè)績 161
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 161
（6）企業(yè)人力資源 162
（7）企業(yè)- 162
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 162
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 163
（10）企業(yè)-動向 163
6.3.2 遼寧省機械研究院有限公司 163
（1）企業(yè)發(fā)展概況 163
（2）企業(yè)關注領域 164
（3）企業(yè)研發(fā)實力 164
（4）企業(yè)司主要產品 164
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 164
（6）企業(yè)人力資源 165
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 165
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 166
6.3.3 電器科學研究院有限公司 166
（1）企業(yè)發(fā)展概況 166
（2）企業(yè)關注領域 166
（3）企業(yè)研發(fā)實力 167
（4）企業(yè)司主要成績 167
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 167
（6）企業(yè)人力資源 167
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 167
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 168
（9）企業(yè)-動向 168
6.4 第三方企業(yè)研究院-分析 176
6.4.1 煤炭科學研究總院（北京） 176
（1）研究院發(fā)展概況 176
（2）研究院關注領域 177
（3）研究院研發(fā)實力 177
（4）研究院主要產品 177
（5）研究院銷售區(qū)域 177
（6）研究院人力資源 177
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 178
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 178
（9）研究院-動向 178
6.4.2 北京礦冶研究總院 178
（1）研究院發(fā)展概況 179
（2）研究院關注領域 179
（3）研究院研發(fā)實力 179
（4）研究院主要產品 179
（5）研究院銷售區(qū)域 179
（6）研究院人力資源 180
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 180
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 180
（9）研究院-動向 180
第7章 企業(yè)研究院建設的問題及建議 188
7.1 企業(yè)研究院建設優(yōu)劣勢分析 188
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析 188
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析 189
7.2 企業(yè)研究院存在問題分析 190
7.2.1 -意識陳舊落后 190
7.2.2 研究院結構不合理 191
7.2.3 研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性 191
7.2.4 研究定位把握不準 192
7.2.5 缺乏成熟的研究方法 192
7.2.6 研究環(huán)境和文化缺失 192
7.2.7 缺乏-孵化器 192
7.3 企業(yè)研究院建設建議 193
7.3.1 盈利模式建議 193
7.3.2 資金投入規(guī)模建議 193
7.3.3 研究院市場定位建議 193
7.3.4 研究院研究方向建議 194
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖 18
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表 19
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表 19
圖表4：企業(yè)研究院的任務定位列表 20
圖表5：2010-2014年全社會研發(fā)投入經(jīng)費變動圖（單位：億元，%） 23
圖表6：原有研究機構升級模式優(yōu)劣勢列表 24
圖表7：原有研究機構整合模式優(yōu)劣勢列表 27
圖表8：全新構建模式優(yōu)勢列表 28
圖表9：全新構建模式劣勢列表 29
圖表10：兼并其他機構模式優(yōu)勢列表 30
圖表11：兼并其他機構模式劣勢列表 31
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略 35
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表 36
圖表14：企業(yè)實驗室優(yōu)勢分析 45
圖表15：2007-2014年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速（單位：%） 46
圖表16：2014年全球研發(fā)投入費用前50名（單位：百萬歐元） 47
圖表17：全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%） 48
圖表18：部分企業(yè)-名單 49
圖表19：企業(yè)-在不同企業(yè)性質中的分布（單位：%） 50
圖表20：企業(yè)-管理模式 52
圖表21：海爾數(shù)字化家電-平臺構建 55
圖表22：海爾數(shù)字化家電-運行管理平臺 55
圖表23：海爾數(shù)字化家電-實驗測試平臺 56
圖表24：企業(yè)-管理模式 57
圖表25：影響研發(fā)組織策略類型因素 58
圖表26：企業(yè)-自主-模式 60
圖表27：影響自主-模式選擇的因素 61
圖表28：企業(yè)--模式選擇的因素 63
圖表29：自主-模式選擇原則 63
圖表30：2010-2014年海爾-申請逐年合計數(shù)（單位：件） 65
圖表31：2010-2014年電力行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 69
圖表32：2010-2014年電力行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 70
圖表33：截至2014年底電力行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 70
圖表34：2014年電力行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 71
圖表35：我國電力行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 72
圖表36：我國電力行業(yè)相關-比重（單位：%） 72
圖表37：2010-2014年煤炭行業(yè)行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 73
圖表38：2010-2014年煤炭行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 74
圖表39：截至2014年底煤炭行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 74
圖表40：2014年煤炭行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 75
圖表41：2014年我國煤炭行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 75
圖表42：2014年我國煤炭行業(yè)相關-比重（單位：%） 76
圖表43：2010-2014年鋼鐵行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 77
圖表44：2010-2014年鋼鐵行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 77
圖表45：截至2014年鋼鐵行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 78
圖表46：2014年鋼鐵行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 78
圖表47：我國鋼鐵行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 79
圖表48：我國鋼鐵行業(yè)相關-比重（單位：%） 80
圖表49：2010-2014年勘察行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 80
圖表50：2010-2014年勘察行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 81
圖表51：截至2014年底勘察行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 81
圖表52：2014年勘察行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 82
圖表53：我國勘察行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 83
圖表54：我國勘察行業(yè)相關-比重（單位：%） 83
圖表55：2010-2014年冶金行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 84
圖表56：2010-2014年冶金行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：種） 84
圖表57：截至2014年底冶金行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 85
圖表58：2014年冶金行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 85
圖表59：我國冶金行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 86
圖表60：我國冶金行業(yè)相關-比重（單位：%） 87
圖表61：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 88
圖表62：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 88
圖表63：截至2014年底醫(yī)藥行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 89
圖表64：2014年醫(yī)藥行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 89
圖表65：我國醫(yī)藥行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 90
圖表66：我國醫(yī)藥行業(yè)相關-比重（單位：%） 91
圖表67：2010-2014年生物行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 92
圖表68：2010-2014年生物行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 92
圖表69：截至2014年底生物行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 93
圖表70：2014年生物行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 93
圖表71：我國生物行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 94
圖表72：我國生物行業(yè)相關-比重（單位：%） 94
圖表73：2010-2014年機械行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 95
圖表74：2010-2014年煤炭行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 95
圖表75：截至2014年底機械行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 96
圖表76：2014年機械行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 96
圖表77：我國機械行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 97
圖表78：我國機械行業(yè)相關-比重（單位：%） 98
圖表79：2010-2014年電器行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 99
圖表80：2010-2014年電器行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 99
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報告編號36581
出版機構中信博研研究院
出版日期2014年12月
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報告目錄
-章 企業(yè)研究院建設狀況綜述 18
1.1 企業(yè)研究院的定義 18
1.1.1 企業(yè)研究院的定義 18
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 18
1.1.3 企業(yè)研究院的功能 18
1.1.4 企業(yè)研究院的定位 19
（1）戰(zhàn)略定位 19
（2）任務定位 20
1.2 企業(yè)研究院建設的-性 20
1.2.1 保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實施 20
1.2.2 集中資源利于技術突破 20
1.2.3 避免公司內部重復研究 21
1.3 企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀分析 21
1.3.1 國外企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀 21
（1）國外-企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 21
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量 22
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入 22
1.3.2 國內企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀 22
（1）國內企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 22
（2）國內企業(yè)研究院數(shù)量 22
（3）國內企業(yè)研究院研發(fā)投入 23
（4）國內企業(yè)研究院的局限性 23
第2章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 24
2.1 原有研究機構升級模式分析 24
2.1.1 機構升級模式適用企業(yè)類型 24
2.1.2 機構升級模式優(yōu)劣勢分析 24
2.1.3 機構升級模式相關案例剖析 25
（1）英特爾研究院擁有更多的自主研發(fā)權力 25
（2）英特爾研究院和市場聯(lián)系更緊密 25
（3）英特爾研究院研發(fā)資金支持力度加大 25
2.2 原有研究機構整合模式分析 26
2.2.1 機構整合模式適用企業(yè)類型 26
2.2.2 機構整合模式優(yōu)劣勢分析 26
2.2.3 機構整合模式相關案例剖析 27
（1）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義 27
（2）天津冶金集團板帶材研究院任務目標 27
（3）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略 27
2.3 全新構建模式分析 28
2.3.1 全新構建模式適用企業(yè)類型 28
2.3.2 全新構建模式優(yōu)勢分析 28
2.3.3 全新構建模式劣勢分析 29
2.3.4 全新構建模式相關案例剖析 29
（1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結構分析 29
（2）天津冶金集團金屬制品研究院技術-分析 29
（3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析 29
（4）天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 29
2.4 合并研究機構模式分析 30
2.4.1 兼并其他機構模式適用企業(yè)類型 30
2.4.2 兼并其他機構模式優(yōu)勢分析 30
2.4.3 兼并其他機構模式劣勢分析 31
2.4.4 兼并其他機構模式相關案例剖析 31
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方-科研機構 31
（2）促進產品品質提升和口味升級 31
第3章 企業(yè)研究院內部體系建設模式分析 32
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設戰(zhàn)略 32
3.1.1 二級研發(fā)體系概述 32
3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢 32
（1）關注公司的未來 32
（2）經(jīng)濟上-優(yōu)勢 32
3.1.3 二級研發(fā)體系特點 33
（1）強調團隊- 33
（2）保護-與發(fā)散思維 33
3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒 33
（1）引進人才 33
（2）-對市場需求有卓見 33
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升 34
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 34
3.2.1 選拔-人才分析 34
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析 34
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 35
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析 35
3.3 企業(yè)研究院決策機制建設要點 36
3.3.1 決策機制建設要點 36
3.3.2 決策主體定位要點 36
（1）科研人員在決策中起-作用 36
（2）科學決策要符合-的利益 37
3.3.3 決策結構建設要點 37
3.3.4 決策方法建設要點 37
3.4 企業(yè)研究院評價與-機制建設要點 38
3.4.1 評價與-機制建設要點 38
3.4.2 評價與-主體定位要點 38
3.4.3 評價與-內容選定要點 38
3.4.4 評價與-方法優(yōu)化要點 39
（1）成本效用分析法 39
（2）多目標系統(tǒng)分析法。 39
（3）績效考核- 39
3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設要點 39
3.5.1 壓力激勵機制建設要點 39
3.5.2 產權激勵機制建設要點 40
3.5.3 聲譽激勵機制建設要點 40
3.5.4 報酬激勵機制建設要點 40
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒 41
3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒 41
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求 41
（2）聯(lián)想研究院的組織結構 41
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 41
3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒 41
（1）微軟研究院特定的研究機制 41
（2）微軟研究院開放的研究方式 42
（3）微軟研究院聘請名校-顧問 42
3.6.3 sun研究院成功經(jīng)驗借鑒 42
3.6.4 ibm研究院成功經(jīng)驗借鑒 42
3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒 43
第4章 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀與建設模式 44
4.1 企業(yè)-成立背景 44
4.1.1 實驗室建設內部環(huán)境分析 44
4.1.2 實驗室建設外部環(huán)境分析 44
4.1.3 實驗室建設發(fā)展優(yōu)勢分析 44
4.2 企業(yè)-建設需求 45
4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 45
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 45
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入-分析 46
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 48
4.2.2 企業(yè)研發(fā)投入情況分析 48
4.2.3 企業(yè)研發(fā)投入意愿調查 48
4.3 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀 49
4.3.1 企業(yè)-建設規(guī)模 49
4.3.2 企業(yè)-結構特征 50
4.3.3 企業(yè)-布局情況 50
4.3.4 企業(yè)-人員情況 51
4.3.5 企業(yè)-經(jīng)費支持 51
4.3.6 企業(yè)-運行情況 51
4.4 企業(yè)-建設路徑 51
4.4.1 企業(yè)-定位分析 51
4.4.2 企業(yè)-建設路徑 52
（1）建立完備的科研實驗條件 52
（2）建立企業(yè)與實驗室相結合的管理模式 52
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍 53
4.5 企業(yè)-平臺建設 54
4.5.1 實驗室平臺的-性分析 54
4.5.2 實驗室平臺總體構建思路 54
（1）運行管理平臺 55
（2）基礎研究平臺 56
（3）實驗測試平臺 56
（4）成果轉化平臺 56
4.6 企業(yè)-研發(fā)策略 57
4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 57
（1）研發(fā)組織策略類型分析 57
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素 58
4.6.2 企業(yè)-研發(fā)投資策略 59
（1）研發(fā)投資風險管理 59
（2）研發(fā)投資的成本管理 59
4.6.3 企業(yè)--模式選擇 60
（1）自主-模式分析 60
（2）影響自主-模式選擇的因素 61
（3）自主-模式選擇策略 63
4.6.4 企業(yè)-研發(fā)策略案例 64
4.7 企業(yè)-發(fā)展瓶頸與趨勢 67
4.7.1 企業(yè)-發(fā)展瓶頸 67
（1）制度體系缺失 67
（2）資金投入不穩(wěn)定 67
（3）投資主體缺乏動力 67
（4）-機制不完善 67
4.7.2 企業(yè)-發(fā)展趨勢 68
第5章 研究技術-分析 69
5.1 電力行業(yè)-技術分析 69
5.1.1 行業(yè)技術活躍程度分析 69
5.1.2 行業(yè)-企業(yè)分析 70
5.1.3 行業(yè)-技術分析 71
5.2 煤炭行業(yè)-技術分析 73
5.2.1 行業(yè)技術活躍程度分析 73
5.2.2 行業(yè)-企業(yè)分析 74
5.2.3 行業(yè)-技術分析 75
5.3 鋼鐵行業(yè)-技術分析 76
5.3.1 行業(yè)技術活躍程度分析 76
5.3.2 行業(yè)-企業(yè)分析 77
5.3.3 行業(yè)-技術分析 79
5.4 勘察行業(yè)-技術分析 80
5.4.1 行業(yè)技術活躍程度分析 80
5.4.2 行業(yè)-企業(yè)分析 81
5.4.3 行業(yè)-技術分析 82
5.5 冶金行業(yè)-技術分析 84
5.5.1 行業(yè)技術活躍程度分析 84
5.5.2 行業(yè)-企業(yè)分析 85
5.5.3 行業(yè)-技術分析 86
5.6 醫(yī)藥行業(yè)-技術分析 87
5.6.1 行業(yè)技術活躍程度分析 87
5.6.2 行業(yè)-企業(yè)分析 88
5.6.3 行業(yè)-技術分析 90
5.7 生物行業(yè)-技術分析 91
5.7.1 行業(yè)技術活躍程度分析 91
5.7.2 行業(yè)-企業(yè)分析 92
5.7.3 行業(yè)-技術分析 94
5.8 機械行業(yè)-技術分析 95
5.8.1 行業(yè)技術活躍程度分析 95
5.8.2 行業(yè)-企業(yè)分析 96
5.8.3 行業(yè)-技術分析 97
5.9 電器行業(yè)-技術分析 98
5.9.1 行業(yè)技術活躍程度分析 98
5.9.2 行業(yè)-企業(yè)分析 99
5.9.3 行業(yè)-技術分析 101
5.10 船舶行業(yè)-技術分析 102
5.10.1 行業(yè)技術活躍程度分析 102
5.10.2 行業(yè)-企業(yè)分析 103
5.10.3 行業(yè)-技術分析 104
5.11 航空航天行業(yè)-技術分析 105
5.11.1 行業(yè)技術活躍程度分析 105
5.11.2 行業(yè)-企業(yè)分析 106
5.11.3 行業(yè)-技術分析 108
5.12 汽車機車行業(yè)-技術分析 109
5.12.1 行業(yè)技術活躍程度分析 109
5.12.2 行業(yè)-企業(yè)分析 111
5.12.3 行業(yè)-技術分析 112
5.13 石油化工行業(yè)-技術分析 113
5.13.1 行業(yè)技術活躍程度分析 113
5.13.2 行業(yè)-企業(yè)分析 114
5.13.3 行業(yè)-技術分析 116
5.14 應用化學行業(yè)-技術分析 117
5.14.1 行業(yè)技術活躍程度分析 117
5.14.2 行業(yè)-企業(yè)分析 118
5.14.3 行業(yè)-技術分析 119
5.15 電子信息行業(yè)-技術分析 121
5.15.1 行業(yè)技術活躍程度分析 121
5.15.2 行業(yè)-企業(yè)分析 122
5.15.3 行業(yè)-技術分析 123
5.16 建筑科學行業(yè)-技術分析 124
5.16.1 行業(yè)技術活躍程度分析 124
5.16.2 行業(yè)-企業(yè)分析 125
5.16.3 行業(yè)-技術分析 127
第6章 企業(yè)研究院-分析 128
6.1 國有企業(yè)研究院-分析 128
6.1.1 電力科學研究院 128
（1）研究院發(fā)展概況 128
（2）研究院關注領域 128
（3）研究院研發(fā)實力 129
（4）研究院主要服務 129
（5）研究院服務區(qū)域 129
（6）研究院人力資源 129
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 130
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 130
（9）研究院-動向 130
6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司 131
（1）研究院發(fā)展概況 131
（2）研究院關注領域 132
（3）研究院研發(fā)實力 132
（4）研究院經(jīng)營狀況 132
（5）研究院銷售區(qū)域 132
（6）研究院人力資源 132
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 133
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 133
（9）研究院-動向 133
6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院 134
（1）研究院發(fā)展概況 134
（2）研究院關注領域 134
（3）研究院研發(fā)實力 134
（4）研究院主要產品及服務 135
（5）研究院銷售服務區(qū)域 135
（6）研究院人力資源 135
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 135
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 135
6.2 民營企業(yè)研究院-分析 148
6.2.1 北京北大方正技術研究院有限公司 148
（1）研究院發(fā)展概況 148
（2）研究院關注領域 148
（3）研究院研發(fā)實力 148
（4）研究院主要產品 149
（5）研究院銷售區(qū)域 149
（6）研究院人力資源 149
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 149
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 149
6.2.2 海爾中央研究院 150
（1）研究院發(fā)展概況 150
（2）研究院關注領域 150
（3）研究院研發(fā)實力 150
（4）研究院主要成果 150
（5）研究院銷售服務區(qū)域 151
（6）研究院人力資源 151
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 151
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 151
6.2.3 tcl集團工業(yè)研究院 152
（1）研究院發(fā)展概況 152
（2）研究院關注領域 152
（3）研究院研發(fā)實力 153
（4）研究院研發(fā)管理架構 153
（5）研究院銷售區(qū)域 154
（6）研究院人力資源 154
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 154
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 154
6.3 公司制企業(yè)研究院-分析 160
6.3.1 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 160
（1）企業(yè)發(fā)展概況 160
（2）企業(yè)關注領域 161
（3）企業(yè)研發(fā)實力 161
（4）企業(yè)司主要業(yè)績 161
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 161
（6）企業(yè)人力資源 162
（7）企業(yè)- 162
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 162
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 163
（10）企業(yè)-動向 163
6.3.2 遼寧省機械研究院有限公司 163
（1）企業(yè)發(fā)展概況 163
（2）企業(yè)關注領域 164
（3）企業(yè)研發(fā)實力 164
（4）企業(yè)司主要產品 164
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 164
（6）企業(yè)人力資源 165
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 165
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 166
6.3.3 電器科學研究院有限公司 166
（1）企業(yè)發(fā)展概況 166
（2）企業(yè)關注領域 166
（3）企業(yè)研發(fā)實力 167
（4）企業(yè)司主要成績 167
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 167
（6）企業(yè)人力資源 167
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 167
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 168
（9）企業(yè)-動向 168
6.4 第三方企業(yè)研究院-分析 176
6.4.1 煤炭科學研究總院（北京） 176
（1）研究院發(fā)展概況 176
（2）研究院關注領域 177
（3）研究院研發(fā)實力 177
（4）研究院主要產品 177
（5）研究院銷售區(qū)域 177
（6）研究院人力資源 177
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 178
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 178
（9）研究院-動向 178
6.4.2 北京礦冶研究總院 178
（1）研究院發(fā)展概況 179
（2）研究院關注領域 179
（3）研究院研發(fā)實力 179
（4）研究院主要產品 179
（5）研究院銷售區(qū)域 179
（6）研究院人力資源 180
（7）研究院優(yōu)劣勢分析 180
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 180
（9）研究院-動向 180
第7章 企業(yè)研究院建設的問題及建議 188
7.1 企業(yè)研究院建設優(yōu)劣勢分析 188
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析 188
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析 189
7.2 企業(yè)研究院存在問題分析 190
7.2.1 -意識陳舊落后 190
7.2.2 研究院結構不合理 191
7.2.3 研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性 191
7.2.4 研究定位把握不準 192
7.2.5 缺乏成熟的研究方法 192
7.2.6 研究環(huán)境和文化缺失 192
7.2.7 缺乏-孵化器 192
7.3 企業(yè)研究院建設建議 193
7.3.1 盈利模式建議 193
7.3.2 資金投入規(guī)模建議 193
7.3.3 研究院市場定位建議 193
7.3.4 研究院研究方向建議 194
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖 18
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表 19
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表 19
圖表4：企業(yè)研究院的任務定位列表 20
圖表5：2010-2014年全社會研發(fā)投入經(jīng)費變動圖（單位：億元，%） 23
圖表6：原有研究機構升級模式優(yōu)劣勢列表 24
圖表7：原有研究機構整合模式優(yōu)劣勢列表 27
圖表8：全新構建模式優(yōu)勢列表 28
圖表9：全新構建模式劣勢列表 29
圖表10：兼并其他機構模式優(yōu)勢列表 30
圖表11：兼并其他機構模式劣勢列表 31
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略 35
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表 36
圖表14：企業(yè)實驗室優(yōu)勢分析 45
圖表15：2007-2014年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速（單位：%） 46
圖表16：2014年全球研發(fā)投入費用前50名（單位：百萬歐元） 47
圖表17：全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%） 48
圖表18：部分企業(yè)-名單 49
圖表19：企業(yè)-在不同企業(yè)性質中的分布（單位：%） 50
圖表20：企業(yè)-管理模式 52
圖表21：海爾數(shù)字化家電-平臺構建 55
圖表22：海爾數(shù)字化家電-運行管理平臺 55
圖表23：海爾數(shù)字化家電-實驗測試平臺 56
圖表24：企業(yè)-管理模式 57
圖表25：影響研發(fā)組織策略類型因素 58
圖表26：企業(yè)-自主-模式 60
圖表27：影響自主-模式選擇的因素 61
圖表28：企業(yè)--模式選擇的因素 63
圖表29：自主-模式選擇原則 63
圖表30：2010-2014年海爾-申請逐年合計數(shù)（單位：件） 65
圖表31：2010-2014年電力行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 69
圖表32：2010-2014年電力行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 70
圖表33：截至2014年底電力行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 70
圖表34：2014年電力行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 71
圖表35：我國電力行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 72
圖表36：我國電力行業(yè)相關-比重（單位：%） 72
圖表37：2010-2014年煤炭行業(yè)行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 73
圖表38：2010-2014年煤炭行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 74
圖表39：截至2014年底煤炭行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 74
圖表40：2014年煤炭行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 75
圖表41：2014年我國煤炭行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 75
圖表42：2014年我國煤炭行業(yè)相關-比重（單位：%） 76
圖表43：2010-2014年鋼鐵行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 77
圖表44：2010-2014年鋼鐵行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 77
圖表45：截至2014年鋼鐵行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 78
圖表46：2014年鋼鐵行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 78
圖表47：我國鋼鐵行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 79
圖表48：我國鋼鐵行業(yè)相關-比重（單位：%） 80
圖表49：2010-2014年勘察行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 80
圖表50：2010-2014年勘察行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 81
圖表51：截至2014年底勘察行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 81
圖表52：2014年勘察行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 82
圖表53：我國勘察行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 83
圖表54：我國勘察行業(yè)相關-比重（單位：%） 83
圖表55：2010-2014年冶金行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 84
圖表56：2010-2014年冶金行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：種） 84
圖表57：截至2014年底冶金行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 85
圖表58：2014年冶金行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 85
圖表59：我國冶金行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 86
圖表60：我國冶金行業(yè)相關-比重（單位：%） 87
圖表61：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 88
圖表62：2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 88
圖表63：截至2014年底醫(yī)藥行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 89
圖表64：2014年醫(yī)藥行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 89
圖表65：我國醫(yī)藥行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 90
圖表66：我國醫(yī)藥行業(yè)相關-比重（單位：%） 91
圖表67：2010-2014年生物行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 92
圖表68：2010-2014年生物行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 92
圖表69：截至2014年底生物行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 93
圖表70：2014年生物行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 93
圖表71：我國生物行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 94
圖表72：我國生物行業(yè)相關-比重（單位：%） 94
圖表73：2010-2014年機械行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 95
圖表74：2010-2014年煤炭行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 95
圖表75：截至2014年底機械行業(yè)相關-申請人構成圖（單位：個） 96
圖表76：2014年機械行業(yè)相關-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） 96
圖表77：我國機械行業(yè)相關-分布領域（-位）（單位：種） 97
圖表78：我國機械行業(yè)相關-比重（單位：%） 98
圖表79：2010-2014年電器行業(yè)相關-申請數(shù)量變化圖（單位：個） 99
圖表80：2010-2014年電器行業(yè)相關-公開數(shù)量變化圖（單位：個） 99
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