中研信息研究所為您提供2015-2020年工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告(咨詢版)。2015-2020年 工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告(咨詢版)
報(bào)告編號(hào) 61688
出版機(jī)構(gòu) 中研信息研究所
出版時(shí)間 2015年03月
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報(bào)告目錄
-章 工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)概述
1.1 工程機(jī)械行業(yè)的概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 工程機(jī)械行業(yè)特征
1.2.1 行業(yè)周期性短且強(qiáng)
1.2.2 產(chǎn)品銷(xiāo)售具有季節(jié)性
1.3 工程機(jī)械行業(yè)投資特性
1.3.1 資本密集
1.3.2 技術(shù)密集
1.3.3 勞動(dòng)密集
1.4 工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.4.2 上游供應(yīng)鏈分析
1.4.3 下游需求鏈分析
1.5 工程機(jī)械行業(yè)在-中的-
第二章 工程機(jī)械行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 重點(diǎn)政策匯總分析
2.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)政策
2.2.3 政策未來(lái)趨勢(shì)分析
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理-
2.3.3 企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 技術(shù)-成果
2.4.2 技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)分析
2.4.3 節(jié)能減排技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段
第三章 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景分析
3.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
3.1.1 -環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
3.2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入分析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.2.3 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需注意的問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)途徑
3.2.4 我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需全面深化改革
3.2.5 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3 “制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的-性
3.3.1 應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對(duì)新興“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”
3.3.3 應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實(shí)現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的-要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
3.6 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
3.6.1 認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.2 目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.7 “-”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向分析
3.7.1 由工業(yè)-型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)-型經(jīng)濟(jì)
3.7.2 由要素-型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向--型經(jīng)濟(jì)
3.7.3 由投資-型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)-型經(jīng)濟(jì)
第四章 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行狀況分析
4.1.1 行業(yè)總產(chǎn)值
4.1.2 行業(yè)規(guī)模
4.1.3 行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
4.1.4 行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
4.1.5 行業(yè)供求狀況
4.1.6 行業(yè)進(jìn)出口狀況
4.2 工程機(jī)械行業(yè)投-狀況分析
4.2.1 行業(yè)金融需求情況
4.2.2 固定資產(chǎn)投資分析
4.2.3 兼并重組情況分析
4.3 工程機(jī)械行業(yè)投資運(yùn)作模式分析
4.3.1 經(jīng)營(yíng)模式分析
4.3.2 盈利模式分析
4.3.3 資金運(yùn)作模式
4.4 工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.4.1 上游供應(yīng)商
4.4.2 下游購(gòu)買(mǎi)者
4.4.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入
4.4.4 替代品的替代能力
4.4.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
第五章 工程機(jī)械行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性
5.1 工程機(jī)械行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.1.1 出口增長(zhǎng)困難大
5.1.2 資金壓力增大
5.1.3 人力和環(huán)境資源成本快速-
5.1.4 需求不旺,價(jià)格低迷
5.2 工程機(jī)械行業(yè)存在的壁壘分析
5.2.1 進(jìn)入壁壘
5.2.2 準(zhǔn)入壁壘
5.2.3 退出壁壘
5.3 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.3.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)
5.3.5 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
5.4 工程機(jī)械行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.4.1 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是工業(yè)發(fā)展緊迫任務(wù)
5.4.2 工程機(jī)械-升級(jí)-
5.4.3 工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
5.4.4 國(guó)iv標(biāo)準(zhǔn)潛在壓力促我國(guó)工程機(jī)械轉(zhuǎn)型升級(jí)
第六章 工程機(jī)械-升級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況總析
6.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)歷
6.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所涉及的范圍
6.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因
6.2 工程機(jī)械-升級(jí)現(xiàn)狀解析
6.2.1 -升級(jí)步伐加快
6.2.2 行業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的-
6.3 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
6.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)
6.3.2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程
6.3.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機(jī)制
6.4 工程機(jī)械制造商轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境
6.4.1 面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境
6.4.2 缺乏戰(zhàn)略意識(shí)
6.4.3 企業(yè)自身的問(wèn)題
第七章 工程機(jī)械細(xì)分-升級(jí)的-性及戰(zhàn)略分析
7.1 挖掘機(jī)-升級(jí)的-性及實(shí)施方案
7.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2 行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
7.1.3 行業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.1.4 -升級(jí)戰(zhàn)略
7.1.5 -升級(jí)方向
7.2 起重機(jī)-升級(jí)的-性及實(shí)施方案
7.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.2.2 行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.3 行業(yè)大而不強(qiáng)需轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.2.4 -升級(jí)現(xiàn)狀
7.2.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
7.2.6 -升級(jí)方向
7.3 礦山機(jī)械-升級(jí)的-性及實(shí)施方案
7.3.1 行業(yè)發(fā)展綜述
7.3.2 -升級(jí)破在眉睫
7.3.3 -升級(jí)戰(zhàn)略
7.3.4 -升級(jí)方向
7.4 其他細(xì)分-升級(jí)的-性及實(shí)施方案
7.4.1 壓路機(jī)行業(yè)
7.4.2 裝載機(jī)行業(yè)
7.4.3 推土機(jī)行業(yè)
7.4.4 平地機(jī)行業(yè)
7.4.5 叉車(chē)行業(yè)
7.4.6 混凝土機(jī)械行業(yè)
7.4.7 -工程機(jī)械行業(yè)
第八章 部分省市工程機(jī)械-升級(jí)戰(zhàn)略分析
8.1 福建省泉州市推進(jìn)工程機(jī)械-升級(jí)的戰(zhàn)略
8.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的的困境
8.1.2 -升級(jí)刻不容緩
8.1.3 -升級(jí)現(xiàn)狀
8.1.4 -升級(jí)戰(zhàn)略
8.2 湖南省推進(jìn)工程機(jī)械-升級(jí)的戰(zhàn)略
8.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
8.2.2 行業(yè)發(fā)展存在的隱憂
8.2.3 -升級(jí)提速
8.2.4 -發(fā)展空間大
8.2.5 -升級(jí)戰(zhàn)略
8.3 山東省推進(jìn)工程機(jī)械-升級(jí)的戰(zhàn)略
8.3.1 行業(yè)發(fā)展綜合分析
8.3.2 -升級(jí)加速
8.3.3 主要地區(qū)-升級(jí)現(xiàn)狀
8.4 其他地區(qū)工程機(jī)械-升級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略
8.4.1 江蘇省工程機(jī)械-升級(jí)分析
8.4.2 河南省工程機(jī)械-升級(jí)戰(zhàn)略分析
8.4.3 遼寧省工程機(jī)械-升級(jí)戰(zhàn)略分析
第九章 工程機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.1 徐工機(jī)械
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.1.3 公司-競(jìng)爭(zhēng)力
9.1.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.2 三一重工
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.2.3 公司-競(jìng)爭(zhēng)力
9.2.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.3 中聯(lián)重科
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.3.3 公司-競(jìng)爭(zhēng)力
9.3.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.4 山推股份
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.4.3 公司-競(jìng)爭(zhēng)力
9.4.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5 柳工
9.5.1 公司發(fā)展概況
9.5.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.5.3 公司-競(jìng)爭(zhēng)力
9.5.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.5.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
第十章 工程機(jī)械-升級(jí)戰(zhàn)略分析
10.1 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略模式選擇及建議
10.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施
10.1.2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略模式選擇及案例分析
10.1.3 條件成熟的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
10.1.4 條件不成熟的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
10.2 工程機(jī)械-升級(jí)戰(zhàn)略選擇
10.2.1 產(chǎn)品多元化及產(chǎn)品組合優(yōu)化
10.2.2 關(guān)鍵零部件研發(fā)-
10.2.3 服務(wù)整體提升
10.2.4 銷(xiāo)售渠道-
10.2.5 國(guó)際化戰(zhàn)略
10.3 工程機(jī)械制造商轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
10.3.1 制定規(guī)范合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.2 -發(fā)展理念
10.3.3 優(yōu)化運(yùn)作模式
10.3.4 “走出去”戰(zhàn)略
第十一章 工程機(jī)械-升級(jí)的方向
11.1 工程機(jī)械-升級(jí)的主要方向
11.1.1 節(jié)能轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
11.1.2 智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
11.1.3 拓展海外市場(chǎng)成-升級(jí)重要方向
11.2 工程機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)方向剖析
11.2.1 提高工程機(jī)械產(chǎn)品科附加值
11.2.2 拓寬產(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)
11.2.3 追逐“縫隙市場(chǎng)”-于主業(yè)
圖表目錄 圖表1 工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品分類
圖表2 工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
圖表3 2012-2014年鐵路累計(jì)固定資產(chǎn)投資及增速
圖表4 2012-2014年鐵路基建投資及增速
圖表5 2012-2014年公路建設(shè)累計(jì)投資及增速
圖表6 2012-2014年水利工程固定資產(chǎn)投資及增速
圖表7 2012-2012年全國(guó)全口徑裝機(jī)容量及增速情況
圖表8 2010-2012年全國(guó)單月發(fā)電量及增速情況
圖表9 2010-2012年全國(guó)單月用電量及增速情況
圖表10 2012年2月-2012年12月煤炭固定資產(chǎn)投資及增速
圖表11 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占gdp比重
圖表12 工程機(jī)械行業(yè)對(duì)-發(fā)展的作用
圖表13 2012年工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表14 <--特種設(shè)備安全法>基本內(nèi)容
圖表15 <再制造產(chǎn)品“以舊換再”試點(diǎn)實(shí)施方案>基本內(nèi)容
圖表16 “十二五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo)
圖表17 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模指標(biāo)
圖表18 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
圖表19 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)三費(fèi)情況
圖表20 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)情況
圖表21 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況
圖表22 2012年工程機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品銷(xiāo)量
圖表23 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)口總額及增長(zhǎng)率趨勢(shì)
圖表24 2012年我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)口前20位的
圖表25 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)出口總額及增長(zhǎng)率趨勢(shì)
圖表26 2012年我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口前20位的
圖表27 2012-2014年工程機(jī)械行業(yè)固定資產(chǎn)投資總額及增長(zhǎng)率
圖表28 2012年工程機(jī)械行業(yè)重大兼并重組事件
圖表29 經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占比
圖表30 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所涉及范圍
圖表31 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因
圖表32 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程-會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
圖表33 環(huán)境、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
圖表34 基于組織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程
圖表35 環(huán)境的不確定性及其-的外部風(fēng)險(xiǎn)
圖表36 企業(yè)能力剛性與其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
圖表37 環(huán)境要求、企業(yè)能力培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系
圖表38 2012-2013年起重機(jī)產(chǎn)量及其增速統(tǒng)計(jì)
圖表39 2013年我國(guó)起重機(jī)行業(yè)產(chǎn)量月度增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表40 2013年起重機(jī)行業(yè)產(chǎn)量集中度分析
圖表41 2014年1-6月全國(guó)起重機(jī)產(chǎn)量及其增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表42 2012-2013年我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)
圖表43 2014-2018年我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)
圖表44 2011-2013年裝載機(jī)月度銷(xiāo)量走勢(shì)
圖表45 2013年裝載機(jī)行業(yè)市場(chǎng)占比情況
圖表46 2013年裝載機(jī)行業(yè)市占率同比變化情況
圖表47 2012年叉車(chē)各月產(chǎn)銷(xiāo)量情況
圖表48 2012年混泥土機(jī)械各月生產(chǎn)情況
圖表49 2012年全國(guó)各省市混凝土機(jī)械產(chǎn)量情況
圖表50 -工程機(jī)械轉(zhuǎn)型發(fā)展需求遞進(jìn)關(guān)系
圖表51 美-程機(jī)械裝備發(fā)展情況
圖表52 -工程機(jī)械智能化發(fā)展技術(shù)路線圖
圖表53 2013-2014年湖南省工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模情況
圖表54 2013-2014年湖南省工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
圖表55 2013-2014年山東省工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模情況
圖表56 2013-2014年山東省工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況
圖表57 2013-2014年江蘇省工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模情況
圖表58 江蘇省工程機(jī)械行業(yè)三大產(chǎn)業(yè)基地
圖表59 江蘇省工程機(jī)械重點(diǎn)企業(yè)
圖表60 2013-2014年江蘇省工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
圖表61 2013-2014年河南省工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模情況
圖表62 2013-2014年河南省工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
圖表63 2013-2014年河南省工程機(jī)械企業(yè)員工規(guī)模情況對(duì)比
圖表64 2013-2014年遼寧省工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模情況
圖表65 2013-2014年遼寧省工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
圖表66 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素
圖表67 向微笑曲線左右移動(dòng)提-值鏈上產(chǎn)品的附加值模式
圖表68 通過(guò)轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型提高產(chǎn)品附加值
本公司主營(yíng):
市場(chǎng)調(diào)研
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