廣東省智慧城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2015-2021年

中信博研研究網(wǎng)為您提供廣東省智慧城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2015-2021年。廣東省智慧城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2015-2021年
----------------------------
報(bào)告編號(hào)64247
出版日期2015年11月
交付方式emil電子版或特快專遞
報(bào)告格式[紙質(zhì)版]：6500元 [電子版]：6800元[紙質(zhì)+電子]：7000元(價(jià)格有折扣)
訂購電話， 24小時(shí):13366389949
q q1032751828 、183319016
聯(lián) 系 人高璐 隋曉慧
原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/qitadiaoyan/55380.html
-目錄
-章：智慧城市提出的背景及其內(nèi)涵

1.1智慧城市提出的背景

1.1.1城市發(fā)展所產(chǎn)生的變化

（1）城市逐漸占據(jù)中心舞臺(tái)

（2）城市-體制發(fā)生轉(zhuǎn)變

（3）新科技輔助城市運(yùn)行管理成為可能

1.1.2城市發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

（1）人口健康問題

（2）商業(yè)系統(tǒng)的效率問題

（3）交通擁堵問題

（4）信息通訊的速度問題

（5）水資源問題

（6）能源問題

（7）各種因素相互關(guān)聯(lián)的挑戰(zhàn)

1.1.3智慧城市的提出及其愿景

（1）智慧城市的提出

（2）智慧城市的愿景

1.2智慧城市的內(nèi)涵

1.2.1智慧城市戰(zhàn)略及其技術(shù)體系

（1）智慧城市概念

（2）智慧城市特征

（3）智慧城市技術(shù)體系

1.2.2智慧城市基本理念

（1）經(jīng)濟(jì)上健康合理可持續(xù)

（2）生活上和諧安全更舒適

（3）管理上科技智能信息化

1.2.3智慧城市易混淆的概念界定

（1）智慧城市不等于智能城市或數(shù)字城市

（2）智慧城市不是眼前的而是長遠(yuǎn)的

1.3智慧城市理念對(duì)未來城市發(fā)展的影響

1.3.1有利于提升城市運(yùn)行效率

1.3.2有利于催生-新興產(chǎn)業(yè)

1.3.3有利于引發(fā)新一輪科技-

1.3.4有利于創(chuàng)造更美好的城市生活

第2章：建設(shè)智慧城市的主要內(nèi)容

2.1建設(shè)智慧城市的總體思路

2.1.1智慧城市四要素

（1）城市發(fā)展必須以人為基礎(chǔ)

（2）城市發(fā)展必須以土地為載體

（3）城市發(fā)展必須以信息為先導(dǎo)

（4）城市發(fā)展必須以資本為后盾

2.1.2實(shí)現(xiàn)智慧城市關(guān)鍵是服務(wù)轉(zhuǎn)型

（1）建設(shè)開放性的服務(wù)供給體系

（2）實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型

（3）實(shí)現(xiàn)服務(wù)渠道的轉(zhuǎn)型

（4）以需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目

2.2智慧城市構(gòu)建途徑

2.2.1ibm智慧城市構(gòu)建途徑

（1）更透徹的感知

（2）更全面的互聯(lián)互通

（3）更深入的智能化

2.2.2部分城市建設(shè)智慧城市的做法

（1）-推進(jìn)智慧城市建設(shè)

（2）以發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)為-

（3）以發(fā)展智慧管理和智慧服務(wù)為重點(diǎn)

（4）以發(fā)展智慧技術(shù)和智慧基礎(chǔ)設(shè)施為路徑

（5）以發(fā)展智慧人文和智慧生活為目標(biāo)

2.2.3上海世博會(huì)經(jīng)驗(yàn)

2.2.4建設(shè)智慧城市的舉措

（1）高度重視，融合推進(jìn)

（2）明確定位目標(biāo)，分段逐步實(shí)施

（3）要處理好關(guān)系，-特色個(gè)性

（4）搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好大項(xiàng)目引進(jìn)

（5）加大整合提升力度，完善支撐服務(wù)平臺(tái)

（6）探索特色發(fā)展新模式，舉全市之力搞建設(shè)

2.3建設(shè)智慧城市注意事項(xiàng)

2.3.1避免-

（1）脫離條件和基礎(chǔ)

（2）將智慧城市建設(shè)等同于數(shù)字城市建設(shè)

2.3.2認(rèn)識(shí)到建設(shè)智慧城市的風(fēng)險(xiǎn)

（1）-風(fēng)險(xiǎn)

（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第3章：-智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1國外智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.1國外智慧城市發(fā)展總體狀況

3.1.2歐盟智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.3美國智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.4瑞典智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.5愛爾蘭智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.6日本智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.7韓國智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.8新加坡智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.9澳大利亞智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.1.10馬來西亞智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.2智慧城市發(fā)展?fàn)顩r

3.2.1智慧城市發(fā)展環(huán)境分析

（1）政策環(huán)境分析

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）社會(huì)環(huán)境分析

（4）技術(shù)環(huán)境分析

3.2.2智慧城市發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）各大城市紛紛啟動(dòng)智慧城市戰(zhàn)略

（2）企業(yè)加大對(duì)智慧城市建設(shè)的投入

（3）市民對(duì)智慧城市建設(shè)充滿-

3.2.3智慧城市發(fā)展面臨的問題

（1）物聯(lián)網(wǎng)等-缺乏-

（2）-安全問題成為首要的技術(shù)重點(diǎn)

（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平薄弱

（4）傳感器標(biāo)簽成本過高

（5）行業(yè)人才匱乏

3.2.4發(fā)展智慧城市的建議

（1）高度重視智慧城市對(duì)信息產(chǎn)業(yè)和信息安全的影響

（2）加快構(gòu)建具有自主-的物聯(lián)網(wǎng)

（3）盡快掌握智慧城市所涉及的-

第4章：廣東省智慧城市建設(shè)發(fā)展分析

4.1廣州市智慧城市建設(shè)發(fā)展分析

4.1.1廣州市智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)條件分析

（1）廣州市互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（2）廣州市物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（3）廣州市其他相關(guān)方面發(fā)展?fàn)顩r

4.1.2廣州市智慧城市建設(shè)指導(dǎo)政策及規(guī)劃

4.1.3智慧廣州-

4.1.4智慧廣州建設(shè)進(jìn)程分析

（1）開通無線城市門戶網(wǎng)站

（2）建“第三代移動(dòng)通信”

（3）部署“天云計(jì)劃”

（4）天河智慧城“一號(hào)工程”

4.2深圳市智慧城市建設(shè)發(fā)展分析

4.2.1深圳市智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)條件分析

（1）深圳市互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（2）深圳市物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（3）深圳市其他相關(guān)方面發(fā)展?fàn)顩r

4.2.2深圳市智慧城市建設(shè)指導(dǎo)政策及規(guī)劃

4.2.3智慧深圳建設(shè)理念

4.2.4智慧深圳建設(shè)進(jìn)程分析

（1）與ibm簽署戰(zhàn)略合作備忘錄

（2）與神州數(shù)碼簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

（3）打造無線城市

（4）發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)

（5）與中移動(dòng)簽署合作框架

4.3佛山市智慧城市建發(fā)展分析

4.3.1佛山市智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)條件分析

（1）佛山市互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（2）佛山市物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（3）佛山市其他相關(guān)方面發(fā)展?fàn)顩r

4.3.2佛山市智慧城市建設(shè)指導(dǎo)政策及規(guī)劃

4.3.3智慧佛山的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)

4.3.4智慧佛山建設(shè)進(jìn)程分析

（1）建設(shè)“四化融合智慧佛山”

（2）與神州數(shù)碼簽訂“戰(zhàn)略合作協(xié)議”

第5章：廣東省智慧產(chǎn)業(yè)-企業(yè)經(jīng)營分析

5.1智慧產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

5.2廣東省智慧產(chǎn)業(yè)-企業(yè)經(jīng)營分析

5.2.1深圳市圖元科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)研發(fā)實(shí)力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.2深圳市百納九洲科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)研發(fā)實(shí)力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.3深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（8）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（9）企業(yè)智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)分析

（10）企業(yè)研發(fā)實(shí)力分析

（11）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（12）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（13）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.4深圳市賽為智能股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)分析

（8）企業(yè)研發(fā)實(shí)力分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.5深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)分析

（8）企業(yè)研發(fā)實(shí)力分析

（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)投資兼并與重組分析

（11）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

（12）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

圖表目錄

圖表1：2015-2021年（預(yù)期）城市居住人口的百分比及預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表2：城市與鄉(xiāng)村所雇傭的勞動(dòng)力受過-教育者的百分比（2015年至今）（單位：%）

圖表3：不同城市開展同一種商業(yè)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間（單位：天）

圖表4：各大洲互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：%）

圖表5：全球水資源的有效利用率和每年在水資源消耗上的花費(fèi)（單位：%，億美金）

圖表6：2015-2021年全球面臨水資源緊缺的人口數(shù)量及預(yù)測(cè)（單位：億人）

圖表7：2000、2010、2015年城市與非城市地區(qū)中的-排放量（單位：噸）

圖表8：城市-系統(tǒng)之間關(guān)系的樣圖

圖表9：智慧城市技術(shù)體系示意圖

圖表10：2011-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：%）

圖表11：2011-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%）

圖表12：全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（單位：%）

圖表13：社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速（單位：%）

圖表14：2008-2014年貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元）

圖表15：2011-2015年廣義貨幣（平方米）增長速度（單位：%）

圖表16：2011-2015年居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比增長情況（單位：%）

圖表17：多個(gè)城市智能化進(jìn)程已經(jīng)展開

圖表18：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表19：2011-2015年深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表20：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）

圖表21：2011-2015年深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表22：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）

圖表23：2011-2015年深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表24：2011-2015年深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表25：2011-2015年深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表26：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖表27：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司三級(jí)研發(fā)技術(shù)體系分析

圖表28：深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表29：深圳市賽為智能股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表30：2011-2015年深圳市賽為智能股份有限公司營收情況分析（單位：萬元）

圖表31：深圳市賽為智能股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）

圖表32：2011-2015年深圳市賽為智能股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表33：深圳市賽為智能股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品或服務(wù)情況表（單位：萬元，%）

圖表34：2011-2015年深圳市賽為智能股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表35：2011-2015年深圳市賽為智能股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表36：2011-2015年深圳市賽為智能股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表37：深圳市賽為智能股份有限公司的主營業(yè)務(wù)

圖表38：深圳市賽為智能股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表39：深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表40：2011-2015年深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司營收情況分析（單位：萬元）

圖表41：深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）

圖表42：2011-2015年深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表43：深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）

圖表44：2011-2015年深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表45：2011-2015年深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表46：2011-2015年深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表47：2011-2015年深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限研發(fā)投資情況（單位：萬元）

圖表48：深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析


     本公司主營： 研究報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)研 - 船舶海運(yùn) - 咨詢 - 前景分析預(yù)測(cè)
     本文鏈接：http://www.jiewangda.cn/gongying/73134607.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：13436982556，15001081554，歡迎您的來電咨詢！