---管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景規(guī)劃研究報(bào)告2015-2021年

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★報(bào) 告 編 號(hào)*** 87625
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-章：-管理行業(yè)綜述

1.1 -管理行業(yè)的定義

1.1.1 -管理的內(nèi)涵

1.1.2 -管理與-的區(qū)別

1.1.3 -管理的主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

1.1.4 -管理的具體流程

1.1.5 -管理開展業(yè)務(wù)的模式

1.2 -管理行業(yè)的發(fā)展階段

1.2.1 以產(chǎn)品為中心的階段

1.2.2 以銷售為中心的階段

1.2.3 以客戶為中心的階段

1.3 -管理行業(yè)的業(yè)務(wù)體系

1.3.1 -管理的-產(chǎn)品（服務(wù)）

1.3.2 -管理的系統(tǒng)平臺(tái)

1.3.3 -管理的服務(wù)流程與渠道

1.3.4 -管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

1.4 -管理客戶金融需求特征分析

1.4.1 新的金融需求逐漸形成

1.4.2 支出結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì)

1.4.3 -觀念與-方式間的偏差

1.4.4 多樣的投資組合對(duì)-顧問的代理需求

1.4.5 對(duì)銀行產(chǎn)品附加值的逐漸-

1.5 -管理行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素

1.5.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展

1.5.2 資產(chǎn)價(jià)格的上升

1.5.3 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力

1.5.4 富裕人群-需求-

第2章：-管理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

2.1 -管理行業(yè)政策與-環(huán)境

2.1.1 商業(yè)銀行的-政策

2.1.2 證券公司的-政策

2.1.3 信托公司的-政策

2.1.4 保險(xiǎn)公司的-政策

2.1.5 基金公司的-政策

2.1.6 -管理機(jī)構(gòu)相關(guān)政策

（1）<-管理的財(cái)產(chǎn)理念與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任>

（2）<統(tǒng)一的-管理市場(chǎng)制度設(shè)計(jì)>

（3）<當(dāng)前階段完善-管理領(lǐng)域功能-的探索>

（4）<-管理產(chǎn)品分類的初步研究>

2.1.7 其他機(jī)構(gòu)的-政策

2.2 -管理行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.2.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)-管理影響分析

2.3 -管理行業(yè)金融環(huán)境

2.3.1 國(guó)內(nèi)貨幣供給情況分析

2.3.2 國(guó)內(nèi)-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)

2.3.3 利率市場(chǎng)化改革前瞻

2.3.4 央行信-政策分析

2.3.5 2015年國(guó)內(nèi)-走勢(shì)分析

2.4 -管理行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析

2.4.1 全球消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)分析

2.4.2 國(guó)內(nèi)通脹水平分析

2.4.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品類的消費(fèi)方向

2.4.4 國(guó)民的收入水平分析

2.4.5 消費(fèi)者的購(gòu)物渠道分析

2.5 -管理行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2.5.1 -管理行業(yè)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.5.2 -管理行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.5.3 -管理行業(yè)的金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.6 -機(jī)構(gòu)促進(jìn)-管理行業(yè)發(fā)展的措施

2.6.1 -促進(jìn)-管理行業(yè)發(fā)展的措施

2.6.2 銀監(jiān)會(huì)促進(jìn)-管理行業(yè)發(fā)展的措施

2.6.3 保監(jiān)會(huì)促進(jìn)-管理行業(yè)發(fā)展的措施

第3章：全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.1 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

3.1.1 全球金融及經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析

3.1.2 全球-及個(gè)人消費(fèi)特點(diǎn)分析

3.1.3 全球國(guó)民及家庭儲(chǔ)蓄特點(diǎn)分析

3.2 全球富裕人群規(guī)模及特點(diǎn)分析

3.2.1 全球-的發(fā)展規(guī)模

3.2.2 全球-增長(zhǎng)因素分析

3.2.3 全球富裕人群及-分布

3.2.4 全球富裕人群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

3.2.5 富裕人群的心理因素分析

3.2.6 富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢(shì)

3.3 全球富裕人士投資偏好分析

3.3.1 全球富裕人士-偏好

3.3.2 全球富裕人士的投資種類偏好

3.3.3 富裕人士資產(chǎn)的投資區(qū)域偏好

3.3.4 全球富裕人士的嗜好投資分析

3.4 全球-管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況分析

3.4.1 -管理機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式

3.4.2 -管理機(jī)構(gòu)成本與費(fèi)用分析

3.4.3 -管理機(jī)構(gòu)盈利能力分析

3.4.4 -管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)-率分析

3.4.5 -管理機(jī)構(gòu)存在的問題分析

3.4.6 -管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的-經(jīng)驗(yàn)

3.5 發(fā)達(dá)-管理行業(yè)發(fā)展分析

3.5.1 美國(guó)-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（1）美國(guó)-行業(yè)的發(fā)展歷程

（2）美國(guó)-管理的市場(chǎng)容量

（3）美國(guó)-管理的市場(chǎng)特征

（4）美國(guó)-管理的從業(yè)者分析

（5）美國(guó)-管理的服務(wù)模式

（6）美國(guó)-管理行業(yè)的-

3.5.2 歐洲-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（1）歐洲-管理的起源和發(fā)展

（2）歐洲-管理的市場(chǎng)容量

（3）歐洲-管理的市場(chǎng)特征

（4）歐洲-管理的從業(yè)者分析

（5）歐洲-管理行業(yè)的-

3.6 瑞銀集團(tuán)成功-管理模式借鑒

3.6.1 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展簡(jiǎn)況

3.6.2 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.6.3 瑞銀集團(tuán)價(jià)值主張的支柱

3.6.4 瑞銀集團(tuán)-管理的條件

3.6.5 瑞銀集團(tuán)一體化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式

3.6.6 瑞銀集團(tuán)的-管理模式

3.7 全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì)

3.7.1 全球-管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析

3.7.2 -的-管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.7.3 全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢(shì)

3.7.4 全球-管理行業(yè)發(fā)展前景與建議

第4章：-管理行業(yè)投資吸引力分析

4.1 -管理行業(yè)市場(chǎng)容量分析

4.1.1 高凈值人士-的來源

4.1.2 高凈值人群的資產(chǎn)規(guī)模

4.1.3 高凈值人群的地域分布

（1）分區(qū)域

（2）分省市區(qū)

4.1.4 高凈值人群的結(jié)構(gòu)特征

4.1.5 高凈值人群的行業(yè)分布

4.1.6 高凈值人群-管理渠道的選擇

4.1.7 高凈值人群個(gè)人-的投資趨勢(shì)

4.2 -管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

4.2.1 -管理市場(chǎng)規(guī)模分析

4.2.2 -管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

4.2.3 -管理行業(yè)收入及成本分析

（1）-管理業(yè)務(wù)的收入來源

（2）-管理業(yè)務(wù)的成本分析

4.2.4 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比

4.2.5 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3 -管理行業(yè)的投資對(duì)象分析

4.3.1 投資市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)

4.3.2 -管理行業(yè)的主要投資對(duì)象

（1）信托產(chǎn)品投資現(xiàn)狀分析

（2）房地產(chǎn)投資現(xiàn)狀分析

（3）股票和基金投資現(xiàn)狀分析

（4）-投資現(xiàn)狀分析

（5）興趣投資現(xiàn)狀分析

4.3.3 海外投資市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）海外的投資規(guī)模分析

（2）海外的投資目的分析

（3）海外的投資標(biāo)的分析

（4）海外投資計(jì)劃的趨勢(shì)

4.4 -管理服務(wù)與產(chǎn)品分析

4.4.1 財(cái)產(chǎn)保護(hù)服務(wù)

（1）保險(xiǎn)服務(wù)

（2）稅收籌劃

（3）家庭財(cái)產(chǎn)管理

4.4.2 -累積服務(wù)

（1）-證券產(chǎn)品

（2）tot產(chǎn)品

（3）--基金

（4）葡萄酒投資

（5）藝術(shù)品投資

4.4.3 財(cái)產(chǎn)傳承服務(wù)

（1）繼承人教育

（2）-事業(yè)

4.5 -管理行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素

4.5.1 -管理-與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

4.5.2 -管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.5.3 -管理的操作風(fēng)險(xiǎn)

4.5.4 -管理的道德風(fēng)險(xiǎn)

4.5.5 -管理的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

4.5.6 -管理的其他風(fēng)險(xiǎn)

第5章：商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃

5.1 當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)分析

5.1.1 商業(yè)銀行當(dāng)前的發(fā)展困境

5.1.2 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向

5.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的選擇

5.2 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況

5.2.1 私人銀行的成立簡(jiǎn)況

5.2.2 私人銀行的市場(chǎng)特征

5.2.3 私人銀行的客戶特征

5.2.4 私人銀行的客戶-

5.3 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析

5.3.1 私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模

5.3.2 私人銀行網(wǎng)點(diǎn)布局及擴(kuò)張趨勢(shì)

5.3.3 私人銀行的運(yùn)行模式分析

5.3.4 私人銀行產(chǎn)品體系發(fā)展分析

5.3.5 私人銀行的品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

5.3.6 私人銀行的-產(chǎn)品和服務(wù)

5.3.7 私人銀行發(fā)展的關(guān)鍵因素

5.3.8 私人銀行未來發(fā)展趨勢(shì)分析

5.4 私人銀行-管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況

5.4.1 商業(yè)銀行-管理的分類

5.4.2 -管理與一般-業(yè)務(wù)的區(qū)別

5.4.3 商業(yè)銀行-管理部門建設(shè)進(jìn)展

5.4.4 商業(yè)銀行開展-管理業(yè)務(wù)swot分析

5.5 -管理型銀行與現(xiàn)行銀行的前景對(duì)比

5.5.1 -管理型銀行的內(nèi)涵

5.5.2 現(xiàn)行銀行盈利模式的缺陷

5.5.3 國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)銀行轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)

5.5.4 成為-管理型銀行的制約條件

5.5.5 -管理型銀行的實(shí)踐路徑分析

5.6 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.6.1 中資與外資-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

5.6.2 中資銀行-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析

5.6.3 -銀行-管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

（1）客戶戰(zhàn)略

（2）盈利模式

（3）銷售模式

（4）產(chǎn)品管理

（5）運(yùn)營(yíng)管理

（6）技術(shù)支持

（7）風(fēng)險(xiǎn)管理

5.7 商業(yè)銀行-管理的成本管理及其趨勢(shì)

5.7.1 商業(yè)銀行-管理成本的運(yùn)行趨勢(shì)

5.7.2 商業(yè)銀行-管理盈利模式的發(fā)展趨勢(shì)

5.7.3 商業(yè)銀行開設(shè)-管理業(yè)務(wù)的建議

第6章：非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃

6.1 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析

6.1.1 信托機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

（1）信托機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)

（2）信托機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)鏈條分析

（3）信托機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向

（4）信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.1.2 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的背景

（2）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的意義

（3）信托機(jī)構(gòu)的-規(guī)模分析

（4）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

6.1.3 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展

6.1.4 信托機(jī)構(gòu)-管理產(chǎn)品發(fā)行分析

6.1.5 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

6.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)分析

6.2.1 保險(xiǎn)-公司發(fā)展概況

（1）保險(xiǎn)-公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)

（2）保險(xiǎn)-公司業(yè)務(wù)鏈條分析

（3）保險(xiǎn)公司-管理營(yíng)銷渠道-

（4）保險(xiǎn)公司-公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.2.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）保險(xiǎn)公司的-規(guī)模分析

（2）人們對(duì)保險(xiǎn)公司-管理的需求

（3）保險(xiǎn)公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用

（4）保險(xiǎn)公司的人力資源狀況分析

（5）保險(xiǎn)公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析

6.2.3 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

6.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)分析

6.3.1 證券公司發(fā)展概況

（1）證券公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)

（2）證券公司的業(yè)務(wù)鏈條分析

（3）證券公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向

（4）證券公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析

（5）證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.3.2 證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）證券公司的-規(guī)模分析

（2）證券公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用

（3）證券公司的人力資源狀況分析

（4）證券公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析

6.3.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展

6.4 基金公司-管理業(yè)務(wù)分析

6.4.1 基金公司發(fā)展概況

（1）基金公司發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)

（2）基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）基金公司業(yè)-管理業(yè)務(wù)爭(zhēng)格局分析

6.4.2 基金公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）基金公司的業(yè)務(wù)規(guī)模分析

（2）基金公司的人力資源狀況分析

（3）基金公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析

6.4.3 基金公司-管理業(yè)務(wù)布局趨勢(shì)預(yù)測(cè)

6.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析

6.5.1 第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

（1）第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)

（2）第三方-機(jī)構(gòu)的盈利模式分析

（3）第三方-機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（4）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析

（5）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展路徑選擇

6.5.2 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）第三方-機(jī)構(gòu)的-現(xiàn)狀

（2）第三方-機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）第三方-機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)swot分析

6.5.3 第三方-機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局進(jìn)展

6.5.4 海外第三方-的商業(yè)模式分析

（1）保險(xiǎn)類第三方-模式

（2）基金類第三方-模式

（3）綜合類第三方-模式

（4）產(chǎn)品評(píng)估類第三方-模式

6.5.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的建議

第7章：重點(diǎn)區(qū)域-管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>
7.1 傳統(tǒng)高凈值人士-區(qū)域

7.1.1 上海市-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）上海市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）上海市富裕人群的規(guī)模與特征

（3）上海市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）上海市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）上海市-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.1.2 北京市-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）北京市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）北京市富裕人群的規(guī)模與特征

（3）北京市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）北京市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）北京市-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.1.3 江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）江蘇省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）江蘇省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）江蘇省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.1.4 廣東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）廣東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）廣東省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）廣東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.1.5 浙江省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）浙江省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）浙江省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）浙江省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.1.6 福建省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）福建省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）福建省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）福建省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）福建省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）福建省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.1.7 山東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）山東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）山東省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）山東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）山東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）山東省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.2 高凈值人士快速增長(zhǎng)區(qū)域

7.2.1 天津市-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）天津市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）天津市富裕人群的規(guī)模與特征

（3）天津市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）天津市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）天津市-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.2.2 湖南省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）湖南省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）湖南省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）湖南省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.2.3 湖北省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）湖北省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）湖北省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）湖北省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.2.4 四川省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）四川省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）四川省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）四川省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）四川省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）四川省-管理業(yè)務(wù)投資前景

7.2.5 遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資可行性

（1）遼寧省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述

（2）遼寧省富裕人群的規(guī)模與特征

（3）遼寧省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

（5）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資前景

第8章：-管理-企業(yè)個(gè)案業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

8.1 各-管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8.1.1 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）國(guó)有銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（2）外資銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（3）股份制銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8.1.2 非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）信托公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（2）保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（3）證券公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（4）基金公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（5）其他第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8.2 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.1 銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.2 招商銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.3 工商銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.4 建設(shè)銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.5 民生銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.6 中信銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.7 交通銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.8 農(nóng)業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.9 花旗銀行（）-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.10 渣打銀行（）-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.11 -（）-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.12 東亞銀行（）-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3 信托公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.3.1 平安信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.2 上海國(guó)際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（4）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.3 中融國(guó)際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.4 外貿(mào)信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.5 北京國(guó)際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.6 中鐵信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.4.1 太平保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶管理

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.2 新華保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.3 匯豐人壽-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.4 中美聯(lián)泰大都會(huì)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5 證券公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.5.1 廣發(fā)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.2 國(guó)泰君安-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.3 中金公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.4 華融證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.5 安信證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.6 東興證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.7 申銀萬國(guó)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.6 基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.6.1 華夏基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.6.2 嘉實(shí)基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.6.3 南方基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.7.1 諾亞（）-管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.2 標(biāo)準(zhǔn)利華金融集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.3 好買-管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.4 北京恒天-投資管理有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.5 北京展恒-顧問有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.6 上海極元投資管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.7 海銀-管理有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.8 中原-有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.9 北京格上-顧問有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.10 上海利得--有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式

（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布

（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶服務(wù)

（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與-

（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

第9章：-管理行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃

9.1 -管理公司的發(fā)展因素

9.1.1 -管理公司成功的關(guān)鍵因素分析

9.1.2 -管理公司增值服務(wù)的開展建議

9.1.3 -管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

9.1.4 -管理公司企業(yè)價(jià)值的-應(yīng)用

9.1.5 -管理公司企業(yè)價(jià)值的制度建設(shè)

9.2 -管理行業(yè)存在的問題分析

9.2.1 法律方面的問題

9.2.2 -方面的問題

9.2.3 市場(chǎng)主體方面問題

9.2.4 基礎(chǔ)設(shè)施方面問題

9.3 -管理行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃

9.3.1 -管理行業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

9.3.2 -管理行業(yè)化發(fā)展階段

9.3.3 -管理行業(yè)國(guó)際化的方式與表現(xiàn)

9.3.4 -管理行業(yè)國(guó)際化發(fā)展建議

9.4 -管理市場(chǎng)的發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略

9.4.1 銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略

（1）銀行-管理的發(fā)展前景分析

（2）銀行-管理執(zhí)行的市場(chǎng)策略

9.4.2 非銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略

（1）信托公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略

（2）保險(xiǎn)公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略

（3）證券公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略

（4）基金公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略

（5）第三方-機(jī)構(gòu)-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略

9.5 -管理市場(chǎng)業(yè)務(wù)-建議

9.5.1 -管理“定制時(shí)代”

（1）基礎(chǔ)層次定-務(wù)需求

（2）多元化定-務(wù)需求

（3）-傳承服務(wù)需求

9.5.2 -管理“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”

圖表目錄

圖表1：-管理與-的區(qū)別

圖表2：-管理主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

圖表3：-管理的具體流程

圖表4：-管理開展業(yè)務(wù)的模式簡(jiǎn)析

圖表5：-管理的-產(chǎn)品（服務(wù)）分類

圖表6：--需求分析

圖表7：-對(duì)個(gè)人財(cái)產(chǎn)做出-規(guī)劃占比情況（單位：%）

圖表8：客戶對(duì)銀行產(chǎn)品附加值逐漸-（單位：%）

圖表9：北京市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%）

圖表10：北京市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%）

圖表11：上海市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%）

圖表12：上海市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%）

圖表13：天津市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%）

圖表14：天津市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%）

圖表15：廣州市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%）

圖表16：廣州市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%）

圖表17：2011-2015年商業(yè)銀行的主要-政策

圖表18：2011-2015年證券公司的主要-政策

圖表19：2001-2014來信托公司的主要-政策

圖表20：2010-2015年保險(xiǎn)公司的主要-政策

圖表21：2009-2015年基金公司的主要-政策

圖表22：2011-2015年其他金融機(jī)構(gòu)的主要-政策

圖表23：2015年主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表24：2013-2015年主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：%）

圖表25：2015-2021年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表26：2010-2015年gdp及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表27：2015年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表28：“-”時(shí)期經(jīng)濟(jì)所面臨的趨勢(shì)性變化

圖表29：2008-2015年貨幣供應(yīng)量變化情況（單位：萬億元）

圖表30：2008-2015年我國(guó)本-存款余額情況（單位：萬億元）

圖表31：2011-2015年全社會(huì)-結(jié)構(gòu)占比情況（單位：%）

圖表32：利率市場(chǎng)化改革取得的成果分析

圖表33：-銀行利率市場(chǎng)化改革“-”規(guī)劃

圖表34：2011-2015年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整一覽表（單位：%）

圖表35：2011-2015年金融機(jī)構(gòu)-存-款基準(zhǔn)利率調(diào)整表（單位：%）

圖表36：2015年-運(yùn)行格局簡(jiǎn)析

圖表37：全球消費(fèi)者消費(fèi)新趨勢(shì)

圖表38：2014-2015年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖（單位：%）

圖表39：各國(guó)中產(chǎn)-消費(fèi)者升級(jí)消費(fèi)多的四大類產(chǎn)品品類（單位：%）

圖表40：2010-2015年城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民收入變化情況（單位：元，%）

圖表41：內(nèi)地的消費(fèi)者消費(fèi)渠道調(diào)查結(jié)果分析

圖表42：2013-2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物/手機(jī)購(gòu)物用戶規(guī)模及使用率（單位：萬人，%）

圖表43：當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不利因素

圖表44：1998-2015年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)

圖表45：-促進(jìn)-管理行業(yè)發(fā)展的措施

圖表46：各國(guó)際組織近期下調(diào)及主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值（單位：%）

圖表47：2013-2015年工業(yè)生產(chǎn)同比增長(zhǎng)率（單位：%）

圖表48：2011-2015年三大經(jīng)濟(jì)體gdp環(huán)比增長(zhǎng)率（單位：%）

圖表49：2012-2015年及主要經(jīng)濟(jì)體gdp同比增長(zhǎng)率（單位：%）

圖表50：2013-2015年三大經(jīng)濟(jì)體零售額同比增長(zhǎng)率（單位：%）

圖表51：2013-2015年貿(mào)易量同比增長(zhǎng)率（單位：%）

圖表52：2013-2015年波羅的海干散貨運(yùn)指數(shù)（單位：%）

圖表53：2013-2015年、發(fā)達(dá)和-家消費(fèi)價(jià)格同比上漲率（單位：%）

圖表54：2013-2015年美國(guó)、日本和歐元區(qū)-（單位：%）

圖表55：2013-2015年主要和地區(qū)消費(fèi)者信心指數(shù)（單位：%）

圖表56：2013-2015年消費(fèi)者信心指數(shù)（單位：%）

圖表57：各國(guó)居民儲(chǔ)蓄率-（單位：%）

圖表58：2015-2021年全球-分布情況（單位：萬億美元，%）

圖表59：全球私人-的增長(zhǎng)的推動(dòng)因素分析（單位：%）

圖表60：全球私人-的增長(zhǎng)的推動(dòng)因素分析（單位：%）

圖表61：百萬富翁-五或地區(qū)分布（單位：千戶）

圖表62：百萬富翁家庭密度-五或地區(qū)（單位：%）

圖表63：全球富裕人群（擁有-超過1億美元）分布（單位：人）

圖表64：全球富裕人群比率（每10萬戶中擁有1個(gè)私人-1億美元以上的人口比率）-或地區(qū)分布（單位：%）

圖表65：富�？蛻舻�-度（單位：%）

圖表66：金融危機(jī)對(duì)全球富裕人群心態(tài)的影響

圖表67：富�？蛻舻闹饕�-（單位：%）

圖表68：富�？蛻舻闹攸c(diǎn)需求（單位：%）

圖表69：全球富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢(shì)

圖表70：2014年以來全球富裕人士的金-產(chǎn)配置（單位：%）

圖表71：2014年以來亞太區(qū)富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%）

圖表72：2014年以來歐洲富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%）

圖表73：2014年以來拉丁美洲富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%）

圖表74：2014年以來北美富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%）

圖表75：近年來富裕人士嗜好投資的-（單位：%）

圖表76：全球-管理機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式

圖表77：期間-管理機(jī)構(gòu)中各職能領(lǐng)域成本變化（單位：%）

圖表78：全球-管理機(jī)構(gòu)收入增長(zhǎng)率變化情況（單位：%）

圖表79：不同地區(qū)機(jī)構(gòu)-管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)能及效率對(duì)比（單位：基點(diǎn)）

圖表80：-管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

圖表81：-管理機(jī)構(gòu)的三大防線

圖表82：-管理機(jī)構(gòu)的為客戶提供產(chǎn)品應(yīng)采取的措施

圖表83：-管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)-建議

圖表84：美國(guó)-行業(yè)的發(fā)展階段簡(jiǎn)析

圖表85：美國(guó)百萬美元家庭戶數(shù)（單位：萬）

圖表86：美國(guó)-管理市場(chǎng)主要特征分析

圖表87：美國(guó)-管理的主要提供者分析

圖表88：美國(guó)-管理的服務(wù)模式分析

圖表89：紐約銀行為私人客戶提供的三種-方案

圖表90：匯豐私人銀行向客戶提供三大投資服務(wù)

圖表91：2015-2021年西歐私人-市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬億美元）

圖表92：歐洲-管理的市場(chǎng)特征簡(jiǎn)析

圖表93：歐洲-管理的從業(yè)者簡(jiǎn)析

圖表94：歐洲-管理客戶選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)的分布比例（單位：%）

圖表95：歐洲-管理行業(yè)的-簡(jiǎn)析

圖表96：瑞銀集團(tuán)的發(fā)展歷程

圖表97：支持瑞銀集團(tuán)價(jià)值主張的五個(gè)支柱

圖表98：瑞銀-管理的三個(gè)要件

圖表99：瑞士銀行對(duì)客戶復(fù)雜的金融需求的適應(yīng)性策略

圖表100：瑞銀集團(tuán)one firm模式

圖表101：-的-管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)析

圖表102：全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢(shì)

圖表103：不同-來源對(duì)客戶選擇-管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的影響

圖表104：2015-2021年高凈值人群數(shù)量及預(yù)測(cè)（單位：萬人）

圖表105：億萬資產(chǎn)以上的高凈值人群占比（單位：%）

圖表106：高凈值人群區(qū)域分布（單位：人）

圖表107：億萬資產(chǎn)以上的高凈值人群區(qū)域分布（單位：人）

圖表108：各省市區(qū)高凈值人群地域分布（單位：個(gè)，%）

圖表109：各省市區(qū)億萬資產(chǎn)以上的高凈值人群地域分布（單位：個(gè)，%）

圖表110：高凈值人群的性別及-結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表111：高凈值人群與億萬資產(chǎn)以上的高凈值人群行業(yè)分布（單位：%）

圖表112：高凈值人群行業(yè)分布

圖表113：億萬資產(chǎn)以上的高凈值人群行業(yè)分布

圖表114：高凈值人群的-管理渠道及投資信息來源（單位：%）

圖表115：高凈值人群選擇私人銀行/-管理機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）

圖表116：高凈值人群-管理機(jī)構(gòu)的選用模式（單位：%）

圖表117：同時(shí)選擇多家-管理機(jī)構(gòu)的弊端（單位：%）

圖表118：高凈值人士私人銀行/--機(jī)構(gòu)的選擇偏好（單位：%）

圖表119：高凈值人群個(gè)人-的投資趨勢(shì)

圖表120：2000-2015年-管理市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：萬億元）


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