演出場(chǎng)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告2015年

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報(bào)告編號(hào)：96107
出版機(jī)構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年11月
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報(bào)告目錄

-篇 產(chǎn)業(yè)概況篇

-章 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

-節(jié) 演出市場(chǎng)相關(guān)概述

一、演出基本定義

二、演出經(jīng)營(yíng)主體

（一）文藝表演團(tuán)體

（二）演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（三）演出場(chǎng)所

（四）舞美工程企業(yè)

三、演出主要門類劃分

（一）音樂(lè)類演出

（二）舞蹈類演出

（三）戲劇類演出

（四）曲藝雜技類演出

第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述

一、主體狀態(tài)：多元化

二、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：集團(tuán)化

三、消費(fèi)狀態(tài)：大眾化

四、定位狀態(tài)：-化

第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展-性

一、群眾文化消費(fèi)需求

二、城市營(yíng)銷宣傳需要

三、企-及非-組織的宣傳

四、文化的-消費(fèi)

五、文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

第二章 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

-節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、演出產(chǎn)業(yè)-體制分析

二、演出產(chǎn)業(yè)主要政策法規(guī)

（一）文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃

（二）文化市場(chǎng)行政-管理辦法

（三）大型群眾性活動(dòng)安全管理?xiàng)l例

（四）<營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則>

（五）<關(guān)于加快國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革的通知>

（六）關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)文藝團(tuán)體發(fā)展的若干意見

（七）“-”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要

（八）<關(guān)于制止-鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會(huì)的通知>

（九）關(guān)于取消和下放一批行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的決定

三、演出市場(chǎng)稅收政策分析

（一）營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)上稅和營(yíng)改增之后稅率上漲問(wèn)題

（二）劇場(chǎng)自用房產(chǎn)土-、-問(wèn)題

（三）社會(huì)資金資助文化事業(yè)發(fā)展亟需政策鼓勵(lì)

第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、居民收入穩(wěn)步提升

二、居民-消費(fèi)支出

三、演出市場(chǎng)觀眾增長(zhǎng)

四、社會(huì)環(huán)境影響分析

第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、-技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

二、通訊技術(shù)為產(chǎn)業(yè)提供平臺(tái)

三、技術(shù)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

第四節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析

一、演出產(chǎn)業(yè)主要營(yíng)銷平臺(tái)

（一）藝術(shù)節(jié)

（二）文化年活動(dòng)

（三）國(guó)際演出交易會(huì)

二、演藝產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷渠道分析

（一）演出市場(chǎng)渠道分析

（二）-市場(chǎng)渠道分析

三、演藝產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷手段介紹

（一）成立演出聯(lián)盟

（二）打包批售

（三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合

第三章 演出市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

-節(jié) 演出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析

一、演出市場(chǎng)總規(guī)模

二、演出票房收入

（一）劇場(chǎng)演出收入

（二）大型演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)演出收入

（三）旅游演出演出收入

（四）演藝場(chǎng)館演出收入

三、農(nóng)村演出收入

（一）送戲-演出

（二）演出贊助收入

四、演出周邊產(chǎn)品及贊助收入

（一）演出衍生品收入

（二）演出贊助收入

五、演出經(jīng)營(yíng)主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入

（一）劇場(chǎng)物業(yè)及配套服務(wù)收入

（二）演藝場(chǎng)館票房外其他收入

（三）舞美企業(yè)非演出活動(dòng)設(shè)備租賃及服務(wù)收入

六、-補(bǔ)貼收入

（一）文藝表演團(tuán)體

（二）演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（三）劇場(chǎng)

第二節(jié) 演出經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)狀況

一、文藝表演團(tuán)體

（一）國(guó)有文藝表演團(tuán)體

（二）民營(yíng)文藝表演團(tuán)體

二、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（一）演出項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（二）演員經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（三）演出-經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（四）演出經(jīng)紀(jì)人員

三、舞美工程企業(yè)

（一）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況

（二）安全保障體系亟待建立

（三）關(guān)于加強(qiáng)演出工程安全管理的建議

第三節(jié) 文化演出-市場(chǎng)研究

一、演出-市場(chǎng)特點(diǎn)分析

二、演出-市場(chǎng)需求狀況

三、-營(yíng)銷推廣渠道研究

（一）營(yíng)銷推廣渠道的類型

（二）推廣渠道運(yùn)作的方式

（三）演藝-在線預(yù)訂市場(chǎng)

四、演出-市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 文化演出設(shè)備市場(chǎng)分析

一、文化演出設(shè)備市場(chǎng)概況

二、文化演出設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模

三、演藝設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（一）演藝設(shè)備二-企業(yè)

（二）演藝設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

四、文化演藝設(shè)備投資前景

第四章 演出產(chǎn)業(yè)成功案例借鑒

-節(jié) 國(guó)外文藝演出成功案例剖析

一、<貓>

（一）故事背景情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)

（三）在華運(yùn)營(yíng)情況分析

（四）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、<大河之舞>

（一）故事背景情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)

（三）在華運(yùn)營(yíng)情況分析

（四）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 國(guó)外引進(jìn)演出成功案例剖析

一、<媽媽咪呀>

（一）全球運(yùn)作背景介紹

（二）在華運(yùn)營(yíng)情況分析

（三）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、<圖蘭朵>

（一）全球運(yùn)作背景介紹

（二）在華運(yùn)營(yíng)情況分析

（三）運(yùn)營(yíng)規(guī)模情況分析

（四）“資本化”運(yùn)作分析

三、<胡桃夾子8226;海上夢(mèng)>

（一）全球運(yùn)作背景介紹

（二）在華運(yùn)營(yíng)情況分析

（三）運(yùn)營(yíng)規(guī)模情況分析

（四）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) 推向國(guó)際市場(chǎng)成功案例剖析

一、<風(fēng)中少林>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分析

（三）海外演出情況分析

（四）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、<功夫傳奇>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分析

（三）海外演出情況分析

（四）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)-文藝演出案例剖析

一、<印象8226;劉三>

（一）演出基本情況概述

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）項(xiàng)目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、<中華泰山封禪大典>

（一）演出基本情況概述

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）項(xiàng)目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、<宋城千古情>

（一）演出基本情況概述

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）項(xiàng)目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

四、<茶館>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）劇目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

五、<雷雨>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）劇目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

六、<-十二樂(lè)坊>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）劇目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

七、<烏龍山伯爵>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）劇目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

八、<孔雀>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運(yùn)營(yíng)主體團(tuán)隊(duì)

（三）劇目投資收益分析

（四）市場(chǎng)影響效果分析

第二篇 模式-篇

第五章 演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況及建設(shè)策略

-節(jié) 演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)狀況分析

一、機(jī)構(gòu)數(shù)

二、從業(yè)人員

三、座席數(shù)

四、演（映）出場(chǎng)次

五、觀眾人次

六、收入合計(jì)

七、支出合計(jì)

第二節(jié) 各類演出場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)分析

一、劇場(chǎng)

二、影劇院

三、曲藝場(chǎng)

四、雜技場(chǎng)

五、音樂(lè)廳

六、綜合性場(chǎng)館

七、其他表演場(chǎng)館

第三節(jié) 演出場(chǎng)所建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策

一、演出場(chǎng)所建設(shè)存在問(wèn)題

（一）區(qū)域發(fā)展不平衡

（二）演出場(chǎng)所建設(shè)管理使用脫節(jié)

（三）演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)困難

二、演出場(chǎng)所建設(shè)對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)-規(guī)劃指導(dǎo)

（二）健全保障機(jī)制

（三）-管理模式

（四）促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)

三、演出場(chǎng)所建設(shè)-策略

第六章 演出場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)模式及-

-節(jié) 劇場(chǎng)發(fā)展運(yùn)作模式與策略構(gòu)建

一、劇場(chǎng)的主要運(yùn)營(yíng)管理模式

（一）自主經(jīng)營(yíng)模式

（二）委托經(jīng)營(yíng)模式

（三）合股經(jīng)營(yíng)模式

（四）委托培訓(xùn)模式

（五）院線聯(lián)盟模式

二、劇場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)面臨問(wèn)題

（一）商業(yè)化與-性的沖突

（二）平民化與高票價(jià)的博弈

三、劇場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略分析

（一）品牌策略

（二）-策略

（三）原創(chuàng)策略

第二節(jié) 劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本及策略分析

一、演藝劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)-

（一）-補(bǔ)貼

（二）演出票房

（三）劇院自身服務(wù)經(jīng)營(yíng)

（四）社會(huì)資助

二、劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本及-策略

（一）劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本分析

（二）劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)-策略

三、劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)-略方向

（一）從劇目運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)

（二）從硬件優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向資源整合

（三）從以劇目為中心，轉(zhuǎn)向以客戶服務(wù)為中心

（四）從傳統(tǒng)-，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代演藝機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及-方向

一、劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（一）劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總收入分析

（二）劇場(chǎng)定位缺陷在轉(zhuǎn)型期-

（三）劇場(chǎng)空巢現(xiàn)象值得關(guān)注

二、劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)-方向

（一）劇場(chǎng)轉(zhuǎn)型旅游演出場(chǎng)所

（二）院線管理模式-

（三）劇場(chǎng)自營(yíng)演出趨勢(shì)

（四）院團(tuán)合作模式-

（五）劇場(chǎng)-展模式-

第七章 演出場(chǎng)所院線管理模式分析

-節(jié) 演出院線發(fā)展概況

一、文藝演出主體分析

二、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)弊端分析

三、演出院線內(nèi)涵分析

四、演出院線作用分析

五、演出院線實(shí)現(xiàn)手段

第二節(jié) 演出院線經(jīng)營(yíng)模式分析

一、演出院線產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

二、演出院線經(jīng)營(yíng)模式分析

（一）-模式

（二）模式

（三）服務(wù)模式

三、院線經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展趨勢(shì)

四、院線經(jīng)營(yíng)模式-分析

（一）院線經(jīng)營(yíng)模式--性

（二）-拓展模式-分析

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要演出連鎖院線

一、保利院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

二、中演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

三、國(guó)話院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

四、蘇演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

五、大隱院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

六、萬(wàn)達(dá)演出院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

七、北京兒藝院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

八、戲逍堂小劇場(chǎng)院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來(lái)發(fā)展方向

第八章 演出場(chǎng)所轉(zhuǎn)型旅游-演出場(chǎng)所

-節(jié) 旅游演出市場(chǎng)狀況分析

一、旅游演出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式

二、旅游演出市場(chǎng)規(guī)模分析

三、旅游演出細(xì)分市場(chǎng)分析

（一）實(shí)景演出

（二）主題公園演出

（三）駐場(chǎng)演出

四、旅游演出門票價(jià)格分析

五、旅游演出未來(lái)發(fā)展展望

第二節(jié) 劇場(chǎng)轉(zhuǎn)型旅游演出場(chǎng)所

一、旅游演出主要場(chǎng)所

二、旅游演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

三、旅游演出場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)-

（一）-節(jié)目制作

（二）加強(qiáng)合作開發(fā)

（三）發(fā)展城市演出

第三節(jié) 劇場(chǎng)轉(zhuǎn)型-演出場(chǎng)所

一、-演出主要場(chǎng)所

二、-演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

三、-演出場(chǎng)所類型經(jīng)營(yíng)-

（一）浴場(chǎng)

（二）酒吧

（三）賓館飯店

（四）歌舞-場(chǎng)所

第九章 演出場(chǎng)所其他經(jīng)營(yíng)模式-分析

-節(jié) 劇場(chǎng)自營(yíng)演出發(fā)展方向分析

一、劇場(chǎng)出租收入下降

二、劇場(chǎng)自營(yíng)演出趨勢(shì)

三、劇場(chǎng)自營(yíng)演出案例分析

（一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團(tuán)

（二）福建大劇院與福建省歌舞團(tuán)

（三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺(tái)與多家戲曲演出團(tuán)體合作

（四）杭州劇院依托劇院聯(lián)盟體系開展自編劇目

第二節(jié) 劇場(chǎng)-展模式分析

一、劇場(chǎng)群的概念

二、西方劇場(chǎng)群概況

（一）紐約百老匯

（二）倫敦西區(qū)

三、國(guó)內(nèi)劇場(chǎng)-展模式

（一）對(duì)現(xiàn)有劇場(chǎng)的改建和加建

（二）主題樂(lè)園模式

（三）復(fù)合功能體模式

四、國(guó)內(nèi)劇場(chǎng)-展現(xiàn)狀

（一）對(duì)西方的大量模仿

（二）對(duì)本土文化的回歸

（三）東西方的有機(jī)結(jié)合

第三節(jié) 院團(tuán)合作模式-

一、劇院聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式概況

二、劇院聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀

（一）劇院聯(lián)盟公司化經(jīng)營(yíng)

（二）降成本擴(kuò)大營(yíng)收

（三）平臺(tái)獲-尚需時(shí)日

三、主要?jiǎng)≡郝?lián)盟發(fā)展分析

（一）國(guó)際演出劇院聯(lián)盟

（二）北方劇院聯(lián)盟

（三）西部演出聯(lián)盟

（四）東部劇院聯(lián)盟

（五）中三角聯(lián)盟

（六）長(zhǎng)三角聯(lián)盟

（七）安徽演出聯(lián)盟

（八）浙江省劇院聯(lián)盟

第三篇 場(chǎng)館-篇

第十章 劇院經(jīng)營(yíng)-分析

-節(jié) 戲劇演出市場(chǎng)分析

一、話劇演出市場(chǎng)分析

（一）話劇演出規(guī)模分析

（二）話劇演出市場(chǎng)特點(diǎn)

（三）話劇演出存在問(wèn)題

二、戲曲演出市場(chǎng)分析

（一）戲曲演出規(guī)模分析

（二）戲曲演出市場(chǎng)特點(diǎn)

（三）戲曲演出存在問(wèn)題

第二節(jié) 劇院運(yùn)行情況分析

一、場(chǎng)館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

二、場(chǎng)館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

三、演映的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

五、場(chǎng)館總收入統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 國(guó)外劇院經(jīng)營(yíng)模式-

一、國(guó)外劇院的類型

（一）場(chǎng)團(tuán)一體型

（二）劇院獨(dú)立型

（三）場(chǎng)團(tuán)簽約型

二、國(guó)外劇院的投資形式

三、國(guó)外劇院的管理模式

（一）-管理制

（二）財(cái)團(tuán)管理制

（三）股份制

四、國(guó)外劇院經(jīng)營(yíng)-案例

（一）巴黎歌劇院

（二）悉尼歌劇院

（三）倫敦-歌劇院

（四）米蘭斯卡拉歌劇院

（五）維也納歌劇院

（六）紐約大都會(huì)歌劇院

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)劇院管理-路徑分析

一、實(shí)行低票價(jià)，走-路線

二、推出院團(tuán)合作新模式

三、將盈利投入藝術(shù)再生產(chǎn)

四、以客戶服務(wù)為中心戰(zhàn)略

五、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 國(guó)內(nèi)劇院經(jīng)營(yíng)-案例分析

一、上海大劇院

（一）商業(yè)化運(yùn)作

（二）節(jié)目定位

（三）品牌建設(shè)

（四）原創(chuàng)劇目

（五）形式-

（六）降低票價(jià)

二、大劇院

（一）演出經(jīng)營(yíng)情況

1、藝術(shù)創(chuàng)作

2、藝術(shù)普及教育

3、中外藝術(shù)交流

（二）經(jīng)營(yíng)定位分析

（三）運(yùn)作模式-

（四）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-

1、品牌戰(zhàn)略

2、全球化戰(zhàn)略

3、人才戰(zhàn)略

三、廣州大劇院

（一）零編制，零補(bǔ)貼

（二）化運(yùn)作

（三）市場(chǎng)化管理

第十一章 音樂(lè)廳經(jīng)營(yíng)-分析

-節(jié) 音樂(lè)演出市場(chǎng)分析

一、音樂(lè)類演出市場(chǎng)概況

二、演唱會(huì)演出市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)分眾化發(fā)展趨勢(shì)明顯

（二）“粉絲”經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭-

（三）小場(chǎng)館演出風(fēng)險(xiǎn)低，成市場(chǎng)新亮點(diǎn)

（四）搖滾異軍突起，市場(chǎng)趨于多元化

三、音樂(lè)會(huì)演出市場(chǎng)分析

（一）音樂(lè)會(huì)演出主要特點(diǎn)

（二）音樂(lè)會(huì)演出-問(wèn)題

（三）交響樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展的建議

四、音樂(lè)節(jié)演出市場(chǎng)分析

第二節(jié) 音樂(lè)廳運(yùn)行情況分析

一、場(chǎng)館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

二、場(chǎng)館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

三、演映的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

五、場(chǎng)館總收入統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 音樂(lè)廳經(jīng)營(yíng)與-分析

一、“團(tuán)廳合一”經(jīng)營(yíng)模式-

（一）星海音樂(lè)廳

（二）北京音樂(lè)廳

（三）上海交響樂(lè)團(tuán)音樂(lè)廳

二、音樂(lè)廳經(jīng)營(yíng)-案例分析

（一）北航音樂(lè)廳

（二）深圳音樂(lè)廳

（三）天津音樂(lè)廳

第十二章 其他演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-分析

-節(jié) 演出場(chǎng)所發(fā)展文化背景

一、曲藝演出市場(chǎng)分析

（一）曲藝演出市場(chǎng)整體蕭條

（二）相聲演出穩(wěn)中有升

二、雜技演出市場(chǎng)分析

（一）雜技市場(chǎng)認(rèn)識(shí)度不高

（二）大型雜技商演難

（三）雜技是旅游駐場(chǎng)演出主角

第二節(jié) 其他演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、曲藝場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

（一）場(chǎng)館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場(chǎng)館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場(chǎng)館總收入統(tǒng)計(jì)

二、雜技場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

（一）場(chǎng)館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場(chǎng)館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場(chǎng)館總收入統(tǒng)計(jì)

三、綜合性場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況

（一）場(chǎng)館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場(chǎng)館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場(chǎng)館總收入統(tǒng)計(jì)

四、其他表演場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況

（一）場(chǎng)館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場(chǎng)館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場(chǎng)館總收入統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 其他演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-分析

一、曲藝雜技場(chǎng)經(jīng)營(yíng)-

二、綜合性場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)-

三、體育館文藝演出經(jīng)營(yíng)-

第四篇 區(qū)域市場(chǎng)篇

第十三章 主要地區(qū)演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

-節(jié) 北京演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、北京演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、北京演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、北京演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、北京演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第二節(jié) 上海演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、上海演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、上海演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、上海演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、上海演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第三節(jié) 浙江演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、浙江演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、浙江演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、浙江演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、浙江演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第四節(jié) 江蘇演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、江蘇演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、江蘇演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、江蘇演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、江蘇演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第五節(jié) 河南演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、河南演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、河南演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、河南演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、河南演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第六節(jié) 河北演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、河北演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、河北演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、河北演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、河北演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第七節(jié) 四川演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、四川演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、四川演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、四川演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、四川演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第八節(jié) 山西演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、山西演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山西演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山西演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、山西演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第九節(jié) 遼寧演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、遼寧演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、遼寧演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、遼寧演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、遼寧演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第十節(jié) 山東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山東演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、山東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第十一節(jié) 陜西演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山東演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、山東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第十二節(jié) 廣東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)分析

一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團(tuán)體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場(chǎng)次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山東演出場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)情況

四、山東演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)-

第五篇 機(jī)構(gòu)-篇

第十四章 演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)與-分析

-節(jié) 演出場(chǎng)所管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與-

一、北京保利劇院管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場(chǎng)館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式-

（五）企業(yè)演出-制作

（六）企業(yè)劇院管理服務(wù)

二、杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場(chǎng)館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式-

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品-

三、湖南琴島文化-傳播有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場(chǎng)館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)劇院管理服務(wù)

四、湖南紅太陽(yáng)-管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場(chǎng)館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-

五、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場(chǎng)館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-

六、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出服務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)劇場(chǎng)服務(wù)-

七、杭州宋城集團(tuán)控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式-

（五）企業(yè)轉(zhuǎn)型城市演出

八、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)體系

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-

第二節(jié) -演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)與-情況

一、大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

二、上海大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

三、廣州大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

四、天津大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

五、-話劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

六、裴艷玲大戲院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

七、梅蘭芳大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

八、東莞玉蘭大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

九、蘇州文化藝術(shù)中心

（一）中心基本介紹

（二）中心設(shè)施情況

（三）中心經(jīng)營(yíng)模式

（四）中心特色項(xiàng)目

（五）中心發(fā)展-

十、首都劇場(chǎng)

（一）劇場(chǎng)基本介紹

（二）劇場(chǎng)設(shè)施情況

（三）劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇場(chǎng)特色項(xiàng)目

（五）劇場(chǎng)發(fā)展-

十一、甘肅大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

十二、青島大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

十三、山東省會(huì)大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

十四、武漢琴臺(tái)大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

十五、大連國(guó)際會(huì)議中心大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營(yíng)模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

（五）劇院發(fā)展-

部分圖表目錄

圖表 2010-2015年各類演出門票收入變化趨勢(shì)圖

圖表 2015年各類演出場(chǎng)所觀眾及演出情況統(tǒng)計(jì)

圖表 2015年各類演出觀眾人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)

圖表 2015年不同演出場(chǎng)所演出收入統(tǒng)計(jì)

圖表 2015年不同種類演出票價(jià)及上座情況統(tǒng)計(jì)

圖表 演出-銷售價(jià)值鏈圖示

圖表 2009-2015年演藝設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模

圖表 演藝設(shè)備20強(qiáng)企業(yè)

圖表 2015年劇場(chǎng)總收入情況

圖表 2015年北京保利劇院演出信息

圖表 話劇院劇目情況

圖表 蘇演院線主要演出劇目信息

圖表 北京大隱劇院主要演出劇目情況

圖表 2010-2015年旅游演出市場(chǎng)票房收入規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表 2013-2015年劇院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年劇院坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年劇院濱（映）出場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年劇院觀眾人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年劇院收入統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年音樂(lè)廳數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年音樂(lè)廳坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年音樂(lè)廳演（映）出場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年音樂(lè)廳觀眾人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年音樂(lè)廳收入統(tǒng)計(jì)

圖表 北京保利劇院管理有限公司下屬劇院統(tǒng)計(jì)

圖表 杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司旗下主要企業(yè)一覽表

圖表 湖南琴島文化-傳播有限公司業(yè)務(wù)一覽表

圖表 杭州宋城集團(tuán)控股有限公司主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表 2013-2015年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司收入統(tǒng)計(jì)

圖表 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司主要產(chǎn)業(yè)

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