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北京中信博研研究院為您提供主題公園行業(yè)市場發(fā)展狀況及投資價值分析報告（新版）。2016-2021年主題公園行業(yè)市場發(fā)展狀況及投資價值分析報告（-版）
報告編號: 45802
報告名稱: 2016-2021年主題公園行業(yè)市場發(fā)展狀況及投資價值分析報告（-版）
關 鍵 字: 主題公園
出版日期: 2016-01-17
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報告價格: 紙質版: 6500元 電子版: 6800元 紙質+電子: 7000元
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報告目錄：
-章 主題公園相關概述 12
1.1 主題公園簡述 12
1.1.1 主題公園的定義 12
1.1.2 主題公園的起源 14
1.1.3 主題公園的分類 15
1.1.4 主題公園的意義 16
1.1.5 主題公園文化特色分析 18
1.2 主題公園產業(yè)特性分析 19
1.2.1 主題公園是高投入高成本產業(yè) 19
1.2.2 主題公園有明顯的生命周期性 20
1.2.3 主題產品衍生產業(yè)尚未形成 20
1.2.4 客源市場集中在亞洲文化圈 20
1.3 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義 21
1.3.1 主題公園與旅游業(yè)的關系 21
1.3.2 主題公園與城市發(fā)展的關系 21
第二章 2014-2015年主題公園發(fā)展環(huán)境分析 23
2.1 經濟環(huán)境 23
2.1.1 2015年宏觀經濟運行情況 23
2.1.2 2015年2季度經濟運行情況 46
2.1.3 2015年宏觀經濟形勢展望 48
2.2 政策環(huán)境 52
2.2.1 旅游業(yè)政策發(fā)展導向分析 52
2.2.2 2015年-通過<關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見> 57
2.2.3 2015年--推進海南國際旅游島建設意見 58
2.2.4 2015年旅游--<東北地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃> 58
2.2.5 未來幾年將進入旅游鼓勵政策-密集期 58
2.3 社會環(huán)境 59
2.3.1 居民旅游消費的主要特征 59
2.3.2 2015年居民收入水平分析 61
2.3.3 2015年居民旅游消費意愿分析 62
2.3.4 主題公園在旅游產品中的-分析 62
2.4 2014-2015年旅游業(yè)發(fā)展情況 63
2.4.1 2015年旅游經濟運行總體情況 63
2.4.2 2015年旅游業(yè)重點回顧 66
2.4.3 2015年游客滿意度調查 70
2.4.4 2008-2015年旅游總人數統(tǒng)計 71
2.4.5 2008-2015年旅游總收入統(tǒng)計 72
2.4.6 2008-2015年國內旅游人數統(tǒng)計 73
2.4.7 2008-2015年國內旅游消費統(tǒng)計 74
2.4.8 2008-2015年入境旅游人數統(tǒng)計 76
2.4.9 2015年12月入境旅游情況 77
2.4.10 2015年森林旅游市場規(guī)模統(tǒng)計 79
第三章 2015年全球主題公園發(fā)展情況分析 80
3.1 2015年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 80
3.1.1 2015年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 80
3.1.2 2015年北美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 82
3.1.3 2015年歐洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 83
3.1.4 2015年亞洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 85
3.1.5 2015年拉美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 86
3.1.6 2015年全球水上樂園發(fā)展情況統(tǒng)計 87
3.2 全球主題公園發(fā)展情況分析 90
3.2.1 國際主題公園的行業(yè)特征分析 90
3.2.2 主體公園的市場競爭因素分析 92
3.2.3 國際主題公園的經營模式分析 96
3.2.4 國際主題公園的發(fā)展趨勢分析 98
3.3 國際主題公園發(fā)展經驗分析 98
3.3.1 選址的重要性 98
3.3.2 充分展現主題 99
3.3.3 強調游客參與 99
3.3.4 -與教育相結合 99
3.3.5 公園與零售相結合 99
3.3.6 多元的價格策略 100
3.3.7 完善的服務系統(tǒng) 100
3.3.8 規(guī)�；洜I策略 100
3.4 國際主題公園發(fā)展對的啟示 101
3.4.1 提高主題公園的科技含量 101
3.4.2 主題公園多產業(yè)聯動發(fā)展 101
3.4.3 注重主體公園品牌化營銷 101
3.4.4 深化主題公園的體制改革 102
3.4.5 提高科學管理和人文營銷 102
第四章 2014-2015年主題公園發(fā)展情況分析 103
4.1 2014-2015年主題公園發(fā)展現狀分析 103
4.1.1 主題公園的發(fā)展歷程 103
4.1.2 主題公園同現“虧損潮”與“投資熱” 104
4.1.3 2015年主題公園進入連鎖化經營時代 107
4.1.4 2015年進入大型主題公園發(fā)展新時期 108
4.1.5 華僑城已成主題公園發(fā)展模式 110
4.2 2010-2015年主題公園顧客需求調查分析 113
4.2.1 主題公園顧客需求調查分析 113
4.2.2 文化型主題公園顧客需求調查分析 115
4.2.3 動態(tài)型主題公園顧客需求調查分析 117
4.2.4 靜態(tài)型主題公園顧客需求調查分析 118
4.3 主題公園發(fā)展存在的問題分析 120
4.3.1 公園主題趨同缺乏-性 120
4.3.2 盲目投資缺乏有效市場意識 120
4.3.3 管理理念陳舊管理水平低下 121
4.3.4 收入結構單一周邊收益不足 121
4.4 2014-2015年各地區(qū)主題公園發(fā)展分析 121
4.4.1 珠江三角洲主題公園消費調查分析 121
4.4.2 長江三角洲主題公園投資分析 136
4.4.3 深圳占據主題公園發(fā)展制高點 139
4.4.4 2015年上海重現主題公園投資熱潮 139
4.4.5 2015年武漢規(guī)劃建設大型主題公園 140
4.4.6 2015年北京延慶建成蘋果主題公園 142
4.4.7 2015年西部-水上主題公園開園 142
4.4.8 2015年海南建設航天育種主題公園 143
4.4.9 2015年北京市環(huán)球城主題公園奠基 143
4.4.10 2015年海州露天礦礦山公園開園 145
4.4.11 2012常州全球--公園建成 146
4.4.12 2015年上海市農業(yè)主題公園漸受歡迎 146
4.4.13 2015年廣州番禺將建成海洋主題公園 147
第五章 主題公園經營管理分析 149
5.1 影響主題公園發(fā)展的外部因素 149
5.1.1 政策環(huán)境 149
5.1.1 客源市場 149
5.1.2 區(qū)域的經濟發(fā)展水平 150
5.1.3 交通配置和季節(jié)性的影響 150
5.1.4 公園的空間集聚和競爭狀況 151
5.2 影響主題公園發(fā)展的內部因素 152
5.2.1 主題公園的旅游產品 152
5.2.2 主題公園的消費水平 153
5.2.3 主題公園的文化內涵 154
5.3 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 154
5.3.1 主題公園發(fā)展現狀分析 154
5.3.2 主題公園經營現狀分析 155
5.3.3 中外主題公園的swot分析 155
5.3.4 主題公園商業(yè)模式設計分析 157
5.3.5 國產主題公園經營策略分析 160
5.4 主題公園的盈利模式分析 162
5.4.1 主題公園盈利模式 162
5.4.2 主題公園的文化內涵 163
5.4.3 主題公園主要盈利模式 164
5.4.4 主題公園盈利模式規(guī)劃 168
5.5 主題公園的競爭策略 169
5.5.1 主題選擇 170
5.5.2 選址 170
5.5.3 - 172
5.5.4 產品開發(fā) 172
5.5.5 營銷策略 173
第六章 主題公園案例分析 175
6.1 成功案例分析 175
6.1.1 華僑城集團 175
6.1.2 深圳歡樂谷 185
6.1.3 深圳東部華僑城 191
6.1.4 長隆歡樂 196
6.1.5 浙江杭州宋城 204
6.1.6 無錫太湖影視基地 205
6.1.7 天津京津新城 206
6.1.8 成都芙蓉古城 209
6.1.9 西安曲江新城 210
6.2 失敗案例分析 212
6.2.1 江蘇福祿貝爾科幻樂園 212
6.2.2 海南-族文化村 212
6.2.3 廣州飛龍主題公園 213
6.2.4 廣州大觀主題公園 213
6.2.5 內蒙根河“天工部落” 214
6.2.6 杭州千島湖鳳凰度假村 216
6.2.7 內蒙古通遼莫力廟水庫 217
6.3 主題公園成敗案例的啟示 217
6.3.1 商業(yè)成功是文化社會環(huán)境成功的基礎 217
6.3.2 -吸引力及品牌是主題園的生命力 218
6.3.3 主題園開發(fā)成功需要更多的產業(yè)要素 218
6.3.4 主題公園應加強產業(yè)鏈周邊產品收益 218
第七章 2016-2021年主題公園發(fā)展趨勢 219
7.1 2016-2021年主題公園總體發(fā)展趨勢分析 219
7.1.1 主題-文化性 219
7.1.2 技術體現互動性 219
7.1.3 內容追求-性 220
7.1.4 項目偏重參與性 220
7.1.5 氛圍張揚-性 220
7.1.6 景觀回歸真實性 221
7.1.7 付款刷卡便捷性 221
7.1.8 規(guī)模凸現擴張性 222
7.2 2016-2021年主題公園發(fā)展前景分析 222
7.2.1 主題公園將迎來黃金時代 222
7.2.2 主題公園的發(fā)展趨勢分析 223
7.2.3 主題公園的發(fā)展方向分析 227
7.2.4 主題公園未來市場格局分析 229
7.2.5 大型主題公園集團連鎖發(fā)展分析 229
第八章 2016-2021年主題公園產業(yè)投資策略分析 232
8.1 迪斯尼主題公園成功經營策略 232
8.1.1 品牌經營策略 232
8.1.2 服務制勝策略 233
8.1.3 產品-策略 234
8.1.4 靈活定價策略 235
8.1.5 營銷管理策略 235
8.1.6 2014-2015年迪斯尼經營分析 236
8.1.7 2015年迪斯尼財務分析 238
8.1.8 2015年迪斯尼上海項目 239
8.2 迪斯尼對主題公園發(fā)展的啟示 240
8.2.1 主體公園品牌文化推廣 240
8.2.2 快樂王國的氛圍營造 241
8.2.3 -的整體營銷策略 241
8.3 主題公園成功開發(fā)的要素 242
8.3.1 定位 242
8.3.2 區(qū)位選擇 243
8.3.3 - 244
8.3.4 產品 246
8.3.5 文化內涵 246
8.3.6 營銷策略 247
8.3.7 策劃推廣 249
8.4 主題公園營銷模式 251
8.4.1 主題定位 251
8.4.2 產品策略 251
8.4.3 價格策略 252
8.4.4 ***策略 254
8.4.5 渠道策略 255
8.5 主題公園營銷方式分析 256
8.5.1 直復營銷 256
8.5.2 內部營銷 257
8.5.3 品牌營銷 258
8.5.4 合作營銷 259
8.5.5 網絡營銷 260
8.5.6 體驗營銷 260
8.5.7 事件營銷 261
8.5.8 整合營銷 262
圖表目錄
圖表 1 2008-2015年國內生產總值增長趨勢圖 23
圖表 2 2008-2015年居民消費價格漲跌幅度 24
圖表 3 2015年居民消費價格比上年漲跌幅度 24
圖表 4 2008-2015年年末-儲備情況 25
圖表 5 2008-2015年-情況 25
圖表 6 2008-2015年糧食產量情況 26
圖表 7 2008-2015年工業(yè)增加值情況 27
圖表 8 2015年主要工業(yè)產品產量及其增長速度 27
圖表 9 2015年1-12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現利潤及其增長速度 29
圖表 10 2008-2015年建筑業(yè)增加值情況 29
圖表 11 2008-2015年全社會固定資產投資情況 30
圖表 12 2015年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長速度 30
圖表 13 2015年固定資產投資新增主要生產能力 31
圖表 14 2015年房地產開發(fā)和銷售主要指標完成情況 32
圖表 15 2008-2015年社會消費品零售總額情況 32
圖表 16 2015年貨物進出口總額及其增長速度 33
圖表 17 2015年主要商品出口數量、金額及其增長速度 34
圖表 18 2015年主要商品進口數量、金額及其增長速度 34
圖表 19 2015年對主要和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度 35
圖表 20 2008-2015年貨物進出口總額情況 36
圖表 21 2015年分行業(yè)外商直接投資及其增長速度 36
圖表 22 2015年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度 37
圖表 23 2015年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度 37
圖表 24 2008-2015年年末電話用戶數情況 38
圖表 25 2015年全部金融機構本-存-款及其增長速度 40
圖表 26 2008-2015年城鄉(xiāng)-儲蓄存款余額情況 40
圖表 27 2008-2015年普通-教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數 41
圖表 28 2015年-口數及其構成情況 43
圖表 29 2008-2015年農村居民人均純收入情況 43
圖表 30 2008-2015年城鎮(zhèn)居民人均純收入情況 44
圖表 31 2015年居民人均收入、消費及存款統(tǒng)計 61
圖表 32 2008-2015年旅游人數統(tǒng)計 72
圖表 33 2008-2015年旅游人數增長趨勢圖 72
圖表 34 2008-2015年旅游收入統(tǒng)計 72
圖表 35 2008-2015年旅游收入增長趨勢圖 73
圖表 36 2008-2015年國內旅游人數統(tǒng)計 73
圖表 37 2008-2015年國內旅游人數增長趨勢圖 74
圖表 38 2008-2015年國內旅游總花費統(tǒng)計 74
圖表 39 2008-2015年國內旅游總花費增長趨勢圖 75
圖表 40 2008-2015年旅游人均花費統(tǒng)計 75
圖表 41 2008-2015年旅游人均花費增長趨勢圖 75
圖表 42 2008-2015年入境旅游人數統(tǒng)計 76
圖表 43 2008-2015年入境旅游人數增長趨勢圖 76
圖表 44 2015年入境旅游人數分國別統(tǒng)計 76
圖表 45 2015年q1入境旅游人數分國別統(tǒng)計 78
圖表 46 2008-2015年全球前25名主題公園入園總數統(tǒng)計 80
圖表 47 2008-2015年全球前25主題公園入園總數增長趨勢圖 80
圖表 48 2015年全球前25名主題公園入園人數- 81
圖表 49 2008-2015年北美前20名主題公園入園總數統(tǒng)計 82
圖表 50 2008-2015年北美前20主題公園入園總數增長趨勢圖 82
圖表 51 2015年北美前20名主題公園入園人數- 82
圖表 52 2008-2015年歐洲前20名主題公園入園總數統(tǒng)計 83
圖表 53 2008-2015年歐洲前20主題公園入園總數增長趨勢圖 83
圖表 54 2015年歐洲前20名主題公園入園人數- 84
圖表 55 2009-2015年亞洲-名主題公園入園總數統(tǒng)計 85
圖表 56 2008-2015年亞洲-主題公園入園總數增長趨勢圖 85
圖表 57 2015年亞洲前15名主題公園入園人數- 85
圖表 58 2008-2015年拉美-名主題公園入園總數統(tǒng)計 86
圖表 59 2008-2015年拉美-主題公園入園總數增長趨勢圖 86
圖表 60 2015年拉美-名主題公園入園人數- 86
圖表 61 2008-2015年全球前20名水上樂園入園總數統(tǒng)計 87
圖表 62 2008-2015年全球前20水上樂園入園總數增長趨勢圖 87
圖表 63 2015年全球前20名水上樂園入園人數- 87
圖表 64 2008-2015年美國前20名水上樂園入園總數統(tǒng)計 88
圖表 65 2008-2015年全球前20水上樂園入園總數增長趨勢圖 89
圖表 66 2015年美國前20名水上樂園入園人數- 89
圖表 67 不同主題公園空間竟爭關系表 94
圖表 68 主題公園旅游地域系統(tǒng)組成結構圖 96
圖表 69 顧客了解到各大主題公園的途徑 113
圖表 70 顧客偏好的游樂方式 113
圖表 71 顧客的出游方式 113
圖表 72 顧客希望主題公園的售票方式 114
圖表 73 主題公園吸引顧客的***方式 114
圖表 74 主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力 114
圖表 75 -的服務是否會增強主題公園的吸引力 114
圖表 76 顧客在主題公園總的花費（不包含門票） 115
圖表 77 去主題公園游玩的顧客的年齡 115
圖表 78 文化型主題公園吸引顧客的***方式 115
圖表 79 顧客了解到各大文化型主題公園的途徑 116
圖表 80 顧客希望文化型主題公園的售票方式 116
圖表 81 顧客在文化型主題公園總的花費（不包含門票） 116
圖表 82 顧客在文化型主題公園主要花費途徑 116
圖表 83 顧客對文化型主題公園存在主要問題 116
圖表 84 動態(tài)型主題公園吸引顧客的***方式 117
圖表 85 顧客了解到各大動態(tài)型主題公園的途徑 117
圖表 86 顧客希望動態(tài)型主題公園的售票方式 117
圖表 87 顧客在動態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票） 118
圖表 88 顧客在動態(tài)型主題公園主要花費途徑 118
圖表 89 顧客對動態(tài)型主題公園存在主要問題 118
圖表 90 靜態(tài)型主題公園吸引顧客的***方式 118
圖表 91 顧客了解到各大靜態(tài)型主題公園的途徑 119
圖表 92 顧客希望靜態(tài)型主題公園的售票方式 119
圖表 93 顧客在靜態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票） 119
圖表 94 游客-想到的珠三角主題公園 122
圖表 95 來自不同地區(qū)的游客-想到的珠三角主題公園 122
圖表 96 珠三角主題公園在游客中的-度 123
圖表 97 珠三角主題公園在游客中的認知度 124
圖表 98 游客游覽珠三角主題公園情況 125
圖表 99 珠三角不同主題公園游客游覽次數 126
圖表 100 珠三角不同主題公園游客游覽次數比例 126
圖表 101 珠三角不同主題公園近一年內游覽提及率 127
圖表 102 游客對珠三角各主題公園的-評分 128
圖表 103 不同時間到珠三角各主題公園游玩的游客對景點評價的差異 128
圖表 104 游客對珠三角各主題公園的品牌滿意度評分 129
圖表 105 珠三角主題公園價值-品牌滿意度矩陣 129
圖表 106 珠三角主題公園游客重游提及率 130
圖表 107 珠三角主題公園游客向親友率 130
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報告目錄：
-章 主題公園相關概述 12
1.1 主題公園簡述 12
1.1.1 主題公園的定義 12
1.1.2 主題公園的起源 14
1.1.3 主題公園的分類 15
1.1.4 主題公園的意義 16
1.1.5 主題公園文化特色分析 18
1.2 主題公園產業(yè)特性分析 19
1.2.1 主題公園是高投入高成本產業(yè) 19
1.2.2 主題公園有明顯的生命周期性 20
1.2.3 主題產品衍生產業(yè)尚未形成 20
1.2.4 客源市場集中在亞洲文化圈 20
1.3 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義 21
1.3.1 主題公園與旅游業(yè)的關系 21
1.3.2 主題公園與城市發(fā)展的關系 21
第二章 2014-2015年主題公園發(fā)展環(huán)境分析 23
2.1 經濟環(huán)境 23
2.1.1 2015年宏觀經濟運行情況 23
2.1.2 2015年2季度經濟運行情況 46
2.1.3 2015年宏觀經濟形勢展望 48
2.2 政策環(huán)境 52
2.2.1 旅游業(yè)政策發(fā)展導向分析 52
2.2.2 2015年-通過<關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見> 57
2.2.3 2015年--推進海南國際旅游島建設意見 58
2.2.4 2015年旅游--<東北地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃> 58
2.2.5 未來幾年將進入旅游鼓勵政策-密集期 58
2.3 社會環(huán)境 59
2.3.1 居民旅游消費的主要特征 59
2.3.2 2015年居民收入水平分析 61
2.3.3 2015年居民旅游消費意愿分析 62
2.3.4 主題公園在旅游產品中的-分析 62
2.4 2014-2015年旅游業(yè)發(fā)展情況 63
2.4.1 2015年旅游經濟運行總體情況 63
2.4.2 2015年旅游業(yè)重點回顧 66
2.4.3 2015年游客滿意度調查 70
2.4.4 2008-2015年旅游總人數統(tǒng)計 71
2.4.5 2008-2015年旅游總收入統(tǒng)計 72
2.4.6 2008-2015年國內旅游人數統(tǒng)計 73
2.4.7 2008-2015年國內旅游消費統(tǒng)計 74
2.4.8 2008-2015年入境旅游人數統(tǒng)計 76
2.4.9 2015年12月入境旅游情況 77
2.4.10 2015年森林旅游市場規(guī)模統(tǒng)計 79
第三章 2015年全球主題公園發(fā)展情況分析 80
3.1 2015年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 80
3.1.1 2015年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 80
3.1.2 2015年北美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 82
3.1.3 2015年歐洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 83
3.1.4 2015年亞洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 85
3.1.5 2015年拉美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 86
3.1.6 2015年全球水上樂園發(fā)展情況統(tǒng)計 87
3.2 全球主題公園發(fā)展情況分析 90
3.2.1 國際主題公園的行業(yè)特征分析 90
3.2.2 主體公園的市場競爭因素分析 92
3.2.3 國際主題公園的經營模式分析 96
3.2.4 國際主題公園的發(fā)展趨勢分析 98
3.3 國際主題公園發(fā)展經驗分析 98
3.3.1 選址的重要性 98
3.3.2 充分展現主題 99
3.3.3 強調游客參與 99
3.3.4 -與教育相結合 99
3.3.5 公園與零售相結合 99
3.3.6 多元的價格策略 100
3.3.7 完善的服務系統(tǒng) 100
3.3.8 規(guī)�；洜I策略 100
3.4 國際主題公園發(fā)展對的啟示 101
3.4.1 提高主題公園的科技含量 101
3.4.2 主題公園多產業(yè)聯動發(fā)展 101
3.4.3 注重主體公園品牌化營銷 101
3.4.4 深化主題公園的體制改革 102
3.4.5 提高科學管理和人文營銷 102
第四章 2014-2015年主題公園發(fā)展情況分析 103
4.1 2014-2015年主題公園發(fā)展現狀分析 103
4.1.1 主題公園的發(fā)展歷程 103
4.1.2 主題公園同現“虧損潮”與“投資熱” 104
4.1.3 2015年主題公園進入連鎖化經營時代 107
4.1.4 2015年進入大型主題公園發(fā)展新時期 108
4.1.5 華僑城已成主題公園發(fā)展模式 110
4.2 2010-2015年主題公園顧客需求調查分析 113
4.2.1 主題公園顧客需求調查分析 113
4.2.2 文化型主題公園顧客需求調查分析 115
4.2.3 動態(tài)型主題公園顧客需求調查分析 117
4.2.4 靜態(tài)型主題公園顧客需求調查分析 118
4.3 主題公園發(fā)展存在的問題分析 120
4.3.1 公園主題趨同缺乏-性 120
4.3.2 盲目投資缺乏有效市場意識 120
4.3.3 管理理念陳舊管理水平低下 121
4.3.4 收入結構單一周邊收益不足 121
4.4 2014-2015年各地區(qū)主題公園發(fā)展分析 121
4.4.1 珠江三角洲主題公園消費調查分析 121
4.4.2 長江三角洲主題公園投資分析 136
4.4.3 深圳占據主題公園發(fā)展制高點 139
4.4.4 2015年上海重現主題公園投資熱潮 139
4.4.5 2015年武漢規(guī)劃建設大型主題公園 140
4.4.6 2015年北京延慶建成蘋果主題公園 142
4.4.7 2015年西部-水上主題公園開園 142
4.4.8 2015年海南建設航天育種主題公園 143
4.4.9 2015年北京市環(huán)球城主題公園奠基 143
4.4.10 2015年海州露天礦礦山公園開園 145
4.4.11 2012常州全球--公園建成 146
4.4.12 2015年上海市農業(yè)主題公園漸受歡迎 146
4.4.13 2015年廣州番禺將建成海洋主題公園 147
第五章 主題公園經營管理分析 149
5.1 影響主題公園發(fā)展的外部因素 149
5.1.1 政策環(huán)境 149
5.1.1 客源市場 149
5.1.2 區(qū)域的經濟發(fā)展水平 150
5.1.3 交通配置和季節(jié)性的影響 150
5.1.4 公園的空間集聚和競爭狀況 151
5.2 影響主題公園發(fā)展的內部因素 152
5.2.1 主題公園的旅游產品 152
5.2.2 主題公園的消費水平 153
5.2.3 主題公園的文化內涵 154
5.3 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 154
5.3.1 主題公園發(fā)展現狀分析 154
5.3.2 主題公園經營現狀分析 155
5.3.3 中外主題公園的swot分析 155
5.3.4 主題公園商業(yè)模式設計分析 157
5.3.5 國產主題公園經營策略分析 160
5.4 主題公園的盈利模式分析 162
5.4.1 主題公園盈利模式 162
5.4.2 主題公園的文化內涵 163
5.4.3 主題公園主要盈利模式 164
5.4.4 主題公園盈利模式規(guī)劃 168
5.5 主題公園的競爭策略 169
5.5.1 主題選擇 170
5.5.2 選址 170
5.5.3 - 172
5.5.4 產品開發(fā) 172
5.5.5 營銷策略 173
第六章 主題公園案例分析 175
6.1 成功案例分析 175
6.1.1 華僑城集團 175
6.1.2 深圳歡樂谷 185
6.1.3 深圳東部華僑城 191
6.1.4 長隆歡樂 196
6.1.5 浙江杭州宋城 204
6.1.6 無錫太湖影視基地 205
6.1.7 天津京津新城 206
6.1.8 成都芙蓉古城 209
6.1.9 西安曲江新城 210
6.2 失敗案例分析 212
6.2.1 江蘇福祿貝爾科幻樂園 212
6.2.2 海南-族文化村 212
6.2.3 廣州飛龍主題公園 213
6.2.4 廣州大觀主題公園 213
6.2.5 內蒙根河“天工部落” 214
6.2.6 杭州千島湖鳳凰度假村 216
6.2.7 內蒙古通遼莫力廟水庫 217
6.3 主題公園成敗案例的啟示 217
6.3.1 商業(yè)成功是文化社會環(huán)境成功的基礎 217
6.3.2 -吸引力及品牌是主題園的生命力 218
6.3.3 主題園開發(fā)成功需要更多的產業(yè)要素 218
6.3.4 主題公園應加強產業(yè)鏈周邊產品收益 218
第七章 2016-2021年主題公園發(fā)展趨勢 219
7.1 2016-2021年主題公園總體發(fā)展趨勢分析 219
7.1.1 主題-文化性 219
7.1.2 技術體現互動性 219
7.1.3 內容追求-性 220
7.1.4 項目偏重參與性 220
7.1.5 氛圍張揚-性 220
7.1.6 景觀回歸真實性 221
7.1.7 付款刷卡便捷性 221
7.1.8 規(guī)模凸現擴張性 222
7.2 2016-2021年主題公園發(fā)展前景分析 222
7.2.1 主題公園將迎來黃金時代 222
7.2.2 主題公園的發(fā)展趨勢分析 223
7.2.3 主題公園的發(fā)展方向分析 227
7.2.4 主題公園未來市場格局分析 229
7.2.5 大型主題公園集團連鎖發(fā)展分析 229
第八章 2016-2021年主題公園產業(yè)投資策略分析 232
8.1 迪斯尼主題公園成功經營策略 232
8.1.1 品牌經營策略 232
8.1.2 服務制勝策略 233
8.1.3 產品-策略 234
8.1.4 靈活定價策略 235
8.1.5 營銷管理策略 235
8.1.6 2014-2015年迪斯尼經營分析 236
8.1.7 2015年迪斯尼財務分析 238
8.1.8 2015年迪斯尼上海項目 239
8.2 迪斯尼對主題公園發(fā)展的啟示 240
8.2.1 主體公園品牌文化推廣 240
8.2.2 快樂王國的氛圍營造 241
8.2.3 -的整體營銷策略 241
8.3 主題公園成功開發(fā)的要素 242
8.3.1 定位 242
8.3.2 區(qū)位選擇 243
8.3.3 - 244
8.3.4 產品 246
8.3.5 文化內涵 246
8.3.6 營銷策略 247
8.3.7 策劃推廣 249
8.4 主題公園營銷模式 251
8.4.1 主題定位 251
8.4.2 產品策略 251
8.4.3 價格策略 252
8.4.4 ***策略 254
8.4.5 渠道策略 255
8.5 主題公園營銷方式分析 256
8.5.1 直復營銷 256
8.5.2 內部營銷 257
8.5.3 品牌營銷 258
8.5.4 合作營銷 259
8.5.5 網絡營銷 260
8.5.6 體驗營銷 260
8.5.7 事件營銷 261
8.5.8 整合營銷 262
圖表目錄
圖表 1 2008-2015年國內生產總值增長趨勢圖 23
圖表 2 2008-2015年居民消費價格漲跌幅度 24
圖表 3 2015年居民消費價格比上年漲跌幅度 24
圖表 4 2008-2015年年末-儲備情況 25
圖表 5 2008-2015年-情況 25
圖表 6 2008-2015年糧食產量情況 26
圖表 7 2008-2015年工業(yè)增加值情況 27
圖表 8 2015年主要工業(yè)產品產量及其增長速度 27
圖表 9 2015年1-12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現利潤及其增長速度 29
圖表 10 2008-2015年建筑業(yè)增加值情況 29
圖表 11 2008-2015年全社會固定資產投資情況 30
圖表 12 2015年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長速度 30
圖表 13 2015年固定資產投資新增主要生產能力 31
圖表 14 2015年房地產開發(fā)和銷售主要指標完成情況 32
圖表 15 2008-2015年社會消費品零售總額情況 32
圖表 16 2015年貨物進出口總額及其增長速度 33
圖表 17 2015年主要商品出口數量、金額及其增長速度 34
圖表 18 2015年主要商品進口數量、金額及其增長速度 34
圖表 19 2015年對主要和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度 35
圖表 20 2008-2015年貨物進出口總額情況 36
圖表 21 2015年分行業(yè)外商直接投資及其增長速度 36
圖表 22 2015年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度 37
圖表 23 2015年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度 37
圖表 24 2008-2015年年末電話用戶數情況 38
圖表 25 2015年全部金融機構本-存-款及其增長速度 40
圖表 26 2008-2015年城鄉(xiāng)-儲蓄存款余額情況 40
圖表 27 2008-2015年普通-教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數 41
圖表 28 2015年-口數及其構成情況 43
圖表 29 2008-2015年農村居民人均純收入情況 43
圖表 30 2008-2015年城鎮(zhèn)居民人均純收入情況 44
圖表 31 2015年居民人均收入、消費及存款統(tǒng)計 61
圖表 32 2008-2015年旅游人數統(tǒng)計 72
圖表 33 2008-2015年旅游人數增長趨勢圖 72
圖表 34 2008-2015年旅游收入統(tǒng)計 72
圖表 35 2008-2015年旅游收入增長趨勢圖 73
圖表 36 2008-2015年國內旅游人數統(tǒng)計 73
圖表 37 2008-2015年國內旅游人數增長趨勢圖 74
圖表 38 2008-2015年國內旅游總花費統(tǒng)計 74
圖表 39 2008-2015年國內旅游總花費增長趨勢圖 75
圖表 40 2008-2015年旅游人均花費統(tǒng)計 75
圖表 41 2008-2015年旅游人均花費增長趨勢圖 75
圖表 42 2008-2015年入境旅游人數統(tǒng)計 76
圖表 43 2008-2015年入境旅游人數增長趨勢圖 76
圖表 44 2015年入境旅游人數分國別統(tǒng)計 76
圖表 45 2015年q1入境旅游人數分國別統(tǒng)計 78
圖表 46 2008-2015年全球前25名主題公園入園總數統(tǒng)計 80
圖表 47 2008-2015年全球前25主題公園入園總數增長趨勢圖 80
圖表 48 2015年全球前25名主題公園入園人數- 81
圖表 49 2008-2015年北美前20名主題公園入園總數統(tǒng)計 82
圖表 50 2008-2015年北美前20主題公園入園總數增長趨勢圖 82
圖表 51 2015年北美前20名主題公園入園人數- 82
圖表 52 2008-2015年歐洲前20名主題公園入園總數統(tǒng)計 83
圖表 53 2008-2015年歐洲前20主題公園入園總數增長趨勢圖 83
圖表 54 2015年歐洲前20名主題公園入園人數- 84
圖表 55 2009-2015年亞洲-名主題公園入園總數統(tǒng)計 85
圖表 56 2008-2015年亞洲-主題公園入園總數增長趨勢圖 85
圖表 57 2015年亞洲前15名主題公園入園人數- 85
圖表 58 2008-2015年拉美-名主題公園入園總數統(tǒng)計 86
圖表 59 2008-2015年拉美-主題公園入園總數增長趨勢圖 86
圖表 60 2015年拉美-名主題公園入園人數- 86
圖表 61 2008-2015年全球前20名水上樂園入園總數統(tǒng)計 87
圖表 62 2008-2015年全球前20水上樂園入園總數增長趨勢圖 87
圖表 63 2015年全球前20名水上樂園入園人數- 87
圖表 64 2008-2015年美國前20名水上樂園入園總數統(tǒng)計 88
圖表 65 2008-2015年全球前20水上樂園入園總數增長趨勢圖 89
圖表 66 2015年美國前20名水上樂園入園人數- 89
圖表 67 不同主題公園空間竟爭關系表 94
圖表 68 主題公園旅游地域系統(tǒng)組成結構圖 96
圖表 69 顧客了解到各大主題公園的途徑 113
圖表 70 顧客偏好的游樂方式 113
圖表 71 顧客的出游方式 113
圖表 72 顧客希望主題公園的售票方式 114
圖表 73 主題公園吸引顧客的***方式 114
圖表 74 主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力 114
圖表 75 -的服務是否會增強主題公園的吸引力 114
圖表 76 顧客在主題公園總的花費（不包含門票） 115
圖表 77 去主題公園游玩的顧客的年齡 115
圖表 78 文化型主題公園吸引顧客的***方式 115
圖表 79 顧客了解到各大文化型主題公園的途徑 116
圖表 80 顧客希望文化型主題公園的售票方式 116
圖表 81 顧客在文化型主題公園總的花費（不包含門票） 116
圖表 82 顧客在文化型主題公園主要花費途徑 116
圖表 83 顧客對文化型主題公園存在主要問題 116
圖表 84 動態(tài)型主題公園吸引顧客的***方式 117
圖表 85 顧客了解到各大動態(tài)型主題公園的途徑 117
圖表 86 顧客希望動態(tài)型主題公園的售票方式 117
圖表 87 顧客在動態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票） 118
圖表 88 顧客在動態(tài)型主題公園主要花費途徑 118
圖表 89 顧客對動態(tài)型主題公園存在主要問題 118
圖表 90 靜態(tài)型主題公園吸引顧客的***方式 118
圖表 91 顧客了解到各大靜態(tài)型主題公園的途徑 119
圖表 92 顧客希望靜態(tài)型主題公園的售票方式 119
圖表 93 顧客在靜態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票） 119
圖表 94 游客-想到的珠三角主題公園 122
圖表 95 來自不同地區(qū)的游客-想到的珠三角主題公園 122
圖表 96 珠三角主題公園在游客中的-度 123
圖表 97 珠三角主題公園在游客中的認知度 124
圖表 98 游客游覽珠三角主題公園情況 125
圖表 99 珠三角不同主題公園游客游覽次數 126
圖表 100 珠三角不同主題公園游客游覽次數比例 126
圖表 101 珠三角不同主題公園近一年內游覽提及率 127
圖表 102 游客對珠三角各主題公園的-評分 128
圖表 103 不同時間到珠三角各主題公園游玩的游客對景點評價的差異 128
圖表 104 游客對珠三角各主題公園的品牌滿意度評分 129
圖表 105 珠三角主題公園價值-品牌滿意度矩陣 129
圖表 106 珠三角主題公園游客重游提及率 130
圖表 107 珠三角主題公園游客向親友率 130
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