餐飲o2o市場運行狀況及發(fā)展前景預測分析報告2016-2021年

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〖報告編號〗72596
銀亮鋼行業(yè)市場前景預測及未來投資戰(zhàn)略研究報告2016-2021年
〖釋放日期〗2016年3月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報告格式〗〖紙質版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質+電子〗：7000元(價格有優(yōu)惠)
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報告目錄
-章　o2o概念界定及發(fā)展水平分析
　　1.1　o2o相關概述
　　　　1.1.1　基本定義
　　　　1.1.2　平臺分類
　　　　1.1.3　發(fā)展歷程
　　　　1.1.4　關鍵因素
　　　　1.1.5　運作流程
　　　　1.1.6　價值與優(yōu)勢
　　　　1.1.7　發(fā)展趨勢
　　1.2　餐飲o2o定義及價值
　　　　1.2.1　概念解析
　　　　1.2.2　平臺定義
　　　　1.2.3　應用分類
　　　　1.2.4　-
　　　　1.2.5　效益分析
　　　　1.2.6　起源發(fā)展
　　1.3　o2o市場發(fā)展水平評估
　　　　1.3.1　行業(yè)產-展
　　　　1.3.2　行業(yè)發(fā)展進程
　　　　1.3.3　市場規(guī)模現(xiàn)狀
　　　　1.3.4　行業(yè)應用覆蓋
　　　　1.3.5　應用成熟狀況
　　　　1.3.6　市場格局分析
　　　　1.3.7　區(qū)域發(fā)展水平
第二章　2013-2015年餐飲o2o市場發(fā)展環(huán)境分析
　　2.1　經(jīng)濟環(huán)境
　　　　2.1.1　經(jīng)濟運行情況
　　　　2.1.2　經(jīng)濟發(fā)展趨勢
　　　　2.1.3　宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測
　　　　2.1.4　經(jīng)濟環(huán)境促使餐飲o2o變革
　　2.2　政策環(huán)境
　　　　2.2.1　o2o行業(yè)面臨政策利好
　　　　2.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)＋”政策-
　　　　2.2.3　餐飲行業(yè)政策法規(guī)分析
　　　　2.2.4　鼓勵餐飲o2o發(fā)展
　　　　2.2.5　網(wǎng)絡食品交易納入法律-
　　2.3　行業(yè)環(huán)境
　　　　2.3.1　餐飲行業(yè)市場規(guī)模
　　　　2.3.2　餐飲行業(yè)經(jīng)營狀況
　　　　2.3.3　餐飲行業(yè)運行特征
　　　　2.3.4　餐飲-發(fā)展
　　　　2.3.5　餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
　　2.4　社會環(huán)境
　　　　2.4.1　居民收入水平分析
　　　　2.4.2　居民網(wǎng)絡普及情況
　　　　2.4.3　移動互聯(lián)網(wǎng)應用情況
　　　　2.4.4　-發(fā)展狀況
　　　　2.4.5　餐飲o2o社會需求
　　2.5　技術環(huán)境
　　　　2.5.1　o2o引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
　　　　2.5.2　o2o平臺技術尋求-
　　　　2.5.3　o2o技術研究方向分析
　　　　2.5.4　o2o領域新一代信息技術貢獻
第三章　2013-2015年國外餐飲o2o市場發(fā)展分析
　　3.1　國際餐飲o2o市場現(xiàn)狀
　　　　3.1.1　市場格局分析
　　　　3.1.2　投資并購狀況
　　　　3.1.3　企業(yè)-情況
　　3.2　重點區(qū)域餐飲o2o市場
　　　　3.2.1　美國
　　　　3.2.2　歐洲
　　　　3.2.3　日本
　　　　3.2.4　印度
第四章　2013-2015年餐飲o2o市場發(fā)展分析
　　4.1　餐飲o2o行業(yè)發(fā)展綜述
　　　　4.1.1　行業(yè)演變歷程
　　　　4.1.2　行業(yè)發(fā)展基礎
　　　　4.1.3　行業(yè)基本狀況
　　　　4.1.4　行業(yè)-分析
　　　　4.1.5　發(fā)展特征分析
　　　　4.1.6　行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢
　　4.2　餐飲o2o市場運行狀況
　　　　4.2.1　市場發(fā)展態(tài)勢
　　　　4.2.2　市場運行特征
　　　　4.2.3　市場運行趨勢
　　　　4.2.4　市場發(fā)展風向
　　4.3　2014-2015年餐飲o2o市場規(guī)模及結構
　　　　4.3.1　市場規(guī)模分析
　　　　4.3.2　交易規(guī)模分析
　　　　4.3.3　用戶規(guī)模分析
　　　　4.3.4　市場結構分析
　　　　4.3.5　市場滲透率
　　4.4　2015年餐飲o2o市場用戶行為分析
　　　　4.4.1　用戶區(qū)域分布
　　　　4.4.2　用戶年齡分布
　　　　4.4.3　用戶關注因素
　　　　4.4.4　用戶訪問途徑
　　　　4.4.5　用戶應用-
　　4.5　餐飲o2o區(qū)域市場狀況
　　　　4.5.1　北京
　　　　4.5.2　重慶
　　　　4.5.3　蘭州
　　　　4.5.4　西安
　　　　4.5.5　嘉興
第五章　2013-2015年餐飲o2o企業(yè)發(fā)展分析
　　5.1　餐飲o2o企業(yè)行業(yè)布局狀況
　　　　5.1.1　團購行業(yè)
　　　　5.1.2　外賣o2o行業(yè)
　　　　5.1.3　訂餐o2o領域
　　　　5.1.4　菜譜領域
　　　　5.1.5　供應鏈行業(yè)
　　　　5.1.6　軟件供應商行業(yè)
　　　　5.1.7　廚師上門行業(yè)
　　5.2　餐飲o2o企業(yè)-成果分析
　　　　5.2.1　室內導流
　　　　5.2.2　平臺深耕
　　　　5.2.3　智能終端
　　　　5.2.4　去中介化
　　　　5.2.5　物流整合
　　　　5.2.6　營銷-
　　　　5.2.7　渠道-
　　　　5.2.8　大數(shù)據(jù)化
　　　　5.2.9　app點餐
　　　　5.2.10　數(shù)據(jù)運營
第六章　2013-2015年餐飲外賣o2o市場分析
　　6.1　餐飲外賣o2o行業(yè)發(fā)展環(huán)境
　　　　6.1.1　餐戶基礎
　　　　6.1.2　用戶基礎
　　　　6.1.3　資本基礎
　　6.2　餐飲外賣o2o行業(yè)發(fā)展概況
　　　　6.2.1　行業(yè)發(fā)展進程
　　　　6.2.2　行業(yè)參與主體
　　　　6.2.3　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
　　　　6.2.4　配送方式分析
　　　　6.2.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
　　6.3　第三方餐飲外賣o2o市場規(guī)模及結構
　　　　6.3.1　市場規(guī)模分析
　　　　6.3.2　市場結構分析
　　　　6.3.3　市場格局分析
　　6.4　第三方餐飲外賣o2o平臺swot分析
　　　　6.4.1　優(yōu)勢（strengths）
　　　　6.4.2　劣勢（weaknesses）
　　　　6.4.3　機遇（opportunities）
　　　　6.4.4　威脅（threats）
　　6.5　第三方餐飲外賣o2o平臺使用行為分析
　　　　6.5.1　用戶屬性分析
　　　　6.5.2　外賣渠道分析
　　　　6.5.3　用戶需求反饋
　　　　6.5.4　用戶消費規(guī)模
　　　　6.5.5　用戶消費訴求
　　　　6.5.6　外賣平臺選擇
　　6.6　主要餐飲外賣o2o平臺發(fā)展評估
　　　　6.6.1　美團外賣
　　　　6.6.2　餓了么
　　　　6.6.3　百度外賣
　　　　6.6.4　淘點點
　　　　6.6.5　到家美食會
第七章　2013-2015年餐飲團購市場分析
　　7.1　餐飲團購行業(yè)發(fā)展進程
　　　　7.1.1　2010-2011年：團購萌芽
　　　　7.1.2　2011-2012年：行業(yè)膨脹
　　　　7.1.3　2012-2015年：行業(yè)洗牌
　　7.2　餐飲團購市場運行概況
　　　　7.2.1　行業(yè)發(fā)展基礎
　　　　7.2.2　市場規(guī)模分析
　　　　7.2.3　細分市場規(guī)模
　　　　7.2.4　區(qū)域市場布局
　　7.3　餐飲團購市場格局分析
　　　　7.3.1　市場競爭格局
　　　　7.3.2　競爭戰(zhàn)略分析
　　　　7.3.3　競爭主體比較
　　7.4　餐飲團購市場前景分析
　　　　7.4.1　市場規(guī)模預測
　　　　7.4.2　細分市場趨勢
　　　　7.4.3　渠道發(fā)展趨勢
第八章　2013-2015年傳統(tǒng)餐飲業(yè)o2o市場分析
　　8.1　傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展o2o的背景
　　　　8.1.1　o2o是餐飲業(yè)變革的-
　　　　8.1.2　傳統(tǒng)餐飲業(yè)進軍o2o的好處
　　　　8.1.3　“國八條”促使餐飲轉型o2o
　　8.2　傳統(tǒng)餐飲業(yè)o2o市場運行概況
　　　　8.2.1　市場實踐狀況
　　　　8.2.2　轉型升級特征
　　　　8.2.3　機遇挑戰(zhàn)分析
　　8.3　傳統(tǒng)餐飲企業(yè)o2o發(fā)展模式分析
　　　　8.3.1　1.0模式
　　　　8.3.2　2.0模式
　　8.4　傳統(tǒng)餐飲業(yè)o2o發(fā)展的問題及建議
　　　　8.4.1　標準化問題
　　　　8.4.2　人才問題
　　　　8.4.3　平臺制約
　　　　8.4.4　發(fā)展建議
第九章　2013-2015年餐飲食材o2o市場分析
　　9.1　餐飲食材o2o平臺分類狀況
　　　　9.1.1　全國性平臺
　　　　9.1.2　區(qū)域性平臺
　　　　9.1.3　垂直細分品類
　　　　9.1.4　平臺模式類
　　　　9.1.5　saas服務商類
　　9.2　餐飲食材供應鏈o2o-企業(yè)
　　　　9.2.1　青年菜君
　　　　9.2.2　筷好味
　　　　9.2.3　我廚網(wǎng)
　　　　9.2.4　洋蔥達人
　　　　9.2.5　愛餐桌
　　9.3　餐飲后端采購o2o運營模式分析
　　　　9.3.1　重模式（自營模式）
　　　　9.3.2　輕模式（平臺模式）
　　　　9.3.3　解決方案分析
　　9.4　餐飲食材o2o市場發(fā)展策略
　　　　9.4.1　供應鏈是重中之重
　　　　9.4.2　食材o2o系統(tǒng)特殊性
　　　　9.4.3　-策略要-及-
　　　　9.4.4　配送環(huán)節(jié)是用戶體驗的關鍵
　　　　9.4.5　平臺運營要以戰(zhàn)略眼光高度
第十章　餐飲o2o商業(yè)模式分析
　　10.1　餐飲o2o商業(yè)模式演變進程
　　　　10.1.1　點評類
　　　　10.1.2　預定類
　　　　10.1.3　團購類
　　　　10.1.4　外賣類
　　　　10.1.5　連鎖餐飲類
　　10.2　餐飲o2o三大主流模式比較分析
　　　　10.2.1　團購模式
　　　　10.2.2　外賣模式
　　　　10.2.3　傳統(tǒng)餐飲堂食模式
　　10.3　2.0時-飲o2o盈利模式分析
　　　　10.3.1　外賣銷售
　　　　10.3.2　網(wǎng)絡商城
　　　　10.3.3　異業(yè)功能鏈接
　　　　10.3.4　其他盈利渠道
　　10.4　餐飲o2o典型營銷模式分析
　　　　10.4.1　平民模式
　　　　10.4.2　互聯(lián)網(wǎng)精英模式
　　　　10.4.3　個性模式
　　　　10.4.4　黑馬模式
　　10.5　餐飲o2o“-一公里”-模式
　　　　10.5.1　自建物流中心學京東
　　　　10.5.2　把配送站建在小區(qū)旁邊
　　　　10.5.3　聘人士提供-
　　　　10.5.4　整合物流閑散資源提供快速服務
　　　　10.5.5　線上-排隊線下提供服務
第十一章　2013-2015年餐飲o2o市場競爭分析
　　11.1　餐飲o2o市場競爭主體分類
　　　　11.1.1　綜合型平臺
　　　　11.1.2　創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司
　　　　11.1.3　傳統(tǒng)實體餐飲商戶
　　11.2　餐飲o2o市場三大陣營競爭實力
　　　　11.2.1　團購網(wǎng)站
　　　　11.2.2　在線外賣平臺
　　　　11.2.3　在線準成品平臺
　　11.3　餐飲o2o市場競爭形勢分析
　　　　11.3.1　市場呈現(xiàn)“馬太效應”
　　　　11.3.2　后臺上演技術爭奪戰(zhàn)
　　　　11.3.3　集團-拉開序幕
　　　　11.3.4　企業(yè)競爭走向細分
　　　　11.3.5　中小企業(yè)出局加速
　　11.4　餐飲o2o市場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭行為
　　　　11.4.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁餐飲o2o
　　　　11.4.2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-在線外賣
　　　　11.4.3　bat投資布局戰(zhàn)略分析
　　11.5　餐飲o2o創(chuàng)業(yè)平臺競爭突圍方式
　　　　11.5.1　結合線上產品重構店內服務場景
　　　　11.5.2　以專線模式顛覆外賣配送
第十二章　2013-2015年國外餐飲o2o市場典型企業(yè)案例分析
　　12.1　點評網(wǎng)站：yelp
　　　　12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　12.1.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　12.1.3　運營模式分析
　　　　12.1.4　盈利模式分析
　　　　12.1.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
　　12.2　團購網(wǎng)站：groupon
　　　　12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　12.2.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　12.2.3　運營模式分析
　　　　12.2.4　盈利模式分析
　　　　12.2.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
　　12.3　餐廳預訂網(wǎng)站：opentable
　　　　12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　12.3.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　12.3.3　運營模式分析
　　　　12.3.4　盈利模式分析
　　　　12.3.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
　　12.4　在線外賣平臺：grubhub
　　　　12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　12.4.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　12.4.3　盈利模式分析
　　　　12.4.4　競爭優(yōu)勢分析
　　　　12.4.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
　　12.5　在線外賣平臺：just-eat
　　　　12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　12.5.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　12.5.3　運營模式分析
　　　　12.5.4　盈利模式分析
　　　　12.5.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
第十三章　2013-2015年餐飲o2o市場主流在線平臺分析
　　13.1　美團網(wǎng)
　　　　13.1.1　平臺簡介
　　　　13.1.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　13.1.3　運營模式分析
　　　　13.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　13.2　大眾點評網(wǎng)
　　　　13.2.1　平臺簡介
　　　　13.2.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　13.2.3　運營模式分析
　　　　13.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　13.3　百度糯米網(wǎng)
　　　　13.3.1　平臺簡介
　　　　13.3.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　13.3.3　運營模式分析
　　　　13.3.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　13.4　百度外賣網(wǎng)
　　　　13.4.1　平臺簡介
　　　　13.4.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　13.4.3　運營模式分析
　　　　13.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　13.5　餓了么訂餐網(wǎng)
　　　　13.5.1　平臺簡介
　　　　13.5.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　13.5.3　運營模式分析
　　　　13.5.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　13.6　外賣超人網(wǎng)
　　　　13.6.1　平臺簡介
　　　　13.6.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　13.6.3　運營模式分析
　　　　13.6.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　13.7　到家美食匯
　　　　13.7.1　平臺簡介
　　　　13.7.2　經(jīng)營狀況分析
　　　　13.7.3　運營模式分析
　　　　13.7.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十四章　2013-2015年餐飲o2o市場線下運營商分析
　　14.1　--
　　　　14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　14.1.2　業(yè)務布局狀況
　　　　14.1.3　經(jīng)營狀況分析
　　　　14.1.4　o2o發(fā)展分析
　　14.2　海底撈
　　　　14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　14.2.2　業(yè)務布局狀況
　　　　14.2.3　經(jīng)營狀況分析
　　　　14.2.4　o2o發(fā)展分析
　　14.3　雕爺牛腩
　　　　14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　14.3.2　業(yè)務布局狀況
　　　　14.3.3　經(jīng)營狀況分析
　　　　14.3.4　o2o發(fā)展分析
　　14.4　西少爺
　　　　14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　14.4.2　業(yè)務布局狀況
　　　　14.4.3　經(jīng)營狀況分析
　　　　14.4.4　o2o發(fā)展分析
　　14.5　黃太吉
　　　　14.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　14.5.2　業(yè)務布局狀況
　　　　14.5.3　經(jīng)營狀況分析
　　　　14.5.4　o2o發(fā)展分析
第十五章　餐飲o2o市場面臨的問題及發(fā)展對策
　　15.1　餐飲o2o行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　15.1.1　行業(yè)本身復雜性和特殊性
　　　　15.1.2　o2o模式仍在混戰(zhàn)階段
　　　　15.1.3　消費者對o2o產品接受度有限
　　　　15.1.4　餐飲企業(yè)主對于互聯(lián)網(wǎng)思維仍謹慎
　　15.2　餐飲o2o市場發(fā)展制約因素
　　　　15.2.1　線上線下僅營銷流互通
　　　　15.2.2　信息化技術落后
　　　　15.2.3　線上線下交易數(shù)據(jù)斷缺
　　　　15.2.4　法規(guī)缺乏制約行業(yè)發(fā)展
　　15.3　餐飲o2o市場發(fā)展對策
　　　　15.3.1　重視三大關鍵要素
　　　　15.3.2　協(xié)作整合才是方向
　　　　15.3.3　弄清企業(yè)o2o關注點
　　　　15.3.4　要采用差異化策略
　　15.4　餐飲企業(yè)o2o轉型要訣
　　　　15.4.1　出品為本
　　　　15.4.2　用戶為王
　　　　15.4.3　效率為先
　　　　15.4.4　體驗為上
　　　　15.4.5　數(shù)據(jù)驅動
　　　　15.4.6　-為魂
　　15.5　中小餐飲企業(yè)o2o發(fā)展策略
　　　　15.5.1　入門：客戶入口
　　　　15.5.2　推行：客戶尋找
　　　　15.5.3　戰(zhàn)略：表里兼修
　　　　15.5.4　運營：改進立異
　　　　15.5.5　人員：輕量化發(fā)展
　　　　15.5.6　提升：專屬數(shù)據(jù)
第十六章　餐飲o2o市場投資機會分析及風險預警
　　16.1　行業(yè)投-現(xiàn)狀
　　　　16.1.1　行業(yè)受資本熱捧
　　　　16.1.2　行業(yè)投-動向
　　　　16.1.3　-項目偏好
　　　　16.1.4　-企業(yè)-現(xiàn)狀
　　16.2　投資價值及機會
　　　　16.2.1　行業(yè)投資價值
　　　　16.2.2　投資機會分析
　　　　16.2.3　投資潛力分析
　　16.3　投資風險提示
　　　　16.3.1　政策風險
　　　　16.3.2　渠道風險
　　　　16.3.3　盲目擴張風險
　　　　16.3.4　消費習慣風險
　　　　16.3.5　平臺風險
　　　　16.3.6　人才風險
　　　　16.3.7　經(jīng)營風險
　　16.4　項目投資入口
　　　　16.4.1　點評類
　　　　16.4.2　團購類
　　　　16.4.3　點餐服務類
　　　　16.4.4　第三方配送服務
　　　　16.4.5　預定服務類
　　　　16.4.6　社交類
　　　　16.4.7　菜譜類
　　　　16.4.8　健康-類
　　　　16.4.9　新型品牌類電商
　　　　16.4.10　連鎖品牌類
　　16.5　投資策略
　　　　16.5.1　投資項目價值評估
　　　　16.5.2　投資風險-策略
　　　　16.5.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉型思路
第十七章　中研華泰對2016-2021年餐飲o2o市場前景預測
　　17.1　餐飲o2o市場增長驅動因素
　　　　17.1.1　政策因素
　　　　17.1.2　經(jīng)濟因素
　　　　17.1.3　社會因素
　　　　17.1.4　技術因素
　　17.2　中研華泰對2016-2021年餐飲o2o市場預測分析
　　　　17.2.1　市場規(guī)模預測
　　　　17.2.2　交易規(guī)模預測
　　　　17.2.3　用戶規(guī)模預測
　　17.3　餐飲o2o細分市場趨勢分析
　　　　17.3.1　團購市場
　　　　17.3.2　外賣市場
　　　　17.3.3　傳統(tǒng)餐飲市場

圖表目錄
圖表　餐飲o2o應用分類
圖表　餐飲預訂o2o服務流程
圖表　2014年移動互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)o2o應用數(shù)量占比
圖表　2014年o2o移動應用細分行業(yè)覆蓋率-
圖表　2014年o2o移動應用覆蓋率總-
圖表　o2o細分領域指標評價
圖表　行業(yè)o2o實現(xiàn)容易程度評價指標
圖表　行業(yè)投入產出比評價指標
圖表　o2o行業(yè)企業(yè)布局情況
圖表　o2o市場評估模型
圖表　2014年一二三線城市o2o發(fā)展水平綜合評估對比
圖表　2014年三大經(jīng)濟圈o2o發(fā)展水平綜合評估對比
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市o2o經(jīng)濟帶分布
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市（-城市-）
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市（省會城市-）
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市（其它城市-）
圖表　2014年一二三線城市o2o應用輕中重度用戶群分布
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶休閑時間在網(wǎng)絡休閑平臺分布情況
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶在社交媒體分享意愿
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶在社交媒體分享途徑
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶在社交媒體上回復/-行為
圖表　2014-2015年國內生產總值增長速度（累計同比）
圖表　2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2014-2015年固定資產投資（不含農戶）名義增速（累計同比）
圖表　2014-2015年房地產開發(fā)投資名義增速（累計同比）
圖表　2014-2015年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表　2014-2015年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表　2014-2015年工業(yè)生產者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表　2010-2017年餐飲行業(yè)市場規(guī)模
圖表　2011-2015年限額以上企業(yè)餐飲收入同比增速
圖表　1998-2013年限額以上餐飲業(yè)毛利率情況
圖表　2008-2014年餐飲類上市公司營業(yè)收入
圖表　2008-2014年餐飲類上市公司營業(yè)收入同比增速
圖表　2008-2014年餐飲類上市公司凈利率
圖表　2008-2014年城鎮(zhèn)和農村居民人均-及家庭恩格爾系數(shù)
圖表　2011-2018年整體及移動網(wǎng)民規(guī)模
圖表　2014-2015年手機網(wǎng)民用戶規(guī)模
圖表　2014-2015年智能手機用戶規(guī)模
圖表　新一代主要信息通信技術對餐飲o2o服務的貢獻
圖表　美國主要餐飲o2o網(wǎng)站概況
圖表　2014年美國主要餐飲o2o網(wǎng)站財務指標
圖表　2010-2015年餐飲o2o市場規(guī)模
圖表　2014-2015年餐飲外賣o2o訂單規(guī)模
圖表　2015年生活服務交易類平臺餐飲o2o成交額
圖表　2010-2015年餐飲o2o在線商務用戶規(guī)模
圖表　2015年餐飲o2o垂直領域市場份額
圖表　2015年生活服務交易類平臺餐飲o2o交易份額
圖表　2015年生活服務平臺餐飲o2o交易流水同比增速對比
圖表　2010-2017年餐飲o2o滲透率
圖表　2015年餐飲o2o用戶主要地域分布
圖表　2015年餐飲o2o用戶年齡分布
圖表　2015年餐飲o2o用戶關心的因素
圖表　2015年餐飲外賣o2o用戶訪問途徑
圖表　2015年餐飲o2o移動應用--
圖表　2014年-民使用過的就餐方式
圖表　2014-2015年部分餐飲o2o企業(yè)-事件
圖表　互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場amc模型
圖表　主流外賣o2o網(wǎng)站概況
圖表　線下主要餐飲商戶的外賣o2o嘗試
圖表　輕資產外賣平臺和重資產外賣平臺優(yōu)劣勢比較
圖表　外賣o2o垂直化、多元化趨勢
圖表　外賣o2o對餐飲企業(yè)信息化的推動
圖表　外賣o2o輕平臺與重平臺比較
圖表　餐飲外賣的社會化庫存
圖表　2011-2016年餐飲外賣o2o市場規(guī)模
圖表　2015年第三方餐飲外賣市場交易規(guī)模與訂單規(guī)模
圖表　2015年第三方餐飲外賣o2o細分市場交易份額
圖表　2014年餐飲外賣o2o訂單市場份額
圖表　2014年餐飲外賣o2o訂單細分市場份額
圖表　2015年第三方餐飲外賣o2o訂單份額
圖表　2015年第三方餐飲外賣o2o校區(qū)訂單量份額
圖表　2015年第三方餐飲外賣o2o白領訂單量份額
圖表　2014年男女網(wǎng)民在就餐方式上的對比
圖表　2014年各年齡段網(wǎng)民在就餐方式上的對比
圖表　2014年不-住情況的網(wǎng)民在就餐方式上的對比
圖表　2014年不同就業(yè)情況網(wǎng)民在就餐方式上的對比
圖表　2014年不同收入水平網(wǎng)民在就餐方式上的對比
圖表　2014年-民叫外賣的渠道選擇
圖表　2014年--要外賣叫餐場景的渠道選擇及其留存率
圖表　2014年-民外賣叫餐時段分布
圖表　2014年-民外賣叫餐主要時段的渠道使用情況
圖表　2014年網(wǎng)絡與電話外賣渠道在主要外賣時段急需改進的方面
圖表　2014年-民人均外賣消費金額分布情況
圖表　2014年-民平均每月外賣消費頻次分布情況
圖表　2014年外賣服務需要改進的方面
圖表　2014年外賣服務主要人群的訴求
圖表　2014年--要使用網(wǎng)絡外賣的原因
圖表　2014年--要使用電話外賣的原因
圖表　2014年--要網(wǎng)絡訂餐渠道對比
圖表　2014年--要網(wǎng)絡訂餐人群對比
圖表　2014年-民在第三方平臺上的餐戶選擇類型
圖表　2014年-民在第三方平臺上的餐戶模式選擇
圖表　2014年-民在第三方平臺上的餐戶選擇特征
圖表　2014年-民在第三方平臺上選擇餐戶的數(shù)量
圖表　2014年輕、重模式外賣平臺用戶滿意度情況
圖表　2011-2014年團購市場銷售額
圖表　2011-2014年團購市場參團人數(shù)
圖表　2011-2014年團購市場在售團單
圖表　2014年各團購品類銷售數(shù)據(jù)
圖表　2014年餐飲團購-0細分品類銷售數(shù)據(jù)
圖表　2011-2014年城市團購銷售額
圖表　2015年團購網(wǎng)站市場份額情況
圖表　2015年團購-規(guī)模及其增速
圖表　2011-2014年-大團購網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)
圖表　2014-2015年團購行業(yè)的-
圖表　2015年美團業(yè)務數(shù)據(jù)
圖表　2011-2015年美團總交易額
圖表　美團和大眾點評歷次-情況
圖表　餐飲o2o發(fā)展模式演變進程
圖表　大眾點評早期經(jīng)營概況
圖表　飯統(tǒng)網(wǎng)的盈利模式和失敗原因總結
圖表　團購網(wǎng)站主要的盈利模式
圖表　外賣o2o行業(yè)發(fā)展進程
圖表　2010-2015年yelp營業(yè)收入和凈利潤情況
圖表　2013年yelp綜合收益表
圖表　2014年yelp綜合收益表
圖表　2015年yelp綜合收益表
圖表　2011-2015年groupon營業(yè)收入和凈利潤情況
圖表　2013年groupo綜合收益表
圖表　2014年groupo綜合收益表
圖表　2015年groupo綜合收益表
圖表　opentable發(fā)展歷程
圖表　opentable業(yè)務覆蓋分布
圖表　2009-2013年opentable入駐酒店數(shù)量及增速
圖表　2009-2013年opentable入駐酒店地域分布
圖表　2009-2013年opentable訂餐用戶數(shù)量及增速
圖表　2009-2013年opentable訂餐用戶地域分布
圖表　2013年opentable綜合收益表
圖表　2014年opentable綜合收益表
圖表　2015年opentablet綜合收益表
圖表　2011-2014年grubhub活躍用戶數(shù)量及增速
圖表　2011-2014年grubhub日均訂單量及增速
圖表　2011-2014年grubhub簽約餐廳數(shù)量及增速
圖表　2011-2014年grubhub交易規(guī)模及增速
圖表　2011-2015年grubhub營業(yè)收入和凈利潤情況
圖表　2013年grubhub綜合收益表
圖表　2014年grubhub綜合收益表
圖表　2015年grubhub綜合收益表
圖表　grubhub的業(yè)務模式
圖表　2013年just eat綜合收益表
圖表　2014年just eat綜合收益表
圖表　2015年just eat綜合收益表
圖表　傳統(tǒng)火鍋與快速休閑火鍋的區(qū)別
圖表　--門店分布
圖表　2014年--的門店分布情況
圖表　2011-2014年--門店數(shù)
圖表　2011-2014年--營業(yè)收入情況
圖表　2011-2014年--凈利潤情況
圖表　2011-2014年--主要經(jīng)營數(shù)據(jù)情況
圖表　--微信公眾-業(yè)模式
圖表　海底撈的o2o實踐之路
圖表　o2o模式中的三方主體價值
圖表　中研華泰對2016-2021年餐飲o2o市場規(guī)模預測


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