數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與投資機(jī)會(huì)分析研究報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào)：89185
出版日期：2016年3月
出版機(jī)構(gòu)：亞博中研研究院
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報(bào)告目錄
-部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景
-章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的-性及迫切性
　　-節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
　　　　一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)
　　　　　　（一）2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
　　　　　�。ǘ�）2015年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還-
　　　　二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的-要求
　　　　一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)
　　　　二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
　　　　三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
　　第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
　　　　　　（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
　　　　　�。ǘ�）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
　　　　　　（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
　　　　三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
　　　　　　（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制
　　　　　�。ǘ�）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制
　　　　　　（三）完善--機(jī)制
　　第四節(jié) “制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“制造”轉(zhuǎn)型提速
　　　　二、應(yīng)對(duì)新興“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)”
　　　　三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
　　　　四、“制造”要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造”
　　　　五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù)
　　　　六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)-出路
　　　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)-出路
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)-出路
　　　　三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存-途徑
第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——pest分析法
　　-節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　　　一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
　　　　　�。ㄒ唬�2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　　　（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題
　　　　　�。ㄈ�）2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望
　　　　　　1、2015年-部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施
　　　　　　2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析
　　　　　�。ㄈ�）2016-2022年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望
　　　　二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
　　　　　　（一）2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　　�。ǘ�）2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望
　　　　　�。ㄈ�）2015年發(fā)達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸
　　　　　�。ㄋ模�2015年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì)
　　　　　　1、歐美制造業(yè)回遷
　　　　　　2、回遷趨勢(shì)
　　　　　　3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡
　　　　　　4、回遷策略
　　　　　　5、制造業(yè)回遷歐美的警示
　　　　　　6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
　　　　　�。ㄎ澹�2015年希臘退出歐元區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)影響幾何
　　　　　�。�六）2016-2022年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
　　　　三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力
　　　　　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化
　　　　　�。ǘ�）-對(duì)環(huán)境的要求-提高
　　　　　�。ㄈ�）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升
　　　　　　（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生-變化
　　　　　�。ㄎ澹〇|部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力
　　　　　�。�六）人口-趨勢(shì)明顯加快
　　　　　�。ㄆ撸﹣�(lái)自-的多重壓力上升
　　第二節(jié) 政策環(huán)境分析
　　　　一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度
　　　　三、加快金融改革-助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　四、---文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2013—2015年）-
　　　　六、支持-新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
　　　　　　（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)
　　　　　�。ǘ�）加大要素支持
　　　　　�。ㄈ�）加快體制改革
　　　　　�。ㄋ模�強(qiáng)化科技-
　　　　　　（五）積極培育市場(chǎng)
　　　　　�。�六）開展國(guó)際合作
　　　　七、“-”-將營(yíng)造-環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　　�。ㄒ唬┘涌鞓�(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的-體系
　　　　　�。ǘ�）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造
　　　　　�。ㄈ�）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組
　　　　　　（四）進(jìn)一步-中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
　　　　　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)
　　　　　　（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作
　　第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析
　　　　一、經(jīng)濟(jì)-臨大轉(zhuǎn)型
　　　　二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型
　　　　　　（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
　　　　　�。ǘ�）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　　�。ㄈ�）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”
　　　　三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理-
　　　　　�。ㄒ唬┥鐣�(huì)管理問題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正�，F(xiàn)象
　　　　　�。ǘ�）當(dāng)前-社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維
　　　　　�。ㄈ�）-社會(huì)管理的具體措施
　　　　四、-民生與-是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)
　　　　五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
　　第四節(jié) 科技環(huán)境分析
　　　　一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的-要素
　　　　二、科技-是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇
　　　　三、科技-決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗
　　　　四、科技-是轉(zhuǎn)型的-出路
　　　　五、轉(zhuǎn)型的科技支撐
　　　　　�。ㄒ唬┛萍及l(fā)展現(xiàn)狀
　　　　　�。ǘ�）科技發(fā)展思考
　　　　　�。ㄈ�）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制
第三章 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
　　-節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析
　　　　一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)-
　　　　二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在-位
　　　　三、實(shí)現(xiàn)“-”良-局
　　第二節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析
　　　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀
　　　　二、發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展
　　　　三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
　　　　四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略
　　　　五、自主-能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效
　　　　六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展
　　　　　�。ㄒ唬┪覈�(guó)加大節(jié)能減排工作力度
　　　　　�。ǘ�）2015年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)
　　第三節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面
　　　　一、發(fā)展-產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　　　二、提高-能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　　　四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的-，實(shí)施走出去戰(zhàn)略
　　　　五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)
　　　　六、發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第四章 2015年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析
　　-節(jié) 2015年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
　　　　一、2015年工業(yè)增速
　　　　　�。ㄒ唬┕�業(yè)增加值
　　　　　�。ǘ�）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)
　　　　二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　三、培-展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　第二節(jié) 2015年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
　　　　一、2015年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　　�。ㄒ唬┕�(jié)能產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ǘ�）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ㄈ�）生物產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ㄋ模�-裝備制造業(yè)
　　　　　　（五）新能源產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。�六）新材料產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ㄆ撸┬履茉雌�車產(chǎn)業(yè)
　　　　二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策
　　　　　　（一）必須強(qiáng)調(diào)明確-新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在
　　　　　�。ǘ�）當(dāng)前發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施
　　　　四、2015年-討論通過-性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　第三節(jié) 2015年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
　　　　一、2015年以科技-推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　二、2015年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型
　　　　三、2015年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱
　　　　四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向
　　第四節(jié) 2015年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
　　　　一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力
　　　　二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)-促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展
　　　　　　（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí)
　　　　　�。ǘ�）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉
　　　　　　（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源
　　　　　�。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)-驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變
　　　　三、“-”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考
　　　　　�。ㄒ唬┙梃b“城市發(fā)展階段理論”，-謀劃城市轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ǘ�）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向
　　　　　�。ㄈ�）以制度-突破“體制束縛”
　　第五節(jié) 2015年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
　　　　一、2015年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的-途徑
　　　　三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期
　　　　四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期
　　　　五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)
　　　　　　（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　　�。ㄈ�）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì)
　　　　六、2015年--了<關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見>
　　第六節(jié) 2015年重點(diǎn)-升級(jí)發(fā)展分析
　　　　一、通信業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
　　　　　　（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)
　　　　　�。ㄈ�）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
　　　　　　（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)
　　　　　�。ㄎ澹┰贫藚f(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)
　　　　二、機(jī)械業(yè)
　　　　　　（一）下行壓力急劇增大
　　　　　�。ǘ�）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng)
　　　　　�。ㄈ�）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　三、石油業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬�2015年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
　　　　　�。ǘ�）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注
　　　　　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　四、化工業(yè)
　　　　　　（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整
　　　　　�。ǘ�）“-”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　五、醫(yī)藥業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
　　　　　�。ǘ�）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨
　　　　　�。ㄈ�）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　六、數(shù)控機(jī)床業(yè)
　　　　　　（一）2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ǘ�）數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇
　　　　　�。ㄈ�）“-”期間是數(shù)控機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期
　　　　　�。ㄋ模�數(shù)控機(jī)床-升級(jí)策略
　　　　七、機(jī)床業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬╉毤铀俎D(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　　�。ǘ�）機(jī)床-特征
　　　　　�。ㄈ�）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律
　　　　　�。ㄋ模┪覈�(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
　　　　八、汽車業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┢�車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
　　　　　　（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況
　　　　　�。ㄈ�）-汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向
　　　　九、家電業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬┬蝿�(shì)依然-
　　　　　�。ǘ�）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)
　　　　　�。ㄈ�）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
　　　　　　（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期
　　　　十、金融業(yè)
　　　　　　（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的-性
　　　　　�。ǘ�）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)
　　　　　　（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑
　　　　十一、船舶工業(yè)
　　　　　�。ㄒ唬�-船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵
　　　　　�。ǘ�）-船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
　　　　　�。ㄈ�）-船舶-升級(jí)投資重點(diǎn)
　　　　十二、-產(chǎn)業(yè)
　　　　十三、五金行業(yè)
　　　　十四、電子信息業(yè)
　　　　十五、裝備制造業(yè)
　　　　十六、服裝紡織業(yè)
　　　　十七、有色金屬業(yè)
　　　　十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)
　　　　十九、食品飲料業(yè)
　　　　二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)
第五章 2015年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析
　　-節(jié) 廣東省
　　　　一、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)-
　　　　二、2015年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　三、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　四、2015年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　　�。ㄒ唬�廣州
　　　　　　（二）深圳
　　　　　�。ㄈ�）東莞
　　　　　�。ㄋ模┓鹕�
　　　　　�。ㄎ澹┲猩�
　　　　　�。�六）佛山
　　　　五、2015年工商--政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　第二節(jié) 上海市
　　　　一、2015年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)-
　　　　二、2015年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng)
　　　　四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)-報(bào)告
　　　　　　（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式
　　　　　　1、依托自主--區(qū)，加強(qiáng)原始-
　　　　　　2、承接--工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)
　　　　　　3、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國(guó)企活力
　　　　　　4、改造老廠房，打造文化-產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
　　　　　　5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　　�。ǘ�）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的問題
　　　　　　1、路徑依賴制約自主-
　　　　　　2、-投入仍與發(fā)達(dá)和-地區(qū)存在差距
　　　　　　3、-環(huán)境建設(shè)仍有較大-空間
　　　　　　4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
　　　　　　5、宏觀調(diào)控政策與-扶持政策協(xié)調(diào)性不夠
　　　　　　（三）啟示和建議
　　　　　　1、完善倒逼機(jī)制，-路徑依賴，增強(qiáng)自主-能力
　　　　　　2、優(yōu)化要素配置，完善-，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造-環(huán)境
　　　　　　3、把-制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
　　　　　　4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長(zhǎng)期能力的提升
　　第三節(jié) 江蘇省
　　　　一、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)-
　　　　二、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　三、2015年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　　�。ㄒ唬┠暇�
　　　　　�。ǘ�）無(wú)錫
　　　　　�。ㄈ�）蘇州
　　　　四、2015年<江蘇省“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要>等九項(xiàng)發(fā)布及-
　　　　　�。ㄒ唬�2015年<江蘇省“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要>等九項(xiàng)發(fā)布
　　　　　　（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo)
　　　　　�。ㄈ�）將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái)
　　　　　　（四）4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)
　　第四節(jié) 山東省
　　　　一、2015年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)-
　　　　二、2015年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　三、2015年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　　�。ㄒ唬┣鄭u
　　　　　　（二）威海
　　　　　�。ㄈ�）濟(jì)寧
　　　　　　（四）濰坊
　　　　四、2015年山東印發(fā)<關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見>
　　　　　�。ㄒ唬┘涌旃�業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)
　　　　　�。ǘ�）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)
　　　　　　（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障
　　第五節(jié) 浙江省
　　　　一、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)-
　　　　二、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　三、2015年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　　　　　（一）杭州
　　　　　�。ǘ�）寧波 訂閱電話:010-56036118
　　　　　�。ㄈ�）溫州
　　　　　�。ㄋ模┲凵�
　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?br> 　　第六節(jié) 北京市
　　第七節(jié) 河北省
　　第八節(jié) 湖北省
　　第九節(jié) 甘肅省
　　第十節(jié) 河南省
第二部分 數(shù)控機(jī)床-升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析
第六章 2014-2015年國(guó)際數(shù)控機(jī)床-升級(jí)發(fā)展情況分析
　　-節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、數(shù)控機(jī)床歷史發(fā)展概況
　　　　二、2014年全球數(shù)控機(jī)床業(yè)發(fā)展分析
　　　　三、數(shù)控機(jī)床工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　第二節(jié) 2015年數(shù)控機(jī)床工業(yè)發(fā)展情況分析
　　　　二、2015年全球數(shù)控機(jī)床工業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2015年全球數(shù)控機(jī)床企業(yè)發(fā)展分析
　　第三節(jié) 數(shù)控機(jī)床發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)
　　　　一、2016年全球數(shù)控機(jī)床需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
　　　　二、2016年全球數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)預(yù)期
　　　　三、2016年全球數(shù)控機(jī)床企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)
　　第四節(jié) 主要數(shù)控機(jī)床業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　一、美國(guó)
　　　　　�。ㄒ唬�2015年美國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量
　　　　　　（二）2015年美國(guó)數(shù)控機(jī)床企業(yè)業(yè)績(jī)
　　　　　�。ㄈ�）美國(guó)數(shù)控機(jī)床需求研究分析及數(shù)控機(jī)床企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　二、歐洲（除俄羅斯）
　　　　　�。ㄒ唬�2015年歐盟數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量
　　　　　�。ǘ�）2015年第四季度歐洲數(shù)控機(jī)床企業(yè)分析
　　　　　�。ㄈ�）2015年歐盟數(shù)控機(jī)床進(jìn)口情況及2015年預(yù)計(jì)
　　　　三、俄羅斯
　　　　　�。ㄒ唬�2015年俄羅斯數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量增長(zhǎng)
　　　　　�。ㄈ�）2015年歐盟數(shù)控機(jī)床進(jìn)口情況分析
　　　　四、日本
　　　　　�。ㄒ唬�2015年日本數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量
　　　　　�。ǘ�）2015年日本數(shù)控機(jī)床訂單量
　　　　　�。ㄈ�）2015年日本數(shù)控機(jī)床出口總量
　　　　　　（四）2015年日本數(shù)控機(jī)床出口情況研究分析
　　　　　�。ㄎ澹�2016年日本數(shù)控機(jī)床發(fā)展預(yù)測(cè)
　　　　五、印度
　　　　　�。ㄒ唬�2016年印度數(shù)控機(jī)床發(fā)展分析
　　　　　�。ǘ�）2016年印度數(shù)控機(jī)床消費(fèi)預(yù)測(cè)
第七章 2013-2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)
　　-節(jié) 2013-2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)運(yùn)行情況分析
　　　　一、2015年數(shù)控機(jī)床工業(yè)運(yùn)行情況
　　　　　�。ㄒ唬�數(shù)控機(jī)床企業(yè)景氣情況
　　　　　　（二）數(shù)控機(jī)床行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況
　　　　　�。ㄈ�）數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)情況
　　　　　�。ㄋ模�數(shù)控機(jī)床需求情況
　　　　　�。ㄎ澹�數(shù)控機(jī)床價(jià)格變動(dòng)情況
　　　　　　（六）數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
　　　　二、2013-2015年度我國(guó)數(shù)控機(jī)床及成品數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
　　　　三、2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)運(yùn)行狀況分析
　　　　四、2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析
　　　　五、2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)景氣度分析
　　　　六、2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
　　第二節(jié) 2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展障礙分析
　　　　一、供過于求仍是數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)主要問題
　　　　二、2015年以來(lái)數(shù)控機(jī)床行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題
　　　　三、2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)存在三大問題亟待解決
　　　　四、2015年數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問題
　　第三節(jié) 2013-2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析
　　　　一、2015年數(shù)控機(jī)床業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng)
　　　　一、2015年數(shù)控機(jī)床業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng)
　　　　二、2015年數(shù)控機(jī)床業(yè)面臨虧損危機(jī)
　　　　三、2015年-數(shù)控機(jī)床企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議
　　　　四、2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床業(yè)發(fā)展策略研究分析
第八章 2013-2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床-升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析
　　-節(jié) 2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的-性及迫切性
　　　　一、2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
　　　　二、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇
　　　　三、“-”期間是數(shù)控機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期
　　第二節(jié) 2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析
　　　　一、2015年我國(guó)明確加快推動(dòng)數(shù)控機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　二、2015年新一輪經(jīng)濟(jì)-政策-對(duì)數(shù)控機(jī)床業(yè)的影響
　　　　三、“-”數(shù)控機(jī)床行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在-
　　　　四、“-”數(shù)控機(jī)床業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)
　　第三節(jié) 2015年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
　　　　一、2015年數(shù)控機(jī)床業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞
　　　　二、2015年數(shù)控機(jī)床業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　　　三、2015年數(shù)控機(jī)床業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期
第三部分 數(shù)控機(jī)床-升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局
第九章 2013-2015年數(shù)控機(jī)床-升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
　　-節(jié) 2013-2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
　　　　一、全球數(shù)控機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)力-分析
　　　　二、全球數(shù)控機(jī)床業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局
　　　　三、2012年全球數(shù)控機(jī)床業(yè)并購(gòu)重組解析
　　　　四、2015年亞洲數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成
　　第二節(jié) 2013-2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局
　　　　一、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
　　　　二、數(shù)控機(jī)床業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)
　　　　三、數(shù)控機(jī)床企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn)
　　　　四、數(shù)控機(jī)床行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 2013-2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況
　　　　一、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　二、2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況
　　　　三、2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況
　　　　四、“-”期間數(shù)控機(jī)床業(yè)將加快兼并重組
　　第四節(jié) 數(shù)控機(jī)床企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略
　　　　一、數(shù)控機(jī)床企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析
　　　　二、數(shù)控機(jī)床業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變
　　　　三、數(shù)控機(jī)床行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
　　第五節(jié) 數(shù)控機(jī)床業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的定位
　　　　一、控制數(shù)控機(jī)床業(yè)供應(yīng)鏈下游
　　　　二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值
　　　　三、-創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境
第十章 2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
　　-節(jié) 河北省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年河北省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2015年河北省數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展分析
　　　　三、“-”河北省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
　　第二節(jié) 湖北省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年湖北省數(shù)控機(jī)床業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2015年湖北數(shù)控機(jī)床出口逆流而上
　　第三節(jié) 山東省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年山東省數(shù)控機(jī)床業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　二、山東數(shù)控機(jī)床工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施
　　第四節(jié) 江蘇省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、江蘇省數(shù)控機(jī)床業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)
　　　　二、未來(lái)江蘇省數(shù)控機(jī)床工業(yè)調(diào)整目標(biāo)
　　第五節(jié) 廣東省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、廣東省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　二、廣東省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)
　　　　三、廣東省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
　　　　四、廣東省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
　　　　五、廣東省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)政策措施
　　第六節(jié) 江西省數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)
　　　　一、2015年江西省數(shù)控機(jī)床業(yè)運(yùn)行分析
　　　　二、2015年江西數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
　　　　三、“-”江西數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第十一章 2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
　　-節(jié) 沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第二節(jié) 陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第三節(jié) 青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第四節(jié) 沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　　（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第五節(jié) 武漢華中數(shù)控股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　　（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第六節(jié) 云南西儀工業(yè)股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第七節(jié) 山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第八節(jié) 蘇州東山精密制造股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　　（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
　　第九節(jié) 南通科技-股份有限公司
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
　　　　四、企業(yè)swot分析及bcg分析
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析
　　　　　�。ǘ�）企業(yè)盈利能力分析
　　　　　�。ㄈ�）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
　　　　　�。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
　　　　　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
　　　　八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
　　　　九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略
　　　　十、2013-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第四部分 數(shù)控機(jī)床-升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第十二章 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)
　　-節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2013—2015年）
　　　　一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“-”形勢(shì)分析
　　　　　　（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī)
　　　　　�。ǘ�）“-”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì)
　　　　二、總體思路和主要目標(biāo)
　　　　　　（一）指導(dǎo)思想和基本要求
　　　　　�。ǘ�）主要目標(biāo)
　　　　三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)
　　　　　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)自主-能力
　　　　　�。ǘ�）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造
　　　　　�。ㄈ�）提高工業(yè)信息化水平
　　　　　�。ㄋ模┐龠M(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展
　　　　　�。ㄎ澹�實(shí)施和品牌戰(zhàn)略
　　　　　�。�六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
　　　　　�。ㄆ撸﹥�(yōu)化工業(yè)空間布局
　　　　　�。ò耍┨嵘龑�(duì)外開放層次和水平
　　　　四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向
　　　　　�。ㄒ唬┌l(fā)展-裝備制造業(yè)
　　　　　�。ǘ�）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)
　　　　　　（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè)
　　　　　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　　�。ㄎ澹┨岣�-科技工業(yè)現(xiàn)代化水平
　　　　　�。�六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)
　　　　五、保障措施及實(shí)施機(jī)制
　　　　　�。ㄒ唬┩晟票Ｕ洗胧�
　　　　　�。ǘ�）健全實(shí)施機(jī)制
　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“-”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)
　　　　一、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來(lái)五年政策取向
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度
　　　　三、發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)要提高自主-能力
　　　　四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”
　　第三節(jié) 2016-2022年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析
　　　　一、以和效益提升為中心
　　　　二、著力內(nèi)涵式發(fā)展
　　　　三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境
　　第四節(jié) 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討
　　　　一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志
　　　　　�。ㄒ唬┩苿�(dòng)綠色發(fā)展
　　　　　�。ǘ�）從“制造”向“創(chuàng)造”提升
　　　　二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征
　　　　　　（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)-、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升
　　　　　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升
　　　　　�。ㄈ�）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊-向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升
　　　　　　（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升
第十三章 2016-2022年數(shù)控機(jī)床-升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)
　　-節(jié) “-”期間數(shù)控機(jī)床工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
　　　　一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)
　　　　　　（一）發(fā)展環(huán)境
　　　　　�。ǘ�）2015年數(shù)控機(jī)床消費(fèi)量預(yù)測(cè)
　　　　　　（三）中遠(yuǎn)期數(shù)控機(jī)床消費(fèi)量預(yù)測(cè)
　　　　　�。ㄋ模╆P(guān)鍵數(shù)控機(jī)床品種需求預(yù)測(cè)
　　　　二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)
　　　　　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
　　　　　�。ǘ�）基本原則
　　　　　　（三）主要目標(biāo)
　　　　三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)
　　　　　�。ㄒ唬┘涌飚a(chǎn)品升級(jí)
　　　　　　（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排
　　　　　�。ㄈ�）強(qiáng)化技術(shù)-和技術(shù)改造
　　　　　�。ㄋ模┨蕴�落后生產(chǎn)能力
　　　　　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
　　　　　�。�六）增強(qiáng)資源保障能力
　　　　　�。ㄆ撸┘涌旒娌⒅亟M
　　　　　�。ò耍┘訌�(qiáng)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同
　　　　　�。ň牛┻M(jìn)一步提高國(guó)際化水平
　　　　四、政策措施
　　　　　�。ㄒ唬┩晟菩袠I(yè)管理體系
　　　　　�。ǘ�）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境
　　　　　　（三）加-業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
　　　　　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)政策宏觀引導(dǎo)
　　　　　　（五）促進(jìn)國(guó)際交流合作
　　　　　�。�六）推動(dòng)兩化-融合
　　　　　�。ㄆ撸┙∪�規(guī)劃實(shí)施機(jī)制
　　第二節(jié) 2016-2022年行業(yè)發(fā)展前景
　　　　一、2015年全球數(shù)控機(jī)床表觀需求預(yù)測(cè)
　　　　二、2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
　　　　三、“-”期間將優(yōu)化數(shù)控機(jī)床區(qū)域布局
　　　　四、全球數(shù)控機(jī)床行業(yè)面臨的趨勢(shì)
　　第三節(jié) 2016-2022年數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
　　　　一、2016-2022年數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
　　　　二、2016-2022年數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)
第五部分 數(shù)控機(jī)床-升級(jí)戰(zhàn)略研究
第十四章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　-節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提
　　　　　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景
　　　　　　（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)
　　　　　�。ㄈ�）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)
　　　　二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向
　　　　　�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律
　　　　　�。ǘ�）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)--
　　　　　�。ㄈ�）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　　　　�。ㄋ模�強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用
　　　　三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略
　　　　　　（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明
　　　　　�。ǘ�）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大
　　　　　�。ㄈ�）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí)
　　　　　　（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐
　　　　四、高水平的-是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件
　　　　　�。ㄒ唬╊H具特色的教育體系
　　　　　　（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行
　　　　　�。ㄈ�）德國(guó)-教育留有缺憾
　　　　五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量
　　　　　　（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃
　　　　　�。ǘ�）注重科技和
　　　　　　（三）發(fā)揮-投資的導(dǎo)向作用
　　　　六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制
　　　　　�。ㄒ唬┑聡�(guó)是社會(huì)保障制度完善的之一
　　　　　　（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處
　　　　　�。ㄈ�）德國(guó)的社保制度也存在一定的問題
　　第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程
　　　　　�。ㄒ唬�戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段
　　　　　　（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段
　　　　　�。ㄈ�）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段
　　　　　　（四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段
　　　　二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn)
　　　　　�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力
　　　　　�。ǘ�）技術(shù)進(jìn)步是-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵
　　　　　�。ㄈ�）-調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段
　　　　　�。ㄋ模┳⒅禺a(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作
　　　　　�。ㄎ澹�-對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助
　　第三節(jié) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程
　　　　　�。ㄒ唬�1961年以前的進(jìn)口替代階段
　　　　　　（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段
　　　　　�。ㄈ�）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
　　　　　�。ㄋ模�1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
　　　　　�。ㄎ澹�90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段
　　　　二、韓國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略
　　　　　�。ㄒ唬�--的-作用
　　　　　�。ǘ�）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略
　　　　　�。ㄈ�）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
　　　　　�。ㄋ模�實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策
　　　　　　（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)
　　第四節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
　　　　二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　　　三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　四、提升科技水平與人力素質(zhì)
　　　　五、扶持中小企業(yè)
　　　　六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革
　　　　七、實(shí)施能源節(jié)約措施
第十五章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　-節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、成功案例
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、成功案例
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　第三節(jié) 從低端到-轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、成功案例
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、成功案例
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、成功案例
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　　　一、成功案例
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第十六章 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
　　-節(jié) 復(fù)雜經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式
　　　　二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考
　　　　三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　四、以-驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張
　　　　五、以-和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　　�。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)
　　　　　�。ǘ�）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　　　　�。ㄈ�）打造--教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障
　　　　　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)-產(chǎn)業(yè)化
　　　　六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究
　　　　一、大力發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，-“微笑曲線”-環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
　　　　三、-推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量
　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　五、-發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制
　　第三節(jié) 2016-2022年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究
　　　　一、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“-”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn)
　　　　　�。ㄒ唬┪覈�(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)-業(yè)滯后的制約
　　　　　�。ǘ�）“-”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn)
　　　　二、“-”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求
　　　　　�。ㄒ唬┗�本原則
　　　　　�。ǘ�）調(diào)整目標(biāo)和思路
　　　　　�。ㄈ�）戰(zhàn)略任務(wù)
　　　　三、“-”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)
　　　　　�。ㄒ唬┮酝黄脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí)
　　　　　　（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
　　　　　�。ㄈ�）支持-產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
　　　　四、相關(guān)政策建議
　　　　　　（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、-結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變
　　　　　　（二）強(qiáng)化制度-，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件
　　　　　�。ㄈ�）促進(jìn)自主-，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　　�。ㄋ模├^續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦
　　　　　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)金融-和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展
　　　　　�。�六）支持-產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
　　　　　　（七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系
　　第四節(jié) 2016-2022年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
　　　　二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略
　　　　三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略
　　　　四、終端化戰(zhàn)略
　　　　五、國(guó)際化戰(zhàn)略
　　　　六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　七、-技術(shù)改革
　　　　八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
　　　　九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化
　　　　十、資本化、上市化
　　　　十一、信息化、-化
　　第五節(jié) -轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì)
　　　　一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源
　　　　二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì)
　　第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理-的思考
　　　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理-的意義
　　　　　　（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理-的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　　　　　（二）管理-可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　　　二、正確理解管理-內(nèi)涵，糾正管理-誤區(qū)
　　　　　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理-的誤區(qū)
　　　　　�。ǘ�）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理-與技術(shù)-協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)
　　　　三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理-
　　　　　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)-的重要突破口
　　　　　�。ǘ�）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)
　　　　　�。ㄈ�）采用便捷-的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng)
　　　　四、構(gòu)建-企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
　　　　　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
　　　　　�。ǘ�）不同的企業(yè)有不同的文化模式
　　　　五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略-
　　第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討
　　　　一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境
　　　　　　（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法
　　　　　�。ǘ�）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)
　　　　　　（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化
　　　　二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法
　　　　　�。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃
　　　　　�。ǘ�）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理
　　　　　　（三）協(xié)助營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理
　　　　　�。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過程管理
第十七章 2016-2022年數(shù)控機(jī)床-升級(jí)戰(zhàn)略研究
　　-節(jié) 2016-2022年我國(guó)數(shù)控機(jī)床-升級(jí)策略
　　　　一、2016-2022年我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析
　　　　二、2016-2022年國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀及布局策略分析
　　　　三、2016-2022年我國(guó)數(shù)控機(jī)床-升級(jí)策略
　　　　　�。ㄒ唬┻m度減產(chǎn)
　　　　　　（二）-技術(shù)改革
　　　　　�。ㄈ�）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)
　　　　　�。ㄋ模�-加強(qiáng)政策引導(dǎo)
　　　　　　（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
　　　　　�。�六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
　　第二節(jié) 2016-2022年我國(guó)數(shù)控機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
　　　　一、逐步向差異化、特色化發(fā)展
　　　　二、去產(chǎn)能化將成為數(shù)控機(jī)床業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)
　　　　三、提升附加值是數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
　　第三節(jié) 2016-2022年我國(guó)數(shù)控機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略
　　　　一、避免進(jìn)入“多元化-”
　　　　二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè)
　　　　三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”
　　　　四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制
　　　　五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)-才
　　第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)數(shù)控機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式
　　　　一、數(shù)控機(jī)床業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)
　　　　二、數(shù)控機(jī)床行業(yè)節(jié)能減排的有效措施
　　第五節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)：綠色之路是-
　　　　一、依靠科技- 努力轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　　　二、綠色低碳技術(shù) 數(shù)控機(jī)床必由之路
第六部分 數(shù)控機(jī)床-升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第十八章 2016-2022年數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討
　　-節(jié) 2016-2022年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì)
　　　　一、看整體大勢(shì)
　　　　一、新興產(chǎn)業(yè)
　　　　二、消費(fèi)投資
　　　　三、科技-
　　　　四、服務(wù)性消費(fèi)
　　　　五、節(jié)能減排
　　　　五、低碳
　　第二節(jié) 數(shù)控機(jī)床行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
　　　　一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析
　　　　二、我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析
　　第三節(jié) 2016-2022年數(shù)控機(jī)床行業(yè)投資環(huán)境
　　　　一、投資國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的有利因素分析
　　　　二、投資國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的不利因素分析
　　　　三、投資國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床工業(yè)建議
　　第四節(jié) 2016-2022年數(shù)控機(jī)床行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討
　　　　一、總體原則
　　　　二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
　　　　　�。ㄒ唬┕膭�(lì)類
　　　　　�。ǘ�）允許類
　　　　　�。ㄈ�）-類
　　　　　　（四）退出類
第十九章 2016-2022年數(shù)控機(jī)床-升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　-節(jié) 2016-2022年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
　　　　一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)
　　　　二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟
　　　　三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
　　第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策
　　　　二、產(chǎn)業(yè)政策
　　　　三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
　　第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
　　第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　　　一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
　　第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　　　一、供求風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
　　第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第二十章 -建議
圖表目錄
　　圖表 2006-2015年我國(guó)季度gdp增長(zhǎng)率
　　圖表 2013-2015年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率
　　圖表 2013-2015年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖
　　圖表 2013-2015年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖
　　圖表 2013-2015年?yáng)|、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖
　　圖表 2013-2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖
　　圖表 2013-2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖
　　圖表 2013-2015年我國(guó)cpi、ppi運(yùn)行趨勢(shì)
　　圖表 2010年-2015年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
　　圖表 2013-2015年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖
　　圖表 2013-2015年我國(guó)貨幣供應(yīng)量
　　圖表 2013-2015年我國(guó)存-款同比增速走勢(shì)圖
　　圖表 2013-2015年我國(guó)月度新增-款量
　　圖表 2013-2015年我國(guó)-儲(chǔ)備
　　圖表 2015年4月-2015年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速
　　圖表 沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司swot分析
　　圖表 沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司swot分析
　　圖表 陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司swot分析
　　圖表 青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年青海華鼎實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司swot分析
　　圖表 沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 武漢華中數(shù)控股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 武漢華中數(shù)控股份有限公司swot分析
　　圖表 武漢華中數(shù)控股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年武漢華中數(shù)控股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年武漢華中數(shù)控股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年武漢華中數(shù)控股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年武漢華中數(shù)控股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年武漢華中數(shù)控股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年武漢華中數(shù)控股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年武漢華中數(shù)控股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 云南西儀工業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 云南西儀工業(yè)股份有限公司swot分析
　　圖表 云南西儀工業(yè)股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年云南西儀工業(yè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年云南西儀工業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年云南西儀工業(yè)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年云南西儀工業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年云南西儀工業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年云南西儀工業(yè)股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年云南西儀工業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司swot分析
　　圖表 山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 蘇州東山精密制造股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 蘇州東山精密制造股份有限公司swot分析
　　圖表 蘇州東山精密制造股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年蘇州東山精密制造股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年蘇州東山精密制造股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年蘇州東山精密制造股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年蘇州東山精密制造股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年蘇州東山精密制造股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年蘇州東山精密制造股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年蘇州東山精密制造股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 南通科技-股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
　　圖表 南通科技-股份有限公司swot分析
　　圖表 南通科技-股份有限公司bcg分析
　　圖表 2015年南通科技-股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年南通科技-股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表
　　圖表 2013-2015年南通科技-股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表
　　圖表 2013-2015年南通科技-股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表
　　圖表 2013-2015年南通科技-股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表
　　圖表 2013-2015年南通科技-股份有限公司-量分析表
　　圖表 2013-2015年南通科技-股份有限公司發(fā)展能力分析表
　　圖表 “-”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo)
　　圖表 實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)-工程
　　圖表 “-”技術(shù)改造專項(xiàng)工程
　　圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品
　　圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng)
　　圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn)
　　圖表 工業(yè)產(chǎn)品和品牌建設(shè)
　　圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造
　　圖表 重大技術(shù)裝備-發(fā)展及-應(yīng)用工程
　　圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn)
　　圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用
　　圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn)
　　圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)-和結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程
　　圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用-
　　圖表 工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng)
　　圖表 2016年關(guān)鍵數(shù)控機(jī)床品種消費(fèi)預(yù)測(cè)
　　圖表 “-”時(shí)期數(shù)控機(jī)床工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)
　　圖表 -下-業(yè)主要用數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品升級(jí)方向
　　圖表 -數(shù)控機(jī)床行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn)
　　圖表 -數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)-重點(diǎn)
　　圖表 -數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn)
　　圖表 -數(shù)控機(jī)床行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品
　　圖表 2015年數(shù)控機(jī)床行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表

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