主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)投資前景規(guī)劃研究報(bào)告

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報(bào)告編號(hào) 125498
版權(quán)機(jī)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
出版時(shí)間 2013年5月
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報(bào)告目錄

-章 主題公園相關(guān)概述
-節(jié) 主題公園的起源和發(fā)展
一、主題公園的起源
二、主題公園的歷史沿革
三、主題公園的特點(diǎn)
四、主題公園的類型
第二節(jié) 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物
第三節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
一、高投入高成本
二、明顯的生命周期性
三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
四、客源市場(chǎng)集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
第四節(jié) -主題公園分布
一、美洲地區(qū)
二、歐洲地區(qū)
三、亞洲地區(qū)

第二章2013年國外主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
-節(jié)2013年主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
一、全球主題公園業(yè)運(yùn)行環(huán)境
二、全球主題公園-品牌分析
三、邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個(gè)部門合作的發(fā)展
四、主題公園業(yè)對(duì)主題公園發(fā)展的啟示
第二節(jié)2013年主題公園產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析
一、馬來西亞計(jì)劃打造“鄭和主題公園”
二、新奧爾良開建-尼克羅定戶外主題公園
三、哈利—波特主題公園將在美國開園
四、2012年韓國首爾環(huán)球主題公園將正式亮相
第三節(jié)2013年發(fā)達(dá)主題公園運(yùn)行探析
一、英國
二、日本
三、美國
四、澳大利亞
第四節(jié) 主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、選址的重要性
二、充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與
三、-與教育相結(jié)合
四、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
五、價(jià)格策略多元化
六、完善的服務(wù)系統(tǒng)
七、經(jīng)營規(guī)�；�

第三章2013年主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
-節(jié) 主題公園一般環(huán)境分析
一、-環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會(huì)文化環(huán)境
五、自然環(huán)境
第二節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
二、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙
三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方
四、買方
五、潛在進(jìn)入者
六、替代品
第三節(jié)2013年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、-運(yùn)行情況gdp(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）
三、全國居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、財(cái)政收支狀況（年度更新）
八、匯率調(diào)整（-升值）
九、存-款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
十、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
十一、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
十二、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
第四節(jié) 主題公園發(fā)展的重要性
一、主題公園建設(shè)發(fā)展涉及領(lǐng)域
二、主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
三、<主題公園服務(wù)規(guī)范>獲立項(xiàng)
四、-開發(fā)商借主題公園-圈地
五、主題公園對(duì)旅游業(yè)的影響

第四章2013年主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
-節(jié)2013年主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行簡(jiǎn)況
一、主題公園的發(fā)展歷程回顧
二、主題公園發(fā)展取得的成就
三、主題公園發(fā)展特色及區(qū)域分布
四、主題公園發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 主題公園與國外主題公園的swot分析
一、優(yōu)勢(shì)分析
二、劣勢(shì)分析
三、機(jī)遇分析
四、挑戰(zhàn)分析
第三節(jié) 2013年主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析
一、主題公園四大盈利模式
二、主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因
三、-主題公園的經(jīng)營對(duì)我國主題公園的啟示
四、主題公園盈利能力提升的構(gòu)想
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析
一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地-的文化底蘊(yùn)
四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 世博會(huì)與主題公園發(fā)展的互動(dòng)影響分析
一、世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響
二、當(dāng)今的世博會(huì)與主題公園的互動(dòng)影響
三、世博會(huì)的主題公園化發(fā)展趨勢(shì)
四、世博會(huì)與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析
五、世博會(huì)和主題公園本質(zhì)的差異
第六節(jié)2013年主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析
一、主題公園-競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值”
二、體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營中的重要意義
三、影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析
四、華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式
第七節(jié) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主題公園的服務(wù)-分析
一、主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求
二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征
三、主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)-思路

第五章2013年主題公園的建設(shè)新進(jìn)展
-節(jié) 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
一、主題公園的主題
二、城市人口與規(guī)模
三、城市交通
四、管理與服務(wù)
五、主題公園的產(chǎn)品
第二節(jié)2013年主題公園的建設(shè)新進(jìn)展
一、云南建成我國-恐龍文化主題公園
二、天津?yàn)I海-主題公園全面啟建
三、重慶豐都建設(shè)鬼國京都主題公園項(xiàng)目啟動(dòng)
四、崇明島擬建-自行車主題公園
第三節(jié)2013年主題公園的建設(shè)新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析
一、長(zhǎng)三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
二、全球--主題公園落戶
三、環(huán)球影城主題公園列入北京重點(diǎn)項(xiàng)目
四、“迪斯尼”主題公園株洲奠基
五、寧波計(jì)劃建設(shè)梁祝愛情主題公園
第四節(jié)2013年部分地區(qū)主題公園的建設(shè)規(guī)劃
一、福州建設(shè)主題公園的可行性分析
二、郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件
三、三亞天涯海角建設(shè)大型實(shí)景山水主題公園
四、安徽合肥擬建-主題公園體現(xiàn)本土文化
第五節(jié) 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析
一、主題公園景觀的構(gòu)成要素
二、主題公園地形設(shè)計(jì)
三、主題公園建筑設(shè)計(jì)
四、主題公園植物設(shè)計(jì)
五、主題公園小品設(shè)計(jì)
第六節(jié) 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
一、主題公園建設(shè)熱潮概述
二、主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
三、實(shí)踐案例的分析

第六章2013年主題公園細(xì)分市場(chǎng)探析
-節(jié)2013年主題公園市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域綜述
一、主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失
二、主題公園市場(chǎng)細(xì)分的-性
三、以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分
四、主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略
第二節(jié) 雕塑主題公園
一、雕塑主題公園的起源
二、-雕塑主題公園簡(jiǎn)介
三、雕塑主題公園的公共性分析
四、內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放
第三節(jié) 影視主題公園
一、影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀
二、影視主題公園的起步與發(fā)展
三、華誼將首先在青島開建電影主題公園
四、影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景
第四節(jié) 汽車主題公園
一、德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)
二、汽車主題公園打造城市新品牌
三、汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
四、廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片
第五節(jié) 其他主題公園
一、深圳擬建國內(nèi)-山地自行車主題公園
二、西部-水上主題公園開園
三、韶山打造國內(nèi)-紅色旅游主題公園
四、遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園

第七章2013年--主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行淺析
-節(jié) 迪斯尼樂園
一、迪士尼樂園簡(jiǎn)介
二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
三、迪士尼主題公園啟動(dòng)全球擴(kuò)建計(jì)劃
四、迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
五、迪斯尼對(duì)我國主題公園發(fā)展的啟示
第二節(jié) 香港海洋公園
一、香港海洋公園簡(jiǎn)介
二、香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
三、香港海洋公園的發(fā)展動(dòng)態(tài)
四、香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
五、香港海洋公園的未來發(fā)展
第三節(jié) 華僑城主題公園
一、華僑城主題公園-主題公園產(chǎn)業(yè)
二、華僑城主題公園第二輪全國布局啟動(dòng)
三、華僑城“歡樂谷”躋身主題公園產(chǎn)品-強(qiáng)
四、華僑城之窗主題公園取得-經(jīng)濟(jì)效益
五、華僑城主題公園-旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式
六、華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬
第四節(jié) 長(zhǎng)隆歡樂
一、長(zhǎng)隆歡樂簡(jiǎn)介
二、長(zhǎng)隆游客首破千萬躋身主題公園-
三、國慶長(zhǎng)隆主題公園發(fā)展勢(shì)頭-
四、長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn)
五、長(zhǎng)隆主題公園的營銷新思維
第五節(jié) 中華恐龍園
一、中華恐龍園簡(jiǎn)介
二、中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)
四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示
五、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議

第八章2013年主題公園的發(fā)展策略研究
-節(jié)2013年主題公園產(chǎn)業(yè)-問題探討
一、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小
二、主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)
三、主題公園收入單一
四、產(chǎn)品單一且缺乏-及項(xiàng)目更新速度慢
第二節(jié) 主題公園發(fā)展的基本理念探析
一、時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向
二、以大眾文化為內(nèi)涵
三、以綜合效益為目標(biāo)
四、以區(qū)位組合為關(guān)鍵
第三節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、設(shè)計(jì)目標(biāo)
二、設(shè)計(jì)主體
三、設(shè)計(jì)技能
第四節(jié) 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略
三、降低季節(jié)性影響
四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理
第五節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
二、旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度
三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
第六節(jié) 主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策
一、主題公園文化特色探析
二、主題開發(fā)
三、精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工
四、經(jīng)營管理

第九章2013年主題公園競(jìng)爭(zhēng)力探討
-節(jié) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn)
一、空間競(jìng)爭(zhēng)
二、市場(chǎng)體系
三、-品牌
四、文化內(nèi)涵
五、生命周期
第二節(jié) 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的-要素
一、準(zhǔn)確的主題選擇
二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
三、-的主題-
四、-的主題產(chǎn)品開發(fā)
五、靈活的營銷策略
第三節(jié) 主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
一、培育-能力
二、開展文化經(jīng)營
三、構(gòu)造顧客矩陣
四、提升品牌形象
五、推進(jìn)營銷-
六、實(shí)施戰(zhàn)略管理

第十章2013年主題公園的營銷分析
-節(jié)2013年主題公園營銷方式分析
一、廣告
二、數(shù)據(jù)庫營銷
三、活動(dòng)策劃
四、網(wǎng)絡(luò)營銷
第二節(jié)2013年主題公園營銷中的文化缺失
一、前期規(guī)劃
二、中期管理經(jīng)營
三、后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
四、文化是主題公園營銷的靈魂
第三節(jié) 主題公園營銷流程及推廣策略選擇
一、體驗(yàn)營銷是主題公園營銷的-選擇
二、主題公園營銷的積木流程
三、-品牌塑造
四、新產(chǎn)品開發(fā)
五、主題系列產(chǎn)品開發(fā)
第四節(jié) 主題公園營銷模式的構(gòu)建
一、有效的主題定位
二、-市場(chǎng)的產(chǎn)品策略
三、靈活多變的價(jià)格策略
四、推拉結(jié)合的***策略
第五節(jié) 主題公園的營銷渠道策略分析
一、營銷渠道策略構(gòu)建概述
二、銷售代理渠道
三、產(chǎn)品渠道

第十一章 2013-2018年主題公園投資前景預(yù)測(cè)分析
-節(jié)2013年主題公園的投資背景
一、掀起新一輪主題公園投資熱潮
二、主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)
三、國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐
四、國外資本對(duì)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
第二節(jié)2013年主題公園投資現(xiàn)狀分析
一、外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口
二、主題公園投資逆市加速
三、在南非投資建設(shè)特色主題公園
四、主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象
第三節(jié) 2013-2018年主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
一、主題公園的投資開發(fā)具有特殊性
二、主題公園經(jīng)營形勢(shì)依舊-
三、主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段
四、主題公園的投資建議
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的因素分析
一、主題選擇與定位
二、主題公園區(qū)位選擇
三、主題-
四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
五、主題公園文化內(nèi)涵
第五節(jié) 主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
一、探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式
二、設(shè)計(jì)全新的游憩方式
三、樹立整合營銷傳播理念
四、加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)
五、實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

第十二章2013-2018年主題公園的前景趨勢(shì)分析
-節(jié) 2013-2018年主題公園的前景展望
一、主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
二、主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代”
三、將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期
四、主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2013-2018年主題公園未來前景樂觀的因素
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素
二、旅游業(yè)本身
三、旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)-的需求
四、-的導(dǎo)向和民間的取向
第三節(jié)2013-2018年主題公園產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)探析
一、主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
二、主題公園未來的發(fā)展格局
三、主題公園未來發(fā)展的-趨勢(shì)
四、未來珠三角主題公園格局將發(fā)生變局

圖表目錄：（部分）
圖表：2006-2013年3月gdp總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011.12-2013.3年月度cpi、ppi指數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2006-2013年3月我國城鎮(zhèn)居民-增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2006-2013年3月我國農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：1978-2011城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表
圖表：1978-2011城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2009-2013年一季度我國工業(yè)增加值分季度增速
圖表：2006-2013年3月我國全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖
圖表：2006-2013年3月我國-支出走勢(shì)圖
圖表：2013年美元兌-匯率中間價(jià)
圖表：2009-2013年3月貨幣供應(yīng)量月度走勢(shì)圖
圖表：2001-2013年3月-儲(chǔ)備走勢(shì)圖
圖表：1990-2013年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表：1990-2013年央行-款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表：我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：2006-2013年3月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2006-2013年3月我國貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表：2006-2013年3月貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表：1978-2011年我-口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖
圖表：1978-2011年我國總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表：2006-2012年我國普通-教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2001-2012年我國廣播和-綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖
圖表：1978-2011年城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖
圖表：2006-2012年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展（r&d）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖
圖表：華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖
圖表：秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖
圖表：展園——“一軸、兩片”平面圖
圖表：展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖
圖表：風(fēng)采園平面圖
圖表：展園之次入口景觀區(qū)
圖表：20世紀(jì)-十年代廣東幾大主題公園投資對(duì)比表
圖表：以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)表
圖表：迪斯尼efe表格分析
圖表：迪斯尼ife表格分析
圖表：迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣
圖表：主題公園五業(yè)務(wù)
圖表：集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表：迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表：服務(wù)是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表：香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析
圖表：機(jī)會(huì)威脅分析表
圖表：香港海洋公園關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析
圖表：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析表
圖表：香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖
圖表：公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表：旅游演藝產(chǎn)業(yè)體系
圖表：藝術(shù)性表演與旅游演藝的差異
圖表：華僑城旅游演出節(jié)目的文化價(jià)值
圖表：華僑城旅游表演產(chǎn)業(yè)的本地—外地關(guān)聯(lián)
圖表：主題公園生命周期曲線圖
圖表：主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表：主題公園的生命周期
圖表：主題公園的顧客價(jià)值
圖表：基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表：主題公園營銷的積木流程
圖表：主題公園市場(chǎng)策略組合
圖表：主題公園品牌塑造魚刺圖
圖表：主題公園成功開發(fā)的要素
圖表：略……


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