常州金緯擠出機(jī)械制造-ps型材生產(chǎn)線(xiàn)-日照型材生產(chǎn)線(xiàn)

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三、工位重組(生產(chǎn)線(xiàn)平衡)：工位重組是生產(chǎn)線(xiàn)平衡-的基本原則，它是對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，塑鋼型材生產(chǎn)線(xiàn)，以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的一種方法。以計(jì)算出的生產(chǎn)節(jié)拍為基準(zhǔn)，結(jié)合原生產(chǎn)線(xiàn)各工位的作業(yè)工時(shí)來(lái)重新排列工位。生產(chǎn)線(xiàn)平衡-原則：-耗時(shí)長(zhǎng)的工位的方法：分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)-壓縮；增加1人作業(yè)，可使耗時(shí)比較長(zhǎng)的工位，能夠縮短時(shí)間；-耗時(shí)短的工位的方法：拆解去除；分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)-后合并，作出-對(duì)策后，門(mén)窗型材生產(chǎn)線(xiàn)，作成工位預(yù)定工數(shù)表，并算出其編-率。 生產(chǎn)流水線(xiàn)的矛盾：生產(chǎn)流水線(xiàn)高有效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，ps型材生產(chǎn)線(xiàn)，成為約束廠(chǎng)內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線(xiàn)上物流配送過(guò)程中容易存在以下問(wèn)題：（1）生產(chǎn)流水線(xiàn)上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線(xiàn)上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線(xiàn)上，日照型材生產(chǎn)線(xiàn)，但是操作并沒(méi)有jit，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線(xiàn)上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。（3）體積龐大、份量又重的不同類(lèi)型的產(chǎn)品，造成工人勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)流水線(xiàn)上的產(chǎn)品裝配下降。 節(jié)拍通常只是用于定義一個(gè)流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。在流程設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了一個(gè)流程每天(或其它單位時(shí)間段)必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。而通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍尤為慢的環(huán)節(jié)叫做瓶頸(botleneck)。流程中存在的瓶頸不制了一個(gè)流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。 常州金緯擠出機(jī)械制造(圖)-ps型材生產(chǎn)線(xiàn)-日照型材生產(chǎn)線(xiàn)由常州金緯擠出機(jī)械制造有限公司提供。常州金緯擠出機(jī)械制造有限公司在機(jī)械加工這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，常州金緯擠出機(jī)械一直以客戶(hù)為中心、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢(xún)，聯(lián)系人：徐總。
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