常州金緯擠出機械制造-ps型材生產(chǎn)線-日照型材生產(chǎn)線

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三、工位重組(生產(chǎn)線平衡)：工位重組是生產(chǎn)線平衡-的基本原則，它是對生產(chǎn)線的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，塑鋼型材生產(chǎn)線，以使作業(yè)時間盡可能相近的一種方法。以計算出的生產(chǎn)節(jié)拍為基準，結(jié)合原生產(chǎn)線各工位的作業(yè)工時來重新排列工位。生產(chǎn)線平衡-原則：-耗時長的工位的方法：分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)-壓縮；增加1人作業(yè)，可使耗時比較長的工位，能夠縮短時間；-耗時短的工位的方法：拆解去除；分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)-后合并，作出-對策后，門窗型材生產(chǎn)線，作成工位預(yù)定工數(shù)表，并算出其編-率。 生產(chǎn)流水線的矛盾：生產(chǎn)流水線高有效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，ps型材生產(chǎn)線，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，日照型材生產(chǎn)線，但是操作并沒有jit，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時產(chǎn)生。（3）體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配下降。 節(jié)拍通常只是用于定義一個流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時間。在流程設(shè)計中，如果預(yù)先給定了一個流程每天(或其它單位時間段)必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。而通常把一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍尤為慢的環(huán)節(jié)叫做瓶頸(botleneck)。流程中存在的瓶頸不制了一個流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。 常州金緯擠出機械制造(圖)-ps型材生產(chǎn)線-日照型材生產(chǎn)線由常州金緯擠出機械制造有限公司提供。常州金緯擠出機械制造有限公司在機械加工這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，常州金緯擠出機械一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：徐總。
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