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服裝供應鏈管理的第二個誤區(qū)

-是預防采購腐化的良策：

之前有一個非供應鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象，我當時了。一方面因為我不敢茍同這個觀點，另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實不太干凈，起碼-可能不太好。也許就是有這樣的誤解，造成很多老板不太-公司的供應鏈管理或者采購管理人員，有些甚至直接請自己的兄弟或者小舅子、-來負責。對于那些沒有親戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了。

所謂“三權”，大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應商管理，很顯然，這種權宜之計有違供應鏈管理集成、、協(xié)同的初衷，帶來的更多是職責不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預防腐化，那倒也不失為一種-手段，但事實上這樣的做法-于事無補。

俗-“人之初，性本善”，現(xiàn)實中，我們聽說過采購人員主動索的，差的也就是“-”，連衣裙批發(fā)拿貨，所以從這個-來說，腐化的源頭還在供應商。前面也講過，我們喜歡找一些“-”的供應商，這種供應商要么-不夠，要么能力不行，接單的時候-沖天，交付的時候無計可施，剩下的也就只能孤注一擲，希望多多“進貢”，“菩薩”保佑，-化小，小事化了。

我曾經(jīng)看過一個供應商財務報表，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費用，所以沒有哪個好供應商喜歡請客吃飯，的，他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立，流程冗長，職責不清，標準不一，這樣的供應鏈體系，供應商要想解決問題，必須要找到一個“自己人”，通過“”的特殊方式解決業(yè)務中的正常問題。以上的一大堆分析，-明靠“-”預防腐化終究是竹籃打水，-、效的機制是建立系統(tǒng)性的供應鏈管理體系，引入行業(yè)的供應商資源。

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。

outo與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)-排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和-性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識。