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企業(yè)為舞臺(tái)，造平臺(tái)，免費(fèi)模式案例，造機(jī)會(huì)
未來是產(chǎn)業(yè)集中化的時(shí)代，是平臺(tái)化的時(shí)代，只依靠產(chǎn)品很容易就會(huì)被具有立體營銷網(wǎng)絡(luò)的-取代。中小微企業(yè)在體量和資源不-勢的情況下，應(yīng)該試著將更多的企業(yè)接入到自己的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，把自己的企業(yè)打造成一個(gè)能讓客戶充分享受其中的平臺(tái)。
此時(shí)，你的企業(yè)是別人的舞臺(tái)，別人的企業(yè)也成為了你的舞臺(tái)。壹玖也是一個(gè)舞臺(tái)，-案例，這里不僅有有效的產(chǎn)品——“免費(fèi)模式”，還有-的機(jī)會(huì)，大量中小微企業(yè)家涌進(jìn)來，在這里充分展示自己，挖掘更多的人脈和資源，轉(zhuǎn)而去打造自己的舞臺(tái)。
如何讓第三方為你的員工-買單？
老師先從日常中求人辦事這樣一個(gè)接地氣的比喻，來說明要想讓別人踏踏實(shí)實(shí)、全力以赴為你辦事就要先把好處給到別人，這便是老師在2月20日直播中所提到的前置利益分配。如果此時(shí)再有值得-的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移你的風(fēng)險(xiǎn)，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。
其實(shí)，2007年的時(shí)候，老師就已經(jīng)在自己的企業(yè)中使用了這種方法，均取得了-的-。當(dāng)老師為大家講完可以借助的第三方以及借助的方法之后，許多人表示這個(gè)方法得一試。袁老師還說只要在使用之前-好財(cái)務(wù)模型，就能讓你的員工甘心干業(yè)績，，甚至可以鎖定員工10年、20年，也能降低公司培養(yǎng)人才的成本。
贈(zèng)品模型幫助當(dāng)?shù)刈隹谇坏囊粋�(gè)朋友出了方案，開業(yè)7天收回130萬現(xiàn)金，比原定目標(biāo)高出100萬。她自己沒有做過口腔行業(yè)，卻能輕松完成這個(gè)方案，為什么？因?yàn)閷W(xué)習(xí)使她的思維靈活，很多門店背后的經(jīng)營原理又是相通的，自然就成功了。
老師說：你不成功是因?yàn)槟?不會(huì)吃苦， 壹玖案例，吃苦不是忍受貧窮的能力，而是長期-地做一件事，并為了這件事放棄-、無效社交、過度消費(fèi)等對你的企業(yè)沒有幫助的事。
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