冷鏈物流wms系統(tǒng)-wms-標(biāo)領(lǐng)信息科技

周轉(zhuǎn)策略

很多時(shí)候，倉庫貨物面臨周轉(zhuǎn)情況時(shí)會(huì)涉及到周轉(zhuǎn)策略的應(yīng)用。應(yīng)用周轉(zhuǎn)策略能夠幫助倉庫管理人員-的進(jìn)行周轉(zhuǎn)工作，滿足周轉(zhuǎn)需要，按照不同的策略進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

周轉(zhuǎn)策略分為生產(chǎn)日期、批次號(hào)、入庫時(shí)間、可用庫存四個(gè)維度進(jìn)行分別。在進(jìn)行策略制定時(shí)可以單獨(dú)選擇上述維度、也可以同時(shí)選擇并按照?qǐng)?zhí)行順序進(jìn)行出庫操作排列。

完成周轉(zhuǎn)策略的設(shè)定后，基本上就劃定了可用于周轉(zhuǎn)貨物的大致范圍，wms倉庫管理系統(tǒng)多少錢，接下來就會(huì)具體到分配策略。

分配策略

在分配策略當(dāng)中，主要用到的策略有三種，通過下列三種條件來鎖定相應(yīng)庫存。

使用庫位的按件揀貨庫位，獲取剩余數(shù)量；

根據(jù)貨物庫位，按件分配庫存；

按箱數(shù)量分段揀貨，使用庫位的按箱揀貨庫位；

配合分配策略，在選項(xiàng)中還要選擇相應(yīng)的周轉(zhuǎn)策略、庫區(qū)、庫位類別等等作為組成條件。這當(dāng)中還有非常重要的一點(diǎn)就是按照包裝情況進(jìn)行劃分。有的情況是散裝貨物優(yōu)先，而有的情況又是整箱的出庫優(yōu)先，這些可以根據(jù)自身倉庫情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

波次管理

波次計(jì)劃簡(jiǎn)稱波次，它將不同的訂單按照某種標(biāo)準(zhǔn)合并為一個(gè)波次，指導(dǎo)一次揀貨。

更通俗的講，波次揀貨就是對(duì)訂單進(jìn)行分類揀貨。

波次計(jì)劃的出現(xiàn)是為了提高訂單處理效率，平衡作業(yè)的負(fù)荷和資源的使用。

波次管理中，首先選擇的是所屬倉庫所采用的波次策略，其次是每一次波次分配后的收貨人數(shù)，wms，然后選擇訂單的屬性和數(shù)量以及個(gè)波次單元的分配數(shù)量。

在揀貨方面可以選擇先揀后分和邊撿邊分兩種模式，同時(shí)完成揀貨后可以按照訂單自動(dòng)獲取快遞單號(hào)、根據(jù)訂單情況進(jìn)行包裝，按照承運(yùn)商進(jìn)行波次分組等方式進(jìn)行。

由此可見，通過策略進(jìn)行有效的管理不僅加速了庫內(nèi)作業(yè)效率的提升，更提升了作業(yè)和客戶滿意度，幫助企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在生產(chǎn)企業(yè)中，由于庫存與盤點(diǎn)、搬運(yùn)、發(fā)送等問題。在企業(yè)運(yùn)作過程中，第三方物流wms系統(tǒng)，倉庫被不斷的分割、組合，倉庫人員被隨意的調(diào)動(dòng)、增減，倉庫物料被混亂的堆放、倒騰……旺季來了時(shí)，由于物料不斷增多，空間也就越來越緊張，于是就不斷的擴(kuò)張倉庫規(guī)�；蛘邔で笸庾猓瑐}庫設(shè)備不斷的購買，企業(yè)不斷招聘?jìng)}庫人員。

從而造成了倉庫物料遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)物料、倉庫管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他人員、倉庫設(shè)備成了企業(yè)資產(chǎn)的重頭比例、倉庫租賃成本不斷上升。一到淡季，原來期望的所有資源幾乎都成了“一灘死水”……

倉庫管理改變的開始

wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的“物”進(jìn)行管理，包括收貨、存貨、貨位管理、訂單處理、分揀和配送等功能，也可跟其他信息系統(tǒng)集成使用，如erp、tms、oms等，-數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。因此倉庫管理很適合用物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)來提升管理效率，降低對(duì)人力的需求（甚至采用機(jī)器人技術(shù)做到無人倉庫）。

wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要作業(yè)流程

1、入庫流程：接單審單—檢查車輛—卸貨—pda掃描驗(yàn)收貨品- 系統(tǒng)指導(dǎo)上架- 貼標(biāo)簽/ 掃描- 單據(jù)處理—-確認(rèn)；

2、出庫流程：接單審單—系統(tǒng)分配- 分揀備貨—發(fā)貨—復(fù)核—交接—單據(jù)處理—銷賬確認(rèn)；

3、盤點(diǎn)流程：制訂盤點(diǎn)計(jì)劃—盤點(diǎn)實(shí)物—實(shí)物與標(biāo)簽核對(duì)—盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核—生成盤盈盤虧報(bào)表-計(jì)算庫存準(zhǔn)確率；

4、收料流程：供應(yīng)商送料—pda掃描物料條碼—輸入物料數(shù)量，erp生成to—系統(tǒng)儲(chǔ)位—掃描上架存儲(chǔ)條碼，erp確認(rèn)to-記錄相關(guān)操作履歷。

wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)整合倉庫資源，提升管理策略

1、數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性：

2、減少人工環(huán)節(jié)，減少失誤產(chǎn)生的問題，也能實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)。

3、預(yù)測(cè)作業(yè)量，提前做好工作，員工的分配，-當(dāng)天的作業(yè)量可以準(zhǔn)確按時(shí)完成

4、-先出管理，既避免了庫存積壓的產(chǎn)生，又能加快資金的回籠。

5、系統(tǒng)記錄每位員工的作業(yè)情況，可-的統(tǒng)計(jì)出揀貨人員的績(jī)效數(shù)據(jù)。