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供應鏈管理在20世紀70年代晚期，keith oliver通過和skf、heineken、hoechst、cadbury-schweppes、philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。

于1985年由michael e. porter提出，有多種不同的定義。

keith oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“scm”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。

<物流術語>-（gb/t18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網絡技術全i面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制等。

全球供應鏈論壇（global supply chain forum，鎮(zhèn)江金蝶軟件，gscf）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的，從源頭供應商到終消費者的集成業(yè)務流程。

商業(yè)力引導人資部門發(fā)揮i大價值

正如不少企業(yè)把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，hr也要完成相應的心態(tài)轉變，從“人事可以做什么”到“我們能如何-”是hr都要思考的問題。具備-商業(yè)力的hr既了解企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創(chuàng)造價值。也就是說，他們既了解老板的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，同時又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發(fā)揮人力資源部門的i大價值，為企業(yè)貢獻強力量。