東莞驗(yàn)廠之家技術(shù)服務(wù)有限公司提供slcp-驗(yàn)廠之家-slcp自評(píng)系統(tǒng)是什么。
slcp能夠?yàn)楣S或企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢？ 二、slcp能夠?yàn)楣S或企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢？
1、消除和減少審批頻次；
2、提升對審批資源的充分利用；
3、提升廠家評(píng)定的品質(zhì)；
4、改進(jìn)職工的工作中標(biāo)準(zhǔn)。
三、slcp評(píng)定程序流程
步：數(shù)據(jù)采集
廠家開展自我評(píng)定（sa）或協(xié)同評(píng)定（ja）。在自我評(píng)定期內(nèi)，廠家管理人員必須通過excel或一切一個(gè)經(jīng)認(rèn)同的托管平臺(tái)的在線系統(tǒng)填好信息。在協(xié)同評(píng)定的狀況下，廠家會(huì)獲得外界咨詢顧問，如來源于品牌的適用。參加協(xié)同評(píng)定的咨詢顧問能夠是員，但不可以是自此即將該評(píng)定信息的員。
slcp勞工合規(guī)整合項(xiàng)目評(píng)估方法
隨著行業(yè)高速發(fā)展，規(guī)則和要求的更新，業(yè)內(nèi)各種驗(yàn)廠審核項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。但是，其中很多的slcp驗(yàn)廠審核框架都具有重復(fù)性與相似性，結(jié)果也并不能驅(qū)使供應(yīng)鏈在關(guān)鍵點(diǎn)上做出改變，而是一昧地花錢去做重復(fù)的審核。
對此，調(diào)整工作策略，通過全行業(yè)的共同努力，在鞋服制造供應(yīng)鏈打造標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)和勞工效能評(píng)估方法以實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈真正的可持續(xù)發(fā)展。
slcp是可持續(xù)服裝聯(lián)盟(sustainableapparelcoalition）組織下附屬的新評(píng)估框架，該項(xiàng)目的愿景和宗旨是在行業(yè)內(nèi)推行具有普及性、簡易明了、整合統(tǒng)一、更行之有效的評(píng)估框架。包含系統(tǒng)的信息收集工具和驗(yàn)證方案，展望逐漸取代業(yè)內(nèi)各自專屬的、重復(fù)性的審核工具。重點(diǎn)目標(biāo)是與各利益相關(guān)方協(xié)同合作，就-全球供應(yīng)鏈上的勞工工作條件提供幫助支持，釋放資金至更切實(shí)的改變項(xiàng)目上，從而為員工打造--的工作條件，創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)遇。
不少企業(yè)的加班是完全可以避免的，slcp，不僅沒有給企業(yè)帶來任何效益，slcp自評(píng)系統(tǒng)是什么，反而造成成本的大幅上升。企業(yè)加班過多原因，主要包括以下幾方面：
1．薪資方式問題。采用計(jì)件制，不支付加班工資，沒有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時(shí)間；
2.供應(yīng)商管理問題。供應(yīng)商送貨不及時(shí)，時(shí)有待料，員工等在現(xiàn)場而無產(chǎn)出；
3.管理問題。樣品測試難以一次過關(guān)，如何申請slcp，給生產(chǎn)大貨的時(shí)間不夠，產(chǎn)品問題容易造成大量返工；
4.業(yè)務(wù)接單問題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒有及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，slcp審核員-，造成員工的集中過度加班；
5.生產(chǎn)安排問題。生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒有安排優(yōu)先次序，造成個(gè)別訂單交期緊張；
6.員工技能問題。員工流動(dòng)性大，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；
7.流程設(shè)置問題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來產(chǎn)品滯留，造-率浪費(fèi)。
當(dāng)然，造成過度加班的原因肯定還有其他方面，這里不再一一列舉。具體到企業(yè)，可能情況也不一樣。我們之所以說這個(gè)問題，主要目的是說，企業(yè)目前的很多加班，通過管理提升和改進(jìn)，是可以大幅降低的，從而達(dá)到大部分客戶的接受標(biāo)準(zhǔn)。
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